... CHÍNH - MARKETING
KHOA THƯƠNG MẠI
BÀI TIỂU LUẬN
MÔN: GIAO TIẾP TRONGKINH DOANH
ĐỀ TÀI:
KỸ NĂNG THUYẾTTRÌNH
TRONG KINH DOANH
GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : ThS. PHẠM THỊ TRÂM ANH
LỚP : 11DKQ2
SINH ... cho một buổi thuyếttrìnhtrongkinh
doanh. Ngoài những cách thức trên thì còn rất nhiều kiểu bố trí cho một không gian thuyết
trình. Tùy theo mục đích, địc điểm, chi phí mà người doanh nhân ... thúc buổi thuyếttrình
Thách thức hay kêu gọi
Cách kết thúc này rất có tác dụng ở những bài thuyếttrình mang tính thuyết phục người
nghe. Dưới đây là một bước trong quá trìnhThuyết phục.
“Cha...
... Competitors
1-
Các
khái
nimcnbn
trong
đàm
phán
trong
kinh
doanh
Tisaothng
lng
tntiph
bin
trong
kinh
doanh
•
Kinh doanh
là
trao
đi
–
transaction ... Ahead Competitors
1-
Các
khái
nimcnbn
trong
đàm
phán
trong
kinh
doanh
Tisaođàm
phán
tnti
trong
kinh
doanh
•
Trong mikhíacnh
cucsng-
chúng
ta
phi
... Decisions
VIM.EDU.VN
Move Ahead Competitors
1-
Các
khái
nimcnbn
trong
đàm
phán
trong
kinh
doanh
Các
dng
đàm
phán
trong
kinh
doanh
1.
Cnh
tranh
–
win/lose
2.
Hp
tác
...
... GIẢ
I. QUÁ TRÌNH CHUẨN BỊ
1. Xác định đối tượng
2. Chuẩn bị nội dung
3. Chuẩn bị hình thức
4. Luyện tập
II. KỸ NĂNG TRONG KHI THUYẾT TRÌNH
1. Mở đầu bài thuyết trình
2. Phần chính bài thuyết trình
3. ... TRÌNH
1. Mở đầu bài thuyết trình
2. Phần chính bài thuyết trình
3. Kết thúc bài thuyết trình
KĨ NĂNG
THUYẾT TRÌNH
TRONGKINH DOANH
TRẢ LỜI
CÂU HỎI
...
Nghệ thuật đàm phán).
Nghệ thuật đàm phán).
KỸ THUẬT ĐÀM PHÁN TRONG
KINH DOANH
GIẢI PHÁP: Từ phía Nhà nước
1. Duy trì và phát triển một mối quan hệ ngoại
giao- chính trị- kinh tế
2. ... năng lực người đàm phán
•
Tổ chức đoàn đàm phán
GIAI ĐOẠN CHUẨN
BỊ
2.1 Một số kỹthuật đàm phán trongkinh
doanh
ỹ ậ đề ị
' "' )# ... # % ' "' ướ ặ để đố ươ đư đề ị
" (ướ
6. Kỹthuật mặc cả trong vùng thương
lượng
%! ' % =! ? '# ứ...
... giấy trong
tay khi đang khiển trách
một NV
Cười và hướng người về
ứng viên trong một buối
phỏng vấn tuyển dụng.
Đấm mạnh tay xuống
bàn trong khi giải thích
về một chi tiết kỹ thuật.
1
Thuyết ...
bàn trong khi giải thích
về một chi tiết kỹ thuật.
1
Thuyết Trình:
GVHD:
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
o0o
26
17
Thông
điệp sai
Phương
pháp sai
Đối
tượng ... tiếp.
1. Tầm quan trọng
2. Nâng cao hiệu quả giao tiếp
21
Lắng nghe là kỹ năng cơ bản và bí quyết giúp thành
công trong giao tiếp nhưng khó và hầu hết chúng ta
chưa biết lắng nghe.
Lắng...
... QTKD- BM QTNS
12 nghệ thuật ngụy biện
7. Nghệ thuật lừa phỉnh
8. Nghệ thuật trì hoãn
9. Nghệ thuật khiếu nại
10.Nghệ thuật xuyên tạc
11.Nghệ thuật đặt câu hỏi bẫy
12.Nghệ thuật chuyển hướng
16
Khoa ... phản ứng
Mở đầu thuyết trình
22
Khoa QTKD- BM QTNS
I-Khái quát chung
2 loại thuyếttrình cơ bản:
1. Với một người
2. Với một nhóm:
4
Khoa QTKD- BM QTNS
II-Kiến trúc bài thuyết trình
1.Giới hạn ...
chính, tránh đề cập qua loa.
• Dựa vào kinh nghiệm
33
Khoa QTKD- BM QTNS
CHƯƠNG 09
KIẾN TRÚC BÀI
THUYẾT TRÌNH
2
Khoa QTKD- BM QTNS
Yêu cầu về nội dung thuyết trình
• Quy tắc về nhịp điệu:
• Quy...
... vụ mới.
+ Trình bày các chương trình hỗ trợ và quảng cáo.
Chú ý khi trình bày.
- Trình bày từ từ, rõ ràng bằng ngôn ngữ dễ hiểu.
- Vừa trình bày vừa quan sát thái độ khách hàng.
- Trình bày thưo ... đổi kinh nghiệm học hỏi lẫn nhau.
- Quan điểm đối với đối thủ cạnh tranh:
+ Tìm điểm mạnh để học hỏi và hoàn thiện.
KỸ NĂNG BÁN HÀNG
(Thạc sỹ Vũ Anh Trọng)
Nghệ thuật bán hàng trongkinh doanh
I. ... thích.
5) Chào hàng và trình bày sản phẩm dịch vụ:
a. Chào hàng
- Trình bày quầy chào hàng phải nêu bật được đặc điểm kinhdoanh có lợi cho quầy hàng và khách hàng.
- Trình bày bằng thẻ quầy...
...
kinh doanh
2.2.2 Cách trình bày thư tín trongkinh doanh
2.2.2.1 Thiết kế hình thức
2.2.2.2 Cách trình bày bìa thư
2.2.2.3 Các phần trong một lá thư
2.2.3 Kỹ năng viết thư tín trongkinh doanh
... khảo.
2.4 Kỹ năng viết báo cáo trongkinh doanh
2.4.2 Các loại báo cáo viết trongkinh doanh
2. Kỹ năng giao tiếp bằng văn bản
2.3 Kỹ năng soạn thảo hợp đồng kinh tế
2.3.1 Khái niệm
Hợp đồng kinh ... Các
phần trong một
lá thư
2.2.2 Cách trình
bày thư tín trong
kinh doanh
2. Kỹ năng giao
tiếp bằng văn bản
2.2 Kỹ năng soạn
thảo thư từ giao
dịch (thư tín) trong
kinh doanh
2. Kỹ năng giao...
... !"
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
PQ"PQ
2
!"
trong năm 2007 và 58 vụ trong năm 2008. Trong khi mỗi thẩm phán ở Toà kinh tế Hà
Nội phải xử trên 30 vụ một năm, ở Toà kinh tế Tp. Hồ Chí Minh xử 50 vụ một ... tácViệc thắng, thua trong tố tụng tại trọng tài
kinh tế vẫn giữ được mối hoà khí lâu dài giữa các bên tranh chấp. Đây là điều kiện
không làm mất đi quan hệ hợp tác kinhdoanh giữa các đối tác. ... trợ đào tạo trọng tài
viên thông qua các chương trình đào tạo dài hạn trong nước, nước ngoµi kết hợp với
các chương trình tập huấn ngắn hạn ở trong nước, ở nước ngoài với sự hướng dẫn của
những...
... cung cấp cho các đơn hàng đặc biệt, cần giao hàng gấp
BÀI TẬÂP TÌNH HUỐNGø
MÔN: KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN TRONGKINH DOANH
BÀI SỐ 1:Chiếc xe hơi Honda 89 của anh Trung bị một cây to đổ và làm phá hỏng ... bảo hiểm cho
1.Đàm phán với đối tác để thành lập công ty liên doanh
2.Đàm phán mua căn hộ kế bên để mở rộng mặt bằng kinh doanh
3.Đàm phán để giảm tiếng ồn từ máy móc sản xuất ảnh hưởng ... cái trong vòng 5 năm tới. Họ nói vói bạn khởi đầu họ muốn mua 5 cái của bạn để
dùng thử và nếu giá của bạn thấp hơn giá các đốùi thủ cạnh tranh khác thì bạn sẽ nhận được các đơn
đặt hàng lớn trong...
... lường
o
Tính thách thức
o
Tính dự báo
CHÖÔNG 2: CAÙC KIEÅU ÑAØM PHAÙN
TRONG KINH DOANH
CHƯƠNG 2: ĐẶC ĐIỂM CÁC KIỂU
ĐÀM PHÁN TRONGKINHDOANH
Đàm phán kiểu nguyên tắc(
Đàm phán kiểu nguyên tắc(
Principled ... các bên
CHƯƠNG 1: KHÁI NIỆM-ĐẶC ĐIỂM-CÁC YẾU TỐ ẢNH
HƯỞNG ĐẾN ĐÀM PHÁN TRONGKINHDOANH
2.ĐẶC ĐIỂM:
Đàm phán trongkinhdoanh
thành công hay thất bại không
phải là lấy việc thực hiện mục ...
bán
CHƯƠNG 1 : KHÁI NIỆM-ĐẶC ĐIỂM-CÁC YẾU TỐ
ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÀM PHÁN TRONGKINHDOANH
2.ĐẶC ĐIỂM:
Đàm phán trongkinhdoanh
không phải là thoả mãn lợi
ích của một bên một cách
không hạn...
... KỸ NĂNG BÁN HÀNG TRONGKINHDOANH THEO MẠNG
Bán hàng trongkinhdoanh theo mạng không giống như
bán hàng bình thường, nghĩa là ... chỉ cho họ biết.
Trong Kinhdoanh theo mạng, hàng hóa vận chuyển theo
nguyên tắc tự nguyện: Khách hàng sử dụng sản phẩm và
chia sẻ cảm nhận.
* Tại sao cần bán hàng trongKinhdoanh theo mạng: ... chương trình đào tạo đặc biệt, chỉ 3 ngày giúp bạn có sự chuyển đổi
đột phá, được hướng dẫn bởi những người giỏi nhất và thành côngnhất
trong nghề KinhDoanh Theo Mạng tại Việt Nam
http://kinhdoanhtheomang.com/
LÊ...