... Phụ lục A: Bảng môtảcôngviệc Trƣởng phòng kinhdoanhViễn thông xiii
2. Phụ lục B: Bảng môtảcôngviệcnhânviênkinhdoanh xvii
3. Phụ lục C: Bảng môtảcôngviệcnhânviên chăm sóc khách ... lập Bảng môtảcôngviệcchonhânviên phòng kinhdoanh
Viễn thông. 56
4.3.7.1 Phƣơng pháp phân tích sử dụng 56
4.3.7.2 Quy trình phân tích côngviệc của nhânviên phòng kinhdoanhViễn thông ... tích côngviệc 50
4.2.2 Bảng môtảcôngviệc 51
4.2.2.1 Khái niệm 51
4.2.2.2 Thông tin trong bảng môtảcôngviệc 51
4.2.2.3 Quy trình thực hiện bảng môtảcôngviệc 52
4.3 Một số giải pháp...
... quả kinhdoanh của
Ngân hàng.
Qua quy trình cho thấy có việc phân công trách nhiệm
tớ
i từng thành
viên. Mỗi côngviệc do một thành viên đảm nhận nên tạo tính chuyên môn hóa trong
công ... VIỆT NAM
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC
THẮNG
KHOA QUẢN TRỊ KINH
DOANH
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
MÔ TẢCÔNGVIỆC CỦA NHÂNVIÊN THẨM
ĐỊNH
DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG TMCP
KỸ
THƯƠNG VIỆT NAM – ... động
điều tra
nơ
i kinhdoanh của khách hàng, phỏng vấn một số nhânviên của dự án kinh
doanh. Trong trường hợp quan trọng có thể yêu cầu doanh nghiệp vay vốn thuê các
Công ty kiểm toán độc...
... MÔTẢCÔNG VIỆC
Họ và tên: Lưu Văn Phúc
Chức danh: Báo cáo trực tiếp
cho:
Phòng: Ngày:
15/01/2008
Nhân viên bảo
vệ
Phạm Hà Anh
HRS Manager -
Thái ... thì
báo ngay chonhânviên phụ trách hoặc c quan cú thm quyn gn
nht c bit.
ã Nghiờm cấm mọi hành vi tiếp đãi người thân, bạn bè trong khu vực
công ty trong giờ trực hoặc làm việc. Nghiêm cấm ... làm việc. Nghiêm cấm rời khỏi vị trí làm
việc khi đang làm việc, trực ban,không thông báo trước và được s
ng thun ca ngi ph trỏch.
ã Dt xe, hng dẫn nhân viên, khách hàng ra vào để xe cùng hng...
...
(rộng, hẹp) hoặc vải khác màu để việc vẽ sơ đồ được chính xác.
c>Báo cáo và uỷ quyền:
- Báo cáo côngviệccho Trưởng bộ phận công nghệ.
- Uỷ quyền côngviệcchonhânviên trong bộ phận khi vắng ... trình kinh
doanh.
- Phân côngcôngviệc phù hợp với năng lực từng nhân viên.
- Giám sát, theo dõi việc xử lý khiếu nại của khách hàng, đo lường sự thoả mãn của khách hàng
đối với nhânviên trực ... qui mô hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty nhằm đảm bảo nguồn hàng
sản xuất ổn định choCông ty.
- Phân công CBMH nhận đơn hàng, tài liệu kỹ thuật, mẫu … triển khai sản xuất. Phân công
công...
... thành vô hạn của nhânviên với công ty.
Tư duy “cân bằng côngviệc và cuộc sống” chonhânviên của IBM
biểu hiện cụ thể như sau:
- Tôn trọng giờ làm thêm: IBM cố gắng giúp nhânviên không phải ... thể thao dành chonhân viên.
- Du xuân, đại hội thể thao nhân viên: IBM tổ chức các hoạt động
du xuân, du lịch mùa thu, đại hội thể thao chonhânviên vào mỗi
quý.
- Giúp nhânviên làm phong ... trẻ…
- Bảo hiểm chonhân viên: IBM có nhiều loại bảo hiểm chonhân
viên tham gia để họ yên tâm làm việc và không lo lắng. Ví dụ: bảo
hiểm sự cố bất ngờ nhân thân, bảo hiểm nhân thọ đoàn thể...
... Thiết lập mục tiêu công
việc chonhânviên
Thông thường, hàng năm, ban lãnh đạo công ty phải thảo luận để
thiết lập mục tiêu của toàn công ty trong năm. Mục tiêu này
thường ... xuất, đăng ký bởi từng nhânviên (kể cả
cấp quản lý) và được thảo luận giữa nhânviên với cấp trên trực
tiếp của mình vào cuối năm trước để thống nhất. Ngay cả nhân
viên văn phòng cũng phải ... hoàn thành một côngviệc
Năng suất lao động
trình đòi hỏi nhận thức nghiêm túc của cả cấp quản lý lẫn nhân
viên, làm tiền đề cho các giai đoạn sau, chứ không đơn giản là
làm cho có. Đây là...
... Báo cáo mọi tình hình côngviệc được giao cho kê toán trưởng và phó kế toán trưởng, các vấn
đề liên quan khác chỉ báo cáo với Ban lãnh đạo công ty hoặc các bộ phận khác khi có ... không được uỷ quyền cho người nào khác
thực hiện côngviệc của mình.
6. Tiêu chuẩn
Kiến thức: Tốt nghiệp Trung học tài chính kế toán hoặc tương đương trở lên.
Kỹ năng: Có kinh nghiệm trên 1 ... tục đảm nhận vai trò thủ quỹ tại các doanh nghiệp
Đạo đức: Có phẩm chất đạo đức, trung thực, cẩn trọng, chịu khó. Lịch sự, hoà nhã với mọi
thành viên trong công ty
3
• Tiền mặt tồn quỹ phải...
...
Người quản lý phải giải thích chonhânviên hiểu rõ mục
đích của dự án trước khi có sự phân chia.
Bởi vậy, phân chia công việc, trao quyền chonhânviên
cũng cần có sự cân bằng và người ... tiêu rõ ràng
Là người quản lý, việc đầu tiên khi muốn phân chia công
việc cho các nhânviên của mình là phải làm sao để họ hiểu
hết mục tiêu, đường hướng của việc đó. Bạn nên dành thời
gian ... tin hơn khi giải quyết
công việc.
Bằng cách này, các thành viên tham gia trong quá trình
thực hiện mục tiêu có thể định hình cho mình những ý
tưởng riêng, xem côngviệc nào phù hợp với năng...
...
Trao quyền chonhân viên. Hãy trang bi chonhânviên những kiến thức, kĩ năng
và các công cụ cần thiết để họ có thể không chỉ làm tốt côngviệc của mình, mà
còn có thể xử lý những côngviệc ngoài ... Nuôi dưỡng văn hóa “sở hữu
công việcchonhânviên
Khi giao dịch với một doanh nghiệp thông qua người chủ trực tiếp của doanh
nghiệp đó, bạn có được trải nghiệm gì?
Có ... lâu dài với doanh nghiệp mà còn kể lại cho bạn bè,
người thân về những trải nghiệm tích cực của họ đối với doanh nghiệp. Điều đáng
tiếc là trên thực tế các nhânviên của nhiều doanh nghiệp...
... các nhânviên rằng họ phải giải quyết côngviệc như
thể đang là chủ doanh nghiệp. Khi tin tường ở các nhân viên, sếp
sẽ tạo cho họ sự tự tin và điều đó sẽ cải thiện đáng kề kết quả
làm việc ... của nhân viên. Các nhânviên là người hiểu
rõ nhất, khách hàng thích điều gì và không hài lòng điều gì. Khi
tận dụng được sức mạnh trí tuệ của nhân viên, doanh nghiệp có
the hoạt động kinhdoanh ... dài với doanh
nghiệp mà còn kể lại cho bạn bè, người thân về những trải
nghiệm tích cực của họ đối với doanh nghiệp. Điều đáng tiếc là
Trao quyền chonhân viên. Hãy trang bi chonhânviên những...
... 5 kỹ năng cần chonhânviênkinh
doanh
Bạn muốn trở thành nhânviênkinhdoanh giỏi? Dưới đây là 5 kỹ năng
quan trọng nhất mà mọi nhânviênkinhdoanh cần phải có:
1. Kỹ năng ... biệt giữa hai nhânviênkinhdoanh chuyên
nghiệp và nghiệp dư ở chỗ: Nhânviênkinhdoanh nghiệp dư chỉ đơn thuần
“trình bày” sản phẩm trước khách hàng còn đối với nhânviênkinhdoanh
chuyên ... nhiệm côngviệc mà những cá nhân sẽ làm việc với họ. Họ
cũng nghiên cứu, đánh giá những cơ hội kinhdoanh mà họ đang thực hiện.
Vì vậy, đối với nhânviênkinhdoanh chuyên nghiệp, cơ hội thành công...
... hợp các nhânviên sales.
Short URL: http://thesun.vn/?p=1269
5 kỹ Năng Vàng Chonhânviênkinhdoanh
Khả năng giao tiếp
Là tố chất không thể thiếu của một nhânviênnhânviênkinhdoanh giỏi. ... trong nhóm kinhdoanh tốt.
Trên đây là những điều kiện chung cho nghề sales. Nếu bạn muốn đạt được đến vị
trí quản lý sales (giám sát bán hàng, trưởng phòng kinh doanh, giám đốc kinh
doanh) thì ... quan hệ tốt với những khách hành tiềm năng hay các đối tác kinh doanh,
các đại lý kinhdoanh Khả năng giao tiếp này được thể hiện ở việc bạn có thể
giao tiếp tốt thông qua nhiều hình thức như...