... 08/6/2010 về Kiểm soát thủ tục hành chính.
2. Những nguyên tắc và mục tiêu điềuhànhcôngsở của chính quyền cơ sở
2.1 Những nguyên tắc
Khái niệm
Nguyên tắc điềuhànhcôngsởcó thể hiểu đơn giản là ... dịch vụ công.
d. Quản lý côngsở và phân loại chức năng quản lý
* Quản lý công sở
Khái niệm
- Theo nghĩa rộng, quản lý côngsở làquản lý hành chính nhà nước, là sự tác động
của cơ quan hành chính ... động quản lý công sở. Điều này đồng nghĩa với việc:
+ Tất cả các hoạt động của côngsở phải được thể hiện thông qua các quy định
quy chế cụ thể.
+ Các hành vi điềuhành tại côngsở cũng phải...
... văn bản của các thành viên vắng mặt chỉ có giá trị tham khảo.
Điều 14. Văn phòng của Hội đồng đặt tại Sở KH&CN, Hội đồng được phép sử dụng con
dấu của Sở KH&CN trong công tác.
Kinh phí ... hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Sau đây là những gợi ý một sốkỹnăng
cơ bản điềuhành hội đồng coi thi để các đồng chí Chủ tịch Hội đồng coi thi tham khảo.
1. Tiếp nhận Quyết định thành lập ... (sáng 1/6) chủ tịch hoặc phó chủ tịch,
công bố quyết định thành lập hội đồng coi thi và điểm danh ; công bố phân côngcông
việc và trách nhiệm của các thành viên lãnh đạo hội đồng. Biên soạn...
... vận hành của bộ máy
chính quyền cấp cơ sở.
Sự vận hành của bộ máy chính quyền
cấp cơsở và hiệu quả của nó được thể hiện
ở hiệu quả công tác của đội ngũ cán bộ,
công chức cấp cơ sở. Trong công ... mức xem nhẹ nội dung công việc. Mặc
dù các chức danh chủ chốt ở cấp cơsở là do
dân bầu ra nhưng một số cán bộ, công chức
cấp cơsở sau đó lại tự coi mình như là
“quan” ở địa phương. Tác phong ... cấp cơsở là một yếu tố rất quan
trọng, là căn cứ không thể thiếu để cán bộ
cơ sở giải quyết tốt các nhiệm vụ chuyên
môn của họ. Một trong những nguyên nhân
dẫn cán bộ, công chức cấp cơ sở...
... dung cơ bản về kỹ thuật điềuhànhcông sở. Liên hệ thực tế, chỉ ra những tồn tại hiện nay
và nêu lên những giải pháp để nâng cao hiệu quả điềuhànhcôngsở ?
Công sở là nơi giao tiếp với công ... Nội dung cơ bản về kỹ thuật điềuhànhcôngsở là:
- Thiết kế và phân tích công việc: Nhằm xác định cơ cấu công việc, trách nhiệm, yêu cầu về trình độ của từng vị
trí công việc trong công sở. Từ ... biên chế và cơ cấu tổ chức bộ máy của cơ quan để phân côngcông việc nhằm đạt hiệu quả cao nhất.
- Tổ chức điềuhànhcông việc trong các công sở: Đây là nội dung cơ bản để cán bộ, công chức thuộc...
... hoàn thành nhiệm vụ.
Các kỹnăng ñể hoàn thành nhiệm vụ ñề ra.
Cải tiến quy trình giải quyết 90% vấn ñề
2
Nội dung
Khái niệm và nguyên tắc
Chuẩn bị cho một cuộc họp
Kỹnăng ñiều hành ... Khái niệm và nguyên tắc
Chuẩn bị cho một cuộc họp
Kỹnăng ñiều hành họp
Phương pháp ñộng não
26
Chuẩn bị các thiết bị
Máy chiếu ña năng (LCD)
ðèn chiếu (Overhead Projector)
Phim ñèn ... hiệu quả
Mỗi thành viên có trách nhiệm ñảm bảo cho:
việc chuẩn bị,
tiến hành cuộc họp
thực hiện kết quả
một cách hiệu quả nhất.
50
Nguyên tắc
Khuyến khích càng nhiều ý tưởng càng tốt
...
... như thế nào.
Mong đợi những gì ở mỗi thành viên.
Mong đợi những gì ở mỗi thành viên.
Những chủ đề chỉ được lưu hành nội bộ.
Những chủ đề chỉ được lưu hành nội bộ.
Hãy thể hiện rằng ... không thường xuyênhoặc kế hoạch đặc biệt
Điều hành cuộc họp
Điều hành cuộc họp
Đảm bảo rằng
Đảm bảo rằng
tất cả thành viên
tất cả thành viên
hiểu rằng tại lúc bắt đầu
hiểu rằng ...
Nội dung chính
Nội dung chính
Tại sao phải điềuhành một cuộc họp?
Tại sao phải điềuhành một cuộc họp?
Các chức năng của một cuộc họp
Các chức năng của một cuộc họp
Các kiểu họp
Các kiểu...
... Thơ
Thơ
ø
ø
i
i
gian
gian
tr
tr
ì
ì
nh
nh
ba
ba
ø
ø
y
y
Mu
Mu
ï
ï
c
c
tiêu
tiêu
cu
cu
û
û
a
a
ba
ba
ï
ï
n
n
la
la
ø
ø
đ
đ
a
a
û
û
m
m
ba
ba
û
û
o
o
công
công
ba
ba
è
è
ng
ng
va
va
ø
ø
cơ
cơ
ho
ho
ä
ä
i
i
b
b
ì
ì
nh
nh
đ
đ
a
a
ú
ú
ng
ng
cho
cho
mo
mo
ï
ï
i
i
tha
tha
ø
ø
nh
nh
viên
viên
tham
tham
gia
gia
pha
pha
ù
ù
t
t
bie
bie
å
å
u
u
.
.
“
“
Be
Be
û
û
gãy
gãy
s
s
ự
ự
im
im
la
la
ë
ë
ng
ng
”
”
,
,
đ
đ
a
a
ë
ë
c
c
bie
bie
ä
ä
t
t
la
la
ø
ø
khi
khi
ca
ca
ù
ù
c
c
tha
tha
ø
ø
nh
nh
viên
viên
la
la
ø
ø
qua
qua
ù
ù
nhu
nhu
ù
ù
t
t
nha
nha
ù
ù
t
t
hoa
hoa
ë
ë
c
c
thu
thu
ø
ø
đ
đ
ịch
ịch
.
.
Không
Không
cho
cho
phe
phe
ù
ù
p
p
“
“
ng
ng
ư
ư
ơ
ơ
ø
ø
i
i
cũ
cũ
”
”
la
la
ø
ø
m
m
ha
ha
ï
ï
i
i
“
“
ng
ng
ư
ư
ơ
ơ
ø
ø
i
i
mơ
mơ
ù
ù
i
i
”
”
. ...
,
b
b
ả
ả
o
o
v
v
ệ
ệ
nh
nh
ữ
ữ
ng
ng
ư
ư
tư
tư
ở
ở
ng
ng
m
m
ớ
ớ
i
i
.
.
S
S
ử
ử
d
d
ụ
ụ
ng
ng
nh
nh
ữ
ữ
ng
ng
“
“
k
k
ỹ
ỹ
năng
năng
đ
đ
ộ
ộ
ng
ng
não
não
”
”
(brainstorming techniques). ...
co
co
ù
ù
the
the
å
å
đư
đư
ơ
ơ
ï
ï
c
c
tie
tie
á
á
n
n
ha
ha
ø
ø
nh
nh
trên
trên
mỗi
mỗi
loa
loa
ï
ï
i
i
Phân
Phân
công
công
ngư
ngư
ờ
ờ
i
i
ghi
ghi
ch
ch
é
é
p
p
(
(
l
l
ậ
ậ
p
p
biên
biên
b
b
ả
ả
n
n
cu
cu
ộ
ộ
c
c
h
h
ọ
ọ
p
p
)...
... theo tôi điều này sẽ đúng nếu bạn
khôngtuân thủ nguyên tắc họp hành. Hãy xem cuộc họp là công cụ điều
hành, đừng biến nó thành cỗ máy nuốt thờigian của nhân viên.
Kỹnăngđiềuhành cuộc ... họp cho các thành viên họp và những người liên
quan. Ghi nhận lại những kế hoạch hoặc quan điểm đã thống nhất làm cơ
sở để thực hiện.
Có một đánh giá khá vui trong giới côngsở là họ hay nói ... có thể
điều chỉnh các thành viên dự họp nếu có ai đó muốn câu hoặc kéo thời
gian mà chuyển đề tài sang chuyện khác.
Bắt đầu cuộc họp bạn cần nêu các nội dung:
Mục đích cuộc họp
Thành phần...
... tọa
Bạn là “xếp”, điều đó đúng nhưng đừng quá nhấn mạnh vào
Bạn là “xếp”, điều đó đúng nhưng đừng quá nhấn mạnh vào
điều đó khi điềuhành một cuộc họp
điều đó khi điềuhành một cuộc họp
Lắng ... hiểu và được chấp nhận bởi đa số.
được hiểu và được chấp nhận bởi đa số.
Điều hành cuộc họp
Điều hành cuộc họp
Đảm bảo rằng
Đảm bảo rằng
tất cả thành viên
tất cả thành viên
hiểu rằng tại ... ế
Mong đ i nh ng gì m i thành viên. ợ ữ ở ỗ
Mong đ i nh ng gì m i thành viên. ợ ữ ở ỗ
Nh ng ch đ ch đ c l u hành n i b . ữ ủ ề ỉ ượ ư ộ ộ
Nh ng ch đ ch đ c l u hành n i b . ữ ủ ề ỉ ượ ư ộ...
... thân.
2. Kỹnăngđiều phối.
Kỹ năng này không chỉ có ý nghĩa quan trọng đối với nhân viên xã hội
nói chung mà còn góp phần không nhỏ làm nên thành công của công tác hội
nhóm. Đây là kỹnăng được ... chung kỹ
năng này đã được nhóm sử dụng khá tốt, các thành viên trong nhóm đối
tượng đều cócơ hội bộc lộ mình.
5. Kỹnăng thu hút sự tham gia.
Muốn thu hút được sự tham gia của các thành viên ... hồi tích
cực…Trong quá trình sinh hoạt với nhóm tôi đã được thực hành và trải
nghiệm những cảm xúc khi thực hànhkỹnăng này.
3. Kỹnăng giải quyết xung đột nhóm.
Khi làm việc với bất cứ một nhóm...
... dự
Người điều hành
Quản lý diễn biến
Phương pháp
Kỹ thuật sử dụng
14
Các nguyên tắc điều hành
1. Thực hiện đúng những phần việc của mình
2. Tránh bị lợi dụng
Làm sai chức năng
Làm ... trung vào sự kiện, dữ liệu, thông
tin
Quyết định - xác định sẵn sàng quyết định chưa
1
Kỹ năng
Điềuhành Hội thảo
Tâm Việt Group
25
Chuẩn bị chương trình
Khi sắp xếp cấu trúc chương trình ... kiện xảy ra và đánh giá
5
Nội dung
Khái niệm và nguyên tắc
Chuẩn bị cho một cuộc họp
Kỹ năngđiềuhành họp
Phương pháp động não
48
20 cách duy trì sự thích thú
11. Các ý nghĩ hài hước
12.Sử...
... đoàn cơ sở, nghiệp
đoàn cócông đoàn bộ
phận, nghiệp đoàn bộ
phận.
– Công đoàn cơsởcó
Công đoàn cơsở th
aø
nh
viên
Điều lệ Công đoàn Việt nam quy
định:
Công đoàn cơsở được thành lập ở
các ... chức
công đoàn và các tổ chức chính trị -
xã hội.
II. HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG ĐOÀN CƠ SỞ
2.1 Theo Điều lệ Công đoàn Việt Nam, tổ
chức cơsở của công đoàn gồm: Công
đoàn cơsở và nghiệp đoàn.
Công ... đoàn cơ sở, nghiệp đoàn được tổ
chức theo 4 loại hình:
– Công đoàn cơ sở, nghiệp đoàn không có
tổ công đoàn, tổ nghiệp đoàn.
– Công đoàn cơ sở, nghiệp đoàn có tổ
công đoàn, tổ nghiệp đoàn.
– Công...
... thảo luận và góp ý của từng thành viên
Tổng kết thảo luận và góp ý của từng thành viên
9.
9.
Hành động tiếp theo (trách nhiệm công việc)
Hành động tiếp theo (trách nhiệm công việc)
TEAMWORK
1.Người ... TEAMWORK
Các bước tổ chức và điềuhành cuộc họp nhóm
Các bước tổ chức và điềuhành cuộc họp nhóm
1
2 3
4
Lên kế
hoạch
cuộc họp
Thực hiện
sau cuộc họp
Chuẩn bị
lịch họp
Điều hành
cuộc họp
TEAMWORK
... sắp xếp chỗ ngồi
TEAMWORK
Điều hành cuộc họp
Điều hành cuộc họp
9:00 10:00 10:30
11:00
Bắt
đầu
Từng
vấn đề
Điều
tiết
Tổng
kết
TEAMWORK
-
Thời gian
-
Địa điểm
-
Thành phần tham dự
-
Mục...