... về tuyểndụngvà
đào tạo trong tổ chức, phân tích thực trạng tuyểndụngvàđàotạo nguồn nhân
lực trong Công ty và từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoànthiệncôngtác
tuyển dụng tại Công ... và kết luận gồm
3 chương:
Chương I: Cơ sở lý luận cho việc thực hiện côngtáctuyểndụngvàđào
tạo nguồn nhân lực trong tổ chức
Chương II: Phân tích thực trạng côngtáctuyểndụngvàđàotạo ... lực tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên đầu tư và phát triển
nông nghiệp Hà Nội.
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoànthiệncôngtáctuyểndụngvà
đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty...
... một số giải pháp hoànthiệncôngtáctuyểndụng
& đàotạo nhân lực ở công ty cổ phần xây dựng số 1 (vinaconex1)
1. Sự cần thiết phải hoànthiệncôngtáctuyểndụngvàđàotạo nhân lực:
Do ... nhằm hoànthiệncôngtáctuyểndụngvàđàotạo nhân lực ở Công ty cổ phần xây
dựng số1:
2.1 Côngtáctuyển dụng.
Xác định nhu cầu tuyểndụng là một trong những công viêc rất quan trọng trong công ... tầm quan trọng của việc đàotạovàtuyểndụng lao động dựa trên trình độ chuyên môn, nội
dung tuyểndụngvàđàotạo qua đó đa ra một số phơng hớng về tuyểndụngvàđàotạo để thấy đợc những u...
... một số giải pháp hoànthiệncôngtáctuyểndụng
& đàotạo nhân lực ở công ty cổ phần xây dựng số 1
(vinaconex1)
1. Sự cần thiết phải hoànthiệncôngtáctuyểndụngvàđàotạo
nhân lực:
Do ... Trong đó côngtác
tuyển dụngvàđàotạo đợc công ty quan tâm và chú trọng mà cụ thể là tuyểndụng
thêm nhân lực và nâng cao tay nghề và nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong
công ty nhằm ... có liên quan. Chính vì điều đó mà côngtáctuyểndụngvàđào
tạo không ngừng đợc cải thiệnvà nâng cao.Việc đàotạo cán bộ công nhân viên công
ty cố gắng áp dụng các biện pháp phù hợp cùng với...
... trọng
việc ngày càng hoànthiện hơn côngtáctuyểndụngvàđàotạo nguồn nhân
lực trong tổ chức của mình.
2. Các hoạt động của côngtáctuyển dụng.
2.1. Quá trình tuyển mộ.
Tuyển mộ là quá trình ... trong
công việc của họ là cơ sở để phát huy tính sáng tạo của người lao động
trong công việc.
1.4. Mối quan hệ giữa tuyểndụngvàđàotạo nguồn nhân lực.
Có thể nói tuyểndụngvàđàotạo là ... việc phân công tham gia côngtáctuyểndụng của công ty
còn chưa tốt, có ít người tham gia, nên không thể tiến hành tuyểndụng
được rõ ràng, cụ thể, rành mạch. Người làm côngtáctuyểndụng chưa...
... Một số giải pháp hoànthiệncôngtác
tuyển dụngvàđàotạo nhân lực ở Công ty Xuất
nhập khẩu và Đầu t xây dựng Hà Nội.
1. Sự cần thiêt phải hoànthiệncôngtáctuyểndụngvàđàotạo nhân lực
Do ... dungtuyểndụngvàđàotạo qua đó
đa ra một số phơng hớng về tuyểndụngvàđàotạo để thấy đợc những u, cũng nh những
tồn tại trong quá trình tuyển dụng, đàotạovà sử dụng nhân lực tại đây và ... Về ph ơng pháp tuyển dụng.
28
Hiện tại Công ty áp dụng các hình thức đàotạo sau:
- Đàotạo nội bộ
- Kèm cặp hớng dẫn đội ngũ tại chỗ
- Đàotạo học nghề
- Đàotạo nâng bậc
- Đàotạo bên ngoài
-...
... hoànthiệncôngtáctuyểndụngvàđàotạo nhân lực ở Công ty cổ phần xây dựng số1: 27
2.1 Côngtáctuyểndụng 27
2.2 Côngtácđàotạo nhân lực: 28
Kết luận 32
15
Phòng kinh tế thị tr ờng:
Công ... một số giải pháp hoànthiệncôngtáctuyểndụng
& đàotạo nhân lực ở công ty cổ phần xây dựng số 1
(vinaconex1)
1. Sự cần thiết phải hoànthiệncôngtáctuyểndụngvàđàotạo
nhân lực:
Do ... số giải pháp hoànthiệncôngtáctuyểndụng 26
& đàotạo nhân lực ở công ty cổ phần xây dựng số 1 (vinaconex1) 26
1. Sự cần thiết phải hoànthiệncôngtáctuyểndụngvàđàotạo nhân lực: 26
2....
... gian để tuyển
dụngvàđàotạo những nhân viên mới.
2.3 Thực trạng tuyểndụngvàđàotạo tại Công ty cổ phần tập đoàn ATA
2.3.1 Thực trạng về tuyển dụng
2.3.1.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng
Mọi ... phương pháp đàotạo phù hợp.
Phương pháp đào tạo: có thể lựa chọn đàotạo không gắn với thực hành
hoặc đàotạo không gắn với thực hành.
- Đàotạo gắn với thực hành công việc (đào tạo tại chỗ ... nhân muốn được đàotạo phải làm đơn xin
đi học; trong đơn ghi rõ thông tin về địa điểm đào tạo, hình thức đào tạo, thời
gian đàotạovà kinh phí cho việc đào tạo, cam kết đào tạo. Trong đơn thể...
... hoànthiệncôngtáctuyểndụng tại công
ty TNHH Nhà nước một thành viên Đầu từ và phát triển nông nghiệp.
3.1. Làm tốt côngtáctuyển mộ
* Đa dạng hoá nguồn tuyểndụngvà phương pháp tuyển dụng.
... vậy công ty cần phải có các chương trình đàotạo cho các cán bộ
tuyển dụngvà biến họ thành các nhà tuyểndụng chuyên nghiệp cho công
ty của mình.
Thứ năm là: Quan tâm hơn nữa tới côngtácđàotạo ... hành đào tạo, cần phải
xác định trước một cách rõ ràng đàotạo cho ai, số lượng bao nhiêu, đào tạo
cái gì, đàotạo như thế nào… Hơn nữa, để thực hiện tốt hoạt động kế hoạch
tuyển dụngvàđào tạo...
... về tuyểndụngvà
đào tạo trong tổ chức, phân tích thực trạng tuyểndụngvàđàotạo nguồn nhân
lực trong Công ty và từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoànthiệncôngtác
tuyển dụng tại Công ... hiện côngtáctuyểndụngvàđào
tạo nguồn nhân lực trong tổ chức
Chương II: Phân tích thực trạng côngtáctuyểndụngvàđàotạo nguồn
nhân lực tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên đầu tư và ... trọng
việc ngày càng hoànthiện hơn côngtáctuyểndụngvàđàotạo nguồn nhân
lực trong tổ chức của mình.
2. Các hoạt động của côngtáctuyển dụng.
2.1. Quá trình tuyển mộ.
Tuyển mộ là quá trình...
... tâm hơn đến côngtácđàotạo thì cần thiết phải gắn công
tácđàotạo với côngtác đánh giá năng lực của nhân viên. Cụ thể là trong công tác
đánh giá năng lực của nhân viên lấy đàotạo thì sẽ được ... sách tuyên truyền cho công nhân viên công ty thấy được hiệu
quả của côngtácđào tạo:
- Muốn cho côngtácđàotạovà phát triển đảm bảo được hiệu quả thì mỗi
công nhân viên công ty phải luôn ý ... trên sự hiểu biết và tin cậy lẫn nhau.
Có như vậy phân tích công việc mới có tính chính xác và độ tin cậy cao.
3.2. Các giải pháp cụ thể nhằm hoànthiệncôngtáctuyểndụngvà đào
tạo nguồn nhân...
... III: Một số giải pháp hoànthiệncôngtáctuyểndụngvàđàotạo nhân
lực ở Công ty Xuất nhập khẩu và Đầu tư xây dựng Hà Nội.
19
c. Tình hình tuyểndụng lao động của công ty:
Đơn vị: Người ... hoạch và hướng
đi cho mình để có thể tồn tại, phát triển và đi lên.Trong đó côngtáctuyểndụngvà
đào tạo nhân lực được công ty rất quan tâm và chú trọng mà cụ thể là Công ty dự
định đàotạo ... vậy, kết quả đàotạo chưa đem lại hiệu quả như mong muốn.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀNTHIỆNCÔNGTÁC
TUYỂN DỤNGVÀĐÀOTẠO NHÂN LỰC Ở CÔNG TY XUẤT
NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ XÂY...
... trọng việc ngày càng hoànthiện
hơn côngtáctuyểndụngvàđàotạo nguồn nhân lực trong tổ chức của mình.
2. Các hoạt động của côngtáctuyển dụng.
2.1. Quá trình tuyển mộ.
Tuyển mộ là quá trình ...
CHƯƠNG I
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHO VIỆC THỰC HIỆN CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGVÀ
ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC
1. Tầm quan trọng và mối quan hệ của tuyểndụngvàđàotạo nguồn nhân
lực trong tổ chức.
1.1. ... đối tượng, nhiệm vụ, nội dung chương trình tuyểndụngvà
đào tạo nhân lực trong tổ chức.
Chính vì mối quan hệ qua lại giữa côngtáctuyểndụngvàđàotạo nhân lực
cũng như tầm quan trọng của...
... Giới thiệu công ty và thực trạng côngtáctuyểndụngvàđàotạo nhân
lực tại công ty TNHH quà tặng Thảo Nguyên.
Chương 3. Giải pháp hoànthiệncôngtáctuyển dụng, đàotạo nhân sự công ty
TNHH ... Định hướng côngtáctuyểndụngvàđàotạo
Hoàn thiệncôngtáctuyểndụngvàđàotạo nhân sự sẽ giúp cho các nhà quản lí
tìm ra được ngôn ngữ chung với nhân viên của mình và biết cách nhạy cảm ... lực tại công ty
TNHH QUÀ TẶNG THẢO NGUYÊN. Dựa trên cơ sở thực tế côngtácđàotạo
đưa ra những nhận xét, đánh giá và kiến nghị nhằm hoànthiện việc tuyểndụng
và đàotạo nhân lực tại công ty....