... thành viên hội đồngquảntrị và các thành viên ban
kiểm soát…
2.2.2. Hội đồngquản trị
Đứng đầu hội đồngquảntrị là chủ tịch hội đồngquản trị, dưới chủ tịch hội
đồng quảntrị là các ủy viên.
... Pin Hà
Nội
Chương II: Thực trạng hoạtđộngquảntrị hệ thống kênh phân phối của
công ty cổ phần Pin Hà Nội
Chương III: Giải pháp hoàn thiện hoạtđộngquảntrị hệ thống kênh phân
phối của công ... những hoạtđộng của đại lý nền tảng quan trọng vẫn là hoạtđộng bán
hàng và kết quả cuối cùng được thể hiện ở số lượng và doanh số bán mà các
đại lý bán được. Sự phối hợp trong hoạtđộng giữa...
... 51
2.5.2. Những tồn tại và hạn chế trong công tác quảntrị bán hàng 51
2.6. Các hoạtđộngmarketing hỗ trợ 52
2.6.1. Về chính sách sản phẩm 52
2.6.2. Các hoạtđộng xúc tiến khuếch trơng 53
2.6.3. Chính ... 33
1.2. Các hình thức phân phối 34
II. Thực trạng công tác Quảntrị bán hàng 35
2.1. Công tác xây dựng đội ngũ quảntrị 35
2.2. Công tác quảntrị lực lợng bán hàng 37
2.2.1. Công tác tuyển chọn và ... cho cửa hàng 46
2.3.3. Trang trí cửa hàng và bảo quản hàng hoá 46
2.4. Công tác quảntrị tiêu thụ hàng hoá 46
2.5. Đánh giá chung về công tác quảntrị bán hàng của Công ty 49
2.5.1. Những kết quả...
... dụng.
4.Đánh giá chung hoạtđộngquảntrị hệ thống kênh phân phối của công
ty TNHH Quốc Tế Khánh Sinh.
4.1.Những ưu điểm của hoạtđộngquảntrị kênh
Hoạt độngquảntrị kênh của công ty trong ... 0918.775.368
3. Thực trạng hoạtđộngquảntrị hệ thống kênh phân phối hiện tại của
công ty.
3.1.Tổ chức bộ máy quảntrị kênh phân phối.
Việc tổ chức quản lý và điều hành mọi hoạtđộng phân phối sản ...
của công ty trong đó đặc biệt chú trọng đến hoạtđộngquảntrị kênh phân
phối sản phẩm. Từ đó em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện hoạtđộng
quản trị hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH...
... năng suất
lao động cao nhất.
Chính vì tầm quan trọng của quảntrị nhân lực trong khách sạn nên tôi đã
chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạtđộngquảntrị
nhân lực tại ... tham gia vào quá trình lao động, là tổng thể các yếu tố về vất chất
và tinh thần được huy động vào quá trình lao động. (6, 1991)
1.1.2. Khái niệm quảntrị nhân lực
Quản trị nhân lực là lĩnh vực ... (5, 1999)
1.1.3. Quảntrị nhân sự trong khách sạn
Mỗi cá nhân trong khách sạn đóng góp nguồn lực của mình bằng các hình
thức khác nhau như: Người quảntrị làm công tác quản trị, nhân viên lễ...
... trách thống kê nhân sự, quản lý hồ sơ (01 người)
III. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠTĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
VÀ HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊ CỦA NHÀ MÁY CƠ KHÍ 120.
1. Đánh giá về kết quả hoạtđộng sản xuất kinh doanh ... lương, quản lý lao động.
3. Nhân viên : (03 người):
- Phụ trách công tác định mức lao động và bảo hộ lao động, an toàn lao
động (01 người)
- Phụ trách giải quyết chế độ chính sách trong lao động ... chuẩn công nghệ nhằm đánh giá thực chất lao
động đê có kế hoạch bố trí lao động phù hợp vào từng thời kỳ phát triển.
31
2. Đánh giá về hoạtđộngquản trị
Ưu điểm:
Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy...
...
cấp trên.
3.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quảntrị của doanh nghiệp
Sơ đồ 3.3: Cơ cấu tổ chức bộ máy quảntrị của doanh nghiệp
Khách hàng
24
Tây đi vào hoạt động. tiếp theo các năm có tốc độ tăng ... Những khó khăn 20
2.3. Một số hoạtđộng của Doanh nghiệp 21
2.3.1. Công tác xã hội 21
2.3.2.Về môi trường 21
Chương 3- MÔ TẢ VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC MẶT HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊ
DOANH NGHIỆP 22
3.1. Cơ ... Nguyễn Đình Phan (1999), Kinh tế và Quản lý công nghiệp
2.PGS.TS. Lê Văn Tâm (2000), Quảntrị chiến lược, 2000
3.Công ty Sơn KOVA (2005), Báo cáo giới thiệu về hoạtđộng của Công ty (2000 -
2005).
...
... tới
Phần 3 : Hoạtđộngquảntrị nhân lực trong bện viện đa khoa Thái An
Em xin chân thành cảm ơn thầy Vũ Huy Tiến đã giúp đỡ tận tình để em
hoàn thành bản báo cáo này.
Thái Hoàng Sơn 3 Quảntrị nhân ... còn non trẻ trong lĩnh vực
y tế . Tuy mới hoạtđộng được 3 năm nhưng bệnh viện đã có những bước tiến
đáng kể trong quá trình hoạtđộng . Quá trình hoạtđộng dược chia làm 3 giai
đoạn như sau:
4.1) ... viện , hội đồngquảntrị
gồm có 4 người với nhiệm vụ theo dõi hoạtđộng của bệnh viện thông qua báo
cáo của giám đốc bệnh viện và thường xuyên trực tiếp kiểm tra quá trình hoạt
động của bệnh...
... có giải pháp phát huy hiệu quả hoạtđộng hoặc điều chỉnh phù hợp mục tiêu
hoặc cải thiện vận hành.
2.6. Quảntrị và cải thiện hiệu quả công việc
Đội ngũ quảntrị liên tục giám sát quá trình ... giúp đáp ứng những
nhu cầu mới phát sinh.
2. Hoạtđộngquảntrị chất lượng của công ty:
2.1. Trách nhiệm và bổn phận của đội ngũ quản lý
Đội ngũ quản lý có bổn phận chịu trách nhiệm về hiệu quả ... dõn
tăng thêm tạo ra trên sản phẩm may mặc, gồm sức lao động của ngời công nhân và
hoạt động của bộ máy quản lý, chỉ chiếm khoảng 20% tổng giá trị sản phẩm. Các
hợp đồng gia công chỉ đem lại lợi...
... viên.
1.1.2. Ý nghĩa của quảntrị nguồn nhân lực:
Quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả
thông qua người khác. Để quảntrị nhân lực có hiệu quả nhà quảntrị cần phải biết ... Thực trạng quảntrị nguồn nhân lực tại Liên đoàn
QH&ĐTTNNMN: phân tích các hoạtđộngquảntrị nguồn nhân lực hiện tại của Liên
đoàn. Mục tiêu là đánh giá về hoạtđộngquảntrị nguồn nhân ... động của họ sẽ giảm và nhân viên có thể rời bỏ tổ chức, hoạt
động của tổ chức sẽ không đạt hiệu quả cao.
1.3. CÁC HOẠTĐỘNG CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC:
1.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực:
1.3.1.1....
... 49/64
GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1.Khái Niệm Về QuảnTrị Nguồn Nhân Lực( Qtrị NNL)
QTrị NNL hay còn gọi là quảntrị nhân sự (Human ... tác QTrị NNL của các nhà quảntrị của công ty.
Quản trị nhân sự là một lĩnh vực rộng lớn bao hàm nhiều yếu tố. Vì thời gian và
năng lực có hạn tôi chỉ đi sâu vào tìm hiểu, nghiên cứu một số hoạt ... viên.
Hoạt động sản xuất kinh doanh ngày nay đặt ra cho nhà quảntrị nhân lực rất
nhiều vấn đề cần giải quyết bao gồm từ việc đối phó với những thay đổi của môi trường
kinh doanh, những biến động...
... hành. Hoạtđộngquản lỷ hành chính trong xí nghiệp được thực hiện thông qua
các mệnh lệnh và qua các văn bản quản lý hành chính.
Hoạt độngquản lý hành chính của Công ty chủ yếu được hoạtđộng ... tranh.
Ngày nay các hoạtđộng của Quảntrị nguồn nhân lực đã phong phú và đa dạng
nhằm tối ưu hóa các quá trình quảntrị con người.
Thực tế cho thấy các doanh nghiệp luôn mong muốn hoạtđộng một cách ... hợp.
Hiệu quả hoạtđộng của tổ chức phụ thuộc nhiều vào hiệu suất khi thực hiện
công việc.
1.1.3. Chức năng:
- Các chức năng cơ bản của Quảntrị Nguồn nhân lực:
Các hoạtđộng chính của Quảntrị nguồn...
... trạng và giải pháp nhằm nâng cao hoạtđộngquảntrị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimex
Trên đây là những đề xuất mà đề tài nêu ra để nâng cao hoạtđộngquảntrị nhân
sự tại Vimedimex dựa trên ... nhằm nâng cao hoạtđộngquảntrị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimex
GVHD: ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh SVTH: Vương Thị Hạnh
57
Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hoạtđộngquảntrị nhân sự tại ... pháp nhằm nâng cao hoạtđộngquảntrị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimex
quản lý để giảm tại công việc và lao động, nâng cao trình độ cơ giới hóa, tăng cường
kỷ luật lao động.
Thực hiện...
... học
CHƯƠNG I
QUẢNTRỊ TỒN KHO VÀ
HỆ THỐNG QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO JUST IN TIME
1.1. Quảntrị tồn kho
1.1.1. Khái quát về hàng tồn kho
Hàng tồn kho là một trong những tài sản có giá trị lớn nhất ... lao động thì có 2270 doanh nghiệp có dưới 500 lao
động, 799 doanh nghiệp có từ 500 đến 1000 lao động, 624 doanh nghiệp có từ
1000 đến 5000 lao động và chỉ có 18 doanh nghiệp có từ 5000 lao động ... phí tổn tồn trữ hàng năm xấp xỉ 40% giá trị hàng tồn kho.
1.1.4. Chức năng quảntrị tồn kho
1.1.4.1. Chức năng liên kết
Chức năng chủ yếu nhất của quảntrị tồn kho là liên kết giữa quá trình
sản...
... Trang 40
Quản trịquan hệ khách hàng GVHD: Trương Thị Vân Anh
Quan hệ công chúng: Tiếp nối truyền thống hoạtđộng vì lợi ích cộng đồng,
Vinanmilk đã dành hơn 17 tỷđồng cho các hoạtđộng từ ... phối chủ động, vững mạnh và hiệu quả.
- Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định, chất lượng cao với
giá cạnh tranh và đáng tin cậy
PHẦN II: HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊQUAN ... tiêu dùng, Vinamilk sử dụng mọi hình thức quảng cáo như phương tiện
phát thanh truyền hình, báo chí, quảng cáo ngoài trời v.v…
Nhóm 6 Trang 18
Quản trịquan hệ khách hàng GVHD: Trương Thị Vân...
... trình quảntrị mua hàng, khó
khăn gặp phải trong quá trình quảntrịhoạtđộng mua hàng, trong quá trình lựa chọn
nhà cung cấp, tình hình đánh giá hiệu quả kiểm soát hoạtđộng mua hàng, hoạtđộng ... mua hàng và người quảntrị mua:
Stt Chức vụ Trình độ và chuyên ngành học Số
lƣợng
1 Giám đốc Trên đại học, quảntrị kinh doanh 1
2 Phó giám đốc kinh doanh Đại chọc quảntrị kinh doanh 1
3 ...
hợp cùng hoạt động. Và không ai được đào tạo sâu về nghiệp vụ mua hàng hay có
kiến thức về logistics do đó hiệu quả mua hàng chưa cao.
b) Nhân tố bên ngoài ảnh hưởng tới hoạtđộngquảntrị mua...