... cơ bản về tổ chức
Chương 2. Tổchứchànhchính nhà nước
Chương 3. Tổchứchànhchính nhà nước trung
ương
Chương 4. Tổchứchànhchính nhà nước ở địa
phương
Chương 5. Thiết kế tổchức các CQHCNN ... trong tổchức
20
Cách xác định phù hợp mục đích của tổ chức,
nhà quảnlý và cá nhân/ tổchức không hiệu quả
Mục tiêu của
nhà quảnlý
Mục tiêu của
tổ chức
Mục tiêu của
cá nhân
30
4. Hình thành ... tổchức ảnh hưởng đến
hiệu quả tổ chức
21
II. Các yếu tố xác định một tổchức hiệu quả
2. Cơ cấu tổchức
2.1. Hoàn thiện thiết kế cơ cấu tổchức
ảnh hưởng của cơ cấu tổchức đến hiệu quả tổ...
... nguồnlực của tổ chức. Nguồnlực của tổchức của tổ
chức được chia thành: + )nguồn nhânlực , bất kỳ một tổchức nào đều đòi hỏi
được cung ứng về nguồnnhânlực phù hợp với sự phát triển của tổ ... trưng cơ bản của tổchứchànhchính nhà
nước?Dấu hiệu để phân biệt tổchứchànhchính nhà nước với các tổ chức
khác.
1.Mục tiêu của tổchứchànhchính nhà nước
-Mỗi một tổchức khi thành lập đều ... nước thành
viên, chỉ có một chính phủ thực hành quyền quản lý, thống nhất quảnlý nền
hành chính nhà nước và bộ máy tổ chức. Chính phủ là một tổchức hoàn chỉnh
thống nhất. Bộ máy hành chính...
...
7
Tiểu luận Quảnlýnguồnnhânlực vi mô
QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC – YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH HIỆU QUẢ
HOẠT ĐỘNG CỦA TỔCHỨC
Quản lýnguồnnhân lực, xét trong phạm vi của một tổchức được hiểu là tổng thể ... trọng của quảnlýnguồnnhânlực trong hoạt động của tổ chức.
1. Quảnlýnguồnnhânlực là bộ phận chủ yếu trong quảnlý một tổ chức
Sự ra đời, tồn tại và phát triển của mỗi một tổchức dựa trên ... luận Quảnlýnguồnnhânlực vi mô
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bài giảng Quảnlýnguồnnhânlực vi mô – TS. Đinh Thị Minh Tuyết – Học
viện Hành chính, 2009.
2. Nâng cao chất lượng nguồnnhânlực phục...
...
5
Tiểu luận Quảnlýnguồnnhânlực vi mô
QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC – YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH HIỆU QUẢ
HOẠT ĐỘNG CỦA TỔCHỨC
Quản lýnguồnnhân lực, xét trong phạm vi của một tổchức được hiểu là tổng thể ... trọng của quảnlýnguồnnhânlực trong hoạt động của tổ chức.
1. Quảnlýnguồnnhânlực là bộ phận chủ yếu trong quảnlý một tổ chức
Sự ra đời, tồn tại và phát triển của mỗi một tổchức dựa trên ... luận Quảnlýnguồnnhânlực vi mô
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bài giảng Quảnlýnguồnnhânlực vi mô – TS. Đinh Thị Minh Tuyết – Học
viện Hành chính, 2009.
2. Nâng cao chất lượng nguồnnhânlực phục...
... đề lý luận chung về quảnlýnguồnnhân lực.
Chương2 : Thực trạng công tác quảnlýnguồnnhânlực tại Công ty
TNHH- HT An phát.
Chương3 : Giải pháp nâng cao hiệu quả tổchứcquảnlýnhânlực ... Nguồnnhân lực:
Nguồn nhânlực được hiểu là nguồnlực con người trong xã hội, là một
trong những nguồnlựcquan trọng nhất của sự phát triển kinh tế xã hội.
Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực ... suy yếu
tổ chức dẫn đến việc phải xây dựng lại cơ cấu tổchức và làm phá vỡ các liên
kết kinh tế trong tập thể tổchức doanh nghiệp.
Quản lýnguồnnhânlực còn là căn cứ để các tổ chức, doanh...
... đề lý luận chung về quảnlýnguồnnhân lực.
Chương2 : Thực trạng công tác quảnlýnguồnnhânlực tại Công ty
TNHH- HT An phát.
Chương3 : Giải pháp nâng cao hiệu quả tổchứcquảnlýnhânlực ... sự thành
bại của doanh nghiệp.
1.1.1.4. Quảnlýnguồnnhânlực
Có nhiều định nghĩa khác nhau về quảnlýnguồnnhân lực. Tuy nhiên
ta xét trên hai khái niệm sau:
* Quảnlýnguồnnhân lực: ... là một
trong những nguồnlựcquan trọng nhất của sự phát triển kinh tế xã hội.
Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác (nguồn lực tài chính, nguồnlực
vật chất, nguồnlực công nghệ ) là...
... nguồnnhânlực của doanh nghiệp…………………… 9
1.1.3.Các nhântố ảnh hưởng đến nguồnnhânlực của doanh nghiệp 10
1.2. NỘI DUNG QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC…………… …….… 13
1.2.1. Kế hoạch hóa nguồnnhânlực …… ... NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝ
NGUỒN NHÂNLỰC ………………………………………………………… 6
1.1. VAI TRÒ VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NGUỒN
NHÂN LỰC…………… …………………… ………………… 6
1.1.1. Quảnlýnguồnnhânlực ……………………… ... Thu hút và giữ chân nguồnnhânlực có trình độ cao…… …….19
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔCHỨCQUẢNLÝ
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH- HT AN PHÁT……………………… 21
2.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN...
... chiến lược quan trọng cảu quảnlýnguồnnhânlực trong các tổ chức.
Để thu hút được nhân tài các tổchức cần tạo cho mình một uy tín lớn trong
công việc sử dụng, đãi ngộ nhân viên của mình. Với ... 2003
4. Quản trị nhân sự - Nguyễn Hữu Thân
5. Quảnlỹnguồnnhânlực – NXB chính trị quốc gia
6. Quản trị nhân sự – Nguyễn Văn Lê, Nguyễn Văn Hoà - NXB Giáo dục
7. 1001 cách tăng lực cho nhân viên
8. ... ƯỜ ĐỘ
QU N LÝ NGU N NH N L C C A T CH C.Ả Ồ Â Ự Ủ Ổ Ứ 3
I. MỘT SỐ VẤN LIÊN QUAN ĐẾN KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH VÀ TẠO ĐỘNG
LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC CỦA
TỔ CHỨC 3
1. Nhu...
... các tổchức có quy mô nhỏ: hệ thống quảnlýnguồnnhânlực hiếm
khi có bộ phận chuyên môn hoá để quảnlýnhân lực.
- Với các tổchức có quy mô trung bình: chức năng quảnlýnguồnnhân
lực đòi ... triển tổchức thì quảnlýnguồnnhânlực là một mảng chiến lược liên
quan đến tất cả việc triển khai nhânlực cho hoạt động của các tổ chức.
2. Nội dung quảnlýnguồnnhân lực.
Quản lýnguồnnhân ... quảnlýnguồnnhân
lực trong tổ chức. Tuy nhiên các nhà quảnlý phải thực hiện hầu hết các hoạt
động quảnlý mà rất ít có sự chuyên môn hoá.
- Với các tổchức có quy mô lớn: quảnlýnguồn nhân...
... trình Quản trị nhânlực TS. Nguyễn Ngọc Quân và Th.s Nguyễn
Vân Điềm, NXB giáo dục 2003
4. Quản trị nhân sự - Nguyễn Hữu Thân
5. Quảnlỹnguồnnhânlực NXB chính trị quốc gia
6. Quản trị nhân ...
chiến lợc quan trọng cảu quảnlýnguồnnhânlực trong các tổ chức. Để thu hút
đợc nhân tài các tổchức cần tạo cho mình một uy tín lớn trong công việc sử
dụng, đÃi ngộ nhân viên của mình. Với ... ba phần nội dung chính:
Chơng I: Cơ sở lý luận về chơng trình khuyến khích tài chính _ nghệ
thuật thu hút và tạo động lực cho ngời lao động trong quảnlý
nguồn nhânlực của tổ chức.
Chơng II:...
... giám đốc
công ty đã tiến hành thanh lọc tinh giảm bộ máy vừa gọn nhẹ, dễ quảnlý vừa
làm việc có hiệu quả. Bộ máy quảnlý của công ty được tổchức theo kiểu trực
tuyến chức năng, đứng đầu là giám ... chi phí quảnlý nói riêng tăng, hiệu quả sử dụng nguồnnhân lực
trong công ty giảm xuống.
Chất lượng của lực lượng lao động tại Công ty cơ khí Hà Nội còn được thể
hiện ở trình độ chuyên môn, khả ... cá nhân tìm kiếm hợp đồng, tạo việc làm và tăng thu nhập cho cán bộ công
nhân viên trong công ty.
2.1.2- Một số đặc điểm hoạt động của công ty ảnh hưởng đến việc quản lý
và sử dụng nguồnnhân lực.
Công...
... cơ bản của quảnlýnguồnnhânlực trong tổ chức
1.1 Vai trò của quản trị nhânlực trong một tổ chức
1.1.1 Quản trị nhân lực
Từ trước đến nay có rất nhiều người quan niệm rằng quảnlýnhân sự chỉ ... marketing, quản trị nhân lực. Mà quản trị nhânlực thực chất là quảnlý con
người trong nội bộ một tổ chức. Vì vậy quản trị nhânlực là bộ phận cấu thành và không
thể thiếucủa quản trị kinh doanh, ... của tổchức cả về mặt số lượng và chất lượng”
1
.
Thực chất quản trị nhânlực là quảnlý con người trong phạm vi nội bộ một tổ chức,
là sự đối xử của tổchức với người lao động.
Mục tiêu của quản...