... nghiệp nộp -Tiền thu khác từ hoạtđộng kinh doanh -Tiền chi khác cho hoạtđộng kinh doanh Lu chuyển tiền từ hoạtđộng kinh doanh II.Lu chuyển tiền từ hoạtđộng đầu t -Tiền chi để mua sắm, xây dựng ... tốt PHN TCH HIU QU HOT NG 3.3 Hệ số hiệu hoạtđộng Phân tích hiệu hoạtđộng chủ yếu sử dụng tỷ số hoạtđộng gọi tỷ số quản lý tài sản hay tỷ số hiệu hoạtđộng Nhóm tỷ số đo lờng hiệu quản lý tài ... phải trả 33,38 đồng, nợ ngắn hạn 33,33 đồng, nợ dài hạn 0,05 đồng từ nguồn vốn chủ sở hữu 66,62 đồng Năm 2010, 100 đồng tài sản đợc tài trợ từ nợ phải trả 19,11 đồng, giảm 14,27 đồng so với năm...
... biến độnggiai đoạn 2011 – 2013, Chi nhánh đạt kết đáng khích lệ hoạtđộng huy động vốn Biểu Đồ 2.1: Huy động vốn giai đoạn 2011 – 2013 Đơn vị:Tỷ đồng Năm 2011, Chi nhánh huy động 9.500 tỷ đồng ... VP Bank – Chi nhánh Đông Đô) 47 Qua bảng số liệu ta thấy, hoạtđộng cho vay KHCN ngày chi m tỷ phần quan trọng tổng hoạtđộngChi nhánh nói chung Thu nhập từ hoạtđộng cho vay KHCN Chi nhánh ... dụng Tuy kinh tế có nhiều biến động, hoạtđộng tín dụng Chi nhánh đạt kết tốt giai đoạn 2011 – 2013 Dư nợ tín dụng Chi nhánh tăng trưởng ổn định từ 3.500 tỷ đồng năm 2011 đến 4.536,6 tỷ năm 2012,...
... 2011 K t qu s n xu t kinh doanh c a Chi nhánh Viettel Bình nh năm 2009 - 2011 S lư ng thành viên kênh c a Chi nhánh Viettel Bình nh K t qu phân ph i c a Chi nhánh Viettel Bình nh năm 2009 – 2011 ... a Chi nh H t ng m ng truy n d n Công d ng c c u thông tin c a Chi nhánh Viettel Bình Tình hình lao 43 ng nh ng c a Chi nhánh Viettel Bình nh năm 2009 – 2011 K t qu phát tri n thuê bao c a Chi ... n h t năm 2011, Chi nhánh ã có 12 c a hàng tr c ti p, 15 thông, 1,522 i m bán, 316 nhân viên i lý ph a bàn 183 nhân viên 2.1.2 Ch c nhi m v c a Chi nhánh Viettel Bình nh • Ch c năng: Chi nhánh...
... bảo dòng vận động liên tục từ người sản xuất đến người tiêu dùng cuối + Tăng cường giá trị lợi ích cho khách hàng + Tìm hạn chế kênh từ có hoạtđộng cải tiến kênh hoạtđộng hiệu với chi phí hợp ... liên tục + Phải lập kế hoạch chi n lược, chi n lược rõ ràng cụ thể 7 c Những đặc điểm quản trị kênh phân phối - Phạm vi hoạtđộng kênh phân phối bao trùm toàn hoạtđộng kênh, liên quan đến tất ... phân phối Chi nhánh Thông tin Di động Bình Định – Công ty Thông tin Di động để làm đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Phân tích, đánh giá hệ thống kênh phân phối Chi nhánh Thông tin Di động Bình...
... phần sức mua người tiêu dùng + Mục tiêu thứ ba qua hoạtđộng quản trị kênh để tìm mặt hạn chế kênh từ có hoạtđộng cải tiến kênh hoạtđộng hiệu với chi phí hợp lý - Yêu cầu quản trị kênh phân phối: ... Có ba phương pháp dùng để đánh giá: - Phân chia đánh giá hoạt động: phương pháp sử dụng số lượng thành viên kênh lớn tiêu chuẩn hoạtđộng giới hạn hoạtđộng bán, trì tồn kho chức bán hàng có - ... lưu kho hàng hóa Chức tài trợ: huy động phân bổ nguồn vốn cần thiết để dự trữ, vận chuyển, bán hàng toán chi phí hoạtđộng kênh phân phối Chức chia sẻ rủi ro: chia sẻ rủi ro với nhà sản xuất việc...
... va chi m 31% tụng nguụn vụn Cuụi cung la tiờn gi, tiờn vay cac TCTD chi chiờm 6% tụng nguụn vụn, at 50 ty Qua o ta thõy ty nguụn vụn huy ụng theo cac TCKT va dõn c cua Chi nhanh chi m ty cao, chi m ... 82 ty thu dich vu la 1.254 triờu - Tụng chi: 91 ty tng so vi 31/03/2008 la 77 ty Trong o chi tra lai: 67 ty, chi m 74% tụng chi - Chờnh lờch thu nhõp- chi phi: 6.9 ty - Lai suõt binh quõn õu ... bang tụng hp tham khao chi phớ m cỏc NHTM CP a chi ng dng phn mn ngõn hng loi core banking Bang 1.2: Chi phi cac NHTM CP a chi ng dung phõn mờm core banking Tờn NHTM Chi phớ Thi gian trin khai...
... 82 ty thu dich vu la 1.254 triờu - Tụng chi: 91 ty tng so vi 31/03/2008 la 77 ty Trong o chi tra lai: 67 ty, chi m 74% tụng chi - Chờnh lờch thu nhõp- chi phi: 6.9 ty - Lai suõt binh quõn õu ... bang tụng hp tham khao chi phớ m cỏc NHTM CP a chi ng dng phn mn ngõn hng loi core banking Bang 1.2: Chi phi cac NHTM CP a chi ng dung phõn mờm core banking Tờn NHTM ACB Chi phớ triu USD Nguyn ... ỏp ng nhu cu ngy cng a dng ca KH (2) Chi nhỏnh ớt nhõn viờn Chi nhỏnh ớt nhõn viờn cú v trớ quan trng h thng NH, nht l cỏc chi nhỏnh lu ng u im ca chỳng l chi phớ thp, hot ng linh hot (3) NH in...
... hỡnh thnh cỏc giai cp xó hi Giai cp xut hin, kốm theo ú ny sinh mõu thun quyn li xó hi ca cỏc giai cp khỏc nhau, ng nhiờn cú u tranh giai cp T ú tt yu nh nc i, i din cho quyn li ca mt giai cp nht ... rõt it hoc thõm chi khụng bi anh thuờ - Thuờ GTGT la khoan thu quan cua ngõn sach nha nc Thuế GTGT có diện bao quát rộng, hầu nh toàn hoạtđộng sản xuất kinh doanh kinh tế Nếu chia đối tợng chịu ... động sản xuất kinh doanh kinh tế Nếu chia đối tợng chịu thuế kinh tế theo tiêu thức hoạtđộng tạo thu nhập, hoạtđộng tiêu dùng số thu nhập tạo đối tợng khác riêng Thuế GTGT bao quát hết mảng thứ...
... THƯƠNG MẠI 1.1 HOẠTĐỘNG TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1.1 Khái niệm hoạtđộng tín dụng Ngân hàng nơi biểu tập trung hoạtđộng kinh tế đất nước Những thông tin có liên quan đến hoạtđộng ngân ... dụng 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG Hoạtđộng tín dụng hoạtđộng ngân hàng, hoạtđộng tín dụng phát triển kéo theo hoạtđộng khác ngân hàng phát triển Nâng cao chất lượng tín ... Habubank; trực tiếp kiểm tra hoạtđộng nghiệp vụ tất lĩnh vực Chi nhánh + Kiểm toán toàn hoạtđộng kinh doanh nhằm đánh giá xác kết hoạtđộng kinh doanh thực trạng tài Chi nhánh Hàng Trống + Báo...
... tỷ đồng, đạt tốc độ tăng trưởng 30 – 35%, huy động vốn từ dân cư 1.000 tỷ đồngchi m tỷ trọng 25% tổng nguồn vốn Tổng dư nợ: 2.400tỷ đồng, tăng 14% so với năm 2008 Dư nợ ngắn hạn: 1.100tỷ đồng ... kỷ luật Chinhánh theo quy định SV: Trần Minh Thắng 12 Lớp: TCDN 46A Báo cáo thực tập tổng hợp - Trực tiếp quản lý hồ sơ cán bộ thuộc diện Chinhánh quản lý Thực hiện chi nh sách ... hành chi nh quản trị 2.2.2.7 Phòng Giao dịch Phòng Giao dịch trực thuộc Chinhánh hoạt động theo đúng “Quy chế tổ chức và hoạt động của Phòng Giao dịch trực thuộc Chi nhánh...
... tạo động lực cho người lao động đạt kết tốt Việc tạo động lực có vai trò quan trọng thu hút gìn giữ người lao độngchi nhánh mà giúp chi nhánh động viên nhân viên làm việc, nâng cao suất giúp chi ... nhằm tăng cường động lực cho người lao động Như việc tạo động lực cho người lao độngchi nhánh quan tâm Tuy nhiên qua phân tích thực trạng cho thấy chi nhánh cần phát huy ưu điểm đồng thời khắc ... trình tạo động lực thay đổi tổ chức Chi nhánh nên tiến hành đánh giá thường xuyên hoạtđộng tạo động lực mức độ thỏa mãn người lao động công việc Việc giúp cho nhà quản lý nắm bắt mức độ tạo động...
... dựng chi n lợc huy động vốn đắn với phơng thức huy động phù hợp, cấu nguồn vốn hợp lý chi phí thấp Do vậy, để nâng cao hiệu huy động vốn, chi nhánh cần phải tăng cờng hiệu hoạtđộng marketing, hoạt ... marketing, hoạtđộng marketing có hiệu không huy động vốn mà hoạtđộng kinh doanh Ngân hàng đạt hiệu cao 3.6 Nâng cao hiệu hoạtđộng khuyếch trơng Ngân hàng Ngày nay, việc mở rộng hoạtđộng Ngân ... nhu cầu mục đích sử dụng vốn chi nhánh nói riêng NH No VN nói chung Bên cạnh đó, chi nhánh cần thực biện pháp tiết kiệm chi phí hoạtđộng khác, bao gồm chi phí lơng, chi phí vật chất, góp phần...