kỹ năng quan sát

... hưởng đến hiệu suất máy chủ Nghiên cứu để sử dụng đúng đắn các công cụ giám sát sẵn trong Windows Server 2003 là kỹ năng quan trọng cần có để người quản trị có thể nhận thấy sự thay đổi hiệu suất ... yếu tố sống còn của mọi tổ chức, vì vậy sao lưu dữ liệu là chức năng cơ bản nhất của hệ thống và của người quản trị. Ngoài khả năng sao lưu dữ liệu bằng cách sử dụng phần mềm (người quản trị ... lại là vấn đề khó khăn và phức tạp. Do vậy, người quản trị cần phải nắm vững các kiến thức và kỹ năng cho việc triển khai các gói dịch vụ sử dụng Windows Update, Automatic Update và các chính...

... tiêu và thứ tự ư tiên có thể là nguyên do lớn nhất và quan trọng nhất gây ra sự lãng phí thời gian của các doanh nhân. Một chủ doanh nghiệp có năng lực, một nhà quản lý giỏi luôn biết chính xác ... soát điện thoại Rất nhiều doanh nhân đã phải điên đầu vì một ngày có quá nhiều cuộc gọi liên quan đến công việc? Công cụ hữu hiệu nhất trong giao tiếp của các doanh nhân ngày nay là điện thoại ... tuy nhiên nếu chỉ là những người bạn, đồng nghiệp đến để trao đổi dăm ba câu chuyện chẳng liên quan gì đến công việc thì quả là rắc rối đối với các doanh nhân vốn “không rỗi rãi gì”. Đối với...

... có chuyên môn kỹ thuật đều có thể gửi thông tin tới công ty của bạn. Điều này rất quan trọng đối với những hoạt động kinh doanh chịu áp lực về thời gian và các website có chức năng tương tác ... giao tiếp. - Nó cho phép các giao tiếp được ghi lại một cách chính thức. Quản lý nội dung - Kỹ năng quan trọng của nhà quản lý hiện đại Ngày nay internet đã làm thay đổi hoạt động quản lý ... việc “đọc và và viết” đang trở thành trọng tâm của các hoạt động quản lý điều hành. Và một kỹ năng quan trọng của các nhà quản lý hiện đại ra đời từ đây:“Quản lý nội dung” (Content Management...

... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác.     1 KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU     33 6. Tổng kết và đánh giá.  Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp  trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.  Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn  thành mục tiêu đã cam kết.   ... 7 5. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo yêu cầu của nguyên tắc  SMART  Specific ­ cụ thể, dễ hiểu  Measurable – đo lường được  Achievable – vừa sức.  Realistics – thực tế.  Timebound – có thời hạn. Hiện nay, một số quan điểm phát triển nguyên tắc SMART thành  SMARTER. Trong đó, E là engagement ­ liên kết và Ralevant là  thích đáng.   ... 4 2. Vai trò của mục tiêu  Là phương tiện để đạt được mục đích.  Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch  hoạt động và phân bổ các nguồn lực.  Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.  Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách  hàng, nhân viên…).  Quyết định hiệu quả hoạt động của DN.     25 D> Đào tạo phát triển  Employee participation in pro  or trade associations  Training inversment per  customer  % of employees with  advanced degress  Number of cross­trained  employees  Absenteeism  Turnover rate  Employee suggestions  Employee satisfation  Participatopm om stpcl  ownership plans  Lost time accidents  Value added per employee  Motivation index  Outstanding number of  applications for employment  Diversity rate  Empowerment index (number  of managers)  ...

... gii quyt c v, lc s ng h ca mi, và gn kt các quan h. 3.2. Hiểu biết lý thuyết: Phương pháp quan hệ dựa sở thích Lý thuyt th c nhc t ... di quyt, bn cn theo các lut sau:  m bo rng các mi quan h tt  tm quan trng cao nht: C gng nht có th  m bo rng bi x vi khác ... mu quan trng. Kiu này hu ích khi bn cn tm li v  gii pháp tt nht; khi có nh trong nhóm; hoc khi tình hung và rt quan...

... Kỹ năng quản lý thời gian đối với người làm event Nghề tổ chức sự kiện là một trong những nghề nhiều ... cần giải quyết chất chồng đến nỗi bạn muốn chết chìm trong biển công việc. Rèn luyện cho mình kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả chính là một bí quyết tiên quyết để thành công với nghề. Để ... đợi đến sát ngày đó mới làm, vì vậy kết quả là họ làm ẩu vì không có thời gian hoặc thậm chí là trễ tiến độ. Việc này có nhiều nguyên nhân, có thể do họ bận rộn quá, hoặc do tự tin vào năng lực...

... thuận hợp tác của họ để cùng thực hiện các mục tiêu. Thuyết phục là kỹ năng quan trọng giúp con người thành công, người có khả năng thuyết phục cao thường nắm giữ những vị trí cấp cao trong công ... nghe lời khuyên của bạn, cởi mở hơn và chấp nhận yêu cầu của bạn. Học cách thuyết phục: Kỹ năng quan trọng giúp thành công (Hiếu học) Học cách thuyết phục là việc tạo được ảnh hưởng tích ... Tăng cường khả năng thuyết phục - Chọn đúng thời điểm để thuyết phục cũng là điều rất quan trọng cần lưu ý. - Biết cách “thể hiện” (quyền lực, đẳng cấp) cũng sẽ tăng cường khả năng thuyết phục...

... VìƯớ ố ủ ưở ể ề ặ ề ệ v y, m t ng i có đ ng c làm vi c là m t ng i quan tâm đ n công vi c mìnhậ ộ ườ ộ ơ ệ ộ ườ ế ệ làm. S quan tâm này bao gi cũng tăng lên khi cá nhân đ c t mình t ch cự ờ ... i, bao g mậ ứ ủ ỗ ườ ồ 1) nh n th c v kh năng th c hi n nhi m v .ậ ứ ề ả ự ệ ệ ụ 2) nh n th c v giá tr c a ph n th ng.ậ ứ ề ị ủ ầ ưở 3) nh n th c v kh năng nh n đ c ph n th ng n u hoàn thành nhi ... phía công ty.ạ ề Kotter (1990) đã đ a ra m t ví d nêu rõ đ ng viên liên quan đ n nh ng v n đư ộ ụ ộ ế ữ ấ ề gì c p c quan, doanh nghi p nh sau :ở ấ ơ ệ ư 1. Truy n đ t nh ng đ nh h ng chi n...

... tác Quan tâm nhiều ñến mình Nhượng bộLảng tránh Quan tâm nhi ều ñến người khác Quan tâm ít ñến mình 8 Các quan ñiểm về xung ñột Thiết thực Không thiết thực 7 Các quan ñiểm về xung ñột Quan ... mơ hồ Nguyên nhân: 44 Kỹ năng quản lý xung ñột  Khái niệm chung  Phong cách quản lý xung ñột  Kỹ năng giải quyết xung ñột 2323 Phong cách quản lý xung ñột Thoả thiệp Quan tâm ít ñến người ... Hao tổn chi phí và cảm xúc  Mệt mỏi Không thiết thực 33 Kỹ năng quản lý xung ñột  Khái niệm chung  Phong cách quản lý xung ñột  Kỹ năng giải quyết xung ñột 41 Ta cần thắng hay cùng thành...