... đề cao mối quan hệ. (TBKT)
Kỹ nǎng giao tiếp dànhchonhàquản lý
Một nghiên cứu mới được tiến hành ở Mỹ đối với 20.000 người phỏng vấn cho thấy: lý
do số 1 làm cho người ta rời bỏ công việc ... cậy mà một nhàquảnlý
cần có. Hay nói đơn giản là nếu bạn không phải là một người biết truyền đạt có hiệu
quả, thì có lẽ bạn không nên làm ông chủ. Vậy làm thế nào để các nhàquảnlý ngày
nay ... thảo của các nhàquảnlý là
"học cách lắng nghe sao cho tốt hơn". Có câu chuyện về một ông chủ đã chống tay
dưới cằm và lắng nghe chǎm chú bất cứ ai nói. Nhưng nếu nhìn kỹ, thì ra mắt...
... hoặc có liên quan đến phong cách quảnlý của bạn. Hãy cố gắng làm
cho người ta hết bực tức hay tiêu tan nghi ngờ càng nhiều càng tốt, cộng với chút hài
hước để giữ cho không khí không bao giờ cǎng ... sự tín nhiệm và tin cậy mà một nhàquảnlý cần
có. Hãy học để biết cách nói ngắn gọn nhưng có sức thuyết phục. Và cũng phải hiệu quả
như thế khi bạn viết e-mail cho nhóm.
6. Đừng che giấu ... để suy nghĩ cho thận trọng. Bởi vì phản ứng ban đầu của bạn có thể thủ tiêu hết tất
cả những thông tin phản hồi. Nên nói với người phê bình rằng bạn sẽ dành thời gian để
suy nghĩ kỹ những điều...
... Kỹ nǎng giao tiếp dànhchonhàquản lý!
Một nghiên cứu mới được tiến hành ở Mỹ đối với 20.000 người phỏng vấn cho thấy: lý
do số 1 làm cho người ta rời bỏ công việc ... cậy mà một nhàquảnlý cần
có. Hay nói đơn giản là nếu bạn không phải là một người biết truyền đạt có hiệu quả, thì
có lẽ bạn không nên làm ông chủ. Vậy làm thế nào để các nhàquảnlý ngày nay ... thảo của các nhàquảnlý là "học cách lắng
nghe sao cho tốt hơn". Có câu chuyện về một ông chủ đã chống tay dưới cằm và lắng
nghe chǎm chú bất cứ ai nói. Nhưng nếu nhìn kỹ, thì ra mắt...
... tín
nhiệm và tin cậy mà một nhàquảnlý cần có. Hãy học để biết cách nói ngắn
gọn nhưng có sức thuyết phục. Và cũng phải hiệu quả như thế khi bạn viết e-
mail cho nhóm.
6. Đừng che giấu ... để suy nghĩ cho thận trọng. Bởi vì phản ứng ban đầu
của bạn có thể thủ tiêu hết tất cả những thông tin phản hồi. Nên nói với
người phê bình rằng bạn sẽ dành thời gian để suy nghĩ kỹ những điều ... phải gặp trực tiếp một người để
nghe họ về một vấn đề riêng hoặc có liên quan đến phong cách quảnlý của
bạn.
8. Hành động qua thông tin phản hồi của người làm.
Bạn xử sự ra sao khi một...
... việc ở nơi
Kỹ nǎng giao tiếp dànhchonhàquản lý!
Một nghiên cứu mới được tiến hành ở Mỹ đối với 20.000
người phỏng vấn cho thấy: lý do số 1 làm cho người ta rời
bỏ công việc chính là ... cậy
mà một nhàquảnlý cần có. Hay nói đơn giản là nếu bạn không
phải là một người biết truyền đạt có hiệu quả, thì có lẽ bạn không
nên làm ông chủ. Vậy làm thế nào để các nhàquảnlý ngày nay ... thảo của các nhàquảnlý là
"học cách lắng nghe sao cho tốt hơn". Có câu chuyện về một ông
chủ đã chống tay dưới cằm và lắng nghe chǎm chú bất cứ ai nói.
Nhưng nếu nhìn kỹ, thì ra...
... đó, những người lãnhđạo sẵn sàng hỗ trợ,
động viên và chấp nhận sự ảnh hưởng của họ.
Nguyên tắc thứ 4- Làm nhiều hơn quản lý- lãnh đạo. Kỹnăng lãnh
đạo không chỉ là quản lý. Quảnlý thông thường ... hơn.
(3) Đánh giá cao vai trò lãnh đạo. Nếu coi trọng kỹnănglãnh đạo,
những nhàlãnhđạo sẽ xuất hiện để gia tăng giá trị cho tổ chức.
(4) Tìm kiếm những nhàlãnhđạo tiềm năng. Nếu chúng ta thực ... quát về Nhàlãnhđạo 360º”
- Sơ lược về “The 360º Leader”
Ngô Thị Hằng (26)- QTKD6.2- FTU
3
Tiểu luận môn Kỹnănglãnh đạo
NỘI DUNG
I- KHÁI QUÁT CHUNG VỀ “NHÀ LÃNHĐẠO 360º”
Nhàlãnhđạo 360º”...
... bày
Phần 1: Kiến thức kế toán dànhchonhàquản lý
I. Vì sao doanh nghiệp phải theo dõi sổ sách kế toán
1. Ba quyết định ảnh hưởng đến hoạt động chính của doanh
nghiệp
2. Năm lý do chính giải thích ... chỉ tiêu tài chính bắt buộc
-
Khả năng thanh toán
+ Tỷ suất thanh toán nợ ngắn hạn: Cho biết khả năng trả nợ của DN
+ Tỷ suất thanh toán nhanh: Cho biết khả năng thanh toán nhanh của DN
+ Tỷ ... VPĐD tại TP HCM,
Đà Nẵng, Ban Mê Thuột
Hệ thống đại lý
Hà Nội
Hải Phòng
Quảng Ninh
Nam Định
Nghệ An
Quảng Bình
–
Huế
–
Đà Nẵng
–
Gia Lai
–
Đak Lak
–
Vũng Tàu
–
Cần Thơ
–
TP Hồ Chí...
... hỏi – đáp, trong khoá học.
Sau khóa họ
c, các học viên sẽ tự tin sử dụng kinh nghiệm và những kỹnăng vừa được trang bị nhằm
thay đổi quan niệm cűng như hành vi của học viên tại nơi làm việc....
... khóa hc đang hc” ca hc viờn.
ã Qun lý quỏ trỡnh o to ca ngi đc bn qun lý trc tip
Chc nng này cho phép nhà qun lý theo dõi, giám sát và qun lý vic hc tp
ca hc viên. Mun ... mà bn qun lý
Phn qun lý nhóm, phòng ban mà bn qun lý cng tng t nh phn qun
lý nhng hc viên bn qun lý trc tip đã nêu phn trên.
Tuy nhiên ch nhng ngi qun lý phòng ban ... vic cho nhân viên 11
3. Qun lý hot đng đào to ca nhân viên 13
3.1 Qun lý vic hc tp ca nhân viên 13
3.2 Qun lý, đánh giá hot đng ca nhân viên 17
Lu ý: Các phn qun lý ngi...
... cấp lãnhđạo tại các Doanh
nghiệp Việt Nam.
Khóa học nhằm giúp cho những người đã có trình độ tiếng Anh từ trình độ trung cấp trở lên
chuẩn hóa và nâng cao các kỹnăng nói, viết, kỹ
năng ...
Thông tin khóa học
Tiếng Anh Thương mại Quốc tế dànhchoNhàQuảnlý
English Communications for Business Managers
Giới thiệu khóa học
Khóa học Tiếng ... các kỹnăng này theo đúng văn phong
quốc tế.
Lớp học được kết cấu phù hợp cho từng nhóm đối tượng học viên theo lĩnh vực làm việc
như Kinh doanh, Tài chính Ngân hàng, Công nghệ Thông tin, Kỹ...
... SÁU GỢI Ý ĐÀM PHÁN “THẮNG-
THẮNG” DÀNHCHO
NHÀ QUẢNLÝ
Là nhàquản lý, khả năng sử dụng các kỹnăng đàm phán thành công có thể làm nên điều khác
biệt cho sự thành công trong đàm phán. ... thiết. Dưới đây
là 6 điều mà các nhàquảnlý cần nghĩ đến khi chuẩn bị cho một cuộc đàm phán.
Bi
ết r
õ nh
ững điều m
à b
ạn muốn
– là một nhàquản lý, điều quan trọng cần làm khi bước ... bạn muốn kết quả cuối cùng của mình như thế nào. Hãy chắc rằng bạn
dành nhiều thời gian và suy nghĩ cho những gì mà bạn muốn và lý do mà bạn muốn nó. Hãy nh
ớ
rằng điều quan trọng mà bạn cần làm...