hoạch định chiến lược marketing cho gói cước big save của beeline tại việt nam giai đoạn 2012 2017

Nghiên cứu hoạt động tuyên truyền quảng bá du lịch của Hàng không Việt Nam (Giai đoạn từ năm 2005 đến nay

Nghiên cứu hoạt động tuyên truyền quảng bá du lịch của Hàng không Việt Nam (Giai đoạn từ năm 2005 đến nay

Ngày tải lên : 20/03/2015, 16:47
... 44 2.2 Vai trò Hàng không V iệ t Nam tron g phát triể n du lịch đất n ước 52 2.3 Thực trạ n g hoạt động tuyên truyền quang bá du lịch Hàng không V iệ t Nam (G ia i đoạn từ 2005 đ ến n a y ... Lê Tuấn Minh Chương T H ự C TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYÊN TRUYÈN QUẢNG BÁ DU LỊCH CỦA HÀNG KHÔNG VIỆT NAM (GIAI ĐOẠN T Ừ 2005 ĐÉN NAY) 2.1 Đ ô i n é t v ề s ự r a đ ò i v p h t tr iể n c ù a H n g k h ... o t đ ộ n g tu y ên tru y ề n q u ả n g bá du lịch c u a H n g k h ô n g V iệ t N a m (T ro n g giai đ o n từ 0 đ ến n ay ) - Đ e x u ấ t n h ữ n g g iải p h p c ụ th ể v đ n g b ộ n h ầm g ó...
  • 132
  • 663
  • 0
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Thạc sĩ - Cao học
348 Hoạch định chiến lược kinh doanh của ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu Việt Nam đến năm 2015

348 Hoạch định chiến lược kinh doanh của ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu Việt Nam đến năm 2015

Ngày tải lên : 27/03/2013, 16:28
... Cung cấp dịch vụ chuyển tiền nước - 25 - - Cho vay ngắn – trung - dài hạn, cho vay đồng tài trợ, cho vay theo hạn mức tín dụng Cho vay tín chấp chấp, cho vay hợp vốn với ngân hàng tổ chức tín ... trọng cho tổ chức cách cộng tổng số điểm tầm quan trọng cho biến số Số điểm cao cho thấy ngân hàng phản ứng tốt với yếu tố bên ngoài, tận dụng hội khắc phục nguy Ngược lại tổng số điểm thấp cho ... trọng trung bình cộng lớn 2,5 cho thấy ngân hàng có tình hình nội mạnh nhỏ 2,5 cho thấy nội ngân hàng yếu 1.3.4 Hoạch định chiến lược Quá trình gồm giai đoạn - 21 - - Giai đoạn nhập vào: Là trình...
  • 90
  • 878
  • 3
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Kinh tế - Quản lý
CƠ SỞ LÝ LUẬN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

CƠ SỞ LÝ LUẬN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

Ngày tải lên : 20/10/2013, 02:20
... TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Quy trình hoạch định chiến lược bao gồm các giai đoạn: giai đoạn hình thành chiến lược kinh doanh, giai đoạn thực hiện chiến lược ... Các chiến lược S-O Các chiến lược W-O T-Những thách thức Các chiến lược S-T Các chiến lược W-T Giai đoạn được gọi là giai đoạn quyết định chỉ cần một ma trận hoạch định ... tiêu chung * Chiến lược bộ phận: là các chiến lược chức bao gồm chiến lược sản xuất, chiến lược tài chính, chiến lược phát triển nguồn nhân lực, chiến lược Marketing, ...
  • 14
  • 498
  • 0
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Kinh tế - Quản lý
Hoạch định chiến lược cho tổng công ty cổ phần xây dựng điện việt nam (VNECO)

Hoạch định chiến lược cho tổng công ty cổ phần xây dựng điện việt nam (VNECO)

Ngày tải lên : 28/11/2013, 10:17
... c nh tranh b n v ng cho t ch c V i ý nghĩa ñó, tác gi ch n ñ tài Chương 3: Ho ch ñ nh chi n lư c cho VNECO “Ho ch ñ nh chi n lư c cho T ng công ty c ph n xây d ng ñi n Vi t Nam (VNECO)” làm ñ ... tích chi n lư c hi n t i Cho ñ n v n chưa th hi n m t cách rõ nét v tính ch c ch n, s n ñ nh c a chi n lư c khoán chi phí ho t ñ ng cho Ban ch ñ o, ch ñ công tác phí cho cán b công nhân viên ... trư ng vĩ mô Nhóm y u t kinh t : Vi t Nam giành ñư c v trí t p 10 n n kinh t c i cách t t nh t T c ñ tăng trư ng GDP c a Vi t Nam s ñ t m c bình quân 7,2% giai ño n 2011- 2015 Tuy nhiên kh ng...
  • 13
  • 665
  • 1
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Thạc sĩ - Cao học
Hoạch định chiến lược kinh doanh dịch vụ khách sạn tại công ty cổ phần du lịch dịch vụ hội an

Hoạch định chiến lược kinh doanh dịch vụ khách sạn tại công ty cổ phần du lịch dịch vụ hội an

Ngày tải lên : 28/11/2013, 10:17
... mang l i thu nh p ngo i t cho n n kinh t Vi t Nam thông qua ngu n khách nư c ñ n Vi t Nam Mu n t o l i th c nh tranh cao vi c chu n b nh ng tính c n thi t ñ h i nh p cho c s n ph m d ch v ngu ... khác bi t cho s n ph m c a h cho có th h p d n ñư c khách hàng nh t tho mãn nhu c u Nhi u công ty -7- ñã làm cho s n ph m c a h s khác bi t ñáng k so v i công ty khác s khác bi t giúp cho h có ... Năm 2008, Vi t Nam ñã ñón 4,218 tri u lư t khách qu c t , s năm 2009 3,8 tri u lư t, gi m 11% so v i năm trư c T ng c c Du l ch Vi t Nam d báo s lư t khách du l ch qu c t ñ n Vi t Nam năm 2010...
  • 26
  • 1.3K
  • 4
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Thạc sĩ - Cao học
Hoạch định chiến lược marketing cho nhóm hàng thuyer sản xuất khẩu của công ty TNHH đông phương quảng nam

Hoạch định chiến lược marketing cho nhóm hàng thuyer sản xuất khẩu của công ty TNHH đông phương quảng nam

Ngày tải lên : 28/11/2013, 10:17
... LƯ C MARKETING 1.1 T ng quan v marketing qu n tr marketing 1.1.1 Các khái ni m Theo Phillip Kotler, m t nh ng chuyên gia hàng ñ u v marketing ñã ñưa ñ nh nghĩa t ng quát v marketing sau: Marketing ... ch marketing - Tri n khai th c hi n - Ki m tra, ñánh giá trình th c hi n k ho ch marketing 1.2 Chi n lư c Marketing bư c ho ch ñ nh chi n lư c Marketing 1.2.1 Chi n lư c marketing Chi n lư c marketing ... marketing - Quan ñi m tr ng s n xu t - Quan ñi m tr ng s n ph m - Quan ñi m tr ng vi c bán - Quan ñi m tr ng Marketing - Quan ñi m Marketing xã h i 1.1.3 Ti n trình Qu n tr marketing: g m ba giai...
  • 26
  • 692
  • 0
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Thạc sĩ - Cao học
Hoạch định chiến lược mua hàng tại công ty cổ phần fococev quảng nam

Hoạch định chiến lược mua hàng tại công ty cổ phần fococev quảng nam

Ngày tải lên : 28/11/2013, 10:19
... ngoài, t c 50 cho nh ng nguyên nhân thương m i 50 cho nh ng nguyên nhân k thu t, có th cân b ng sau: - Cho h s ng v i trư ng h p m nh nh t - Cho h s ti p theo - Cho h s ti p theo - Cho h s ti p ... HÀNG C A CÔNG TY C PH N FOCOCEV QU NG NAM 2.1 T ng quan v Công ty CP Fococev Qu ng Nam 2.1.1 Quá trình hình thành, phát tri n c a Công ty C ph n Fococev Qu ng Nam a Quá trình hình thành b Quá trình ... ph i cho tiêu dùng nư c xu t kh u nư c 14 S n ph m tinh b t s n ñư c phân ph i cho công ty nư c xu t kh u nư c b Máy móc thi t b quy trình công ngh • Máy móc thi t b Máy móc thi t b dùng cho trình...
  • 26
  • 861
  • 0
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Thạc sĩ - Cao học
Tài liệu Luận văn:Hoạch định chiến lược kinh doanh dịch vụ khách sạn tại công ty cổ phần du lịch - dịch vụ Hội An doc

Tài liệu Luận văn:Hoạch định chiến lược kinh doanh dịch vụ khách sạn tại công ty cổ phần du lịch - dịch vụ Hội An doc

Ngày tải lên : 26/02/2014, 04:20
... mang l i thu nh p ngo i t cho n n kinh t Vi t Nam thông qua ngu n khách nư c ñ n Vi t Nam Mu n t o l i th c nh tranh cao vi c chu n b nh ng tính c n thi t ñ h i nh p cho c s n ph m d ch v ngu ... khác bi t cho s n ph m c a h cho có th h p d n ñư c khách hàng nh t tho mãn nhu c u Nhi u công ty -7- ñã làm cho s n ph m c a h s khác bi t ñáng k so v i công ty khác s khác bi t giúp cho h có ... Năm 2008, Vi t Nam ñã ñón 4,218 tri u lư t khách qu c t , s năm 2009 3,8 tri u lư t, gi m 11% so v i năm trư c T ng c c Du l ch Vi t Nam d báo s lư t khách du l ch qu c t ñ n Vi t Nam năm 2010...
  • 26
  • 587
  • 1
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Kinh tế - Thương mại
Tài liệu Luận văn:Hoạch định chiến lược mua hàng tại công ty cổ phần Fococev Quảng Nam pdf

Tài liệu Luận văn:Hoạch định chiến lược mua hàng tại công ty cổ phần Fococev Quảng Nam pdf

Ngày tải lên : 26/02/2014, 04:20
... ngoài, t c 50 cho nh ng nguyên nhân thương m i 50 cho nh ng nguyên nhân k thu t, có th cân b ng sau: - Cho h s ng v i trư ng h p m nh nh t - Cho h s ti p theo - Cho h s ti p theo - Cho h s ti p ... HÀNG C A CÔNG TY C PH N FOCOCEV QU NG NAM 2.1 T ng quan v Công ty CP Fococev Qu ng Nam 2.1.1 Quá trình hình thành, phát tri n c a Công ty C ph n Fococev Qu ng Nam a Quá trình hình thành b Quá trình ... ph i cho tiêu dùng nư c xu t kh u nư c 14 S n ph m tinh b t s n ñư c phân ph i cho công ty nư c xu t kh u nư c b Máy móc thi t b quy trình công ngh • Máy móc thi t b Máy móc thi t b dùng cho trình...
  • 26
  • 661
  • 1
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Kinh tế - Quản lý
hoạch định chiến lược maketing

hoạch định chiến lược maketing

Ngày tải lên : 18/04/2014, 08:16
... gồm ba giai đoạn, công cụ sử dụng cho quy trình áp dụng cho tất quy mô loại tổ chức, giúp cho nhà quản trị xác định, đánh giá lựa chọn chiến lược, thể qua giai đoạn sau: Giai đoạn 1: Giai đoạn ... nhận diện hết nguy mà sản phẩm thay tạo cho doanh nghiệp 2.1.5 Marketing hỗn hợp (Marketing – Mix) Marketing – Mix phối hợp hoạt động thành phần Marketing cho phù hợp với hoàn cảnh kinh doanh thực ... 12 Hoạch định chiến lược Marketing dịch vụ Internet cáp quang Công ty FPT Telecom Cần Thơ 2.1.3 Khái niệm Marketing hoạch định chiến lược Marketing  Khái niệm Marketing Marketing chuyển ngữ tiếng...
  • 74
  • 805
  • 0
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Kinh tế - Quản lý
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN GIAI ĐOẠN 2011 2020 : CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP SỐ HÓA

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN GIAI ĐOẠN 2011 2020 : CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP SỐ HÓA

Ngày tải lên : 23/06/2014, 09:15
... rãi thị trường, quy mô còn tương đối nho Cơ hội Việt Nam vẫn còn giai đoạn chuyển tiếp sau gia nhập WTO Chính phủ Việt Nam giai đoạn xây dựng chính phủ điện tư Các doanh nghiệp nước ... dạng liệu Đồng thời đưa sản phẩm vượt trội để trở thành lựa chọn hàng đầu Khách hàng tại Việt Nam Sứ MỆNH Cung cấp toàn bộ giải pháp số hóa và lưu trữ liệu tối ưu Đem đến công nghệ ... 1000 500 2009 2010 2011 Điểm mạnh Đã có một số khách hàng lớn ở Việt Nam Điểm mạnh Đặc điểm kỹ thuật của sản phẩm vượt trội so với sản phẩm Một doanh nghiệp tiên phong lĩnh...
  • 14
  • 508
  • 0
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Kinh tế - Thương mại
Tiểu Luận Quản Trị Chiến Lược: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2011 - 2020

Tiểu Luận Quản Trị Chiến Lược: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2011 - 2020

Ngày tải lên : 23/06/2014, 09:15
... khối xây dựng lợi cạnh tranh Phần 4: Chiến lược cho công ty Cổ phần Sữa Việt Nam giai đoạn 2011-2020 Lời kết Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược LỜI MỞ ĐẦU Quản tri chiến lược là xương ... cho phép công ty đinh giá bán cao 24 Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược PHẦN 4: CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2011-2020 - Cũng cố, xây dựng và phát triển hệ ... Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược PHẦN 3: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM 3.1 Lợi thế cạnh tranh và Năng lực đặc thù Công ty Vị công ty ngành: Vinamilk là công ty...
  • 26
  • 688
  • 2
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Kinh tế - Quản lý
bài tập tình huống hoạch định chiến lược phát triển của công ty cổ phần sữa việt nam giai đoạn 2011-2020

bài tập tình huống hoạch định chiến lược phát triển của công ty cổ phần sữa việt nam giai đoạn 2011-2020

Ngày tải lên : 09/02/2015, 13:01
... SỮA VIỆT NAM 1.1 Tổng quan -Công ty cổ phần sữa Việt Nam thành lập định số 155/2003QD-BCN ngày 10 năm 2003 Bộ Công nghiệp - Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam - Tên viết tắt: VINAMILK ... Trang 15 CÁC CHIẾN LƯỢC W-T Bài tập tình Trang 16 Bài tập tình PHẦN 3: CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK GIAI ĐOẠN 2011-2020 Đẩy mạnh việc chiếm lĩnh thị trường nước mở rộng quốc ... tình hình Công ty Cổ phần Sữa Vinamilk 2.1 Phân tích ma trận SWOT 2.2 Kết hợp ma trận SWOT Phần : Chiến lược cho công ty Cổ phần Sữa Vinamilk giai đoạn 2011-2020 Kết luận Trang Bài...
  • 17
  • 1.4K
  • 1
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Kinh tế - Quản lý
bài thuyết trình hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần sữa việt nam giai đoạn 2011-2020

bài thuyết trình hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần sữa việt nam giai đoạn 2011-2020

Ngày tải lên : 09/02/2015, 13:01
... Huỳnh Nam Quang Người góp vốn Giới thiệu • Công ty cổ phần sữa Việt Nam thành lập định số 155/2003QD-BCN ngày 10 năm 2003 Bộ Công nghiệp chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công Ty sữa Việt Nam ... Cổ Phần Sữa Việt Nam • Tên giao dịch là VIETNAM DAIRY PRODUCTS JOINT STOCK COMPANY Lĩnh vực hoạt động • Kinh doanh bất động sản, nhà hàng, khách sạn, dịch vụ nhà đất ,cho thuê văn phòng, ... tranh Chiến lược phát GIAI ĐOẠN 2011-2020 triển • Củng cố, xây dựng và phát triển hệ thống thương hiệu mạnh đáp ứng tốt cho người tiêu dùng Việt • Phát triển thương hiệu Vinamilk thành thương...
  • 19
  • 398
  • 0
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Kinh tế - Quản lý
tiểu luận hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần sữa việt nam giai đoạn 2011 - 2020

tiểu luận hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần sữa việt nam giai đoạn 2011 - 2020

Ngày tải lên : 09/02/2015, 13:02
... Thư ký Huỳnh Nam Quang Người góp vốn • Công ty cổ phần sữa Việt Nam thành lập định số 155/2003QD-BCN ngày 10 năm 2003 Bộ Công nghiệp chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công Ty sữa Việt Nam thành Công ... thương hiệu mạnh đáp ứng tốt cho người tiêu dùng Việt • Phát triển thương hiệu Vinamilk thành thương hiệu dinh dưỡng có uy tín khoa học đáng tin cậy với người dân Việt Nam • Đầu tư mở rộng sản xuất ... môi giới kinh doanh bất động sản, cho thuê kho, bãi Kinh doanh vận tải ô tô, bốc xếp hàng hóa • Kinh doanh bất động sản, nhà hàng, khách sạn, dịch vụ nhà đất ,cho thuê văn phòng, xây dựng sở hạ...
  • 39
  • 395
  • 0
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Kinh tế - Quản lý
Hoạch định chiến lược Marketing trực tuyến của Công ty Dịch thuật và Đào tạo ngoại ngữ Hà Nội

Hoạch định chiến lược Marketing trực tuyến của Công ty Dịch thuật và Đào tạo ngoại ngữ Hà Nội

Ngày tải lên : 03/04/2015, 10:50
... thời gian đầu của quá trình hoạch định chiến lược marketing trực tuyến 4.3 Các đề xuất và kiến nghị về vấn đề hoạch định chiến lược Marketing trực tuyến của Công ty Dịch ... trạng hoạch định chiến lược Marketing trực tuyến của Công ty Dịch thuật và Đào tạo ngoại ngữ Hà Nội Thứ ba, đề xuất hệ thống giải pháp cho công tác hoạch định chiến lược ... lập các mục tiêu chiến lược Marketing trực tuyến - Lựa cho n và quyết định chiến lược - Kế hoạch hóa nguồn lực - Kế hoạch hóa thực thi và kiểm soát chiến lược 2.2 Một số...
  • 63
  • 900
  • 3
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Kinh tế - Thương mại
Đánh giá các nguồn lực của Công ty cổ phần thế giới số Trần Anh trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh

Đánh giá các nguồn lực của Công ty cổ phần thế giới số Trần Anh trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh

Ngày tải lên : 28/04/2015, 21:09
... ngòi” cho chạy đua, đẩy sóng cạnh tranh lên cao, mở mảnh đất màu mở cho hãng sản xuất hàng nhái” * Đe dọa từ nhập : Khi Việt Nam gia nhập WTO doanh nghiệp nước tràn ngập thị trường Việt Nam để ... vào Việt Nam muốn mở siêu thị phải xin cấp phép cho riêng siêu thị đó, liên doanh với DN Việt Nam không cần phải xin phép với siêu thị, giữ 49% vốn góp Chính tập đoàn nước vào Việt Nam muốn phát ... hữu nhiều vị trí đất đẹp mà DN Việt Nam với tính chuyên nghiệp cao lực bán hàng với số lượng lớn mạnh gây nhiều khó khăn cho DN Việt Nam Các DN bán lẻ lớn Việt Nam gọi lớn thua xa tập đoàn nước...
  • 32
  • 784
  • 0
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Kinh tế - Thương mại
Hoạch định chiến lược tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng AIC giai đoạn 2015-2020

Hoạch định chiến lược tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng AIC giai đoạn 2015-2020

Ngày tải lên : 23/06/2015, 09:03
... đủ 22 Nguồn vốn dồi cho phép doanh nghiệp thực chiến lƣợc đa dạng hóa, mở rộng thị trƣờng tăng trƣởng nhanh * Marketing Marketing yếu tố quan trọng doanh nghiệp Trƣớc hết, marketing liên quan ... công việc cho nhân viên, đánh giá thành hoạt động họ, sách tiền lƣơng, tiền thƣởng đãi ngộ khác… 24 7.2 Chính sách Marketing Chính sách Marketing ảnh hƣởng đến thành công hay thất bại giai đoạn ... phầ n Đầu tƣ Xây dựng AIC giai đoạn 2015 - 2020 Đóng góp đề tài cho thực tiển - Hệ thống hóa vấn đề lý luận xây dựng chiến lƣợc nhƣ số vấn đề khoa học khác nhằm làm sở cho việc xây dựng chiến lƣợc...
  • 89
  • 356
  • 0
  1. Luận Văn - Báo Cáo
  2. Thạc sĩ - Cao học

Xem thêm

Tìm thêm: