kỷ năng quản lý xung đột

Các kỹ năng quản lý xung đột.pdf

Ngày tải lên : 22/09/2012, 16:53

... qun lý xung t (hi hu ht mi u báo cáo "Không", c gì h có th quy  hoc h) hay không. Yêu cu các thành viên trong nhóm tho lun vi nhau lý do ... li ca bài vit này s gii quyt và các gii pháp ca nó trong qun lý d án. 4.3. Tìm hiểu về xung đột t là "mt tình hình cnh tranh mà các bên nhn thc s  ca ... 3  1. 10 vấn đề hàng đầu trong quản lý dự án. 6 1.1. V #1: D án không th bu i gian. 6 1.3. V #3: i qun lý d án không th  li toàn b các thông...

73
1.4K
9

kỹ năng quản lý xung đột

Ngày tải lên : 18/10/2012, 12:06

... mỏi Không thiết thực 33 Kỹ năng quản lý xung ñột  Khái niệm chung  Phong cách quản lý xung ñột  Kỹ năng giải quyết xung ñột 41 Ta cần thắng hay cùng thành công? 6 Xung ñột là …… (ñộng cơ không ... bị cản trở) Xung ñột Thất vọng Cảm xúc căng thẳng & không thoải mái 13 Xung ñột nội tại Thất vọng Xung ñột mục tiêu Xung ñột vai trò Cảm giác mơ hồ Nguyên nhân: 44 Kỹ năng quản lý xung ñột  ... nhân: 44 Kỹ năng quản lý xung ñột  Khái niệm chung  Phong cách quản lý xung ñột  Kỹ năng giải quyết xung ñột 2323 Phong cách quản lý xung ñột Thoả thiệp Quan tâm ít ñến người khác Cạnh tranh Hợp...

55
1.2K
11

Kỹ năng quản lý xung độtt

Ngày tải lên : 08/11/2012, 00:28

... khích các xung đột chức năng. Phát triển các kỹ năng khuyến khích các xung đột chức năng. 5 5 3. Ý nghĩa của xung đột, mâu thuẫn 3. Ý nghĩa của xung đột, mâu thuẫn  Mức độ xung đột cao ... quyết. quyết. KỸ NĂNG QUẢN TRỊ XUNG KỸ NĂNG QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT ĐỘT MÂU THUẪN MÂU THUẪN 27 27 b) Thực hiện giải quyết tận gốc xung đột b) Thực hiện giải quyết tận gốc xung đột  Bước 3 Bước ... 3 3 I/ KHÁI QUÁT VỀ XUNG ĐỘT MẪU THUẪN I/ KHÁI QUÁT VỀ XUNG ĐỘT MẪU THUẪN 1. Khái niệm 1. Khái niệm Xung đột – mâu thuẫn: Xung đột – mâu thuẫn: Xung đột là quá trình Xung đột là quá trình trong...

27
2.7K
19

Kỹ năng quản lý xung đột mâu thuẫn

Ngày tải lên : 09/11/2012, 08:53

4
1.2K
4

Bài thuyết trình kỹ năng quản trị xung đột mâu thuẫn

Ngày tải lên : 09/08/2013, 09:59

27
8.7K
20

Kỹ năng quản lí xung đột

Ngày tải lên : 23/05/2014, 01:04

... lập Các loại xung đột 19  Xung đột công khai  Xung đột ngầm Các loại xung đột  Xung đột vai trò  Xung đột ý kiến đánh giá  Xung đột mong đợi  Xung đột cá nhân 2121 24 Quản lý xung đột Canh ... dụng phong cách phù hợp hoàn cảnh 2626 Kỹ năng quản lý xung đột  Khái niệm chung  Phong cách quản lý xung đột  Kỹ năng giải quyết xung đột 55 6 Xung đột là … một quá trình theo đó một bên ... mỏi Không thiết thực Các loại xung đột 20  Xung đột nội dung  Xung đột quyết định  Xung đột vật chất Ta cần thắng hay cùng thành công? 40 Kỹ năng QUẢN LÝ XUNG ĐỘT Tâm Việt Group 1 Các nguyên...

65
804
0

kỹ năng quản trị xung đột potx

Ngày tải lên : 27/06/2014, 03:20

29
675
0

KỸ NĂNG QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT MÂU THUẪN pot

Ngày tải lên : 28/06/2014, 03:20

41
721
3

Các yếu tố có ảnh hưởng lớn tới kỹ năng quản lý thời gian của các chủ doanh nghiệp

Ngày tải lên : 22/08/2012, 02:15

... được. Thời gian là không thể quản lý được, chúng ta chỉ có thể quản lý các hoạt động kinh doanh và thời gian ta sử dụng. Như vậy quản lý thời gian thực chất là quản lý bản thân mỗi doanh nhân ... cường” quản lý chính mình là cách tốt nhất để hạn chế tối đa sự phung phí thời gian trong kinh doanh. Có thể nói, ý tưởng về quản lý thời gian đã có từ hơn 100 năm. Nhiều khi thuật ngữ quản lý ... Phân quyền tốt sẽ luôn là một yếu tố then chốt cho cả những nhà quản lý và chủ doanh nghiệp. Một nhà quản lý tuyệt vời phải có khả năng giao việc, phân quyền cho nhân viên và phải đảm bảo mọi...

5
4.7K
19

Kỹ năng quản lý theo mục tiêu

Ngày tải lên : 27/08/2012, 12:11

... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác. 1 KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU 33 6. Tổng kết và đánh giá.  Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.  Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn thành mục tiêu đã cam kết. ... 12 5.5 Timebound – có thời hạn.  Mọi công việc phải có thời hạn hoàn thành, nếu không nó sẽ bị trì hoãn.  Thời gian hợp lý giúp bạn vừa đạt được mục tiêu lại vừa dưỡng sức cho các mục tiêu khác. 38 1.3 Chính sách tài chính  Các nguyên tắc về tài chính phải tuân theo.  Chính sách tạm ứng hỗ trợ công việc cho CNV… ...

42
1.5K
10

Kỹ năng quản lý thời gian đối với người làm event

Ngày tải lên : 16/10/2012, 08:21

... chìm trong biển công việc. Rèn luyện cho mình kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả chính là một bí quyết tiên quyết để thành công với nghề. Để quản lý thời gian tốt nhằm giảm áp lực công việc chúng ... Chúng ta có thể sử dụng phần mềm excel hay một phần mềm quản lý dự án để tạo ra một khuôn timeline có sẵn . (Tham khảo thêm các biểu mẫu quản lý tiến độ công việc - Event timeline) Bước 2: Thiết ... Kỹ năng quản lý thời gian đối với người làm event Nghề tổ chức sự kiện là một trong những nghề nhiều áp...

7
1.5K
7