... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật,
quyết định tác nghiệp
1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung
hạn, quyếtđịnh ... của quyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ
phận, quyếtđịnh chuyên đề
1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chức năng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết
định điều khiển, quyết ...
để raquyết định.
.
5. NÂNG CAO HIỆU QUẢ RAQUYẾT ĐỊNH
11
NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNGRAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ
1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.
1.1Khái niệm
Quyết...
...
quan trọng nhất của nhà quản lý. Trong điều kiện bị rằng buộc bởi các yếu tố đầu
vào và trong môi trường cạnh tranh, nhà quảnlý luôn phải đối mặt với sự lựa chọn
ra quyếtđịnh kinh doanh cái gì, ... tích cách thức raquyếtđịnhquảnlý của ngân hàng đầu tư và phát triển
Việt Nam để tối đa hóa lợi nhuận trên thị trường độc quyền nhóm và một số giải
pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân ... chất cạnh tranh của thị trường độc quyền nhóm.
- Hiểu hơn về cách thức raquyếtđịnhquảnlý của ngân hàng đầu tư và phát
triển Việt Nam(BIDV) nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.
- Đưa ra một số...
... 14 / 18
KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI
II.2 Khái niệm raquyếtđịnh
Ra quyếtđịnh liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải raquyết định.
Vì ... luôn raquyết định, và raquyếtđịnh là một trong những kỹnăng chủ yếu
của nhà quản trị. Bạn luôn luôn được mời raquyếtđịnh và thực hiện quyết định. Chất lượng
và kết quả của quyếtđịnh ... TS.NGUYỄN THANH HỘI
KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ
Chẳng ai có quyếtđịnh đúng đắn ở tất cả mọi lúc. Nhưng nếu bạn có các kỹnăngraquyết
định và biết cách phát triển các kỹnăng đó, bạn có...
... lược raquyếtđịnh đồng thời.
Chiến lược raquyếtđịnh đồng thời xảy ra trong các thị trường độc
quyền nhóm khi các nhà quảnlý phải đưa ra các quyếtđịnh cá nhân mà
không biết gì về quyếtđịnh ...
quyết địnhquảnlý của công ty Coca-Cola. Tìm những tồn tại,hạn chế và
nguyên nhân của những hạn chế trong các quyếtđịnhquảnlý của công ty
Coca-Cola.
•Áp dụng lý thuyết về cách thức đề ra ... nhuận($500>$400). Hướng quyết
định lựa chọn giá bán của các hãng được biểu diễn bởi đường màu đỏ
trong sơ đồ cây trò chơi.
Như vậy khi đưa ra các quyếtđịnh tuần tự, nhà quảnlý đưa raquyết
định tốt nhất...
... họa các quyếtđịnhquảnlý của hãng
như các nút quyếtđịnh với các nhánh vươn ra từ các nút. Mỗi nhánh đại diện
cho mỗi hành động có thể được thực hiện tại nút đó. Thứ tự các quyếtđịnh
thường ... tiên quyết
và quan trọng nhất của nhà quản lý. Trong điều kiện bị rằng buộc bởi các yếu
tố đầu vào và trong môi trường cạnh tranh, nhà quảnlý luôn phải đối mặt với
sự lựa chọn raquyếtđịnh ... lấn át là một tiến trình raquyếtđịnh lặp lại trong đó các chiến lược bị
lấn át bị giảm thiểu để tạo ra một bảng lợi ích rút gọn với ít quyếtđịnh hơn
cho các nhà quảnlý xem xét.
Ví dụ:
Palace
Castle...
... việc dự đoán các quyết địnhtương lai nhằm đưa ra các
quyết định hiện tại tốt nhất.
Khi đưa ra các quyếtđịnh tuần tự, nhà quảnlý đưa raquyếtđịnh tốt nhất cho
bản thân họ bằng cách sử dụng ... chỉ ra cách thức việc raquyếtđịnhquảnlý của một
hãng nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuậnở Việt Nam”.
Đề tài : “Xây dựng mô hình về độc quyền nhóm và cách thức việc raquyếtđịnhquảnlý
của ... sản lượng, quyếtđịnh của một hãng sẽ ảnh
hưởng đến quyếtđịnh của các hãng khác trên thị trường.
Đề tài “Xây dựng mô hình về độc quyền nhóm và cách thức việc raquyếtđịnhquản
lý của tập...
... hiện.
2.4 - Các bước raquyết định
Sơ đồ 3: Các bước quyết định
Quá trình đề raquyếtđịnh bao gồm các bước sau:
a. Sơ bộ đề ra nhiệm vụ
Quá trình raquyếtđịnh phải bắt đầu từ việc đề ra nhiệm vụ, ... khi raquyết định
Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnh có đưa ra thực hiện được hay
không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh của của một giám đốc.
Để có một quyếtđịnh ... cần năng động, sao cho vào thời gian nhất định và tại một điểm nhất
định có thể tập trung được lực lượng chủ yếu.
h. Kiểm tra việc thực hiện quyết định
Kiểm tra tình hình thực hiện quyết định...
...
việc raquyết định.
•
Nhà quản trị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh là một trong
những kỹnăng chủ yếu của nhà quản trị. Bạn luôn luôn được
mời raquyếtđịnh và thực hiện quyết định. ...
phải đưa ra một trong những quyếtđịnh đầu tiên của
bạn. Quyếtđịnh xem có phải :
•
Không làm gì cả hay không (việc quyếtđịnh “không
đưa raquyếtđịnh gì cả” cũng là một quyết định) .
•
Chỉ ... niệm
•
Ra quyếtđịnh liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn
đề cần phải raquyết định. Vì vậy không cần thiết phải tách hai từ
này ra. Chúng ta sẽ đồng thời xem xét việc giải quyết...
... Hà Nội
Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006
KỸ NĂNGRAQUYẾT ĐỊNH
2. Quyếtđịnhquản trị kinh doanh
2.1 - Khái niệm
Như đã đề cập ở trên. Quyếtđịnhquản trị là phương cách hành động mang tính ... Đề raquyết định
Sau khi đánh giá những kết quả dự tính của quyếtđịnh và lựa chọn được phương án tốt
nhất, chủ doanh nghiệp phải trực tiếp đề raquyếtđịnh và chịu trách nhiệm trực tiếp về quyết ... khi raquyết định
Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnh có đưa ra thực hiện được
hay không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh của của một giám đốc.
Để có một quyết định...
... thực hiện quyết định.
c. Tính hệ thống
Yêu cầu tính hệ thống đối với các quyếtđịnh trong quản trị kinh doanh đòi hỏi mỗi một
quyết định đưa ra phải nhằm đạt được một nhiệm vụ nhất định, nằm ... định
Quá trình đề raquyếtđịnh bao gồm các bước sau:
a. Sơ bộ đề ra nhiệm vụ
Quá trình raquyếtđịnh phải bắt đầu từ việc đề ra nhiệm vụ, nhưng không phải bao giờ
cũng đề ra được ngay nhiệm ... khi raquyết định
Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnh có đưa ra thực hiện được hay
không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh của của một giám đốc.
Để có một quyết định...
... giúp nhà quảnlý đề ra những quyếtđịnhquảnlý nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng
vốn kinh doanh về khả năng sinh lời của việc sử dụng tài sản.
Vậy thì chỉ tiêu ROA có lợi gì? Vì sao nhà quảnlý không ... cần thiết). Nếu quyết
định của nhà quảnlý A được triển khai ta có:
Bảng 2: ROA trước và sau khi cắt giảm chi phí
2
VẬN DỤNG TỶ SỐ ROA (Return on assets) ĐỂ RAQUYẾTĐỊNHQUẢN
LÝ TRONG HOẠT ĐỘNG ...
tạo ra lợi nhuận bằng đơn vị A sử dụng số tài sản lớn hơn. Điều đó cho thấy đơn vị B
đã quảnlý tài sản hiệu quả hơn đơn vị A. Điều này đòi hỏi nhà quảnlý đơn vị A cần ra
những quyết định...
...
II. Mô hình raquyết định
II. Mô hình raquyết định
2
Thực hiện quyếtđịnh
5
Đánh giá quyếtđịnh
6
3
Chọn giải pháp tối ưu
4
Phân tích các nguyên nhân
Xác định vấn đề
1
Đưa ra các giải ... đưa ra một quyếtđịnh ban đầu thăm dò
và trình bày quyếtđịnh này cho nhóm
để thảo luận và thu thập dữ liệu => Raquyết định
NỘI DUNG CHÍNH
NỘI DUNG CHÍNH
I
CÁC PHƯƠNG PHÁP RAQUYẾT ĐỊNH
II
III
MÔ ... ĐỊNH
II
III
MÔ HÌNH RAQUYẾT ĐỊNH
MỘT SỐ VẤN ĐỀ KHÁC CÓ LIÊN QUAN
III. Các vấn đề liên quan
III. Các vấn đề liên quan
Nhận thức về việc raquyếtđịnh cá nhân
1
Quan điểm cổ điển về raquyết định
2
Thuyết...
...
& Kiểm tra kết quả
Kiểm tra
việc
thực hiện
quyết định
Điều chỉnh
quyết định
Tổng kết
thực hiện
quyết định
PHẦN 2
QUY TRÌNH
RA QUYẾT ĐỊNH
Thực hiện quyếtđịnh
Ra văn bản
quyết định
Lập ... hiệu quả raquyết định
Phương pháp định lượng toán học
PHẦN 4
PHƯƠNG PHÁP
RA QUYẾT ĐỊNH
Nâng cao hiệu quả raquyết định
Đánh giá
các phương án
PHẦN 2
QUY TRÌNH
RA QUYẾT ĐỊNH
Xác định mục tiêu
Đặc ... hiện
quyết
định
PHẦN 2
QUY TRÌNH
RA QUYẾT ĐỊNH
Nâng cao hiệu quả raquyết định
1. Vạch rõ mục tiêu quyết định
2. Nhận ra tất cả những tiêu chuẩn có quan hệ tới quyết
định
3. Nhận ra tất...