... đơn …
3.2 Kếhoạch thực hiện
• Thiết kế và triển khai sản phẩm:
Cải tiến mẫu mã bao bì của sản phẩm: mỗi dòng sản phẩm sữa nước của
công ty hầu hết có vỏ bên ngoài giống nhau, chỉ khác về màu ... công nghiệp sữa Việt Nam phát triển ổn
định
Các yếu tố vềkinh tế chính trị:
Về chính sách xuất nhập khẩu:
Chính sách của Nhà nước về xuất nhập khẩu sữa trong những năm qua chưa thúc
đẩy ... biệt chú trọng đến
việc đào tạo đội ngũ kế thừa. Trong mọi trường hợp, trong mọi lĩnh vực sản xuất,
kinh doanh dù có công nghệ tiên tiến, hệ thống quản trị doanh nghiệp hiện đại
vẫn chưa đủ, phải...
... Chiến lược- Mục tiêu kinhdoanh của doanh nghiệp 8
I. Phân tích SWOT 8
II. Chiến lược kinhdoanh 8
III. Mục tiêu kinhdoanh của công ty 10
Chương 3: Kếhoạchkinhdoanh của doanh nghiệp
I. Những ... 16
Kế hoạchkinhdoanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkong
IV. Kếhoạch marketing 13
V. Kếhoạch tài chính 14
1. Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai 14
2. Công ty Cổ phần Hoàng Anh Mêkong 15
Phần kết ... 342,83 515,729 1288
Lợi nhuận sau thuế 296 400 966
Kế hoạchkinhdoanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkong
Chương 3: KẾHOẠCHKINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP
I. Những luận cứ vững chắc giúp DN thành...
... HOẠT ĐỘNG KINHDOANH 7
1.3 TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KINHDOANH 7
1.4 NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CHUNG 9
1.4 NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CHUNG 9
CHƯƠNG 2: DỰ ÁN CẢI TẠO NÂNG CẤP NHÀ HÀNG 10
1.1 MÔ TẢ CƠ SỞ KINHDOANH 10
1.1 ... cách kinhdoanh sẽ góp phần làm mới Nhà
hàng và tăng hiệu quả kinh doanh.
9
Các doanh nghiệp lữ hành,các đơn vị tổ chức tour thường có quan hệ mật thiết với các
nhà hàng qua việc ký kết các ... Thiết kế tầng 3
1.4 Đánh giá hiệu quả và dự kiến doanh thu, chi phí, lợi nhuận
2.1.9Bảng đánh giá hiệu quả kinhdoanh năm 2010 và 2011
Năm 2010
Năm 2011
Chênh lệch
Số tiền
Tỉ lệ
%
Doanh...
... bài:
Chương I: Quy trình lậpkếhoạchkinhdoanh trong doanh nghiệp dược
phẩm
I. Tổng quan vềlậpkếhoạchkinhdoanh trong doanh nghiệp
II. Quy trình lậpkếhoạchkinhdoanh trong doanh nghiệp
Chuyên ... trình lậpkếhoạchkinhdoanh trong doanh nghiệp
1. Quy trình lậpkếhoạchkinhdoanh trong doanh nghiệp
Soạn lậpkếhoạch là khâu quan trọng hàng đầu trong công tác kếhoạch
doanh nghiệp. Kết ... tới lậpkếhoạch
kinh doanh của doanh nghiệp
IV. Quy trình lậpkếhoạchkinhdoanh áp dụng cho các doanh nghiệp
dược phẩm
V. Một số điều kiện đảm bảo chất lượng lậpkếhoạchkinhdoanh của
doanh...
... - Mô hình nghiên cứu
Chương này nêu lên kháiniệmkếhoạchkinh doanh, quy trình lậpkếhoạchkinh doanh.
Đánh giá đề tài Lậpkếhoạch sản xuất kinhdoanh cho Bưu Điện Tỉnh An Giang năm
2005”, ... giáPhân tích - Hoạch định
Lập kếhoạchkinhdoanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008-2010
hoạch sản xuất kinhdoanh để đạt được mục tiêu. Kếhoạch được tác giả xây dựng là: kế
hoạch về sản xuất, ... của mình,
những kếhoạch cụ thể đã được thiết lập, như kếhoạch sản xuất, kếhoạch marketing, kế
hoạch nhân sự, kếhoạch tài chính. Trước hết, đề tài phân tích môi trường kinhdoanh của
Cơ sở,...
...
Kế hoạch bán hàng
Kế
hoạch
CP thời
kỳ
Kế hoạch sản xuất
Kế
hoạch
CPN
VLT
T
Kế
hoạch
CPN
CTT
Kế
hoạch
CPS
XSC
Kế hoạch lãi lỗ
Kế hoạch tiền mặt
Kế hoạch tài sản
Hệ thống
kế ...
2.1.1. Kháiniệm và vai trò của việc lậpkếhoạchkinhdoanh 5
2.1.2. Phân cấp và tác dụng kinhdoanh 5
2.1.3. Tiến trình lậpkếhoạchkinhdoanh 6
2.1.4. Hệ thống kếhoạchkinhdoanh 7
2.1.5. ... Bích Nguyệt
- Lậpkếhoạchkinhdoanh năm 2009 cho công ty, cụ thể là kếhoạch bán
hàng, kếhoạch sản xuất, kếhoạch chi phí, kếhoạch tài chính.
- Thông qua các kếhoạch đã lập đánh giá chung...
... hàng
ðịnh giá
9
Kế hoạchkinhdoanh là một
tài li
ệu mô tả về công ty, công
vi
ệc kinh doanh, công việc dự
ñị
nh thực hiện và cách ñạt
ñược các mục ñích và mục
tiêu kinh doanh.
24
Ai chuẩn ... trị cốt lõi
Nhân văn
Nhiệt tình
Kiên ñịnh
Gia tăng giá trị
Cùng tạo lập
30
Doanh
nghiệp
Triết lý
kinh doanh
tốt
Kế hoạch
kinh doanh
tốt
Huy ñộng
vốn
Thành
công
47
Mô tả khách hàng
Các ñặc ñiểm ... tạo:
Các k
ỹ năng chưa ñược học ở trường
Tư vấn:
Quản trị doanh nghiệp
23
Khi nào cần KHKD?
KHKD cần khi doanh nghiệp:
Mở rộng sản xuất kinh doanh
Cải tiến chất lượng / năng suất
Nâng cấp /...
... thế nữa
kế hoạchkinhdoanh phải được đặt trong bối cảnh qui hoạch của
một chiến lược tổng thể chung của công ty với tính nhất quán và
xuyên suốt
Câu chuyện " ;Lập kếhoạchkinh doanh& quot; ... trong kế
hoạch họ đề ra. Lỗi lớn nhất mà các nhà quản lý này mắc phải là
họ đã không trả lời được hai câu hỏi lớn nhất của một kếhoạch
kinh doanh. Câu hỏi về mặt công việc và câu hỏi về mặt ... thành thạo công cụ này. Họ
than phiền kếhoạch chỉ là thứ vẽ trên giấy tờ. Kếhoạch là thứ
đối đầu với việc thiếu hụt một kếhoạch hoạt động sản xuất kinh
doanh hợp lý.
Thông thường, trong...
... Thiết lậpkếhoạchkinhdoanh - P.2
Để đánh giá hiệu quả và tính thực tiễn của bản kếhoạchkinhdoanh thì phần nội
dung có tính chất quyết định.
1.Tóm ... Tóm tắt dự án:
-Giới thiệu sơ lược về bản thân.
-Lĩnh vực kinh doanh.
-Đội ngũ nhân viên.
-Định hướng kinh doanh.
-Ưu điểm vượt trội để thành công của bản kế hoạch.
-Thành quả gặt hái
-Những rủi ... hồi vốn của dự án.
2.Thực trạng kinh doanh.
Phác thảo những điểm chính của dự án, bao gồm:
-Lĩnh vực hoạt động.
-Bối cảnh thành lập.
-Người thành lập.
-Lý do thành lập.
-Đã gặt hái được những thành...
... Thiết lập các bảng kếhoạch sản xuất kinhdoanh trong năm 2006 như kế
hoạch mua hàng, kếhoạch chi phí bán hàng, kếhoạch chi phí quản lý
doanh nghiệp, kếhoạch tài chính…
- Thông qua các kếhoạch ... doanh nghiệp,
tranh thủ tận dụng hết năng lực làm việc.
PHẦN NỘI DUNG
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN
I. MỘT SỐ KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀLẬPKẾHOẠCHKINH DOANH
1. Kháiniệmlậpkếhoạchkinhdoanh
Lập kế ... viên
giao hàng
Kế toán
công nợ
Kế toán
bán hàng
17
CHƯƠNG 4
LẬP KẾHOẠCHKINH DOANH
I. TÓM LƯỢC KẾHOẠCHKINH DOANH
• Mục tiêu là tăng doanh thu đạt 6 tỷ đồng trong năm kếhoạch (2006)
• Qua...
... muốn lập một bản kếhoạchkinhdoanh (Ưu
tiên cho lậpkếhoạch khởi sự kinhdoanh for start-up business), một mặt nó cung cấp cho ngời đọc
một cái nhìn tổng quan về một bản kếhoạchkinh doanh, ... kiến về bán hàng
9.2 Dự kiến về thu nhập
10. Các phụ lục
4. Nội dung các phần của bản kếhoạchkinhdoanh
4.1 Tóm tắt
Phần đầu tiên, và có lẽ là quan trọng nhất, của một bản kếhoạchkinh ...
doanh số hay số đơn vị sản phẩm bán ra
tài liệu tham khảo Kếhoạchkinhdoanh
Practical Business Planning for newventure
Nguyen Phu Quoc, MBA, BLL.
4.3. Mô tả công ty và việc kinh doanh...
... $2,300
Nhóm 9 – TM02D TRANG 33
Lập kếhoạchkinhdoanh của công ty CP Thanh Niên bằng phần mềm BPP
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường với cạnh tranh gay gắt thì hoạt động kinh
doanh luôn phải đối đầu ... Balance
Hình 13. Tiền mặt
Nhóm 9 – TM02D TRANG 28
Lập kếhoạchkinhdoanh của công ty CP Thanh Niên bằng phần mềm BPP
trọng. Chính vì vậy việc lậpkếhoạch bán hàng là rất cần thiết trong chương
trình ... , nếu doanh nghiệp
nghiệp xây dựng được cho mình một kếhoạchkinhdoanh đáng tin cậy và dùng
nó vào công cụ quản lí hoạt động thì chắc chắn sẽ đem về nhiều thành công nhất
định trong doanh...
... hàng; thiết
lập những những mối quan hệ kinhdoanh mới bằng việc lậpkếhoạch
và tổ chức lịch công tác hàng ngày đối với những quan hệ kinhdoanh
hiện có hay những quan hệ kinhdoanh tiềm năng ... hiện kếhoạch marketing, kếhoạch bán hàng,
theo dõi kết quả thực hiện và báo cáo Giám đốc hàng tháng.
- Thiết lập các kênh phân phối mới theo định hướng kinh
doanh của công ty.
- Tài chính: Lập ... Tiêu chuẩn
- Đảm bảo mục tiêu doanh thu: Thiết lập các mục tiêu kinh
doanh bằng việc dự đoán và phát triển các chỉ tiêu kinhdoanh
hàng năm cho khu vực; lập dự án doanh số và lợi nhuận cho
các...
... để lậpkếhoạchkinh doanh.
Mọi kếhoạchkinhdoanh đều phải bao hàm phân tích thị trường. Phân tích thị trường là một trong
những lý do đầu tiên và quan trọng nhất để lậpkếhoạchkinh doanh. ... bắt
đầu hoạt động kinhdoanh hay xem xét lại hoạt động kinhdoanh hiện tại, bạn đều cần phải có phân
tích mới về thị trường, ít nhất một lần/năm. Thị trường luôn thay đổi và doanh nghiệp phải ... tổng số dân, ước tính
số người sẽ mua sản phẩm/dịch vụ của bạn) .
Về triển vọng tăng trưởng của thị trường, bạn cần đưa ra dự báo về tốc độ tăng trưởng của thị
...