... nào có sử dụng nguồn lực con
người.
Như vậy, chúng ta có thể khẳng định được chắc chắn rằng quảntrị
nhân lực của một tổ chức là công tác quản lý và sử dụng nguồn nhânlực
của tổ chức đó một ... cho rằng: Quảntrịnhân sự (gọi tắt của quản
trị tài nguyên nhân sự) là việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, sử
dụng, động viên và tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông ... nguồn nhânlực sẽ mang
lại hiệu quả to lớn trong tiến trình tuyển dụng và sử dụng nguồn nhânlực sau
này
∗ Quy trình hoạch định nguồn nhânlực gồm các bước sau:
- Bước 1: Dự báo nhu cầu về nhân...
... CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ
PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM
THỜI KỲ HẬU WTO
CHUYÊN NGÀNH : KINH TẾ-TÀI CHÍNH-NGÂN HÀNG
MÃ SỐ : 60.31.12
LUẬN VĂNTHẠCSĨ KINH ... vững trong xu thế hội nhập tôi đã quyết định
nghiên cứu và thực hiện luậnvănthạcsĩ kinh tế với đề tài :
“Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần
Ngoại thương Việt Nam ... chức và quy chế điều hành theo hướng tăng quyền lựcquản lý của hội
đồng quản trị, nâng cao hơn nữa quyền tự chủ tài chính cho các NHTM.
KẾT LUẬN CHƯƠNG I
Trong Chương này đề tài đã hệ thống...
... đạo ".
Văn hóa trong quảntrịnhânlực được thể hiện như thế nào?
Những yêu cầu đầu tiên thể hiện yếu tố văn hóa của người lãnh đạo trong quá trình điều hành
và quảntrịnhânlực là:
- ... động trong doanh
nghiệp để có những cách thức quản lý phù hợp.)
Văn hóa doanh nghiệp với công tác quảntrịnhân lực
Bất kỳ tổ chức nào cũng phải có văn hoá mới trường tồn được. Một dân tộc, một ... quả của công tác quảntrịnhân lực. Nhưng bằng cách nào đi nữa, cũng
không ngoài mục đích cuối cùng là nhằm tạo ra một môi trường làm việc tốt nhất, thuận lợi, tạo
niềm tin cho nhân viên, để họ...
... 2. Quảntrịnhânlực trong khách sạn.
Cũng nh các ngành khác quảntrịnhânlực trong khách sạn vừa mang tính
khoa học vừa mang tính nghệ ... loại nhân viên.
Giúp tiến hành trả thù lao cho nhân viên đợc chính xác.
Giúp cho công tác đề bạt, giúp nhà quản lý cải tiến việc làm cho nhân viên.
Giúp xác định chính xác việc đào tạo nhânlực ... định đợc nhu cầu tuyển chọn nhânlực chúng ta
cần phải phân biệt rõ hai nhu cầu.
+Nhu cầy thiếu hụt nhân lực.
+Nhu cầu tuyển chọn thêm nhân viên.
-Nhu cầu thiếu hụt nhân viên chính là khoảng trống...
... những nỗ
lực mà họ đã bỏ ra.
b.Yêu cầu của công tác quảntrịnhân lực
Công tác quảntrịnhânlực phải tuân thủ những quy định, quy chế của
nhà nước về lao động. Công tác quảntrịnhânlực phải ... nguồn nhânlực là cao. Sự phát
triển sẽ khiến cho các nhà quản lý có nhiều kinh ngiệm trong quảntrịnhân lực.
Kinh ngiệm đi đôi với đặc điểm nguồn nhânlực sẽ đưa đến công tác quảntrị
nhân lực ... LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNHÂN LỰC
TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN
I. LÝ THUYẾT VỀ NHÂNLỰC TRONG KHÁCH SẠN
1.Khái niệm:
Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi người, gồm có thể lực và trí
lực. ...
... những nỗ lực mà họ đã
bỏ ra.
b.Yêu cầu của công tác quảntrịnhân lực
Công tác quảntrịnhânlực phải tuân thủ những quy định, quy chế của nhà
nước về lao động. Công tác quảntrịnhânlực phải ... pháp. Do vậy
mà các chính sách quảntrịnhânlực của các khách sạn dựa trên cơ sở luật lao
động.
4. Nội dung của quảntrịnhânlực trong khách sạn
Quản trịnhânlực bao gồm tổng thể những quan ... dịch vụ.
2. Công tác quảntrịnhânlực trong khách sạn.
Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc của công tác quảntrịnhânlực trong khách
sạn
a.Mục tiêu của công tác quảntrịnhânlực :
Luật lao động...
... trong những vấn đề mà các nhà quản lý nhân sự của khách sạn
cần quan tâm và giải quyết.
1.3. QUẢNTRỊNHÂN SỰ TRONG KHÁCH SẠN
1.3.1. Nội dung của quảntrịnhânlực trong khách sạn
2 1.3.1.1 ... nghiệp của mình là Quảntrịnhân sự tại khách sạn Đông Á, thực
trạng và giải pháp” do khách sạn Đông Á là nơi có một đội ngũ công nhân
viên đông đảo- một nơi mà công việc quảntrịnhân sự rất quan ... gắng nỗ lực của nhân viên khách sạn, đã tạo ra 1 uy
tín về chất lượng sản phẩm của khách sạn mình.
2.2. THỰC TRẠNG NHÂN SỰ VÀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN
ĐÔNG Á
2.2.1. Thực trạng về nhân sự
...