... cạnh
tranh củacôngtyFORDViệtnam trên thị trờng mà không làm ảnh hớng tới
các lĩnh vực kinh doanh khác củacông ty.
b.Phân tích vấn đề.
Công tyFORDViệtnam ngay đầu t đà thàn công trong ... thì các nhà LÃnh đạo Côngty cần sớm đa ra kếhoạchMarketing phù hợp.
Kế hoạch này sẽ kết quả đợc những mục tiêu chung củaCôngty và nhiệm vụ
của mỗi thành viên trong Côngty làm gì trong thời ... phẩm củacôngtyFORDViệt nam.
Ngoài ra một trong những lý luận thành công cho FORD chính là côngty
đà biết lựa chọn đúng các nhà phân phối sản phẩm củacông ty. Nhờ đó mà sản
phẩm FORD đÃ...
... sưởi.
Kế hoạch bán hàng củacôngtylập cho từng loại sản phẩm và bảng kếhoạch
năm cho toàn bộ sản phẩm.
Bảng kếhoạchnăm cho toàn bộ sản phẩm củacôngty là bảng tổng hợp
của các kếhoạchcủa ... TRẠNG LẬPKẾHOẠCHMARKETINGCỦACÔNG
TY 13
1. Khái quát về côngty 13
1.1. Quá trình hình thành và phát triển củacôngty 13
1.2. Chức năng và nhiệm vụ củacôngty 14
1.3. Cơ cấu tổ chức củacông ... Căn cứ xây dựng kếhoạch 16
3.2. Quy trình kếhoạchmarketing tại côngty 17
3.3. Thực trạng kếhoạchmarketingcủacôngty qua các năm 17
3.3.1. Kếhoạch bán hàng. 18
3.3.2. Kếhoạch hành động...
... cạnh
tranh củacôngtyFORDViệtnam trên thị trờng mà không làm ảnh hớng tới
các lĩnh vực kinh doanh khác củacông ty.
b.Phân tích vấn đề.
Công tyFORDViệtnam ngay đầu t đà thàn công trong ...
thụ trên thị trờng và đem lại thành công ban đầu cho côngtyFORDViệt nam.
7
Các đối thủ cạnh tranh chủ yếu củaCôngtyFord Motor cũng nh Côngty
Ford Việtnam trên thị trờng tơng lai là:
- ... tiếng của mình. Đây là định hớng kinh doanh của
Công ty. Côngty cần phải nổ lực hết sức để thực hiện kếhoạch này và đem lại
thành công cho Công ty.
2. Mục tiêu kinh doanh.
Mục tiêu củaCông ty...
... TRẠNG LẬPKẾHOẠCHMARKETINGCỦACÔNG
TY 13
1. Khái quát về côngty 13
1.1. Quá trình hình thành và phát triển củacôngty 13
1.2. Chức năng và nhiệm vụ củacôngty 14
1.3. Cơ cấu tổ chức củacông ... Căn cứ xây dựng kếhoạch 16
3.2. Quy trình kếhoạchmarketing tại côngty 17
3.3. Thực trạng kếhoạchmarketingcủacôngty qua các năm 17
3.3.1. Kếhoạch bán hàng. 18
3.3.2. Kếhoạch hành động ... củacôngty 14
1.4. Đặc điểm hoạt động củacôngty và kết quả hoạt động kinh doanh 15
2. Thực trạng hoạt động marketingcủacôngty 15
3. Thực trạng lậpkếhoạchmarketingcủacôngty 16
3.1....
... chiến lược marketingcủacông ty.
2.2.1. Thị trường củaCôngty Minh Quân.
Khu vực thị trường củaCông ty.
Trong những năm gần đây, cùng với sự đi lên của nền kinh tế, cuộc sống
của đại đa số ... và phát triển củaCôngty TNHH Minh Quân:
Công ty TNHH Minh Quân được thành lập và hoạt động theo quyết định
số 29 ngày 29 tháng 01 năm 2001 của Sở kếhoạch đầu tư Hà Nội.
Công ty có trụ sở chính ... năm 2005 củaCôngty cho thấy: có tới trên dưới 96%
lượng hàng củaCôngty được tiêu thụ trên địa bàn Hà Nội.
Đối tượng khách hàng củaCông ty:
Đối tượng khách hàng củaCôngty khá đa dạng. Có...
... lậpkếhoạch tổng
công ty chè việt nam
I. KháI quát chung về tổng côngty chè việt nam
1. Quá trình hình thành và phát triển Tổng côngty chè Việt Nam.
Tiền thân Tổng côngty chè ViệtNam là ... của Tổng côngty .
Kếhoạch kinh doanh bao gồm:
Kếhoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm ( kếhoạch sản xuất tổng
hợp).
Kếhoạch đầu t xây dựng cơ bản.
Kếhoạch khoa học - kỹ thuật .
Kếhoạch ... kinh tế thấp.
3. Các loại kếhoạchcủa Tổng côngty và vi trò
của nó trong kinh doanh.
Trong Tổng côngty thờng dùng 2 loại kếhoạch sau:
* Kếhoạch kinh doanh: Là kếhoạch kinh tế, kỹ thuật...
... trạng công tác lậpkếhoạch tại Tổng công
ty chè Việt Nam.
1. Những đặc điểm ảnh hởng đến công tác lậpkếhoạchcủa Tổng công
ty .
Lậpkếhoạch là một khâu quan trọng củacông tác kế hoạch, ... của Tổng côngty .
Kếhoạch kinh doanh bao gồm:
Kếhoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm ( kếhoạch sản xuất tổng
hợp).
Kếhoạch đầu t xây dựng cơ bản.
Kếhoạch khoa học - kỹ thuật .
Kếhoạch ... công tác lậpkếhoạchcủa Tổng công ty.
20
1. Tạo lập các căn cứ cần thiết cho việc lậpkếhoạch 20
2. Chấn chỉnh tổ chức bộ máy lậpkếhoạch . 26
3. Hoàn thiện trình tự lậpkếhoạch 28………………………………………
32
...
... GIÁ CÔNG TÁC LẬPKẾHOẠCH TỔNG
CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM
I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TỔNG CÔNGTY CHÈ VIỆT NAM
1. Quá trình hình thành và phát triển Tổng côngty chè Việt Nam.
Tiền thân Tổng côngty chè Việt ... hoàn thiện công tác lậpkếhoạch trong
giai đoạn hiện nay của Tổng côngty chè Việt
Nam ……… 17
I. Phương hướng và nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh của
Tổng côngty Chè ViệtNam từ nay ... cán bộ công nhân viên thực hiện tốt kếhoạch đề ra của Tổng công ty.
Xuất phát từ tình hình thực tế – kếhoạch sản xuất kinh doanh của
Tổng côngty Chè Việt Nam, Hội đồng thi đua và Công đoàn...
... GIÁ CÔNG TÁC LẬP
KẾ HOẠCH TỔNG CÔNGTY CHÈ
VIỆT NAM
I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TỔNG CÔNGTY CHÈ
VIỆT NAM
1. Quá trình hình thành và phát triển Tổng côngty chè
Việt Nam.
Tiền thân Tổng côngty ...
hiện yêu cầu củakếhoạch Tổng côngty giao xuống.
3. Hoàn thiện phương pháp lậpkế hoạch.
Công tác lậpkếhoạch có đi được đến đích là một kế
hoạch sát với thực tế hoạt động của doanh nghiệp ... kém so với kế hoạch.
Vì vậy để nâng cao năng lực lậpkếhoạch Tổng công
ty cần thực hiện đúng theo lôgic khoa học của hoạt động
lập kếhoạch hiện nay: đó là
+ Xác định căn cứ lậpkếhoạch cho...
... cạnh
tranh củacôngtyFORDViệtnam trên thị trờng mà không làm ảnh hớng tới
các lĩnh vực kinh doanh khác củacông ty.
b.Phân tích vấn đề.
Công tyFORDViệtnam ngay đầu t đà thàn công trong ... phẩm củacôngtyFORDViệt nam.
Ngoài ra một trong những lý luận thành công cho FORD chính là côngty
đà biết lựa chọn đúng các nhà phân phối sản phẩm củacông ty. Nhờ đó mà sản
phẩm FORD đà ... tiếng của mình. Đây là định hớng kinh doanh của
Công ty. Côngty cần phải nổ lực hết sức để thực hiện kếhoạch này và đem lại
thành công cho Công ty.
2. Mục tiêu kinh doanh.
Mục tiêu củaCông ty...
...
trong kếhoạch dài hạn. Vì trên thực tế, kếhoạch dài hạn phải được thiết lập
trướcvà kếhoạch hàng năm chính là kếhoạch chi tiết củanăm đầu tiên trong
kế hoạch dài hạn.
Tuy nhiên, kếhoạch ... các kếhoạch đông thời chấp hành các chính
sách, qui định củacôngty và pháp luật của Nhà nước phù hợp với sự phân
cấp củacông ty.
II. TRÌNH ĐỘ PHÁT TRIỂN KẾHOẠCH VÀ HIỆN THỰC KẾ
HOẠCH MARKETING ...
giai đoạn này côngty phải hoàn chỉnh hệ thống kếhoạchcủa mình theo
hướng nhằm cải thiện tính hữu hiệu củakế hoạch. Ban giám đốc củacôngty
phải thực sự nhận thấy rằng các kếhoạch hàng năm...