...
Nội dung
Kỹ năngQuản lý, Lãnhđạovà Tác động
Ra quyết định và giải quyết vấn đề
Thay đổi chiến lược quản lý
Quản lý nhân sự
Trao quyền và thuyết phục
Lập kế hoạch, quảnlý thời gian, ... Thảo KỹNăngQuảnLý &
Lãnh đạo
Tạo dựng các mối quan hệ thuận lợi cho công việc
Đáng tin cậy
(+)
Kiên định
(+)
Có khả năng giao tiếp
=
Người lãnhđạo
thành công
Kỹ năngquảnlý ... văn hóa; và các khái
niệm về kỹnăngquản lý.
Phân biệt giữa mẫu người lãnhđạo “Toàn tác”
(transactional leader) (chỉ huy mọi người tiến hành công
việc) và người lãnhđạo “có khả năng chuyển...
...
Phần 4: Kỹnănglãnhđạo
- Vai trò và tầm quan trọng của lãnh đạo: Phân biệt lãnh
đạo vàquảnlý
- Vai trò của người lãnhđạo
- Phân biệt lãnhđạovà điều hành
- Phân tích và đánh giá ... tích và đánh giá các phong cách lãnhđạo
Phần 5: Tạo động lực cho nhân viên
- Bản chất của động viên khuyến khích
- Các nguồn động viên khuyến khích
- Các lý thuyết về động viên khuyến khích: ... thiết của nhóm làm việc
- Nhận biết sự đa dạng của tính cách
- Các nguyên nhân dẫn tới xung đột và cách phòng ngừa
- Các vai trò của từng thành viên trong nhóm
- Các giai đoạn phát triển của...
... CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO T
Ạ
O
Kỹ năng quảnl và
kinh doanh phụ tùng
2. Yêu cầu về trưng bày
. Trưng bày mũ bảo hiểm
1. Trưng bày đủ loại ... thuốctrênbiển
12cm
THIẾT LẬP TIÊU CHUẨN VỀ PHẦN CỨNG
1. Sơđồ kho và các thiết bị trong kho phụ tùng
2. Yêu cầu về trưng bày
3. Sắp xếp kho vàquảnlý theo vị trí
1. Sơ đồ kho & các thiết bị trong kho
. ... dầu nhớt và nước làm mát
1. Dầu nhớt trưng bày được ghi đầy đủ mã số , tên và giá bán chi tiết
2. Trưng bày đủ loại dầu nhớt (đơn cấp, đa cấp, nước làm mát)
3. Trưng bày cả trên tủ và khu vực...
... Nâng cao kỹnăngquảnlý sử dụng hoá chất, phụ gia cho các cán bộ quảnlývà cán bộ trực tiếp
sử dụng trong chế biến thuỷ sản.
Quản lývà kiểm soát tốt hơn trong chương trình Quảnlý chất lượng ... lượng và sản xuất.
3. Cán bộ QA/QC, cán bộ quảnlý kho hoá chất, cán bộ sản xuất, cán bộ vật tư, các cán bộ chuyên
trách quản lý, sử dụng hóa chất, phụ gia.
Nội dung Chương trình Nâng cao Kỹnăng ... nguyenthuynga@vasep.com.vn
Khóa tập huấn có thể được điều chỉnh, hỗn hoặc lùi tổ chức theo số lượng và yêu cầu ñăng ký của Học viên và sẽ
ñược thông báo tới DN ñã ñăng ký, muộn nhất 2 ngày
trước khi khóahọc diễn...
... công việc này và
sớm muộn cũng sẽ rời bỏ nó.
Kết luận: mỗi Manager có cách quản lí khác nhau. Tôi xếp các cách ấy vào ba loại chính: hai dễ,
3 phương pháp quảnlývàlãnhđạo
Nếu là Team ... một vài mẩu bánh mì” – Người Do Thái trả lời.
” Làm sao mày có thể cho một con gà Nga khoẻ mạnh ăn ít thức ăn thế” – Người Cô-dắc quát và
quất roi.
Hôm sau người Cô-dắc trở lại và hỏi: ... muối và một bát nhỏ kem sô cô la Pháp tráng miệng.”
“Đồ ngu!” – Người Cô-dắc lại quát và quất roi, “sao mày lại cho những con gà còi ăn thức ăn
hảo hạng vậy”
Giờ chỉ còn lại phương pháp quản...
... việc định nghĩa
lãnh đạovàquảnlý để nói rằng người lãnhđạo thúc đẩy những đường hướng mới,
còn nhà quảnlý thì điều hành những phương hướng đã và đang có sẵn. Nếu lãnh
đạo là công việc ... niệm lãnhđạo “từ
đầu đến chân” phải được thu hẹp để gây ảnh hưởng đối với người khác nhằm tìm
ra một lộ trình đi tốt hơn.
Tầm quan trọng của lãnhđạovàquảnlý
Lãnh đạovàquảnlý đều ... người lãnh đạo. Tất nhiên,
CEO có thể vừa lãnhđạo vừa quảnlý bằng việc đầu tiên là bán chiến lược mới cho
công ty, sau đó quyết định thông qua chiến lược đó.
Mặc dù lãnhđạovàquảnlý đều...
... việc định nghĩa lãnhđạovàquảnlý để nói rằng người lãnh
đạo thúc đẩy những đường hướng mới, còn nhà quảnlý thì điều
hành những phương hướng đã và đang có sẵn.
Nếu lãnhđạo là công việc ... khái niệm lãnhđạo
“từ đầu đến chân” phải được thu hẹp để gây ảnh hưởng đối với
người khác nhằm tìm ra một lộ trình đi tốt hơn.
Tầm quan trọng của lãnhđạovàquảnlý
Lãnh đạovàquảnlý đều ... không ít các nhà lý luận quản lý, họ cho rằng không có
thuật ngữ nào gọi là nhà quảnlý chiến lược.
Theo một quan điểm khá phổ biến về quảnlývàlãnh đạo, vai trò
của người quảnlý chính là...
... hành động quản lý.
Đối với không ít các nhà lý luận quản lý, họ cho rằng không có thuật ngữ nào gọi
là nhà quảnlý chiến lược. Theo một quan điểm khá phổ biến về quảnlývàlãnh
đạo, vai trò ... việc định nghĩa
lãnh đạovàquảnlý để nói rằng người lãnhđạo thúc đẩy những đường hướng mới,
còn nhà quảnlý thì điều hành những phương hướng đã và đang có sẵn. Nếu lãnh
đạo là công việc ...
lãnh đạo. Lãnhđạo rõ ràng không phải là hành động đưa ra quyết định.
trong khi quảnlý là những người có nhiệm vụ trọng tâm và là người điều khiển.
Phong cách của nhà quảnlý là quản lý...
... chung về lãnhđạovàquản lý.
3
1. Khái niệm lãnhđạovàquản trị 3
2. Phẩm chất của nhà quản lý, lãnh đạo. 4
3. Vai trò của nhà quản lý, lãnh đạo. 5
II. Phân biệt giữa lãnhđạovàquản lý
9 ... rộng.
d. Nhà lãnhđạo là người quảnlý cấp cao của doanh nghiệp
3
I. Khái niệm chung về lãnhđạovàquản lý.
1. Khái niệm lãnhđạovàquản trị.
1.1. Lãnh đạo:
Định nghĩa: Lãnhđạo là quá ... biệt giữa lãnhđạovàquảnlý về mặt khoahọc 9
2. Phân biệt về lãnhđạovàquảnlý tại Việt Nam 11
6
· Huy động và thúc đẩy cấp dưới thực hiện mục tiêu: Nhà lãnhđạo tập trung
vào yếu tố...
... của lãnhđạovàquảnlý
Lãnh đạovàquảnlý đều đóng vai trò quan trọng ngang nhau.
Quản lý cần sử dụng triệt để mọi nguồn lực trong việc phát triển
và điều hành các chiến lược. Lãnhđạo là ... niệm lãnhđạo
Cách định nghĩa mới về quảnlývà
lãnh đạo
Đã đến lúc chúng ta chính thức phản đối với cách nhìn nhận
thông thường rằng chỉ có lãnhđạo mới là những nhà chiến lược.
Thực ra, quản ... lên
quảnlý bằng việc đầu tiên là bán chiến lược mới cho công ty, sau
đó quyết định thông qua chiến lược đó.
Mặc dù lãnhđạovàquảnlý đều có vai trò ngang nhau nhưng
quản lý có khả năng...
... bản thân
Các lãnhđạo giỏi đặt ra và sử dụng các mục tiêu để tạo động lực cho
bản thân và cho mọi người.
Họ hiểu tầm quan trọng của việc phát triển cá nhân và chuyên môn.
Lãnh đạo làm những ... quanh
họ.
10. Am hiểu về tính chất năng động của nhóm
Lãnh đạo giỏi là người hiểu được sự năng động của các mối quan hệ
nhóm. Lãnhđạo là người có khả năng dẫn dắt các nhóm mà không làm
trầm ... và không lạm dụng quyền lực đó.
Một lãnhđạo giỏi sẽ không sử dụng vị trí quyền lực của mình để nhận
hối lộ và thăng tiến, hoặc điều hành theo kiểu ra lệnh và lấn át người
khác. Các lãnh đạo...
... cộng tác này đôi khi hiệu quả hơn
cả sự mong đợi.
Ở cương vị một người quản lý, xây dựng vàlãnhđạo nhóm là một kỹ
năng vô cùng cần thiết mà bạn phải thành thạo. Công việc này không chỉ
đơn ... QuảnlývàLãnh
đạo Đội ngũ
Làm việc theo nhóm nghĩa là cùng nhau hướng về một
mục tiêu chung, cùng phấn ... công việc quảnlý nhóm của mình.
1. Mọi người vì công việc
Trình bày rõ ràng những kế hoạch dài hạn mà nhóm của mình đang phụ
trách. Là người quản lý, bạn phải thường xuyên nhắc nhớ và cũng...