... mới của khách hàng để phục vụ
1.3 .Khả năngcạnhtranh trong hoạt động cho vay tiêu dung của ngân
hàng thương mại
1.3.1.Khái niệm về cạnhtranh và khảnăngcạnhtranh trong hoạt động
kinh doanh ... điểm, chức
năng khác nhiều so với các tổ chức kinh tế nói chung vì vậy năng lực cạnhtranh của
ngân hàng có thể được định nghĩa như sau :Khả năngcạnhtranh của một NHTM là
khả năng tạo ra ... ngân hàng cũng như các sản phẩm
của ngân hàng qua đó nângcaonăng lực cạnhtranh cho ngân hàng.
1.3.4 Nhóm chỉ tiêu phản ánh khảnăngcạnhtranh của ngân hàng thương mại.
28
- Các thị trường...
... cho ý kiến của thầy giáo. Em xin chân thành cảm ơn!
Em xin dự kiến đề tài : ““ Giảiphápnângcaokhảnăngcạnhtranh của công ty
TNHH thương mại XNK Kim loại Việt “.
Website: http://www.docs.vn ... bị và phương pháp chế tạo.
Bảng 3.1 . Tính chất so sánh của họ thép không gỉ.
nhóm hợp
kim
Từ tính
1
Tốc độ hoá
bền rèn
Chịu ăn mòn
2
Khả năng hoá
bền
Austenit Không Rất caoCao Rèn nguội
Duplex ... gỉ có khảnăng chống sự ôxy hoá và ăn mòn rất cao, tuy nhiên sự
lựa chọn đúng chủng loại và các thông số kỹ thuật của chúng để phù hợp vào
từng trường hợp cụ thể là rất quan trọng.
Khả năng...
... luận cơ bản về cạnhtranh và nângcaonăng lực
canh tranh.
Chơng II: Thực trạng và khảnăngcạnhtranh của Công ty may Hồ
Gơm
Chơng III: Một số giảipháp nhằm nângcaokhảnăngcạnhtranh
của ... đánh giá đợc
khả năngcạnhtranh của mình so với đối thủ. Nếu lợi nhuận cao thì khảnăng
cạnh tranh của doanh nghiệp cao và đợc đánh giá hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp rất khả quan.
Nếu ... trờng.
Các hình thức cạnhtranh
Cạnh tranh đợc phân loại theo các hình thức khác nhau:
3.1 Căn cứ vào các chủ thể tham gia cạnhtranh
Cạnh tranh đợc chia thàn ba loại:
- Cạnhtranh giữa ngời bán...
... tranh.
Lực lương cạnhtranh bao gồm tất cả các lực lượng, các yếu tố có thể gây một áp lực
nào đó với công ty. Đối thủ cạnhtranh là một trong các lực lượng cạnh tranh.
- Cạnhtranh mong muốn: ... giá cả, phân phối, con người,
công cụ truyền thông.
CHƯƠNG III: NHỮNG BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG
CAO KHẢNĂNGCẠNHTRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY
TNHH CÁT LÂM
We b s i te: http: //www.docs. ... đầu tư.
- Đối thủ cạnhtranh là các kiểu hàng hóa khác nhau cùng một nghành hàng
(Loại hàng). Chẳng hạn, cạnhtranh giữa các loại máy phát điện có công suất khác
nhau, cạnhtranh giữa các động...
... nghiên cứu và phát triển, nângcaokhảnăngcạnh tranh.
1.3 Các nhân tố ảnh hởnh đến khảnăngcạnhtranh của doanh nghiệp.
Khả năngcạnhtranh của doanh nghiệp là những năng lực mà doanh nghiệp ... tại và phát
triển đợc thì đơng nhiên phải cạnhtranh đợc. Doanh nghiệp muốn cạnhtranh đợc
thì phải có tính cạnh tranh. Do vậy nângcaokhảnăngcạnhtranh của hàng hoá là
hết sức cần thiết ... á)
CHƯơNG 1
Lý LUậN Về CạNHTRANH Và KHảNĂNGCạNHTRANH
TRONG NềN KINH Tế THị TRƯờNG
1- Vai trò của cạnhtranh trong nền kinh tế thị trờng.
1.1Khái niệm về cạnhtranh
Cạnh tranh là một đặc tính...
... cuất khẩu cạnhtranh
đợc và chiếm lĩnh thị trờng.
II. Một số đề xuất nhằm nângcaokhảnăngcạnhtranh và mở
rộng xuất khẩu gạo Việt Nam trong thời gian tới.
1. Nhóm biện pháp nhằm nângcao chất ... thế cạnhtranh trong xuất khẩu gạo.
Khả năngcạnhtranh nớc ta về các mặt nh chất lợng, giá cả, quy cách mẫu mÃ,
tiếp cận thị trờng thấp. Do vậy việc tìm ra các giảipháp hữu hiệu để nângcao ... những vớng mắc trên đÃ
làm giảm khảnăng xuất khẩu gạo. Nhiệm vụ của chúng ta là tìm giảipháp hữu
ích để giải quyết những khó khăn đó nhằm tăng khảnăngcạnhtranh của gạo
Việt Nam.
20
phải...
... động.
III.Phân tích khảnăngcạnhtranh của các DNTMNN.
III. Đánh giá tổng quát.
CHƯƠNG III. những giảiphápnângcaokhảnăngcạnh
tranh của DNTMNN.
I.Kinh nghiệm của một số nớc.
II. Những giảipháp vi ... những biện
pháp thúc đẩy khảnăngcạnhtranh của ác doanh nghiệp Nhà nớc nói chung và các
doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc nói riêng.
45
Ch ơng I.
Sự cần thiết của nângcaokhảnăngcạnhtranh
trong ... Những giảipháp vi mô.
1. Giảipháp về vốn và nângcao hiệu quả sử dụng vốn.
2. Giảipháp về tổ chức quản lý và con ngời.
3. Giảipháp về đổi mới cơ cấu của DNTMNN.
4. Giảipháp về đổi mới hoạt động...
... Lý LUậN Về CạNHTRANH 2
I. CạNHTRANH Và MÔI Tr ờng CạNHTRANH 2
1. Khái quát cạnh tranh. 2
2. Môi tr ờng cạnhtranh của doanh nghiệp. 3
II. Những Yếu TÔ Quyết Định KhảNăngCạnhTRANH Của ... MARKETING NHằM NÂNGCAOKHảNĂNG
CạNH TRANH CủA NHà MáY
TRÊN THị TRƯờNG 22
I. Thị tr ờng và triển vọng thị tr ờng thuốc lá Việt Nam. 22
II. Định h ớng chiến l ợc nhằm nângcaokhảnăngcạnhtranh ... caokhảnăngcạnhtranh của
nhà máy. 23
III. Năng lực cạnhtranh của công ty. 23
IV. NHữNG GIảIPHáP MARKETING NHằM NÂNGCAOKHảNĂNGCạNH
TRANH CủA NHà MáY. 24
1. Xác lập một chính sách...
... vì vậy,
việc đơn giản hóa chính sách cho vay là biện pháp để nângcaokhảnăngcạnh
tranh.
Cạnh tranh truyền thống bằng lãi suất: để cạnhtranh ngân hàng có
thể tăng lãi suất huy động và hạ ... khách hàng có mức thu nhập cao ở khu vực mà mình
hoạt động nhằm đưa ra các dịch phù hợp và ưu việt hơn các đối thủ cạnh
tranh.
1.3. Một số biện phápnângcaokhảnăngcạnhtranh trong hoạt động ...
đến khảnăng huy động vốn trên thị trường. Chỉ tiêu này giúp ngân hàng xác
định được khảnăng cho vay nói chung và khảnăng cho vay tiêu dùng nói
riêng trong tương lai của ngân hàng từ đó nâng...
... vì vậy,
việc đơn giản hóa chính sách cho vay là biện pháp để nângcaokhảnăngcạnh
tranh.
Cạnh tranh truyền thống bằng lãi suất: để cạnhtranh ngân hàng có
thể tăng lãi suất huy động và hạ ... hàng để phục vụ.
1.2. Khảnăngcạnhtranh trong hoạt động cho vay tiêu dùng của Ngân
hàng Thương mại.
1.2.1.Khái niệm:
Khả năngcạnhtranh của một doanh nghiệp là khảnăng doanh nghiệp
đó đáp ... ngân hàng tăng cao.
Cạnh tranh thông qua khuyến mại và mở rộng mạng lưới: bên cạnh
biện phápcạnhtranh trực tiếp bằng lãi suất, biện pháp khuyến mại cũng rất
cần thiết. Các biện pháp khuyến mại...
... khách hàng có mức thu nhập cao ở khu vực mà mình
hoạt động nhằm đưa ra các dịch phù hợp và ưu việt hơn các đối thủ cạnh
tranh.
1.3. Một số biện phápnângcaokhảnăngcạnhtranh trong hoạt động ... hàng để phục vụ.
1.2. Khảnăngcạnhtranh trong hoạt động cho vay tiêu dùng của Ngân
hàng Thương mại.
1.2.1.Khái niệm:
Khả năngcạnhtranh của một doanh nghiệp là khảnăng doanh nghiệp
đó đáp ... ngân hàng tăng cao.
Cạnh tranh thông qua khuyến mại và mở rộng mạng lưới: bên cạnh
biện phápcạnhtranh trực tiếp bằng lãi suất, biện pháp khuyến mại cũng rất
cần thiết. Các biện pháp khuyến mại...
...
v
ụ
.
1.2.
Khả
năng
c
ạ
nh
tranh
trong
hoạt động
cho vay tiêu dùng
c
ủ
a
Ngân
hàng
Thương
m
ạ
i
.
1.2.1.Khái
niệm:
K
h
ả
năng cạnhtranh
của
một
doanh
nghiệp
l
à
khảnăng doanh
nghiệp ... trong
môi
trường cạnh
tranh các
chủ
ngân hàng
phải có chiến lược kinh
doanh
để
cao
khả
năng
cạnh
tranh của hàng hoá
trong
nước,
thúc đẩy nền kinh
t
ế
phát
triển.
Bên cạnh đó, Nhà nước ... hàng
từ
đó nângcao
khả
năng
cạnh
tranh trong
hoạt
động
này.
-
Nhóm
ch
ỉ
tiêu ph
ả
n
ánh
ch
ấ
t
lượng
h
o
ạ
t
động
cho vay tiêu
dùng.
Trong
xu thế cạnh
tranh
mạnh mẽ...
...
TRƯỜNG ĐẠI HỌC
KINH
TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
ĐINH VŨ LONG
MỘT SỐ GIẢIPHÁP
NÂNG CAOKHẢNĂNGCẠNHTRANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯC HẬU GIANG
ĐẾN NĂM 2010
Chuyên ngành : Quản ... pham
con kem chat luongtotrat tot
%
80
60
40
20
0
71
26
-37-
CHƯƠNG III
GIẢI PHÁPNÂNGCAOKHẢNĂNGCẠNH TRANH
CHIẾN LƯC KINH DOANH CÔNG TY
1. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA XNLH DƯC HẬU GIANG ... O1,2,3).
- Phát triển khảnăng
hoạch định chiến lược,
quản lý các hệ thống.
(W2,3 - O3,4)
Các Đe dọa(T)
1. Môi trường cạnhtranh
gay gắt.
2. Sự xuất hiện nhiều đối
thủ cạnh tranh.
3. Bị rào...
... nhằm đưa ra một số giảipháp Marketing hỗn hợp nângcaokhảnăng
cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Thương Mại Toàn Gia giai đoạn 2011 – 2013.
5. Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu được ... 20 nhà bán lẻ máy tính uy tín nhất thị trường miền Bắc. Các giảipháp được
đề xuất ra trong đề tài chỉ nhằm nângcaonăng lực cạnhtranh của Công ty trên thị
trường Nam Định.
b. Thời gian nghiên ... hình khảnăng thực tế và để đảm bảo bộ máy các thành viên chủ chốt gọn
nhỏ, tin cậy, linh hoạt, khảnăng đồng thuận cao.
Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ Phần Thương Mại Toàn Gia
2. Chức năng...