... c phát tri n ñào t o nhân l c CNTT t i thành ph H ChíMinh Chương 3: Phát tri n ngu n nhân l c CNTT thành ph H ChíMinh ñ n năm 2020 Chương có hai ch ñ ñ nh hư ng phát tri n ngu n nhân l c CNTT ... thành ph H ChíMinh nói riêng, thành ph H ChíMinh ñã ñang t p trung nhi u ngu n l c ñ phát tri n ngu n nhân l c Căn c vào quan ñi m c a phát tri n ngu n nhân l c CNTT c a thành ph H ChíMinh c a ... ñào t o phát tri n nhân l c CNTT ñ xu t m t s gi i pháp phát tri n ngu n nhân l c CNTT: 48 3.4 Các gi i pháp phát tri n ngu n nhân l c CNTT 3.4.1 Nhóm gi i pháp phát tri n ngu n nhân l c CNTT ng...
... lai Tổng kết toàn chơng lý luận chung nguồnnhânlực ta có nhìn tổng quan nguồnnhânlực Việt Nam trình hội nhập, đồng thời sâu hơn, nghiên cứu sâu nguồnlực tiềm pháttriển thành lợi nhuận cho ... pháp là, chi phí tài thấp, nhiên đạt yêu cầu mặt thực hành Tóm lại, mặt khách quan hình thức đàotạo có u điểm nhợc điểm định, cố gắng thực giải Chuyờn tt nghip pháp làm cho việc thực khô cứng ... xõy lp Cty Techconvia Trading & Logistics , Ltd P Giỏm c kinh doanh Cty Techconvia Vn phũng H Chớ Minh Cỏc t i thc hin Phũng d ỏn Phũng kinh doanh Phũng thit k Chuyờn tt nghip Ch tch Hi ng qun...
... lai Tổng kết toàn chơng lý luận chung nguồnnhânlực ta có nhìn tổng quan nguồnnhânlực Việt Nam trình hội nhập, đồng thời sâu hơn, nghiên cứu sâu nguồnlực tiềm pháttriển thành lợi nhuận cho ... pháp là, chi phí tài thấp, nhiên đạt yêu cầu mặt thực hành Tóm lại, mặt khách quan hình thức đàotạo có u điểm nhợc điểm định, cố gắng thực giải pháp làm cho việc thực khô cứng không thực đợc, ... khỏc nhau, cha tham gia vo hot ng kinh t (tht nghip, cú vic lm nhng khụng mun lm vic )v ang hc tp, cú ngun thu thp khỏc nhng cn i lm, )Nm 1993, s ngI khụng cú vic lm nc ta chim 37 % dõn s hot...
... pháttriển hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhân lực. Điểm qua lịch sử pháttriển hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cho thấy bước pháttriển sau: Thứ nhất, hoạt động đàotạopháttriển ... Chương 1: Cơ Sở Lý LuậnVềĐàoTạoVàPhátTriểnNguồnNhânLực 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.4.1 Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty nhà nước ... Lý LuậnVềĐàoTạoVàPhátTriểnNguồnNhânLực Quan điểm thứ hai, xem nguồnnhânlực vừa mục tiêu vừa động lựcphát triển, UNESCO đưa ra.Quan điểm xem nguồnnhânlực vừa nguồn cung cấp đầu vào...
... pháttriển hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhân lực. Điểm qua lịch sử pháttriển hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cho thấy bước pháttriển sau: Thứ nhất, hoạt động đàotạopháttriển ... Chương 1: Cơ Sở Lý LuậnVềĐàoTạoVàPhátTriểnNguồnNhânLực 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.4.1 Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty nhà nước ... Lý LuậnVềĐàoTạoVàPhátTriểnNguồnNhânLực Quan điểm thứ hai, xem nguồnnhânlực vừa mục tiêu vừa động lựcphát triển, UNESCO đưa ra.Quan điểm xem nguồnnhânlực vừa nguồn cung cấp đầu vào...
... CỦA CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực dựa bốn nguyên tắc sau: Thứ nhất: Con người không hoàn toàn có lực để pháttriển Mọi người tổ chức có khả phát ... Vì pháttriểnnguồnnhânlựcđàotạo tách từ chức quản trị nhânlực Những chuyên gia pháttriểnnguồnnhânlực gọi người quản lý nguồnnhân lực, người quản lý pháttriển sức lao động, người đào ... tiến trình đào tạo, phát triển, thực không tốt gây lãng phí lớn 1.5.5 ĐÁNH GIÁ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Việc đánh giá chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực giúp...
... trọng công tác đàotạopháttriển người thỡ cỏc nguồnlực giành cho đàotạopháttriển ưu tiên, bao gồm nguồnlực tài phi tài như: kinh phí đào tạo, nguồnnhânlực giành cho đàotạo 1.2.1.2 Qui ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp, cho biết người cần phải đàotạo gỡ đàotạo nào? Ngoài cỏc nhõn tố trờn cũn cú số nhõn tố khỏc ảnh hưởng đến công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân ... pháp đàotạo cho phù hợp 1.3.1.5 Dự tớnh chi phớ đàotạopháttriển Sau xây dựng chương trỡnh đào tạo, cán phụ trách công tác đàotạo dự tính chi phí đàotạopháttriểnChi phí đàotạo tính vào...
... đến vấn đề ĐàotạopháttriểnNguồnnhânlựclực lượng lao động Công ty có trình độ cao không nhiều Do đó, ĐàotạopháttriểnNguồnnhânlựcvấn đề cấp bách hết - Nguồnnhânlựclực lượng nòng cốt ... giá chương trình đàotạo để xác định kết thu sauđào tạo 1.3 Sự cần thiết việc ĐàotạopháttriểnNguồnnhânlựcpháttriển Công ty Trong trình pháttriển xã hội hội nhập kinh tế yêu cầu phải đổi ... thân • Ý nghĩa công tác ĐàotạopháttriểnNguồnnhânlực Công tác Đàotạopháttriển có ý nghĩa to lớn Doanh nghiệp nói chung Công ty nói riêngVì: - Qua qua trình đàotạo người lao động không...
... lai Tổng kết toàn chơng lý luận chung nguồnnhânlực ta có nhìn tổng quan nguồnnhânlực Việt Nam trình hội nhập ,đồng thời sâu ,nghiên cứu sâu nguồnlực tiềm pháttriển thành lợi nhuận cho công ... điểm phơng pháp ,chi phí tài thấp ,tuy nhiên đạt yêu cầu mặt thực hành Tóm lại ,về mặt khách quan hình thức đàotạo có u điểm nhợc điểm định ,nếu cố gắng thực giải pháp làm cho việc thực khô cứng ... cụng nghip Cuc cỏch mng ú mang ni dung mi trờn c s cỏc quan h sn xut ,khoa hc v cụng ngh Nhng phỏt minh khoa hc thi k ny lp tc c ng dng vo sn xut v lm xut hin mt h thng sn xut linh hot kh nng lm...
... nguồnnhânlực doanh nghiệp yếu tố tích cực thúc đẩy kinh tế pháttriển II NỘI DUNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Các phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... biệt Tiến trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Trình tự xây dựng chương trình đàotạo – pháttriển sau: Xác định nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo Đánh giá ... nguồn kinh phí trích vào quỹ đàotạopháttriển IV SỰ CẦN THIẾT CỦA CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ Ngày kinh tế đất nước ta bước vào...
... trình đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực bớc tiến trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Việc xây dựng chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... trình đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực 4.1 Xác định nhu cầu đàotạophátnguồnnhânlực doanh nghiệp Nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp đòi hỏi mà công tác đàotạopháttriển ... triển Mục tiêu đàotạopháttriển yêu cầu cần đạt công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Việc xác định mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực dựa nhu cầu đàotạopháttriển cần phải đợc...
... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bước chương trình đàotạopháttriển kỹ cho người lao động cần phải xác định nhu cầu đàotạo ... nghi , thực chương trình đàotạopháttriển , sau đánh giá chương trình đàotạopháttriển Sơ đồ 4: Quá trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Định rõ nhu cầu đàotạopháttriển Môi trường bên Môi ... khoá đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp khâu đánh giá hiệu đàotạopháttriển việc làm cần thiết có ý nghĩa quan trọng Nhưng thực tế cho thấy , khoá đàotạopháttriểnnguồnnhân lực...
... thành đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cần thiết cho thành công tổ chức pháttriển tiềm người Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức có liên quan chặt chẽ với hoạt động đàotạopháttriểnnguồn ... thành công 2.4 Tác dụng đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có nhiều tác dụng Đối với doanh nghiệp, việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có tác dụng: - Giảm ... bị nhân tài tay đối thủ cạnh tranh khôn khéo 2.3 ý nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực tất yếu khách quan doanh nghiệp, với người lao động xã hội Đàotạo phát...
... thường cao chi phí đàotạo doanh nghiệp nhiều lần 1.2.4- Lập kế hoạch đàotạopháttriểnnguồnnhânlực thực chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Việc lập kế hoạch đàotạo doanh nghiệp ... lai tổ chức Pháttriển liên quan đến việc nâng cao khả trí tuệ cảm xúc cần thiết để thực công việc tốt 1.2- ý nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực tất yếu ... tạopháttriểnnguồnnhân lực: Xác định mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực phải nhằm vào mục tiêu tổ chức giai đoạn phát triển, cần xác định mức độ cần đạt đến đối tượng đào tạo: 1.2.2.1-Có...
... thức đào tạo: Có thể đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nhiều hình thức khác nhau, hình thức có ưu nhược điểm riêng Các hình thức đàotạopháttriểnnguồnnhânlực chủ yếu nước ta là: * Đàotạo ... cao chất lượng nguồnnhân lực, ngày pháttriển doanh nghiệp nhằm đưa đất nước lên 1.3 Ý nghĩa đào tạo, đàotạo lại nguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực nhằm mục đích đạt mục tiêu doanh ... trọng nguồnnhânlựcpháttriển doanh nghiệp Đối với pháttriển đất nước doanh nghiệp, nguồnnhânlực có vai trò quan trọng, có yếu tố định thiếu - Nguồnnhânlực yếu tố quan trọng phát triển...
... hiệu đàotạo - Phân tích chi phí lợi ích chương trình đào tạo: Hiệu ích đầu tư đào tạo= (Hiệu ích đào tạo/ Giá thành đào tạo) *100 Những nhân tố ảnh hưởng đến đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... công tác đàotạopháttriển Chủ thể: Có hai loại chương trình đàotạo là: chương trình đàotạo nội chương trình đàotạo bên Từ chủ thể chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực là: - Tổ ... trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức: Quá trình xây dựng chương trình đàotạopháttriển Xác định nhu cầu đàotạo Tiến hành đàotạo Đánh giá công tác đàotạo Nguồn: giáo trình Khoa học...
... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bớc chơng trình đàotạopháttriển kỹ cho ngời lao động cần phải xác định nhu cầu đàotạophát ... chơng trình đàotạopháttriển , sau đánh giá chơng trình đàotạopháttriển Sơ đồ 4: Quá trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Môi trờng bên Môi trờng bên Định rõ nhu cầu đàotạopháttriển ấn ... lý công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nh : quy chế quản lý sử dụng nguồn kinh phí đàotạo nhằm sử dụng có hiệu , mục đích nguồn kinh phí cho đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Các quy...
... Chương I Cơ sở lý luận công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp I>/ Khái niệm vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1./ Những khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực - Trước ... thành công 2.4 Tác dụng đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có nhiều tác dụng Đối với doanh nghiệp, việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có tác dụng: - Giảm ... ty pháttriển không ngừng năm tới II., Phân tích thực trạng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty Cổ Phần Vận Tải & Dịch Vụ 1,Nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạo phát...
... lượng, pháttriển NNL Pháttriểnnguồnnhânlực Có người cho rằng: - Pháttriển NNL hoạt động nhằm chuẩn bị cho nhân viên theo kịp với cấu tổ chức thay đổi pháttriển - Pháttriểnnguồnnhânlực ... thức đối xử nội Yêu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Việc đàotạopháttriển NNL phải cố gắng đáp ứng yêu cầu cụ thể sau: - Cải tiến cấu nguồnnhânlực Cơ cấu nguồnnhânlực khái niệm kinh tế, ... lượng nguồnnhânlực Nói cách khác, tăng quy mô quan tâm đến việc tăng số lượng nguồnnhân lực, pháttriểnnguồnnhânlực quan tâm đến chất lượng nguồnnhânlực Nâng cao chất lượng NNL trình tạo...