... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật,
quyết định tác nghiệp
1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung
hạn, quyếtđịnh ... của quyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ
phận, quyếtđịnh chuyên đề
1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chức năng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết
định điều khiển, quyết ... định kiểm tra
1.2.5 Căn cứ theo lĩnh vưc hoạt động quản trị: Quyếtđịnh chất lượng, quyếtđịnh tiếp thị,
quyết định sản xuất, quyếtđịnh tài chính, quyếtđịnh nhân sự
1.2.6 Căn cứ cấp ra quyết...
... 14 / 18
KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI
II.2 Khái niệm raquyếtđịnh
Ra quyếtđịnh liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải raquyết định.
Vì ... luôn raquyết định, và raquyếtđịnh là một trong những kỹnăng chủ yếu
của nhà quản trị. Bạn luôn luôn được mời raquyếtđịnh và thực hiện quyết định. Chất lượng
và kết quả của quyếtđịnh ... TS.NGUYỄN THANH HỘI
KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ
Chẳng ai có quyếtđịnh đúng đắn ở tất cả mọi lúc. Nhưng nếu bạn có các kỹnăngraquyết
định và biết cách phát triển các kỹnăng đó, bạn có...
... hiện.
2.4 - Các bước raquyết định
Sơ đồ 3: Các bước quyết định
Quá trình đề raquyếtđịnh bao gồm các bước sau:
a. Sơ bộ đề ra nhiệm vụ
Quá trình raquyếtđịnh phải bắt đầu từ việc đề ra nhiệm vụ, ... khi raquyết định
Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnh có đưa ra thực hiện được hay
không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh của của một giám đốc.
Để có một quyếtđịnh ... cần năng động, sao cho vào thời gian nhất định và tại một điểm nhất
định có thể tập trung được lực lượng chủ yếu.
h. Kiểm tra việc thực hiện quyết định
Kiểm tra tình hình thực hiện quyết định...
...
việc raquyết định.
•
Nhà quản trị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh là một trong
những kỹnăng chủ yếu của nhà quản trị. Bạn luôn luôn được
mời raquyếtđịnh và thực hiện quyết định. ...
phải đưa ra một trong những quyếtđịnh đầu tiên của
bạn. Quyếtđịnh xem có phải :
•
Không làm gì cả hay không (việc quyếtđịnh “không
đưa raquyếtđịnh gì cả” cũng là một quyết định) .
•
Chỉ ... niệm
•
Ra quyếtđịnh liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn
đề cần phải raquyết định. Vì vậy không cần thiết phải tách hai từ
này ra. Chúng ta sẽ đồng thời xem xét việc giải quyết...
... Đa, Hà Nội
Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006
KỸ NĂNGRAQUYẾT ĐỊNH
2. Quyếtđịnh quản trị kinh doanh
2.1 - Khái niệm
Như đã đề cập ở trên. Quyếtđịnh quản trị là phương cách hành động mang tính ... Đề raquyết định
Sau khi đánh giá những kết quả dự tính của quyếtđịnh và lựa chọn được phương án tốt
nhất, chủ doanh nghiệp phải trực tiếp đề raquyếtđịnh và chịu trách nhiệm trực tiếp về quyết ... khi raquyết định
Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnh có đưa ra thực hiện được
hay không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh của của một giám đốc.
Để có một quyết định...
... định
Quá trình đề raquyếtđịnh bao gồm các bước sau:
a. Sơ bộ đề ra nhiệm vụ
Quá trình raquyếtđịnh phải bắt đầu từ việc đề ra nhiệm vụ, nhưng không phải bao giờ
cũng đề ra được ngay nhiệm ... khi raquyết định
Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnh có đưa ra thực hiện được hay
không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh của của một giám đốc.
Để có một quyếtđịnh ... thì quyếtđịnh sẽ
được sửa đổi.
Sự điều chỉnh quyếtđịnh không nhất thiết là do xuất hiện tình huống bất lợi. Chẳng hạn,
trong quá trình thực hiện quyếtđịnh có thể phát hiện ra những khả năng...
...
II. Mô hình raquyết định
II. Mô hình raquyết định
2
Thực hiện quyếtđịnh
5
Đánh giá quyếtđịnh
6
3
Chọn giải pháp tối ưu
4
Phân tích các nguyên nhân
Xác định vấn đề
1
Đưa ra các giải ... đưa ra một quyếtđịnh ban đầu thăm dò
và trình bày quyếtđịnh này cho nhóm
để thảo luận và thu thập dữ liệu => Raquyết định
NỘI DUNG CHÍNH
NỘI DUNG CHÍNH
I
CÁC PHƯƠNG PHÁP RAQUYẾT ĐỊNH
II
III
MÔ ... ĐỊNH
II
III
MÔ HÌNH RAQUYẾT ĐỊNH
MỘT SỐ VẤN ĐỀ KHÁC CÓ LIÊN QUAN
III. Các vấn đề liên quan
III. Các vấn đề liên quan
Nhận thức về việc raquyếtđịnh cá nhân
1
Quan điểm cổ điển về raquyết định
2
Thuyết...
...
& Kiểm tra kết quả
Kiểm tra
việc
thực hiện
quyết định
Điều chỉnh
quyết định
Tổng kết
thực hiện
quyết định
PHẦN 2
QUY TRÌNH
RA QUYẾT ĐỊNH
Thực hiện quyếtđịnh
Ra văn bản
quyết định
Lập ... hiệu quả raquyết định
Phương pháp định lượng toán học
PHẦN 4
PHƯƠNG PHÁP
RA QUYẾT ĐỊNH
Nâng cao hiệu quả raquyết định
Đánh giá
các phương án
PHẦN 2
QUY TRÌNH
RA QUYẾT ĐỊNH
Xác định mục tiêu
Đặc ... hiện
quyết
định
PHẦN 2
QUY TRÌNH
RA QUYẾT ĐỊNH
Nâng cao hiệu quả raquyết định
1. Vạch rõ mục tiêu quyết định
2. Nhận ra tất cả những tiêu chuẩn có quan hệ tới quyết
định
3. Nhận ra tất...
... Quản trị Kinh doanh
Quyếtđịnh hình thức kiểm tra.
Quyếtđịnh chi phí kiểm tra.
Quyếtđịnh công cụ, phương tiện kiểm tra.
Quyếtđịnh xây dựng hệ thống kiểm tra.
Quyếtđịnh điều chỉnh cần ... chức năng
I.3.1/ Quyếtđịnh kế hoạnh.
Quyếtđịnh mục tiêu phát triển .
Quyếtđịnh phương hướng làm việc.
Quyếtđịnh nguồn lực phải sử dụng.
Quyếtđịnh giải pháp thực hiện.
Quyếtđịnh ... 2
I.2./ Chức năng của quyếtđịnh quản trị 2
I.3./ Phân loại quyếtđịnh quản trị 3
I.4/ Căn cứ raquyếtđịnh 5
I.5/ Các yêu cầu đối với quyếtđịnh quản trị 6
II./ Các bước đề raquyếtđịnh 7
II.1/...
... Vậy kỹnăng ra
quyếtđịnh là gì? Các bước để thực hiện quyếtđịnh của bạn như thế nào?
Trang này, chúng ta sẽ cùng nhau đề cập về vấn đề này.
1. Kỹnăngraquyếtđịnh là gì?
Kỹnăngraquyếtđịnh ... lầm của bạn nữa.
KỸNĂNGRAQUYẾTĐỊNH
Chẳng ai có quyếtđịnh đúng đắn ở tất cả mọi lúc. Nhưng nếu bạn có các kỹ
năngraquyếtđịnh và biết cách phát triển các kỹnăng đó, bạn có thể làm
cho ... bạn quyếtđịnh – Sử dụng tối
đa thời gian mà bạn cần để không tạo thêm vấn đề mới.
- Tự tin trong khả năng đưa raquyếtđịnh của mình – và khả năng học hỏi từ
những sai lầm của bạn nữa.
KỸ NĂNG...
... gian và thời gian cho việc raquyếtđịnh
41
Bài 3. Kỹnăng lựa chọn phương án, kiểm
tra và điều chỉnh quyết định
3.2. Triển khai thực hiện quyết định
* Giải thích quyết định
Những suy nghĩ và ...
44
Bài 3. Kỹnăng lựa chọn phương án, kiểm
tra và điều chỉnh quyết định
3.2. Kiểm tra và điều chỉnh quyết định
Trong quá trình thực hiện quyết định, nhà quản trị thực hiện công tác
kiểm tra tại ... nghĩa
15
1.2. Thiết lập bối cảnh raquyếtđịnh
Thống nhất về cách thức raquyết định
Nhất trí
Nhất trí có giới hạn
Biểu quyết theo đa số
Lãnh đạo là người quyết định
1
Kü n¨ng ra quyÕt ®Þnh
qu¶n lý
11
1.2....
... đưa ra một trong những quyếtđịnh đầu tiên của bạn. Quyếtđịnh xem
có phải:
Nhóm thực hiện: 07 Trang: 10 / 18
KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI
KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14
III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15
III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15
IV. Người raquyếtđịnh trong quản trị, họ cần những kỹnăng gì?
IV.1 Người raquyếtđịnh ... HỘI
MỤC LỤC
I. Raquyếtđịnh là gi? 1
I.1 Khái niệm quyếtđịnh quản trị 1
I.2 Khái niệm raquyếtđịnh 2
II. Tại sao chúng ta phải raquyết định? 5
II.1 Tầm quan trọng của việc raquyếtđịnh 5
II.2...
... Trang: 7 / 18
KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI
II.2 Khái niệm raquyếtđịnh
Ra quyếtđịnh liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải raquyết định.
Vì ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14
III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15
III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15
IV. Người raquyếtđịnh trong quản trị, họ cần những kỹnăng gì?
IV.1 Người raquyếtđịnh ... luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh là một trong những kỹnăng chủ yếu
của nhà quản trị. Bạn luôn luôn được mời raquyếtđịnh và thực hiện quyết định. Chất lượng
và kết quả của quyếtđịnh của...
... hiện các quyết định.
Đòi hỏi của việc sử dụng các quy luật khác quan trong
lĩnh vực raquyếtđịnh và thực hiện các quyếtđịnh về
quản trị.
Khả năng tổ chức thực hiện các quyếtđịnh của những ... quyết khi raquyết định?
Hoàn cảnh cụ thể ở bên trong và và bên ngoài của mỗi
đơn vị khi raquyết định.
Tình thế trước mắt và lâu dài đối với mỗi tổ chức, mỗi
đơn vị khi thực hiện các quyết...