... Mục tiêu nào cho làmviệc nhóm: báo cáo hay kết quả?
Mô hình làmviệcnhóm đã trở nên phổ biến trong các công ty. Tuy
nhiên, sản phẩm của quá trình làmviệcnhóm thường không phải là ... đã làmviệc với hàng chục nhóm trong những năm qua
nhưng không thể nhớ được một lần chịu trách nhiệm về kết quả làmviệc
nhóm. "
thiện chút nào. Như vậy, tất cả sản phẩm của quá trình làm ... tình hình công việc; họ cũng cảm ơn vì nhóm đã làmviệc
xuất sắc và đồng ý thảo luận để đưa ra quyết định.
Quá trình này dường như không có điểm nào sai sót: Nhóm nhân viên đã
làm tốt nhiệm...
... (và có thể là tốt hơn) trong khi thực hiện công việc.
6. Luôn luôn xây dựng - luôn luôn!
Các kỹnăng về ngôn ngữ và truyền thông tách lãnhđạo tài năng ra khỏi những người tầm
thường. Đừng tỏ ... trung
vào việc xây dựng các kỹnăng của họ và gỡ bỏ các chướng ngại vật trên con đường của họ.
Nếu bạn có thể làm được điều này, bạn sẽ nhìn thấy các kết quả trong hiệu suất làm việc, động ... bạn
Chẳng có ai thích làmviệc trong một môi trường không có bất kỳ sự hài hước nào. Mọi người
làm việc hiệu quả hơn khi bản thân họ cảm thấy thích thú. Hãy tạo ra một nơi làmviệc mà trong
đó,...
... NGHIÊN CỨU KHOA HỌC
SINH VIÊN ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT
VÀ KỸNĂNGLÃNHĐẠO TRONG NHÓM HỌC TẬP
PGS TS Phạm Đình Nghiệm
Nhóm thực hiện:
! "#$%&& ' ()()*+,
+!...
... liệu
Nhiệm vụ
•
Khảo sát khả nănglãnhđạo của trưởng nhóm
•
Phân tích khó khăn và thuận lợi các nhóm.
•
Tìm hiểu những yếu tố ảnh hưởng tới khả
năng lãnhđạo của một trưởng nhóm học tập.
•
Tổng hợp ... 300.000 đồng
Lý do chọn đề tài:
•
Lãnh đạo là một trong những kỹnăng quan
trọng.
•
Sinh viên đại học Kinh Tế - Luật đang gặp
không ít khó khăn trong việclãnh đạo.
•
Yêu cầu của các nhà tuyển ... nâng cao khả nănglãnh đạo
Đề cương dự kiến
•
Chương 1: Cơ sở lí luận
•
Chương 2: Thực trạng hay tổng quan đề tài
•
Chương 3: Phân tích nguyên nhân tác động
đến khả nănglãnhđạonhóm sinh viên...
... trẻ ít khả năng giải quyết tình huống đó hơn. Đây chính là những phẩm chất
lãnh đạo thực sự.
Làm lãnhđạo thực thụ trong vị trí lãnhđạo
Nếu cứ bắt ép ai đó đảm nhận vị trí lãnhđạo không có ... đặc tính lãnhđạo này
bằng cách ra quyết định và cố gắng hết khả năng trong mọi việc các em làm.
Nhưng điều này không nhất thiết dẫn đến vai trò lãnhđạo hiệu quả.
Công việclãnhđạo yêu cầu ... tạo và được việc.
Những nhà lãnhđạo bẩm sinh biết cách để làm một cách tốt nhất những
công việc xung quanh các em, nhận ra những kỹnăng của các trẻ khác cũng như
sử dụng các kỹnăng này một...
... Kỹnănglãnhđạo và quản trị Page 33 of 35
nhóm vào hoạt động của nhóm và gợi ý những cơ cấu cũng như biện pháp hỗ trợ và phát huy
những kỹnănglàmviệc nhóm. Tuy nhiên, điều ... vừa học vừa làm chủ yếu quan tâm đến việc phát triển kỹnăngkỹ
thuật chun mơn này.
Kỹ năng con người
Với nghĩa sử dụng ở đây, kỹnăng con người là khả năng của người quản lý trong việc lao
động ...
quả nào đáng kể. Những kỹnăng con người và nhận thức của họ có vẻ như đã đền bù lại việc họ
khơng quen thuộc với những khía cạnh kỹ thuật của cơng việc mới.
Kỹ nănglãnhđạo và quản trị Page...
... nghiên cứu quan trọng về hành vi lãnhđạo kiểu mẫu. Mô hình lãnh
đạo đó giả thiết rằng các hoạt động nhất định có thể nâng cao hiệu suất của nhà
quản trị. Kỹnănglãnhđạo của nhà quản trị bán hàng ... 33 của Hoa Kỳ, định nghĩa sự lãnhđạo như "khả nănglàm
cho người khác làm cái mà họ không muốn làm và ngược lại". Cả hai định nghĩa xác
nhận rằng lãnhđạo là sự đạt được mục tiêu ... quản trị bán hàng còn cần các kỹnăng thực hiện nó một cách thành
công. Vì sự lãnhđạo luôn luôn có các mối liên hệ với người khác, để lãnhđạo có hiệu
quả đòi hỏi kỹnăng trong giao dịch xã hội...
... khu vực cần phải phát triển các kỹnăng giao tiếp bằng văn
viết và nói một cách tuyệt hảo.
Kỹ nănglãnhđạo trong quản trị bán hành Page 1 of 15
KỸ NĂNGLÃNHĐẠO TRONG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG
Chương ... nhà lãnh đạo
Tầm quan trọng của lãnh đạo
- Nhà lãnhđạo hiệu quả có thể tạo ra sự khác biệt lớn đối với kết quả tốt hoặc xấu trong nhóm.
Nhà quản trị bán hàng, bởi vậy nên biết q trình lãnhđạo ... các kỹnănglãnhđạo đó,
người giám đốc bán hàng cần hiểu một mực thước nhất định của lãnh đạo, các khác biệt tương
thích giữa người điều hành và người lãnh đạo, và phải biết tại sao người lãnh...
... sống tập thể.
3.1 Phong cách lãnhđạo độc đoán (tt)
ĐẶC ĐIỂM:
•
Nhân viên ít thích lãnh đạo.
•
Hiệu quả làmviệc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi
không có mặt lãnh đạo.
•
Không khí trong tổ chức: ... Phong cách lãnhđạo dân chủ (tt)
ĐẶC ĐIỂM
•
Nhân viên thích lãnhđạo hơn
•
Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng
nhiệm vụ
•
Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo.
2. Quản ... tin.
3.3 Phong cách lãnhđạo tự do (tt)
ĐẶC ĐIỂM
•
NV ít thích lãnh đạo.
•
Không khí trong tổ chức thân thiện, định hướng nhóm,
định hướng vui chơi.
•
Năng suất thấp, người lãnhđạo vắng mặt thường...
... vi lãnh đạo
3.2 Phong cách lãnhđạo dân chủ (tt)
ĐẶC ĐIỂM
•
Nhân viên thích lãnhđạo hơn
•
Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng
nhiệm vụ
•
Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh ... phong cách lãnhđạo uỷ thác đối với các nhân
viên hiểu rõ về công việc hơn chính bản thân nhà lãnh
đạo.
•
Nhà lãnhđạo không thể ôm đồm tất cả mọi thứ! Các nhân
viên cần làm chủ công việc của ... vào việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch,
đồng thời tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong quá
trình quản lý.
3.3 Phong cách lãnhđạo tự do
•
Với phong cách lãnhđạo này, nhà lãnh đạo...