... lượng, cũng tiến hành quảng
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ THỊ TRƯỜNG CỦADOANH NGHIỆP
I. THỊ TRƯỜNG CỦADOANH NGHIỆP
1.Khái niệm và vai trò thị trường củadoanh nghiệp:
1.1.Khái niệm về thị trường
Thị ... nơi hình thành và xử lý mối quan hệ giữa doanh
nghiệp với doanhnghiệp khác, giữa doanhnghiệp với nhà nước.
Thị trường là bộ phận chủ yếu của môi trường kinh tế xã hội củadoanh
nghiệp, nó ... sản phẩm cuảdoanh nghiệp
1.1.3. Trình độ quản lý kinh doanh và trình độ tay nghề của công
nhân trong doanh nghiệp
Trình độ quản lýcủadoanhnghiệp được thể hiện ở công nghệ quản lý,
cách tổ...
... rào cản lớn trong vi c gia nhập ngành
* Nguyên nhân dẫn đến độc quyền:
Hiệu quả kinh tế của quy mô ĐQ tự nhiên
Lợi thế về tự nhiên
Độc quyền bằng phát minh sáng chế
Độc quyền bằng phát ... trường độcquyền hồn tồn
3.Thị trường cạnh tranh độc quyền
4.Thị trường độcquyền nhóm
* Đường cầu và đường Doanh thu biên
của DN
(D)
(AR)(MR)
P
(d),(AR),(MR)
P
P
(d)
(AR)
(MR)
(AR)(MR)
q
CTHT
Độc ... LƯỢNG DOANH NGHIỆP?
Một DN
Một ít
Nhiều DN
LỌAI SẢN PHẨM?
Sản phẩm
giống hệt
Sản phẩm
phân biệt
Độc quyền
hòan toàn
Điện, nước
Độc quyền
nhóm
Máy bay,
sắt thép,
dầu thô
Cạnh tranh
độc quyền
Dầu...
... mô sản xuất kinh doanhcủadoanh nghiệp. Mặt khác ta cũng sẽ nghiên cứu
sự biến động của các chỉ tiêu tức là ta xem trong kỳ hoạt động sản xuất kinh
doanh vừa qua củadoanhnghiệp có tăng lên ... xuất kinh doanhcủadoanhnghiệp
phải luôn giải quyết tốt những vấn đề cơ bản sau:
- Nắm bắt nhu cầu thị trờng và khả năng đáp ứng củadoanhnghiệp để xây dựng
chiến lợc sản xuất kinh doanh phù ... các doanhnghiệp là với một mức giá của thị trờng đà ấn
định, ngời quản lýdoanhnghiệp làm sao tiêu thụ đợc càng nhiều sản phẩm (trong
giới hạn của công suất thiết kế) thì càng có hiệu quả. Vi c...
... kinh doanhcủadoanhnghiệp nh: Giao dịch, vận chuyển,
9
Chơng I
lý luận chung về hiệu quả kinh doanh và nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanhcủadoanh nghiệp
I. Khái niệm hiệu quả kinh doanh ... đến quy mô củadoanhnghiệp và
quy mô có cơ hội có thể khai thác. Nó phản ánh sự phát triển củadoanhnghiệp
và là sự đánh giá về hiệu quả kinh doanhcủadoanhnghiệp trong kinh doanh.
2.2. ... hoặc gián tiếp đến vi c nâng cao hiệu quả kinh doanhcủadoanh nghiệp. Vì
vậy doanhnghiệp cũng cần phải quan tâm đến nó để có những cách ứng xử với
thị trờng trong từng doanhnghiệp từng thời...
... kinh doanhcủadoanh nghiệp.
Cách thức quản lý kinh doanhcủadoanhnghiệp cũng góp phần không nhỏ
vào sự thành công củadoanh nghiệp. Mỗi doanhnghiệp có một cách thức quản lý
kinh doanhcủa ... chất của quản lý nhà nớc về kinh tế 6
5. Chức năng của quản lý nhà nớc về kinh tế 7
II.Quản lý kinh doanhcủadoanhnghiệp 7
1. Hoạt động kinh doanhcủadoanhnghiệp 7
2. Cách thức quản lý kinh doanh ... nhà nớc về kinh tế là do nhà nớc quản lý , còn quản lý donah
nghiệp là do doanhnghiệp quản lý. Sự khác biệt giữa quản lý nhà nớc về kinh tế
và quản lýdoanhnghiệp là ở chỗ những doanh nghiệp...
... thành quả
của khoa học và công nghệ.
2. Quản lý kinh doanhcủadoanhnghiệp (QLKD)
2.1 Khái niệm
Quản lý kinh doanh là quá trình tác động liên tục, có tổ chức, có hớng
đích của chủ doanhnghiệp ... quản lý 5
2.3. Mục tiêu quản lý 5
2.4. Môi trờng quản lý 5
3. So sánh 6
II. Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý Nhà nớc về kinh tế và
quản lý kinh doanhcủadoanhnghiệp 8
1. Về phía ... nhóm làm vi c mà sự thành công của cá nhân nằm trong sự thành công
của nhóm.
2.3 Mục tiêu quản lý
Mục tiêu hợp lý và công khai của các nhà quản lý đều là thặng d tức là
các nhà quản lý cần...
... XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP……………………………………… iii_
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VI N HƯỚNG DẪN iv
MỤC LỤC v
DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ vi
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH
CỦA DOANH ... Nhiệm vụ 19
2.1.3 Cơ cấu tổ chức củadoanhnghiệp 19
2.1.3.1 Sơ đồ bộ máy củadoanhnghiệp 19
2.1.3.2 Chức năng của từng bộ phận 20
2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm qua.( 2008-2009-2010) ... HIỆU QUẢ KINH DOANH
CỦA DOANHNGHIỆP 3
1.1 Một số khái niệm 3
1.1.1. Khái niệm vềvi c nâng cao hiệu quả kinh doanh 3
1.1.2. Vai trò củavi c nâng cao hiệu quả kinh doanh 4
1.2. Sự cần thiết phải...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN
XUẤT KINH DOANHCỦADOANH NGHIỆP
1.1 CÁC QUAN ĐIỂM CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SẢN
XUẤT KINH DOANHCỦADOANH NGHIỆP
1.1.1 Một số quan điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh
của ... vụ củadoanh nghiệp.
- Giá cả, chi phí khả năng đáp ứng củadoanhnghiệp với
nhu cầu về hàng hóa dịch vụ của từng loại thị trường đó.
- Yêu cầu của thị trường với sản phẩm hàng hóa đó của
doanh ... quyết định sự tồn tại của
doanh nghiệp. Trong ngành doanh nghiệp, đây là doanh thu về
vi c bán những sản phẩm do hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong ngành xây dựn cơ bản là doanh thu do thanh...
... vi c nhìn công vi c quản lý và hànhvi tổ chức từ góc nhìn kết cấu.
Lý thuyếtcủa ông cũng được biết đến như là lýthuyết quan liêu trong quản lý. Ông đã
miêu tả các dạng tổ chức lý tưởng và gọi ... học". Lý
thuyết Quản lý theo khoa học dựa trên sự điều hành chặt chẽ đối với nhân công của
người quản lý. Tầm quan trọng củalýthuyết này là tìm thấy cách phân công công
vi c tốt nhất. ... các chức năng cơ bản của nhà quản lý. Ông cho rằng thành công của quản
lý không chỉ nhờ những phẩm chất của các nhà quản lý, mà chủ yếu nhờ các nguyên tắc
chỉ đạo hành động của họ và những phương...
... đến hạn củadoanh nghiệp.
8. Thi hành quyết định tuyên bố phá sản doanh nghiệp:
Theo quy định của luật phá sản doanhnghiệp ở nớc ta, vi c thi hành
quyết định tuyên bố phá sản doanhnghiệp thuộc ... doanhnghiệp thì chấp hànhvi n phụ trách
vi c thi hành quyết định tuyên bố phá sản doanhnghiệp có nhiệm vụ và
quyền hạn nh sau:
1/ Ra quyết định thu hồi và bán đấu giá tài sản củadoanhnghiệp ... quản gia củadoanhnghiệp mắc nợ, cụ thể là:
+ Lập bảng kê toàn bộ tài sản củadoanhnghiệp mắc nợ.
+ Giám sát kiểm tra vi c quản lý tài sản củadoanh nghiệp. Trong trờng
hợp cần thiết có quyền...