... trị tiêuthụsảnphẩmdoanhnghiệp : 1.1 Vai trò tiêuthụsảnphẩm : Tiêuthụsảnphẩm giai đoạn cuối trình sản xuất kinh doanhTiêuthụsảnphẩm thực mục đích sản xuất hàng hóa, đa sảnphẩm ... lợc tiêuthụsảnphẩm : Chiến lợc tiêuthụsảnphẩmdoanhnghiệp thực chất chơng trình hành động tổng quát hớng tới việc thực mục tiêu cụ thể doanhnghiệp Chiến lợc tiêuthụsảnphẩmdoanhnghiệp ... lợng sảnphẩm III Mở rộng thị tr ờng tiêuthụsản phẩm: 3.1 Mở rộng thị trờng tiêuthụsảnphẩm tất yếu khách quan: - Tiêuthụsảnphẩm khâu cuối quan trọng trình tái sản xuất Việc tiêuthụsản phẩm...
... tham gia nhà nớc, doanh nghiệp, ngời lao động doanhnghiệp - Khâu thứ 1: tổng thu nhập doanhnghiệp trớc hết đợc phân chia nhà nớc doanhnghiệp Nhà nớc lấy lợng vốn giao cho doanhnghiệp sử dụng ... yếu tố sản xuất, có: - Tiền công sảnphẩm tăng thêm hạn mức lao động - Tiền thuê đất sảnphẩm tăng thêm hạn mức đất đai - Lãi suất sảnphẩm tăng thêm hạn mức TB tiếp tục nh cho yếu tố sản xuất ... công hữu TLSảN XUấT Kết lao động cụ thể ngời, doanhnghiệp thành phần KT dựa chế độ công hữu TLSảN XUấT đợc thừa nhận làm để phân phối sảnphẩm đơn vị đợc thị trờng thừa nhận, bán đợc sảnphẩm hàng...
... sảnphẩm nhiều sản xuấtvà họ am hiều thị trường nhiều lực lượng bán hàng doanhnghiệp Bên cạnh việc so sánh mức tiêu thụ, doanhnghiệp cần có so sánh chi phí tiêuthụkênh phân phối khác để lựa ... sảnphẩm nhiều sản xuấtvà họ am hiều thị trường nhiều lực lượng bán hàng doanh nghiệp. Bên cạnh việc so sánh mức tiêu thụ, doanhnghiệp cần có so sánh chi phí tiêuthụkênh phân phối khác để lựa ... toàn hệ thống kênh hoạt động hiệu Các tiêu chí để đánh giá là: a Tiêu chuẩn kinh tế: Mỗi phương án kênh phân phối tạo mức tiêuthụ chi phí khác Do doanhnghiệp cần so sánh mức tiêuthụ chi phí...
... rải để tiêuthụsảnphẩm nhà sản xuất - Đại lý tiêu thụ: hình thức đại lý mà theo hợp đồng ký kết có quyền tiêuthụ toàn sảnphẩm nhà sản xuất Đại lý tiêuthụ hoạt động phòng tiêuthụ nhà sản xuất ... phí tiêuthụsảnphẩm mức tiêuthụ (doanh số) dự kiến lại kênh phân phối khác để lựachọnkênh phân phối tích hợp cho doanhnghiệp Đại lý bán hàng Chi phí lực lượng bán hàng bán hàng doanhnghiệp ... gian khó khăn Các kênh phân phối hàng tiêu dùng: Kênh cấp không Kênh cấp Kênh cấp hai Kênh cấp ba Người sản xuất Khách hàng Người sản xuất Người bán lẻ Người sản xuất Người sản xuất Người bán...
... 1.2.3 Quản trị thành viên kênh 1.2.3.1 Lựachọn thành viên kênh Để lựachọn thành viên kênh phân phối nhà quản trị kênh phải đánh giá khả thành viên dựa vào tiêu chuẩn lựachọn gồm: Điều kiện tín ... động sản xuất kinh doanh Phân phối có vai trò sau: Thứ nhất: Vai trò phân phối hoạt động doanhnghiệpsản xuất kinh doanh Do sản xuất tập trung, tiêu dùng phân tán nhà sản xuất với người tiêu ... khấu: Bất kỳ nhà phân phối đảm bảo doanh số tiêuthụsảnphẩm Công ty PepsiCo chi nhánh Hà Nội giao tiêu cho nhà phân phối mức giới hạn định việc tiêuthụsảnphẩm - Chính sách quảng cáo khuyến...
... phối: Tất thành viên kênh phải đối mặt với định tổ chức kênh. Thiết kế kênh đưa kênh phân phối để tiêuthụsảnphảm Khi doanhnghiệp tổ chức kênh marketing để tiêuthụsảnphẩm họ có nhiều cách ... phân phối chọn lọc, doanhnghiệp sử dụng số hạn chế thành viên kênh có khả Trong phân phối đặc quyền, doanhnghiệp hạn chế phân phối sảnphẩm qua trung gian đặc quyền tiêuthụsảnphẩm khu vực ... hỏi : Liệu kênh đủ hữu hiệu để tạo đủ mức tiêu thụ, mục tiêutiêuthụ có phải thay đổi không? Các kênh đưịưc lựachọn có phải phương tiện truyền tin hữu hiệu không? Nâng cao phù hợp sảnphẩm với...
... người tiêu dùng Kênh dài tỉnh thành lân cận, công ty lựachọn nhà phân phối làm đại lý đại diện cho sảnphẩm mình, đại lý tỉnh Từ đây, sảnphẩm công ty phân phối tới kênh nhỏ Với sách lựachọnkênh ... chức quản trị: kênh phân phối tổ chức quan hệ bên doanhnghiệp để quản lý hoạt động phân phối, tiêuthụsảnphẩm nhằm đạt mục tiêudoanhnghiệp thị trường Có nhiều quan điểm khác kênh phân phối ... nhà tiện nghi sảnphẩm sang trọng tiêuthụ tốt thị trường Mở rộng kênh phân phối giúp tiêuthụ nhiều sảnphẩm 3.2.2 Môi trường vi mô SV: Trần Thị Thơm 22 Lớp: K44C3 Khóa luận tốt nghiệp Khoa Marketing...
... lý việc điều phối giao hàng, thu tiền báo cáo hoạt động giao hàng công ty Sảnphẩm công ty nhiều người tiêu dùng Vì sảnphẩm mang lại sức khỏe cho người, với nhiều mặt hàng đa dạng với giá thành ... TỔNG QUAN a Mô tả nội dung đề tài: Tổng quan công ty Y Dược Phẩm công ty cổ phần Dược Phẩm, đời dựa sở nắm bắt thị hiếu nhu cầu người tiêu dùng tình trạng sức khỏe Trong đó, phận phân phối hàng ... sử dụng giúp cho nhân viên liên quan công ty thời gian để làm quen • Hệ thống phải thực đầy đủ nghiệp vụ nhanh chóng, hiệu cần bảo mật an toàn thông tin • Khi hệ thống hoạt động điều quan trọng...
... với doanhnghiệp cá nhân bên để quản lý hoạt động phân phối tiêuthụsảnphẩm nhằm thực mục tiêu thị trường doanhnghiệp 1 Đây quan điểm mà chuyên đề hướng tới 1.2 Các loại kênh phân phối Các kênh ... Người sản xuất bao gồm nhiều loại thuộc nhiều ngành kinh doanh từ công nghiệp, nông nghiệp, lâm nghiệp, xây dựng…đến ngành dịch vụ Nhìn chung tất doanhnghiệpsản xuất tồn nhằm cung cấp sảnphẩm ... động hệ thống kênh nhằm đảm bảo hợp tác thành viên kênhlựa chọn, qua thực mục tiêu phân phối doanhnghiệp 2 Những vấn đề nhấn mạnh định nghĩa quản lý kênh là: Quản lý kênh quản lý kênh có, hoạt...
... học doanhnghiệp Thông thường sảnphẩm bán nước phải kèm theo bảo đảm, bảo hành dịch vụ kèm theo nhà xuất tổ chức nhờ hệ thống phân phối nước để thực dịch vụ III PHÂN PHỐI SẢNPHẨM XUẤT KHẨU CỦA ... Quy mô hoạt động hạn chế nên công ty chưa có tham vọng hình thành mạng lưới tiêuthụ nước ngoài, việc tiêuthụsảnphẩm công ty xem chấm dứt hàng rời khỏi Việt Nam Mặt khác, hoạt động đa dạng, ... nước tùy thuộc vào phương pháp tiếp thị nhiều chất lượng sảnphẩm Hệ thống phân phối: Một công ty tổ chức để phục vụ xuất cần phải lựachọn hệ thống phân phối thích nghi cho thị trường, hệ thống...
... TTTM cửa hàng chuyên doanh thông thường người tiêu dùng KênhKênh ngắn Kênh trực trung tiếp bình Kênh dài Siêu thị nằm hệ thống bán lẻ, cầu nối quan trọng doanhnghiệpsản xuất tiêu dùng đồng thời ... thích Khi mua mặt hàng tạp hóa sảnphẩm chăm sóc cá nhân sảnphẩm cho gia đình, họ chọnkênh siêu thị Hình 2.1.1.1 Tỷ lệ sảnphẩm người tiêu dùng mua sắm siêu thị kênh khác Thương mại 48C 30 SV: ... khách hàng mục tiêu công ty lại có nhiều lựachọn cho để mua sắm hàng tiêu dùng Những khách hàng mục tiêu thường người bận rộn với công việc nên thời gian họ giành cho mua sắm sảnphẩmtiêu dùng cho...
... mua sảnphẩm rẻ, chất lượng tốt; người sản xuất gặp nhiều khó khăn tiêuthụsản phẩm, sảnphẩm nông nghiệp Trên thị trường giới, không thiết lập hệ thống phân phối hàng hoá trực tiếp đến người tiêu ... doanh nghiệpViệt Nam hầu hết chưa định hình kiến tạo, hoạt động tiêuthụsảnphẩm hiệu quả, với chi phí cao nhiều khâu nấc Thực tế, người tiêu dùng chưa có nhiều hội điều kiện thoả đáng lựachọn ... lý vĩ mô vi mô HTPPHH doanhnghiệp Việt Nam, dịch vụ theo thị trường nước; - Phạm vi nghiên cứu đề tài HTPPHH tổng hợp có lựachọn theo mục đích tiêu dùng cho đời sống cho sản xuất thị trường nước...