... đã đặt
ra.
13
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình quảntrịnhânlực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân
2. Quảntrị nguồn nhânlực - Trần Kim Dung
3. Đắc nhân tâm
4. Human Resources Management
5. http://www.fpt.vn
15
... “nguồn nhânlực .
Nguồn nhânlực là thành phần quan trọng nhất trong các nguồn lựcđầu vào,
vì vậy bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tạo được ưu thế trong cạnh tranh cũng cần
phải có nguồn nhânlực ... tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quảntrị
nhân sự. Phân tích công việc mởđầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở
cho việc bố trínhân viên phù hợp. Trong quá...
... 23
3.2 Ứng dụng học thuyết Z vào quảntrịnhânlực ở công ty 24
I.Cơ sở lý luận
1.1Khái niệm về quảntrịnhân lực:
Quản trịnhânlực là tổng hợp những hoạt động quảntrị liên quan đến việc tạo
ra,duy ... học thuyết quảntrịnhânlực phương tây
Quản trịnhânlực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng
với sự xuất hiện của loài người. Khi nói đến quảntrịnhânlực chúng ta ... Z vào quảntrịnhânlực ở công ty.
Cũng giống như các công ty khác của Nhật Bản, Honda đã ứng dụng học
thuyết Z của tiến sĩ W.Ouchi vào quảntrịnhânlực nói chung và tuyển dụng nhân
lực nói...
... Thiết lập bộ phận quảntrịnhân sự độc lập để tập trung mọi nỗ lực vào công tác quản
trị nhân sự nói chung và công tác tuyển dụng nói riêng:
Do hiện nay, Công ty chưa có phòng nhân sự phụ trách ... năng lực cá nhânnhân viên.
- Khi một bộ phận nào đó trong Công ty có nhu cầu về nhânlực ở một vị trí nào đó thì trưởng
phòng hoặc quản đốc phân xưởng sẽ xem xét, lựa chọn trong số các nhân ... hoạt động quảntrịnhân sự cũng được thực hiện một cách đầy đủ hơn và hiệu
quả, khoa học hơn. Nhưng số lượng nhân viên không nhiều nên chỉ cần một nhân viên chuyên
làm về mảng nhân sự.
2.2....
... của nhân viên đã giảm hẳn, bức xúc trong nhân viên cũng đã không
còn.
2. BẤT BÌNH TRÔNG MỐI QUAN HỆ VỚI ĐỒNG NGHIỆP VÀ QUẢN LÝ
a. Mối quan hệ với quản lý:
Nhân viên phục vụ tại rạp chịu sự quản ... một số bước và có thể mở rộng từ nhiều ngày sang nhiều tháng.
3) Quảntrị viên nhân lực
... các dịch vụ bổ sung đi kèm
17
1.3.2. Ý nghĩa của quảntrịnhân sự
Quản trịnhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình
quản trị, nó giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến ...
3.2. CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ
NHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á
3.3.1. Cơ cấu quảntrịnhân sự
Cơ cấu tổ chức nhân sự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất ... chức năng quản trị, mà trong
khách sạn hay bất cứ một tổ chức nào, việc quản lý là quan trọng nhất nó
có thể ở sự hiệu quả của công việc cũng như kết quả của công việc. Quản
trị nhân sự giữ...
... phương pháp dạy kèm tại chỗ đối với nhân viên mới vào nghề và
công nhân yếu kém.
Đào tạo và nâng cao năng lựcquảntrị là mọi cố gắng làm tăng khả năng quản
trị bằng cách truyền đạt kiến thức, ... nghiệp, hoặc được đào tạo tại các trường quảntrị kinh doanh
đặc biệt và đỗ xuất sắc. Một quảntrị gia phải đáp ứng được các yêu cầu về phẩm
chất chính trị, năng lực chuyên môn, tài tổ chức, trình ...
5. Nguyên nhân của những hạn chế nêu trên:
Trên cơ sở nghiên cứu thực tế cho thấy những tồn tại trong khâu quảntrịnhân
sự ở Công ty GENERALEXIM là do hai nguyên nhân:
5.1. Nguyên nhân khách...
... trí và sử dụng nhân lực:
Bố trí và sử dụng nhânlực hợp lý là một trong những yếu tố cấu thành nên
sự thành công của công tác quảntrịnhân sự. Nếu như bố trí và sử dụng nhânlực
không hợp ... sức mạnh
của nhà quản trị, không biết cách khai thác nguồn nhân sự và sự lãng phí không
thể tưởng tượng được về các nguồn nhânlực và vật lực. Vì thế, có thể nói, quảntrị
nhân sự là một công ... nguyên nhân thì có nhiều nhưng nổi bật nhất là chiến
lược con người và chính sách nhân sự của họ. Quảntrịnhân sự là một lĩnh vực đặc
biệt quan trọng, vì “ mọi quảntrị suy cho cùng cũng là quản...
... vực khác như quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất,
quản trị hành chính, kế toán… nhưng rõ ràng quảntrịnhân sự đóng vai trò rất quan trọng
trong mọi doanh nghiệp. Bất cứ cấp quảntrị nào cũng ... trường làm việc ít “sâu bệnh”.
III. THẾ NÀO LÀ NHÀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ GIỎI
1. Thế nào là nhà quảntrịnhân sự giỏi.
2. Bí quyết để trở thành nhà quảntrịnhân sự giỏi
Một công ty hay một tổ chức nào ... tiếp đến công tác quản
trịnhân sự.
Muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn nhân viên an tâm nhiệt tình công tác,
nhà quảntrị phải có những bí quyết riêng. Nghệ thuật quản lý nhân sự dựa trên...
... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư
II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN
TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP.
1. Mục tiêu của quảntrịnhân sự.
TOP
Mục tiêu của quảntrịnhân sự ... sức mạnh của nhà quản trị, không biết cách khai thác nguồn nhân
sự và sự lãng phí không thể tưởng tượng được về các nguồn nhânlực và vật lực.
Vì thế, có thể nói quảntrịnhân sự là một công ... nghiệp.
1.4 Mục tiêu cá nhân.
Nhà quảntrị phải giúp nhân viên mình đạt được các mục tiêu cá nhân của họ. Nhà
quản trị phải nhận thức rằng nếu lãng quên mục tiêu cá nhân của nhân viên, năng suất...
... KHẢO
1
1
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC
PGS.TS. TRẦN KIM DUNG
4
2
2
Human Resource Management
Gary Dessler (2013)
3
3
Nguồn Internet
5
"Con người là tài sản quý giá nhất của tổ chức"
Lý thuyết Nhân ... thưởng
cho người giới
thiệu
4
Độ tin cậy cao.
Hai bên có ấn
tượng ban đầu
tốt
Giới thiệu của nhân viên
Giới thiệu của nhân viên
HÌNH THỨC THU HÚT NGƯỜI TÀI
12
YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH ... TÀI
9
Tuyển dụng chuyên nghiệp
1
Văn hóa doanh nghiệp
2
Thương hiệu tuyển dụng
3
Quảng cáo tuyển dụng
4
Giới thiệu của nhân viên
5
Website doanh nghiệp
6
Liên hệ các cơ sở đào tạo
7
10
Tuyển dụng
Rõ...
... mỗi
nhà quản trị. Việc tìm hiểu các phong cách quảntrị cũng cho nhà quảntrị biết
cách chọn cho mình quan điểm quảntrị phù hợp với khu vực quản trị, điều này
là quan trọng với nhà quảntrị toàn ... dụng nhânlực của doanh
nghiệp là quá trình theo đó nhà quảntrị tiến hành dự báo như cầu nhânlực của
doanh nghiệp trong những năm tới, so sánh nhu cầu đó với thực trạng đáp ứng
của nhânlực ... con người là vô cùng quan trọng.
Việc áp dụng thành công các học thuyết quảntrịnhânlực và những phương
pháp quảntrịnhânlực của mình đã tạo nên một yếu tố con người quyết định
cho sự phát triển...
...
DỤNG TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂNLỰC VIỆT NAM TẠI VIETTEL
3.1 Đánh giá vận dụng tư tưởng quảntrịnhânlực Việt Nam tại Viettel
3.1.1 Tích cực
Trên cơ sở vận dụng tư tưởng quảntrịnhânlực tại Việt ... vận dụng tư tưởng quảntrịnhânlực tại Viettel
- Về phát triển con người:
Nhóm 4 - 1406CEMG0111 12
NỘI DUNG
I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT.
1.1 Khái niệm quảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlực là một lĩnh ... các nguồn lực của doanh
nghiệp trong đó có nguồn nhân lực. Đối với việc quản lý nhânlực thì quản lý tài chính có
vai trò ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của việc quản lí nguồn nhânlực thông...