... biệt hóa sản ph m Tổng công ty sử dụng biến tạo khác biệt sau: - Về sản ph m: sản ph m cà ph xuất Tổng công ty có khác biệt với sản ph m đối thủ khác tính chất sản ph m cà ph cà ph sơ chế, ... trọng.Vì ph i nghiên cứu nhân tố ảnhhưởng thuộc môitrường vĩ mô Mỗi quốc gia có hệ thống chgính trị khác nhau, có văn hoá khác nhau, có hệ thống ph p luật khác nhau, có sách kinh tế khác Điều ... cho sản ph m Tổng công ty khác biệt với sản ph m đối thủ Việc kim ngạch xuất Tổng công ty chiếm cao tổng kim ngạch nước xuất cà phph n cho thấy Tổng công ty sử dụng thành công chiến lược khác...
... thị trường Kinh Đô (KDC) đơn vị giữ vững đầu thị ph n bánh kẹo Việt Nam (khoảng 30 - 35% thị ph n) Các sản ph m Kinh Đô tập trung cho ph n khúc trung cao cấp, thống lĩnh thị ph n toàn thị trường ... trường kể đến gồm Bánh Trung Thu (76%), bánh mỳ (64%), bánh mặn AFC (56%) Bánh quy chiếm 30,4% thị ph n Nhãn hiệu Hải Hà (HHC) chủ yếu ph c vụ khách hàng bình dân Hải Hà đứng thứ thị ph n kẹo ... NHỮNG NHÂN TỐ MÔITRƯỜNG VI MÔ, VĨ MÔ ẢNHHƯỞNGĐẾN CÔNG TY BÁNH KẸO BIBICA VÀ CÁC CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY Nội dung chính: I • GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PH N BÁNH KẸO BIBICA...
... tập trung vào bước cấu thành cụ thể tất thànhph n khácph i xem xét trước định Ph n tích môitrườngPh n tích môitrường cho cách nhìn bao quát điều kiện khách quan đưa đến khó khăn, thuận lợi ... vậy, yếu tố môitrường có ảnhhưởng sâu rộng đến việc xây dựng chiến lược Môitrườngtổng quát mà tổ chức gặp ph i chia thành ba mức độ, có liên hệ với nhau, môitrường vĩ mô, môitrường tác nghiệp ... biệt lưu ý đến việc ph n tích điều kiện môitrường hoạt động Những ph n tích môitrường bao trùm lĩnh vực ảnhhưởngđến tất ph ơng diện trình xây dựng chiến lược Trong đương đầu với môitrường diễn...
... nghiệp áp dụng hai loai kênh ph n ph i là: Kênh ph n ph i ngắn - hay kênh ph n ph i trực tiếp kênh ph n ph i dài - ph n ph i gián tiếp a) Kênh ph n ph i trực tiếp Kênh ph n ph i trực tiếp bán hàng ... giá sản ph m để cạnh tranh đợc sản ph m công ty khác 2.2.3 Tình hình thực chiến lợc ph n ph i Công ty cổ ph n sản xuất thơng mại Việt Ph t chủ yếu ph n ph i bán hàng trực tiếp tới công trình xây ... giá thị trờng, quản trị kênh ph n ph i b) Ph t triển kênh tiêu thụ Sản ph m công ty đ ợc ph n ph i chủ yếu trực tiếp cho công trình xây dựng, ph n nhỏ cung cấp cho đại lý, chi nhánh công ty Để...
... tập trung vào bước cấu thành cụ thể tất thànhph n khácph i xem xét trước định Ph n tích môitrườngPh n tích môitrường cho cách nhìn bao quát điều kiện khách quan đưa đến khó khăn, thuận lợi ... vậy, yếu tố môitrường có ảnhhưởng sâu rộng đến việc xây dựng chiến lược Môitrườngtổng quát mà tổ chức gặp ph i chia thành ba mức độ, có liên hệ với nhau, môitrường vĩ mô, môitrường tác nghiệp ... biệt lưu ý đến việc ph n tích điều kiện môitrường hoạt động Những ph n tích môitrường bao trùm lĩnh vực ảnhhưởngđến tất ph ơng diện trình xây dựng chiến lược Trong đương đầu với môitrường diễn...
... tập trung vào bước cấu thành cụ thể tất thànhph n khácph i xem xét trước định Ph n tích môitrườngPh n tích môitrường cho cách nhìn bao quát điều kiện khách quan đưa đến khó khăn, thuận lợi ... vậy, yếu tố môitrường có ảnhhưởng sâu rộng đến việc xây dựng chiến lược Môitrườngtổng quát mà tổ chức gặp ph i chia thành ba mức độ, có liên hệ với nhau, môitrường vĩ mô, môitrường tác nghiệp ... biệt lưu ý đến việc ph n tích điều kiện môitrường hoạt động Những ph n tích môitrường bao trùm lĩnh vực ảnhhưởngđến tất ph ơng diện trình xây dựng chiến lược Trong đương đầu với môitrường diễn...
... kiểm soát Biểu hình ; trình quản trị chiến lược a Ph n tích môi trờng Môi trờng tổ chức đợc ph n định thànhmôi trờng bên môi trờng bên Ph n tích môi trờng hay gọi ph n tích SWOT nhằm tìm hội, ... thể sử dụng ba ph ng ph p ph n tích cấu trúc kinh doanh ph ng ph p BCG, ph ng ph p Mc Kinsey ph ng ph p dựa ph t triển ngành Chiến lợc cấp kinh doanh chức Để cạnh tranh cách hiệu quả, công ty cần ... sau: Ph n tích môi trờng chiến lợc Các công ty kinh doanh quốc tế hoạt động môi trờng ph c tạp đợc ph n thành ba ph n bản: môi trờng nớc, môi trờng quốc tế, môi trờng nớc chủ nhà, loại môi trờng...
... sản ph m bổ trợ kèm theo khác Nhóm sản ph m gồm sản ph m trọn gói sau + Ph _ Tơng lai Kếthợpph _ tích luỹ giáo dục bảo hiểm từ bỏ thu ph + Ph _ Bảo gia Gồm ph _ tích luỹ an khang kếthơp ... trợ sản ph m trọn gói Mỗi sản ph m nhóm lại kếthợp với nhiều sản ph m nhóm khác để tạo nên nhiều loại sản ph m nhờ mà danh mục sản ph m công ty trở nên đa dạng phong ph Nhờ đặc điểm sản ph m công ... Ph _ An nghiệp Gồm Ph _ hoà nhân an kếthợp với Bảo hiểm chết tàn tật tai nạn Đây sản ph m kếthợp sản ph m sản ph m bổ trợ kèm theo Việc đa sản ph m trọn gói chiến lợc công ty Prudential Khách...
... nguy từ môitrường đem lại, gây thách thức cho doanh nghiệp mà có cần ph i tránh Môitrường bên doanh nghiệp bao gồm môitrường vĩ mô môitrường vi mô (môi trường ngành) a Môitrường vĩ mô Ph n ... thay đổi ph i đôi với thay đổi tương ứng chiến lược liên quan kế hoạch hành động 1.2.2 ánh giá môitrường bên Mục tiêu việc ánh giá môitrường bên đề danh sách tóm gọn hội từ môitrường mà ... thi ph p luật kinh tế có ảnhhưởng lớn đến hoạch định tổ chức thực chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Môitrường trị - ph p luật tác động trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp ảnhhưởng đến...
... nhân tố then chốt 1.2 Quy trình quản trị chiến lược kinh doanh Xác định sứ mạng, mục tiêu chiến lược DN Ph n tích môitrường vĩ mô Ph n tích môitrường vi mô Ph n tích môitrường bên mô Xác định ... Những khách hàng (người mua) Khách hàng ph n công ty, khách hàng trung tâm lợi lớn công ty Sự trung thành khách hàng tạo dựng thỏa mãn nhu cầu khách hàng mong muốn làm tốt Ph n tích khách hàng ph n ... 1.2.2.1 Ph n tích môitrường bên a Ph n tích môitrường vĩ mô Các nhà quản trị chiến lược doanh nghiệp thường chọn yếu tố sau môitrường vĩ mô để nghiên cứu: Các yếu tố kinh tế, yếu tố ph trị, yếu...
... nguy từ môitrường đem lại, gây thách thức cho doanh nghiệp mà có cần ph i tránh Môitrường bên doanh nghiệp bao gồm môitrường vĩ mô môitrường vi mô (môi trường ngành) a Môitrường vĩ mô Ph n ... thay đổi ph i đôi với thay đổi tương ứng chiến lược liên quan kế hoạch hành động 1.2.2 ánh giá môitrường bên Mục tiêu việc ánh giá môitrường bên đề danh sách tóm gọn hội từ môitrường mà ... thi ph p luật kinh tế có ảnhhưởng lớn đến hoạch định tổ chức thực chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Môitrường trị - ph p luật tác động trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp ảnhhưởng đến...
... tính Điều giải thích thương hiệu biểu tượng sản ph m lại phong ph Cam kết A Cam kết B Cam kết C … Cam kết N Sản ph m Sản ph m Sản ph m … Sản ph m Nhóm hàng A nhóm hàng B nhóm hàng C Thương hiệu ... ro tâm lý: sản ph m ảnhhưởngđến sức khỏe tinh thần người sử dụng Rủi ro thời gian: sản ph m không mong muốn dẫn đến chi ph hội để tìm sản ph m khác Mặc dù khách hàng có cách khác để xử lý rủi ... vệ môitrườngsinh thái Các chức thương hiệu khác sản ph m có tên gọi đặc trưng thực 1.3 Qúatrình hoàn thiện chiến lược ph t triển thương hiệu * Ph n tích nhu cầu: cần ph i có chiến lược ph t...
... sn phm dựng ph n bit sn phm ny vi sn phm khỏc Nh c im ca nhón hiu sn phm m ngi tiờu dựng cú th ph n bit hng hoỏ, dch v cựng loi ca cỏc c s sn xut kinh doanh khỏc nhau, trỏnh nhm ln Cũn v ph a ... hin ti ca sn phm ú l chu trỡnh ca mt chin lc ph t trin sn phm, nhng chin lc sn phm mi lm thay i sn phm v khụng lm thay i thng hiu sn phm Trong chin lc ph t trin thng hiu mi ngi ta phi thc s coi ... xut kinh doanh hin 1.2.2 Ph t trin thng hiu v ph t trin sn phm mi Cho n gi nhiu ngi nhm ln gia ph t trin thng hiu vi ph t trin sn phm mi S nhm ln ny l hu ht mi ngi u ngh ph t trin thng hiu ch n...
... Marketing hiểu quátrình gia định sản ph m, xúc tiến, kênh ph n ph i nơi ph n ph i” Tuy nhiên trình độ ph t triển “Marketing ph n” chưa đáp ứng đòi hỏi thực tiễn kinh doanh Trong kinh tế đại, ph t triển ... : Quản trị hoạt động máy Công ty danh mục đầu tư nhằm giảm thiểu chi ph hoạt động tạo khả sinh lời cao + Hai là: ánh giá khả sinh lời hay tiềm sinh lời doanh nghiệp dựa vào ph t triển thị ph n, ... Công ty ph i “bịt lỗ hổng” để Công ty cạnh tranh khác dành khách hàng Chi ph để bảo bệ thị ph n cao chi ph cho việc từ bỏ sản ph m hay khúc thị trường cao nhiều Có chiến nhằm bảo vệ thị trường...
... ngắn thiết lập thêm nhà ph n ph i Chính việc ph t triển nhiều nhà ph n ph i dẫn đến cạnh tranh khốc liệt nội nhà ph n ph i, dẫn tới kết cục tất yếu đổ vỡ kênh ph n ph i thành viên không lợi nhuận ... sử dụng nhiều kênh ph n ph i trực tiếp quản lý kênh ph n ph i ph i tìm kênh ph n ph i chủ đạo, chiếm tỷ lệ tỷ lệ tiêu thụ sản ph m doanh nghiệp - Có hệ thống bán hàng phong ph Đặc biệt hệ thống ... cấu sản ph m đa dạng Thích ứng với sản ph m có biện ph p kênh ph n ph i khác Việc ph n định đâu kênh ph n ph i chủ lực có ý nghĩa định việc tối thiểu hoá chi ph dành cho tiêu thụ sản ph m - Tìm...
... doanh nghiệp xây dựng khác nhau, mục đích khác nhau, với ph ơng ph p không giống nhau, bao gồm ph n: Chiến lược tổng quát chiến lược ph n Chiến lược tổng quát: Chiến lược tổng quát có nhiệm vụ xác ... muốn tồn ph t triển ph i ph thuộc vào khách hàng, hay nói cách khácph i thoả mãn nhu cầu khách hàng Do vậy, người ta nói khách hàng sở chiến lược kinh doanh Những khách hàng mua sản ph m ngành ... độ định Chiến lược ph n ph i Chiến lược ph n ph i sản ph m ph ơng hướng thể cách mà doanh nghiệp cung ứng sản ph m dịch vụ cho khách hàng thị trường lựa chọn Chiến lược ph n ph i có vai trò quan...
... hai ph n kếthợp với cách hài hòa Chiến lợc tổng quát thờng đề cập đến vấn đề quan trọng hay bao quát nhất, định vấn đề sống doanh nghiệp Thông thờng chiến lợc tổng quát thờng đợc tập trung vào ... ph ng ph p nghiên cứu này, doanh nghiệp ph i tốn nhiều chi ph cho việc nghiên cứu thị trờng Ngoài ph , doanh nghiệp ph i nhiếu thời gian cho công việc Khi sử dụng ph ng ph p nghiên cứu văn ph ng, ... suốt Thông tin ph biến cho ph n chịu trách nhiệm thực chiến lợc nhiệm vụ ph n ph i hợpph n nh Thông tin từ môi trờng từ nội doanh nghiệp để ph n ánh tình hình thực chiến lợc cho máy quản lý chiến...