... CC DOANH NGHIP DC PHM VIT NAM HIN NAY 2.1 Vi nột v quỏ trỡnh phỏt trin v hot ng kinhdoanh ca cỏc doanh nghip dc phm Vit Nam 2.1.1 Quỏ trỡnh phỏt trin v hot ng sn xut v kinhdoanh ca cỏc doanh ... c cỏc doanh nghip dc Vit Nam Ngun m rng sn xut kinhdoanh ca nhiu doanh nghip cũn eo hp gõy khú khn tr ngi ln cho vic m rng th trng ca doanh nghip 42 2.1.2.2 Kt qu kinhdoanh ca cỏc doanh nghip ... kinhdoanh Th trng kinhdoanh ca cỏc doanh nghip cũn nh hp Theo thng kờ, th phn ca mi doanh nghip ch chim 4-5% th trng ton quc, cú nhiu tnh thnh v a phng cũn cha bit n hỡnh nh v thng hiu ca doanh...
... làm tăng cạnh tranh doanhnghiệp nh sách tạo bình đẳng kinhdoanhdoanh nghiệp, nh sách tạo bình đẳng kinhdoanhdoanhnghiệp nớc Công ty nớc Điều làm cho hệthốngkênhphânphối Công ty phải có ... tiết hoạt động hệthốngkênhphânphối theo mục tiêu phát triển Công ty Các sách nhằm phát triển mở rộng hệthốngkênhphânphối thu hẹp hay giảm bớt thành viên kênhphân phối, tuỳ thuộc vào điều ... thị trờngPhânphối sản phẩm: Cáchệthốngphânphối Công ty gồm kênh: Sơ đồ 2: Kênh dài Công ty cổ phần dợc vật t thú y Đại lý chi nhánh Ngời tiêu dùng cuối Kênh dài: Các trung gian kênh bao...
... Thép Nam Đô Các công ty lại 22 (Nguồn Phòng Kinh Doanh) Thực trạng hoạt động tổ chức hệthốngkênhphânphối Công ty TNHH Quang Dũng 2.1 Hệthốngkênhphânphối Công ty Do đặc điểm kinhdoanh ... gay gắt Thông qua luận văn tốt nghiệp cho ta nhìn chi tiết thực trạng hoạt động, tổ chức hệthốngkênhphânphối số giảiphápnhằmhoànthiệnhệthốngkênhphânphối thị trường bán lẻ Công ty ... bảng doanh thu kênhphânphối ta dễ dàng nhận thấy doanh thu từ kênhphânphối gián tiếp tăng gần gấp đôi doanh thu kênhphânphối trực tiếp Đây điều dễ hiểu đặc điểm sản phẩm sách phân phối...
... trị quan trọngdoanhnghiệp Nội dung chủ yếu hoạt động tiêu thụ sản phẩm tổ chức quản lý hệthốngkênhphânphốidoanhnghiệp thị trường Hệthốngkênhphânphối cầu nối doanhnghiệp với người ... tiêu dùng Nó huyết mạch thể sống, thiếu hệthốngkênhphânphốidoanhnghiệp khó tồn phát triển Việc xây dựng hoànthiệnhệthốngkênhphânphối giúp doanhnghiệp tạo lập trì lợi canh tranh dài ... rộng mạng lưới kênhphânphối cách rộng rãi, nghĩa mạng lưới kênhphânphốidoanhnghiệp bố trí khắp nơi bao gồm nhiều kênhphânphối ngắn, dài khác Mạng lưới kênhphânphối sản phẩm, dịch vụ...
... ĐỘNG CỦACÁC CÔNG TY TÀI CHÍNH Ở VIỆTNAMTRONGBốiCẢNHHỘINHẬPKINHTẾQUỐCTÊ KHÁI QUÁT HỆTHỐNG TÀI CHÍNH VIỆTNAM Về bản, hệthống tài V i ệ t Nam g m có: Ngân hàng Nhà nước Việt Nam- quan ... động Công ty tài V i ỏ t Nam b ố i cảnh h ộ i nhậpkinhtếquốctế Chương 3: M ộ t số giảipháp thúc đẩy hoạt động Công ty tài V i ỏ t Nambốicảnhhộinhậpkinhtếquốctế Vì thời gian thực hiỏn ... G KHOA KINHTẾ VÀ KINHDOANHQUỐC T Ế CHUYÊN N G À N H KINHTẾ Đ Ố I NGOẠI KHOA LUẬN TÓT NGHIỆP (ĐỀ tàu HOẠT ĐỘNG CỦACÁC CÔNG TY TÀI CHÍNH TẠI VIỆTNAMTRONGBÔICẢNHHỘINHẬPKINHTÊQUỐC TÊ...
... trạng lực cạnh tranh doanhnghiệp lữ hành ViệtNambốicảnhhộinhậpquốctế Chƣơng 3: Giảipháp nâng cao lực cạnh tranh cho doanhnghiệp lữ hành ViệtNambốicảnhhộinhậpquốctế CHƢƠNG 1: CƠ SƠ ... lịch doanhnghiệpkinhdoanh lữ hành ViệtNam điều kiện hộinhậpquốctế nay, so sánh với Trung Quốc số nước khu vực Đông Nam Á Từ đề giảiphápnhằm nâng cao lực cạnh tranh doanhnghiệpkinhdoanh ... đươc cách cụ thể lực cạnh tranh doanhnghiệpkinh ̣ doanh lữ hành ViệtNamgiai đoạn hộinhậpquốctế 1.1.5 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh doanhnghiệp lữ hành bốicảnhhộinhậpquốc tế...
... doanhnghiệpViệt Nam. Hiện nhà cung cấp phôi thép cho ViệtNam chủ yếu nước Vì mức độ phụ thuộc doanhnghiệpViệtNam cao Tuy nhiên doanhnghiệpViệtNam cần chủ động tránh để phụ thuộc vào doanh ... nghiệp Nâng cao lực cạnh tranh doanhnghiệpViệtNam xu hộinhậpkinhtếquốctế Giáo trình tổng quan cạnh tranh công nghiệpViệtNam Năng lực cạnh tranh doanhnghiệp điều kiện toàn cầu hóa- ... Thép ViệtNam nói riêng Sau gia nhập, ViệtNam phải thực cắt giảm dần hạn ngạch, thuế, chấp nhận giảm dần bảo hộ ngành kinhtế nước chấp nhận cho doanhnghiệp nước tràn vào ViệtNamCácdoanh nghiệp...
... THỊ TRƯỜNG CỦACÁCDOANHNGHIỆP THƯƠNG MẠI VIỆTNAMTRONGBỐICẢNHHỘINHẬP 2.1 Đặc điểm thị trường doanhnghiệp thương mại ViệtNam Thị trường doanhnghiệp thương mại dựa sở kinhtế nhiều thành ... triển thị trường doanhnghiệp thương mại ViệtNambốicảnhhộinhập Chương 2: Thực trạng phát triển thị trường doanhnghiệp thương mại ViệtNambốicảnhhộinhập Chương 3: Những giảipháp phát triển ... trường doanhnghiệp thương mại ViệtNambốicảnhhộinhập Phát triển thị trường tổng hợp cách thức biện phápdoanhnghiệpnhằm đưa khối lượng sản phẩmkinhdoanh đạt mức tối đa, mở rộng quy mô kinh...
... Ngọc, KinhtếViệt nam, số 17, ngày 24/08/2010, Hệthốngphânphối bán lẻ ViệtNam sau năm gia nhập WTO” Hùng Cường, KinhtếViệt Nam, số 15, ngày 27/07/2010, Hoànthiệnhệthốngpháp luật hệthống ... hóa cho ViệtnamCác DN nước thường có hệthống bán buôn, bán lẻ toàn cầu, số hàng hóa Việtnam xuất để cung cấp cho hệthống nước Ở Việt Nam, Metro tham gia xuất sản phẩmViệtnam cho hệthống ... Thời báo kinhtếViệtNam (Số KinhtếViệtnam 2009 - 2010) “Tăng sức tiêu dùng nội, động lực cho phát triển kinhtế Ban biên tập, KinhtếViệt Nam, số 7, ngày 24/07/2010, Giảipháp hiệu cạnh...
... thực trạng hệthốngkênhphânphối sản phẩmdoanh nghiệp, từ nêu ưu điểm nhược điểm nó; dựa sở lý luận hệthốngkênhphân phối, đưa giảiphápnhằmhoànthiệnhệthốngkênhphânphốidoanhnghiệp ... luận hệthốngkênhphânphối Chương II: Thực trạng hệthốngkênhphânphối sản phẩmdoanhnghiệp bánh cao cấp Bảo Ngọc Chương III: Một số giảiphápnhằmhoànthiệnhệthốngkênhphânphối sản phẩm ... vào kênhphânphối - Chiều rộng kênh: số lượng trung gian cấp kênhCác dạng trung gian tham gia vào kênhphânphốiCác biến số tạo nên khác hệthốngkênhphânphối 1.2.2 Phân loại kênhphân phối...
... phânphối 3.2 MỘT SỐ GIẢIPHÁP CHỦ YẾU NHẰMHOÀNTHIỆNHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐICỦA CÔNG TY 3.2.1 Nhóm giảipháp xây dựng kênhphânphối Để hoànthiệnhệthốngkênhphânphối công ty, công ty ... TRỊ HỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐI TẠI CÔNG TY 2.3.1 Thiết kế hệthốngkênhphânphối công ty Trongnăm hoạt động vừa qua công ty không ngừng nỗ lực việc thiết kế hệthốngkênhphânphối 24 Trường ĐH kinh ... DABACO doanhnghiệp có uy tín thị trường doanhnghiệp có quy mô tương đối lớn Hệthốngkênhphânphốidoanhnghiệp rộng rãi gây nhiều khó khăn cho công ty việc xây dựng hệthốngkênhphân phối, kênh...
... hoànthiệnhệthốngkênhphânphối cho đạt hiệu nhằm đạt đợc mục tiêu mà công ty đặt Do cần phải xem xét số giảipháp để hoànthiệnhệthốngkênhphânphối thời gian tới Hoànthiện thiết kế kênh ... thuẫn tồn hệthốngkênhphânphối công ty Trong hoạt động hệthốngkênhphânphối nảy sinh mâu thuẫn ảnh hởng tiêu cực tới hoạt động kinhdoanh công ty Việc phát mâu thuẫn hệthốngkênhnhằm giúp ... RECO doanhnghiệp trẻ có hệthốngphânphốithông qua hội chữ thập đỏ 61 tỉnh thành toàn quốc VINA RECO có hệthốngphânphối nớc mà vơn thị trờng nớc nh Mỹ, Pháp, Hàn Quốc v.v Các mảng kinh doanh...
... ngừng hoànthiệnhệthốngkênhphânphối cho đạt hiệu nhằm đạt mục tiêu mà công ty đặt Do cần phải xem xét số giảipháp để hoànthiệnhệthốngkênhphânphối thời gian tới Hoànthiện thiết kế kênh ... RECO doanhnghiệp trẻ có hệthốngphânphốithông qua hội chữ thập đỏ 61 tỉnh thành toàn quốc VINA RECO có hệthốngphânphối nước mà vươn thị trường nước Mỹ, Pháp, Hàn Quốc v.v Các mảng kinhdoanh ... thuẫn tồn hệthốngkênhphânphối công ty Trong hoạt động hệthốngkênhphânphối nảy sinh mâu thuẫn ảnh hưởng tiêu cực tới hoạt động kinhdoanh công ty Việc phát 45 mâu thuẫn hệthốngkênhnhằm giúp...
... theo tính chất sản phẩm, tiền lực doanhnghiệp mà chọn kiểu cấu trúc hệthốngphânphối sau: 1.3.1 Kênhphânphối trực tiếp (kênh zero cấp) Nhà phânphối trực tiếp bán sản phẩm đến tận tay khách ... phânphối sản phẩmdoanhnghiệp d) Xác định phơng thức, quy trình kế hoạch phânphối sản phẩm 3.2 Lựa chọn danh sách nhà phân phối: Để có đợc hệthốngphânphối có hiệu quả, doanhnghiệp cần thiết ... tiêu chuẩn lựa chọn hệthốngphânphối - Khi nhà sản xuất thay đổi chiến lợc muốn bán sản phẩmkênhphânphối khác so với hệthốngthôngthờng Việc nghiên cứu lựa chọn kênhphânphối đợc tiến hành...
... trạng hệthốngkênhphânphối công ty TNHH Sản Xuất & KinhDoanh VLXD Hùng Phát CHƯƠNG 3: Một số giảiphápnhằmhoànthiệnhệthốngkênhphânphối sản phẩm công ty TNHH Sản Xuất & KinhDoanh ... Các biện phápphânphối Hoànthiện sách phân phối: Công ty trọnghoànthiện sách phânphối việc lựa chọn kênhphânphối chủ đạo theo vùng, bên cạnh không ngừng đổi tiếp thu cách thức phânphối ... động hệthốngphânphối sản phẩm 3.1 Những điểm mạnh hệthốngkênhphânphốiTrongnăm qua để tồn phát triển công ty có biện pháp tích cực nhằm thúc đẩy tăng trưởng công tycũng hoànthiệnhệ thống...
... theo tính chất sản phẩm, tiền lực doanhnghiệp mà chọn kiểu cấu trúc hệthốngphânphối sau: 1.3.1 Kênhphânphối trực tiếp (kênh zero cấp) Nhà phânphối trực tiếp bán sản phẩm đến tận tay khách ... phânphối sản phẩmdoanhnghiệp d) Xác định phơng thức, quy trình kế hoạch phânphối sản phẩm 3.2 Lựa chọn danh sách nhà phân phối: Để có đợc hệthốngphânphối có hiệu quả, doanhnghiệp cần thiết ... tiêu chuẩn lựa chọn hệthốngphânphối - Khi nhà sản xuất thay đổi chiến lợc muốn bán sản phẩmkênhphânphối khác so với hệthốngthôngthờng Việc nghiên cứu lựa chọn kênhphânphối đợc tiến hành...
... hoànthiệnhệthốngkênhphânphối cho đạt hiệu nhằm đạt đợc mục tiêu mà công ty đặt Do cần phải xem xét số giảipháp để hoànthiệnhệthốngkênhphânphối thời gian tới Hoànthiện thiết kế kênh ... thuẫn tồn hệthốngkênhphânphối công ty Trong hoạt động hệthốngkênhphânphối nảy sinh mâu thuẫn ảnh hởng tiêu cực tới hoạt động kinhdoanh công ty Việc phát mâu thuẫn hệthốngkênhnhằm giúp ... RECO doanhnghiệp trẻ có hệthốngphânphốithông qua hội chữ thập đỏ 61 tỉnh thành toàn quốc VINA RECO có hệthốngphânphối nớc mà vơn thị trờng nớc nh Mỹ, Pháp, Hàn Quốc v.v Các mảng kinh doanh...
... nước xu hộinhậpquốctế đặc biệt ViệtNam đứng trước ngưỡng cửa gia nhập vào tổ chức thương mại quốctế AFTA WTO Kênhphânphối công ty ngày hoànthiện tổ chức quản lý Hệthốngkênhphânphối rộng ... giúp doanhnghiệp có sở lựa chọn tổ chức hệthốngkênhphânphối có khoa học hiệu 2.1.1 Các nhân tố bên 2.1.1.1 Những mục tiêu kênhphânphối Mục tiêu kênhphânphối xác định rõ kênhphânphối ... đầy đủ hệthốngphânphối liên kết dọc - Sự phối hợp người mua, người bán người vận tải tạo thành kênhphânphối vật chất Hệthốngkênhphânphối CTCP Bánh kẹo Hải Châu bao gồm kênh sơ đồ Kênh...
... theo tính chất sản phẩm, tiền lực doanhnghiệp mà chọn kiểu cấu trúc hệthốngphânphối sau: 1.3.1 Kênhphânphối trực tiếp (kênh zero cấp) Nhà phânphối trực tiếp bán sản phẩm đến tận tay khách ... phânphối sản phẩmdoanhnghiệp d) Xác định phơng thức, quy trình kế hoạch phânphối sản phẩm 3.2 Lựa chọn danh sách nhà phân phối: Để có đợc hệthốngphânphối có hiệu quả, doanhnghiệp cần thiết ... tiêu chuẩn lựa chọn hệthốngphânphối - Khi nhà sản xuất thay đổi chiến lợc muốn bán sản phẩmkênhphânphối khác so với hệthốngthôngthờng Việc nghiên cứu lựa chọn kênhphânphối đợc tiến hành...