... như: lựa
chọn chiếnlược cạnh tranh trên thịtrường thế giới, lựa chọn quốc gia, chủng loại
sản phẩm, phân khúc thịtrường mục tiêu, phương thức và thời gian thâmnhậpthị
trường
Từ những nghiên cứu về kháiniệmchiếnlược và chiếnlượcthâmnhậpthị
trường thế giới nêu trên, ... lược
trong công ty, chiếnlược được phân thành 3 cấp là: chiếnlược cấp công ty, chiến
lược cấp đơn vị kinh doanh và chiếnlược cấp chức năng. Hiện nay, với xu hướng
toàn cầu hóa, nhiều công ty chuyển hướng hoạt động ra khỏi biên giới của quốc gia
và người ta nói đến một cấp chiếnlược thứ tư làchiếnlược toàn cầu.
Ở cấp công ty, có rất nhiều chiếnlược với những tên gọi khác nhau, mỗi tác
giả có thể phân loại và gọi tên theo cách riêng của mình. Theo Fred R. David, chiến
lược cấp công ty có thể phân thành 14 loại, trong đó có chiếnlượcthâmnhậpthị
trường. Theo đó chiếnlượcthâmnhậpthịtrường nhằm làm tăng thị phần cho các
sản phẩm/dịch vụ hiện có trên các thịtrường hiện hữu bằng những nỗ lực tiếp thị
lớn ... Phân phối các nguồn lực để thực hiện chiếnlược
· Tổ chức thực hiện chiếnlược
· Giám sát thực hiện chiếnlượcthâmnhậpthịtrường thế giới
Theo Trần Minh Đạo và Vũ Trí Dũng (2007), chiếnlượcthâmnhậpthịtrường
thế giới bao gồm các quyết định cụ thể như sau:
11
Điểm mạnh, điểm ...
... Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của luận án làchiếnlượcthâmnhậpthịtrường thế giới
cho sản phẩm chè của Việt Nam.
4.2. Phạm vi nghiên cứu
· Về không gian: luận án nghiên cứu chiếnlượcthâmnhậpthịtrường thế giới
cho ... Các quốc gia xuất khẩu chè (trong đó có Việt Nam) có quy mô xuất khẩu từ
Mục tiêu nghiên cứu:
Hoạch định chiếnlượcthâmnhậpthịtrường thế
giới cho sản phẩm chè của Việt Nam
Nghiên cứu lý thuyết về hoạch định chiếnlược
thâm nhậpthịtrường thế giới của một ngành hàng
Phân tích về phía
cung:
... Phân tích SWOT xuất khẩu chè Việt Nam 119
CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI CHO SẢN
PHẨM CHÈ CỦA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 128
3.1. Mục tiêu của chiếnlượcthâmnhậpthịtrường thế giới cho sản phẩm ...
... trờng
nội địa mà còn từng bớc thâmnhập vào các thị trờng các nớc lân cận bằng chiến
lợc thâmnhập đúng đắn của mình
Các doanh nghiệp khác muốn thâmnhập vào thị trờng này thì nên học hỏi
kinh ... ngày càng thâmnhập mạnh vào thị trờng Trung
Quốc mà phần lớn là thông qua mạng lới tiêu thụ sẵn có của Biti's. Đây là một
bật lợi cho việc thâmnhập sản phẩm Biti's vào thị trờng ... cứu chiến lợc thâm
nhập thị trờng Trung Quốc.
3.1.kinh nghiệm:
Trên thị trờng cạnh tranh ngày càng khốc liệt ở Trung Quốc ta vẫn thấy
sự có mặt của Sản phẩm Bitis ở đây, có đợc kết quả đó là...
... thức thâm
nhập thịtrường Thế Giới của DN sẽ giúp lựa chọn được những phương thức thâm
nhập hợp lí. [Đỗ Hữu Vinh, 2]
2.1.2.2. Một số chiếnlượcthâmnhậpthịtrường XK Thế Giới
Chiếnlượcthâm ... hòa.
4
2.1.2. Chiếnlượcthâmnhậpthịtrường xuất khẩu
2.1.2.1. Những nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn chiếnlược
Đặc điểm của thị trường: Đặc điểm tổng quát của thịtrường mục tiêu là
điều chính ... kiện thị
trường nước ngoài. Hình thức này thường thấy trong ngành thủy sản quốc tế.
Bảng 1: Cách thức tiếp cận thịtrường nước ngoài
Tiếp cận thịtrườngChiếnlượcthâmnhập
Thời hạn thị...
... chỉ có mặt tại các thị
trường Tây u, Địa Trung Hải, đặc biệt doanh số cao ở các thịtrường như Đan Mạch,
Đức, Anh. Các thịtrường mà Tropicdane vẫn chưa thâmnhập đựơc làthịtrường Đông
u: như ... chưa có những chiếnlượcthâmnhậpthị
trường, chưa xác định đựơc phân khúc thị trường. Người tìm kiếm khách hàng chủ yếu
là Trưởng đại diện quốc tịch Đan Mạch.
Thương hiệu: chỉ là thương hiệu ... tiết riêng có thể thay đổi theo thị
trường mục tiêu.
Luận điểm đối lập ủng hộ chiếnlược thích hợp hóa, tức là thiết kế các chiến
lược xúc tiến riêng cho từng thịtrường mục tiêu, phù hợp với...
... khi thâmnhậpthị trường.
Qua những phân tích trên nhóm nhận định rằng thịtrường Pháp làthịtrường
đầy tiềm năng mà công ty Gỗ Việt có thể chiếm được thị phần một cách nhanh
chóng.
Là thịtrường ... của người tiêu dùng Pháp.
IV. CHIẾNLƯỢCTHÂMNHẬPTHỊTRƯỜNG PHÁP
IV.1 Phương thức xâm nhập và thịtrường mục tiêu:
Phương thức thâm nhập:
Từ những nhận định về thịtrường cũng như năng lực của ... rất đa dạng. Nhà Nhập khẩu có một kiến thức toàn diện của thị trường.
II.2 Nghiên cứu môi trường ngành.
a.Quy mô thịtrường
Thị trường Pháp là một trong năm thịtrường xuất nhập khẩu gỗ lớn...
... ĐỊNH CHIẾNLƯỢCTHÂMNHẬPTHỊTRƯỜNG CỦA CÔNG
TY TNHH KIM KHÍ TUẤN ĐẠT TRÊN THỊTRƯỜNG HÀ NỘI
2.1 Một số kháiniệm cơ bản:
2.2.1. Kháiniệmthị trường, chiếnlược kinh doanh, chiếnlượcthâmnhập ...
trong chiến lược.
2.2.3 Vai trò của chiếnlượcthâmnhậpthị trường:
Cùng với những chiếnlược khác của công ty thìchiếnlượcthâmnhập có vai
trò rất quan trọng đối với doanh nghiệp. chiếnlược ... Thịtrường
trong kinh tế học được chia thành ba loại: thịtrường hàng hóa - dịch vụ (còn
gọi làthịtrường sản lượng), thịtrường lao động, và thịtrường tiền tệ.
2.2.1.2. Kháiniệmchiến lược...
... lĩnh thị trường.
Tại thịtrường Việt Nam, Walmart sẽ tiếp tục thực hiện chiếnlược muôn thưở của mình: tập
trung rồi phân tán. Lúc đầu khi mới xâm nhập để làm quen và thích nghi với thịtrường ... năng thịtrường Việt Nam cũng như năng lực của
công ty, chúng ta có thể đưa ra chiếnlượcthâmnhậpthịtrường sơ bộ. Nhưng do đặc trưng là
một nhà bán lẻ, cung cấp một lượng lớn sản phẩm nên chiến ... tính chi phí và dự kiến nguồn vốn thực hiện là việc không thể thiếu trong tiến trình thâm
nhập thịtrường của công ty đầu tư. Khi thâmnhập một thịtrường mới, công ty gặp phải rất
nhiều khó...
... một thịtrường nào đó công ty phải
lựa chọn phương thức tốt nhất để thâmnhậpthịtrường đã chọn.
Các loại hình chiếnlượcthâmnhập thể hiện ở biểu đồ sau:
Chiến lượcthâm nhập
thịtrường
Chiến ... với chiếnlược định vị đã lựa chọn.
2. Xác lập mục tiêu chiếnlượcthâmnhậpthị trường:
2.1 Xác lập các muc tiêu chiếnlượcthâmnhập :
Các công ty đều có chiếnlược Marketing của mình mỗi chiến ...
Lược
18
Chiến lươc phát triển
Thị trường
Chiến lược đa
dạng hoá
Biểu hình: Lưới mở rộng sản phẩm / thịtrường của công ty
+Chiến lượcthâmnhậpthị trường:
Các công ty tìm cách tăng thị phần...
... phẩm bánh yến
và yến lọ khi xâm nhậpthịtrường này.
2. Giá.
Để phục vụ cho chiếnlượcthâmnhậpthịtrường của công ty thìchiến
lược định giá cao được xem là phù hợp nhất với những lý do sau:
-Xây ... và EU đang cấm vận
Myanmar cũng là một cơ hội
lớn khi các tập đoàn lớn của
Mỹ và EU vẫn chưa dám vào
Myanmar
SO
-Chiến lược phát triển thị
trường:
+Chiến lược sản phẩm thích nghi
bằng cách ... LỤC
I. KHÁI QUÁT CÔNG TY SANEST VÀ SẢN PHẨM:
1. Giới thiệu công ty
2. Sản phẩm xuất dự kiến
3. Thịtrường xuất dự kiến
II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH MYANMAR
1. Khái quát chung
2. Phân tích thị...
... mang
phong cách người Việt Nam là sự đầm ấm, sum vầy.
Từ những phân tích trên, chúng tôi đưa ra chiếnlược như sau
5. Chiếnlượcthâmnhậpthị trường
5.1 Chiếnlược sản phẩm
5.1.1 Vị trí kinh ... có sự khéo léo trong các trường hợp cần tăng giá
10
Giá
Chiến lược
kinh tế
Chiến lược
thay đổi nhu
cầu
Thấp
hơn
Cao hơn
Thấp
hơn
Chiến lược
giá trị cao
Chiến lược
hang cao cấp
Cao ... 6
Thu nhập trung bình …………………………………… 6
Đặc điểm và thói quen………………………………… 7
Sở thích………………………………………………… 7
4. Phân tích SWOT ………………………………………………… 7
5. Chiếnlượcthâmnhậpthịtrường
Chiến lược...
... mua, về thị
trường, kháiniệm của các đối thủ cạnh tranh và các điều kiện về văn hoá và thương mại trên thị
trường mục tiêu.
Page 11 /42
6.3.1. Thâmnhậpthịtrường trực tiếp
Tất nhiên là bạn ... tiếp để đạt mục tiêu chính là tạo sự hiện diện liên tục tại thịtrường nước ngoài. Họ thực sự
cần sự hỗ trợ của bên thứ 3 để xâm nhậpthị trường.
6.3.2. Thâmnhậpthịtrường gián tiếp
Khi bạn ... tới một thịtrường mục tiêu, bạn sẽ cần biết tất cả về đất nước,
nơi có thịtrường đó, đặc biệt đối với các thịtrường xa hoặc rất khác biệt so với thịtrường của
bạn (như các thịtrường ở...