...
II. Mô hình raquyết định
II. Mô hình raquyết định
2
Thực hiện quyếtđịnh
5
Đánh giá quyếtđịnh
6
3
Chọn giải pháp tối ưu
4
Phân tích các nguyên nhân
Xác định vấn đề
1
Đưa ra các giải ...
và trình bày quyếtđịnh này cho nhóm
để thảo luận và thu thập dữ liệu => Raquyết định
NỘI DUNG CHÍNH
NỘI DUNG CHÍNH
I
CÁC PHƯƠNG PHÁP RAQUYẾT ĐỊNH
II
III
MÔ HÌNH RAQUYẾT ĐỊNH
MỘT SỐ VẤN ... ĐỊNH
MỘT SỐ VẤN ĐỀ KHÁC CÓLIÊN QUAN
III. Các vấn đề liên quan
III. Các vấn đề liên quan
Nhận thức về việc raquyếtđịnh cá nhân
1
Quan điểm cổ điển về raquyết định
2
Thuyết quy kết
3
1.6...
... chất củaquyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật,
quyết định tác nghiệp
1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động củaquyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung
hạn, quyếtđịnh ... động củaquyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ
phận, quyếtđịnh chuyên đề
1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chức năng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết
định điều khiển, quyết ... định kiểm tra
1.2.5 Căn cứ theo lĩnh vưc hoạt động quản trị: Quyếtđịnh chất lượng, quyếtđịnh tiếp thị,
quyết định sản xuất, quyếtđịnh tài chính, quyếtđịnh nhân sự
1.2.6 Căn cứ cấpra quyết...
... HỘI
KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ
Chẳng ai cóquyếtđịnh đúng đắn ở tất cả mọi lúc. Nhưng nếu bạn có các kỹnăngraquyết
định và biết cách phát triển các kỹnăng đó, bạn có thể làm cho cơ ... định
III.2 Quy trình raquyết định.
CÁC BƯỚC CỦA QUÁ TRÌNH
RA QUYẾT ĐỊNH
VẤN ĐỀ CẦN CHÚ Ý
Bước 1: Xác định vấn đề cần quyết định
Nội dung vấn đề quyết định?
Mục tiêu củaquyết định?
Bước 2: Liệt ...
quyết vấn đề về việc raquyết định.
* Khái niệm: Raquyếtđịnh là sự lựa chọn một giải pháp tốt nhất (hợp lý nhất) cho vấn
đề đã xác định.
Nhà quản trị luôn luôn raquyết định, và raquyết định...
... khi raquyết định
Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnhcó đưa ra thực hiện được hay
không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh củacủa một giám đốc.
Để có một quyếtđịnh ... động cơcủa người quyếtđịnhra nó.
Những động cơ ảnh hưởng trực tiếp đến việc raquyếtđịnhcủa giám đốc đó là: Lợi ích kinh tế
(bao gồm lợi ích cá nhân, lợi ích doanh nghiệp và lợi ích của ... thành để cấp thực hiện không được kéo dài thời gian thực hiện.
2.4 - Các bước raquyết định
Sơ đồ 3: Các bước quyết định
Quá trình đề raquyếtđịnh bao gồm các bước sau:
a. Sơ bộ đề ra nhiệm...
... giải quyết vấn đề và
việc raquyết định.
•
Nhà quản trị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh là một trong
những kỹnăng chủ yếu của nhà quản trị. Bạn luôn luôn được
mời raquyếtđịnh ...
phải đưa ra một trong những quyếtđịnh đầu tiên của
bạn. Quyếtđịnh xem có phải :
•
Không làm gì cả hay không (việc quyếtđịnh “không
đưa raquyếtđịnh gì cả” cũng là một quyết định) .
•
Chỉ ... ro
của cách suy nghĩ theo nhóm.
1. Khái niệm
•
Ra quyếtđịnhliên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn
đề cần phải raquyết định. Vì vậy không cần thiết phải tách hai từ
này ra. ...
... khi raquyết định
Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnhcó đưa ra thực hiện được
hay không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh củacủa một giám đốc.
Để có một quyếtđịnh ... lợi ích của
người raquyết định.
Tính khoa học của các quyếtđịnh là sự thể hiện của những cơ sở, căn cứ, thông tin, nhận
thức, kinh nghiệm của nhà quản trị trong việc xử lý, giải quyết những ... Fax: 04 3 5376006
KỸ NĂNGRAQUYẾT ĐỊNH
2. Quyếtđịnh quản trị kinh doanh
2.1 - Khái niệm
Như đã đề cập ở trên. Quyếtđịnh quản trị là phương cách hành động mang tính sáng tạo
của chủ doanh nghiệp...
... của một giám đốc.
Để có một quyếtđịnh đúng đắn phụ thuộc rất lớn vào động cơcủa người quyếtđịnhra nó.
Những động cơ ảnh hưởng trực tiếp đến việc raquyếtđịnhcủa giám đốc đó là: Lợi ích ... Trở ngại của chủ doanh nghiệp khi raquyết định
Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnhcó đưa ra thực hiện được hay
không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh củacủa một ... lợi ích của
người raquyết định.
Tính khoa học của các quyếtđịnh là sự thể hiện của những cơ sở, căn cứ, thông tin, nhận
thức, kinh nghiệm của nhà quản trị trong việc xử lý, giải quyết những...
... việc raquyết định
Đánh giá
& Kiểm tra kết quả
Kiểm tra
việc
thực hiện
quyết định
Điều chỉnh
quyết định
Tổng kết
thực hiện
quyết định
PHẦN 2
QUY TRÌNH
RA QUYẾT ĐỊNH
Thực hiện quyếtđịnh
Ra ... hiệu quả raquyết định
Phương pháp định lượng toán học
PHẦN 4
PHƯƠNG PHÁP
RA QUYẾT ĐỊNH
Nâng cao hiệu quả raquyết định
Đánh giá
các phương án
PHẦN 2
QUY TRÌNH
RA QUYẾT ĐỊNH
Xác định mục tiêu
Đặc ... PHÁP
RA QUYẾT ĐỊNH
Phương pháp cá nhân raquyết định
KỸNĂNG
RA QUYẾT ĐỊNH
5
NHÓM
Thông tin không chính xác
Xu hướng lựa chọn
thông tin có sẵn
Chi phí của việc tìm
thông tin CL cao
Khả năng...
... năng kiểm soát của người lãnh đạo.
Quyếtđịnh các thành phần cho các bộ phận cơ cấu.
Quyếtđịnh các thành phần cho các bộ phận cơ cấu.
Quyếtđịnh mối liênhệ giữa các bộ phận.
Quyếtđịnh ... Quản trị Kinh doanh
Quyếtđịnh hình thức kiểm tra.
Quyếtđịnh chi phí kiểm tra.
Quyếtđịnh công cụ, phương tiện kiểm tra.
Quyếtđịnh xây dựng hệ thống kiểm tra.
Quyếtđịnh điều chỉnh cần ... Chức năngcủaquyếtđịnh quản trị
Một quyếtđịnh quản trị phải thực hiện được các chức năng sau:
I.2.1/ Chức năngđịnh hướng
Quyết định quản trị là ý đồ của người lãnhđạo quy tụ mọi nguồn lực của...
... năng đưa raquyếtđịnhcủa mình – và khả năng học hỏi từ
những sai lầm của bạn nữa.
KỸNĂNGRAQUYẾTĐỊNH
Chẳng ai cóquyếtđịnh đúng đắn ở tất cả mọi lúc. Nhưng nếu bạn có các kỹ
năngraquyết ... quyếtđịnh và biết cách phát triển các kỹnăng đó, bạn có thể làm
cho cơ hội thành công trong cuộc sống của bạn tăng lên. Vậy kỹnăng ra
quyếtđịnh là gì? Các bước để thực hiện quyếtđịnhcủa bạn ... nào?
Trang này, chúng ta sẽ cùng nhau đề cập về vấn đề này.
1. Kỹnăngraquyếtđịnh là gì?
Kỹnăngraquyếtđịnh là một loạt các kết luận và hoạt động của bản
thân người Hiệu trưởng để đưa ra...
... các góc độ của vấn đề
Tìm hiểu về cách xác định vấn đề của những ngư
ời trong nhóm quyếtđịnh
5
1.1. Khái quát về quyếtđịnh quản lý
1.1.1. Khái niệm raquyếtđịnh quản lý
Quyếtđịnh quản ... nghĩa
15
1.2. Thiết lập bối cảnh raquyếtđịnh
Thống nhất về cách thức raquyết định
Nhất trí
Nhất trí có giới hạn
Biểu quyết theo đa số
LÃnh đạo là người quyết định
1
Kü n¨ng ra quyÕt ®Þnh
qu¶n lý
11
1.2. ...
của vấn đề
Đảm bảo không gian và thời gian cho việc raquyếtđịnh
41
Bài 3. Kỹnăng lựa chọn phương án, kiểm
tra và điều chỉnh quyết định
3.2. Triển khai thực hiện quyết định
* Giải thích quyết...
... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14
III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15
III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15
IV. Người raquyếtđịnh trong quản trị, họ cần những kỹnăng gì?
IV.1 Người raquyếtđịnh ... HỘI
MỤC LỤC
I. Raquyếtđịnh là gi? 1
I.1 Khái niệm quyếtđịnh quản trị 1
I.2 Khái niệm raquyếtđịnh 2
II. Tại sao chúng ta phải raquyết định? 5
II.1 Tầm quan trọng của việc raquyếtđịnh 5
II.2 ... HỘI
KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ
Chẳng ai cóquyếtđịnh đúng đắn ở tất cả mọi lúc. Nhưng nếu bạn có các kỹnăngra quyết
định và biết cách phát triển các kỹnăng đó, bạn có thể làm cho cơ...
... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14
III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15
III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15
IV. Người raquyếtđịnh trong quản trị, họ cần những kỹnăng gì?
IV.1 Người raquyếtđịnh ... HỘI
MỤC LỤC
I. Raquyếtđịnh là gi? 1
I.1 Khái niệm quyếtđịnh quản trị 1
I.2 Khái niệm raquyếtđịnh 2
II. Tại sao chúng ta phải raquyết định? 5
II.1 Tầm quan trọng của việc raquyếtđịnh 5
II.2 ... định
III.2 Quy trình raquyết định.
CÁC BƯỚC CỦA QUÁ TRÌNH
RA QUYẾT ĐỊNH
VẤN ĐỀ CẦN CHÚ Ý
Bước 1: Xác định vấn đề cần quyết định
Nội dung vấn đề quyết định?
Mục tiêu củaquyết định?
Bước 2: Liệt...