... nghiệp sau khi tuyển dụngnhânlực đều phải bốtrívàsử
dụng nhân lực, có nơi tiến hành bốtrí rất đơn giản .Ngược lại có những nơi
công tác bốtrínhânlực được chính quy hóa và được thống nhất ... giỏi nhất .Giám đốc chỉ biết sửdụng những người giỏi hơn
mình (bố trívàsửdụngnhânlực thích hợp ).Vì vậy việc tăng cường hiệu lực
trong bốtrívàsửdụngnhânlực luôn là những ưu tiên hàng ... vấn đề lý luận về bốtrívàsửdụngnhânlực
hợp lý trong công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I
1.Vai trò bốtrívàsửdụngnhânlực trong tổ chức
1.1 Khái niệm
Nguồn nhânlực trong tổ chức...
... trạng bốtrívàsửdụngnhânlực tại công ty cổ phần XNK tổng
hợp I
2.2.1 Các đặc điểm ảnh hưởng đến việc bốtrívàsửdụngnhânlực
tại công ty
2.2.1.1 Đặc điểm về nhânlựcvà tổ chức nhânlực ... Thị Như , lớp Kinh tế lao động 47,khoa kinh tế và quản trị
nguồn nhânlực .
Trên đây là đề tài “Nâng cao hiệu quả công tác bốtrívàsửdụngnhânlực
hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu ... vậy mà
bố trívàsửdụngnhânlực sao cho phù hợp từng loại dây chuyền cho đạt công
suất tốt nhất,tỷ lệ lao động trực tiếp và gián tiếp cũng là nhân tố đảm bảo tăng
năng suất lao động nhân viên
Sv...
... trạng bốtrívàsửdụngnhânlực tại công ty cổ
phần XNK tổng hợp I
2.2.2.1 Mục tiêu của bốtrívàsửdụngnhânlực trong kinh doanh
của công ty
Một chương trình bốtrívàsửdụngnhânlực được ... trạng bốtrívàsửdụngnhânlực tại công ty cổ phần XNK tổng
hợp I
2.2.1 Các đặc điểm ảnh hưởng đến việc bốtrívàsửdụngnhânlực
tại công ty
2.2.1.1 Đặc điểm về nhânlựcvà tổ chức nhânlực ... nghiệp sau khi tuyển dụngnhânlực đều phải bốtrívà sử
dụngnhân lực, có nơi tiến hành bốtrí rất đơn giản .Ngược lại có những nơi
công tác bốtrínhânlực được chính quy hóa và được thống nhất...
... sánh
Bốtrívàsử dụngnhân lựcphải theo quy hoạch:
• Trong bốtrívàsửdụngnhânlực doanh nghiệp cần có quy hoạch
cụ thể để đảm bảo đúng người đúng việc
• Bốtrívàsửdụngnhânlực phải ... nghiệp sau khi tuyển dụngnhânlực đều phải bốtrívàsử
dụng nhân lực, có nơi tiến hành bốtrí rất đơn giản .Ngược lại có những nơi
công tác bốtrínhânlực được chính quy hóa và được thống nhất ... nghiệp cần sửdụng các
tiêu chuẩn liên quan đến bốn đức tính quan trọng của con người
là:cần,kiệm ,liêm ,chính
Bốtrívàsửdụngnhânlực theo lôgic hiệu suất:
Việc bốtrívàsửdụngnhânlực phải...
... nguồn nhânlực doanh nghiệp. Với mỗi loại cơ cấu thì
sẽ có cách tuyển dụngvàbốtrísửdụngnhânsự cho phù hợp.
− Phẩm chất và năng lực của nhà quản trị: Đối với những nhà quản trị thì
năng lực ... nó là nhân tố quyết định tới tương lai của doanh
nghiệp khách sạn trong tương lai.
1.6. Nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng, bốtrívàsửdụngnhânsự trong
doanh nghiệp khách sạn
1.6.1. Nhân ... trong công việc. Chính vì thế mà công tác
tuyển dụng, bốtrívàsửdụngnhânsự là rất khó nhưng lại có vai trò quan trọng
và cần phải hoànthiện nó vì nó có tính chất quyết định đến hiệu quả...
... cao chất lượng công tác, bốtrívàsửdụng
nhân sự
2.1. Bốtrívàsửdụngnhânsự theo nhóm
Để đạt kết quả cao trong công tác bốtrívàsửdụngnhânsự cần sự phân bốvà làm
việc theo nhóm, ... 9
3. Bốtrívàsửdụngnhânsự phải lấy sở trường làm chính :
Công ty hơi cầu toàn trong bốtrívàsửdụngnhân sự, một số kỹ sư giỏi vẫn chưa
được bốtrí những vị trí quan trọng mà luôn ở ghế nhân ... lương và đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của công nhân viên.
II. Phân tích và đánh giá theo các nguyên tắc bốtrívàsửdụngnhânsự của
công ty trong thời gian qua:
1. Bốtrívàsửdụng nhân...
... cao chất lượng công tác, bốtrívàsửdụng
nhân sự
2.1. Bốtrívàsửdụngnhânsự theo nhóm
Để đạt kết quả cao trong công tác bốtrívàsửdụngnhânsự cần sự phân bốvà làm
việc theo nhóm, ... lương và đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của công nhân viên.
II. Phân tích và đánh giá theo các nguyên tắc bốtrívàsửdụngnhânsự của
công ty trong thời gian qua:
1. Bốtrívàsửdụngnhân ... doanh nghiệp.
- Bốtrívàsửdụngnhânsự đảm bảo đúng người vàđúng việc. Mục tiêu cần đạt được
là đảm bảo sửdụngnhânsựđúng với năng lực, sở trường và nguyện vọng của mỗi cá
nhân nhằm làm...
... chọn vàbố trí, sửdụng
nguồn nhân lực.
Phần II: Đánh giá thực trạng quá trình tuyển mộ, tuyển chọn vàbố
trí, sửdụng nguồn nhânlực tại công ty Vinexad.
Phần III: Một số giải pháp nhằm hoànthiện ... viên.
III .Bố trí nguồn nhân lực:
Việc bốtrí nguồn nhânlực thực chất là hoạt động đảm bảo đủ số l-
ợng ngời lao động với mức trình độ và kỹ năng phù hợp, bốtrí họ
vào đúng công việc và vào đúng ... cách bố trí, sửdụngnhânlực sao cho hợp lý và có
hiệu quả. Đó cũng là nội dung chính của khóa luận này. Khóa luận nghiên cứu một
số giải pháp nhằm hoànthiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn, bố...
... viên.
III .Bố trí nguồn nhân lực:
Việc bốtrí nguồn nhânlực thực chất là hoạt động đảm bảo đủ số l-
ợng ngời lao động với mức trình độ và kỹ năng phù hợp, bốtrí họ
vào đúng công việc và vào đúng ... lực:
4.1.Khái niệm:
Sử dụng nguồn nhânlực là khai thác các tiềm năng về số lợng và
chất lợng của nguồn nhân lực, là quá trình tiếp theo sau khi tiến
hành bốtrínhân lực.
Số lợng nguồn nhânlực đợc đo ... hợp với sở thích
của họ.
4.3.6.Đánh giá hiệu quả sửdụng nguồn nhânlực theo hiệu quả
sử dụng thời gian làm việc:
Ta sửdụng chỉ tiêu hệ số sửdụng thời gian làm việc (K)
Thời gian làm việc...
... lực:
4.1.Khái niệm:
Sử dụng nguồn nhânlực là khai thác các tiềm năng về số lợng và
chất lợng của nguồn nhân lực, là quá trình tiếp theo sau khi tiến
hành bốtrínhân lực.
Số lợng nguồn nhânlực đợc đo ... hợp với sở thích
của họ.
4.3.6.Đánh giá hiệu quả sửdụng nguồn nhânlực theo hiệu quả
sử dụng thời gian làm việc:
Ta sửdụng chỉ tiêu hệ số sửdụng thời gian làm việc (K)
Thời gian làm việc ... năng sinh lời và phản ánh hiệu
quả kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và hiệu quả sửdụng
nguồn nhânlực của doanh nghiệp nói riêng.
4.3.4.Đánh giá hiệu quả sửdụng nguồn nhânlực theo vốn...
... cầu và ý nghĩa công tác quản lý vàsửdụng
nhân lực trong khách sạn
1.5.1 Mục tiêu của công tác quản lý vàsửdụngnhânlực trong khách sạn
Mục tiêu của công tác quản lý vàsửdụngnhânlực ... Nội quy, quy định và các chế định khác trong
khách sạn.
1.1.2 Khái niệm về nhânlực
Nhân lực là nguồn lực của mỗi con ngời , nó bao gồm hai mặt đó là thể lực
và trí lực.
Thể lực của con ngời ... nhỏ công tác
quản lý vàsửdụngnhânlực trong khách sạn . Nó làm tăng giảm lợng nhân
viên trong khách sạn và gây khó khăn cho công tác đào tạo lại vàbốtrí sắp xếp
nhân viên trong khách...
... dụng lao động và một số biện pháp hoànthiện quản
lý vàsửdụng lao động tại Công ty giấy Hoàng Văn Thụ
Công ty Giấy Hoàng Văn Thụ sửdụng phương pháp đào tạo sửdụng
kỹ năng và được diến ra ... Phân tích tình hình sửdụng lao động và một số biện pháp hoànthiện quản
lý vàsửdụng lao động tại Công ty giấy Hoàng Văn Thụ
Bảng I.2: Phân tích tình hình sửdụng thời gian lao động.
Chỉ ... công nhân sản xuất số công nhân sản xuất
http://tailieuhay.com Trang 18
Phân tích tình hình sửdụng lao động và một số biện pháp hoànthiện quản
lý vàsửdụng lao động tại Công ty giấy Hoàng...