... Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : PGS.TS.Đoàn Thị Thu
Hà
tỡnh hỡnh nhp xut tn kho vt liu, cụng c dng c, tham gia kim ... nh
27
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : PGS.TS.Đoàn Thị Thu
Hà
thu ln hn. Th trng dõn dng khỏ l hp dn tuy nhiờn õy li l th ...
2
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : PGS.TS.Đoàn Thị Thu
Hà
hng dn s dng Rừ rng rng th trng nc ngoi cn phi cú mt
cp trung...
... Uyên
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN HỆTHỐNGPHÂNPHỐI
SẢN PHẨMCỦA CÔNG TY VIỆT LONG THỜI GIAN QUA
2.1. Sự cần thiết khách quan phải phát triển hệthốngphânphốisản
phẩm của công ty Việt Long.
Trong ... tài:
“ Giải pháp phát triển hệthốngphânphốisảnphẩmcủa Công ty Việt Long ”
Mục tiêu nghiên cứu đề tài là nghiên cứu các thực trạng hệthốngphân
phối sảnphẩm hàng hóa của công ty Việt ... gia dụng của công ty
Việt Long là một tất yếu khách quan
2.2. Phân tích thực trạng phát triển hệthốngphânphốisảnphẩm tại
công ty Việt Long
2.2.1. Khái quát về hệthốngphânphốicủa công...
... tranh của doanh
nghiệp là: sử dụng chiến lợc bám theo và lấp lỗ hổng thị trờng.
2.3.1.2. Các kênh phânphốisảnphẩmcủa doanh nghiệp.
Tiêu thụ sảnphẩm là khâu quan trọng nhất của mỗi doanh nghiệp. ... thức phân
phối hàng hoá sảnphẩm cho phù hợp với đặc thù ngành nghề kinh doanh cũng nh
các đặc tính củasảnphẩm mà doanh nghiệp muốn tiêu thụ. Bảo Ngọc sử dụng
kênh phânphốithông qua hệthống ... quá trình sản xuất sản phẩm
2.2.3.2. Đặc điểm công nghệ, máy móc thiết bị.
43
Đầu vào
Sản xuất
chế biến
Sản phẩm bánh
thành phẩm
* Kênh 1: Đây là loại kênh phânphối trực tiếp từ ngời sản xuất...
... Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : PGS.TS.Đoàn Thị Thu
Hà
2.2.2. Nhng thun li v khú khn m Nh mỏy vp phi:
2.2.2.1. Nhng ... cho
Bùi Hồng Quân CQ 482343 Lớp : Kinh tế & Quản lý công 48
37
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : PGS.TS.Đoàn Thị Thu
Hà
Nh mỏy 3 chuyờn sn xut cỏc sn phm nha phc v cho ngnh
Bu chớnh ... giỏ
Bùi Hồng Quân CQ 482343 Lớp : Kinh tế & Quản lý công 48
31
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : PGS.TS.Đoàn Thị Thu
Hà
thut trỡnh cao v giu kinh nghim trờn c s h thng cụng ngh hin...
... Long
Chương 2: Thực trạng phát triển hệthốngphânphốisảnphẩmcủa
công ty Việt Long
Chương 3: Một số giải pháp chủ yếu phát triển hệthốngphânphối
sản phẩmcủa công ty Việt Long trong ... Uyên
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN HỆTHỐNGPHÂNPHỐI
SẢN PHẨMCỦA CÔNG TY VIỆT LONG THỜI GIAN QUA
2.1. Sự cần thiết khách quan phải phát triển hệthốngphânphốisản
phẩm của công ty Việt Long.
Trong ... đầu tư xây dựng phát triển hệthốngphânphối
mới. Trước hết, công ty cần xem xét các điều kiện thực tế để mở rộng quy mô
của các hệthốngphânphối hiện tại. Hệthốngphânphối hiện tại có...
... phối trung gian này đà tạo nên hệthống
kênh phânphốisảnphẩmcủa doanh nghiệp, đây là một trong 4 yếu tố quan trọng
bậc nhất củahệthống Marketing - Mix.
Hệthống Marketing - Mix đợc thể ... tính sẵn sàng củasảnphẩm thì lúc này công ty nên có sự u tiên trong
hệ thống kênh phân phối. Song kênh phânphối chỉ là một bộ phận trong hệthống
Marketing - Mix, nó có quan hệ hữu cơ với ... sự cố gắng,
phối hợp nhịp nhàng, ăn ý của các bộ phận trong hệthống Marketing - Mix và
các thành viên trong hệthống kênh phân phối.
Trong quản lý Marketing, việc phát triển hệthống Marketing...
... đề tốt nghiệp
ã Đặc điểm củasản phẩm
Một số đặc điểm củasảnphẩm có vai trò then chốt trong việc thiết kế
hệ thống và đề ra các chiến lợc phân phối.
ã Bản chất và vị trí phân bổ của nhu cầu:
Bản ... nghiệp
Tuỳ thuộc vào từng nhóm sản phẩm, từng giai đoạn cụ thể của chu kỳ
sống củasảnphẩm mà công ty đa ra các quyết định khác nhau. Đối với sản
phẩm mới và sảnphẩm đang trong giai đoạn phát ... kế hoạch kinh doanh sảnphẩm mới
- Chu kỳ sống sảnphẩm
- Quản lý chiến lợc sản phẩm
3.1.1 Kế hoạch kinh doanh sảnphẩm mới
Đây không phải là kế hoạch sản xuất một loại sảnphẩm nào đó mà là cân...
... hướng phát triển và giải pháp nâng cao hiệu quả
hệ thốngphânphốisảnphẩmcủa xí nghiệp gốm Chu Đậu.
1. Mục tiêu của việc xây dựng và hoàn thiện hệthốngphânphốisản
phẩm của xí nghiệp gốm ... PHẦN I – Cơ sở lý luận cơ bản về hệthốngphânphốisảnphẩm
hàng hóa của một doanh nghiệp sản xuất.
• PHẦN II – Thực trạng hệthốngphânphốisảnphẩmcủa xí
nghiệp gốm Chu Đậu.
Sinh viên Hoàng ... Kết luận và đánh giá về hệthốngphânphốisảnphẩmcủa xí nghiệp
gốm Chu Đậu.
Như vậy, hệthốngphânphốicủa xí nghiệp từ những năm thành lập đến
nay đã và đang trên đà phát triển nhanh chóng...
... phẩm, hệthốngphânphốisảnphẩm và quản lý
phân phốisảnphẩm 5
I.I. - Khái niệm sản phẩm, vai trò củasản phẩm, hệthốngphânphốisản
phẩm và quản trị phânphốisảnphẩm - quản trị marketing ... nghiệp SV: Trịnh Trọng Thắng
12
Khoa Khoa học Quản lý - ĐHKTQD
I.I.3. Quản lý phânphốisảnphẩm :
I.I.3.1. Quản lý phânphốisảnphẩm là gì ?
Ở trên ta đã chỉ ra quá trình phânphốisảnphẩm ... niệm 5
I.I.2. Vai trò củaphânphốisản phẩm. 6
I.I.2.1. Làm thích ứng các sảnphẩmcủa công ty với nhu cầu của thị
trường 6
I.I.2.2. Phânphối và cung ứng sảnphẩm 7
I.I.2.3. Tiêu thụ...
... các khái niệm, quan
điểm, hệthống các quan điểm về sản phẩm, hệthốngphânphốisảnphẩm và
quản lý phânphốisản phẩm. Lý luận về quy trình quản lý phânphốisản
phẩm. Những lý luận khoa học ... : Lý luận về sản phẩm, hệthốngphânphốisảnphẩm và quản lý
phân phốisản phẩm. Chương này trình bày những lý luận cơ bản và có liên
quan trực tiếp đến quá trình phânphốisảnphẩm bao gồm ...
thống phânphốisảnphẩm đến tay người tiêu dung, IMCICO sẽ là đối thủ
cạnh tranhvới hệthống này. Trong quá trình cạnh tranh chắc chắn bất lợi sẽ
nghiêng về phía IMCICO do hệthốngphân phối...
... LUẬN VỀ SẢN PHẨM, HỆTHỐNGPHÂNPHỐI
SẢN PHẨM VÀ QUẢN LÝ PHÂNPHỐISẢN PHẨM
I, KHÁI NIỆM SẢN PHẨM, VAI TRÒ CỦASẢN PHẨM, HỆTHỐNG
PHÂN PHỐISẢNPHẨM VÀ QUẢN TRỊ PHÂNPHỐISẢNPHẨM -
QUẢN TRỊ ... các khái niệm, quan
điểm, hệthống các quan điểm về sản phẩm, hệthốngphânphốisảnphẩm và
quản lý phânphốisản phẩm. Lý luận về quy trình quản lý phânphốisản
phẩm. Những lý luận khoa học ... : Lý luận về sản phẩm, hệthốngphânphốisảnphẩm và quản lý
phân phốisản phẩm. Chương này trình bày những lý luận cơ bản và có liên
quan trực tiếp đến quá trình phânphốisảnphẩm bao gồm...
... tiềm năng đó.
Từ đó cho thấy vấn đề cơ bản củahệthốngphânphối là lựa chọn hệthông trung
gian và lựa chọn kênh phân phối.
Nh vậy, Đại lý trong hệthống kinh doanh bảo hiểm nh thế nào?
Định ... kênh phân
phối sảnphẩm Bảo hiểm nhân thọ là không phụ thuộc hoàn toàn vào công ty
nên họ có các chiến lợc riêng và công việc riêng để phát triển chính mình. Công
việc phânphốisảnphẩmcủa ... công ty
đà rất chú ý đến việc phát triển hệthống đại lý tuy nhiên còn có rất nhiều hạn
chế trong công tác xây dựng đại lý.
II. về hệthống đại lý phânphốisảnphẩm trong công ty Bảo
hiểm nhân...
... 40B
2. Thiết kế hệthống kênh phân phối.
2.1. Xác định mục tiêu củahệthống kênh phân phối.
Mục tiêu củahệthống kênh phânphối phải thống nhất với mục tiêu chung
của doanh nghiệp, phù hợp với ... lợi ích chung của doanh nghiệp và của
toàn hệthốngphân phối.
3.5. Thực hiện điều chỉnh cần thiết.
Doanh nghiệp phải xác định nhu cầu đối với sự điều chỉnh củahệthống
phân phối. Hoạt động ... trung thống nhất trong việc quản lý và điều hành hệthống
kênh phân phối.
Nh vậy, hoàn thiện bộ phận thiết kế và vận hành hệthống kênh phânphối
là một điều cấp thiết. Ban quản lý hệthống phân...
... thụ sảnphẩm qua kênh phânphối dài:(2),(3),(4).
Do sảnphẩmcủa Công ty phục vụ cho ngành xây dựng do đó khách hàng
của Công ty thờng không tập trung nhất là sảnphẩmcủa Công ty lại là sản
phẩm ... hoá
của nhiều nhà sản xuất khác nhau, nh vậy đối với các nhà sản xuất thì
Công ty phânphối sẽ đóng vai trò là một thành viên của kênh phân phối
của mỗi nhà sản xuất. Tuy vậy các Công ty phânphối ... kênh phânphối
I .khái niệm và bản chất hệthống kênh phânphối .
1.Khái niệm kênh phânphối .
Ngày nay các Công ty ngày càng đề cao vai trò của kênh phânphối trong
các hoạt động marketing của...
... khen thởng:
6
2.2. Thực trạng hệthống kênh phânphốisảnphẩm thạch của Công ty
TNHH Việt Thành.
2.2.1. Thực trạng về cấu trúc kênh phânphốisảnphẩm thạch của Công
tyTNHH Việt Thành:
Trong ... trong các kênh
phân phối.
-Dòng thu hồi và tái sử dụng lại bao gói: Đây là dòng vận động bắt buộc đối
với các hệthống kênh phânphốicủa một số lại sản phẩm. Các doanh nghiệp sản
xuất buộc phải ... vào việc tăng chậm
của sảnphẩm thạch rau câu nhÃn hiệu ABC. Mặt khác sảnphẩm kem và sản phẩm
thạch rau câu là sảnphẩm đợc tiêu thụ theo mùa do vậy ta thấy tốc độ tăng của sản
lợng bán ra không...