... trên thị trường cạnhtranh khốc liệt.
Các giảipháp mà em đưa ra ở trên là nhằmnângcaonănglựccạnh tranh
của Công ty Du lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội so với các đối thủ cạnh
tranh trên thị ... khách, các tổ chức, doanh
nghiệp, khách sạn…
PHƯƠNG HƯỚNG MỤC TIÊU VÀ CÁC GIẢIPHÁPNHẰMNÂNG
CAO NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA CÔNG TY DU LỊCH
HƯƠNG GIANG CHI NHÁNH HÀ NỘI
3.1. PHƯƠNG HƯỚNG ... giảiphápnhằm thiết lập, duy trì và phát triển mối quan hệ với
các nhà cung cấp để nângcaonănglựccạnhtranh của Công ty Du lịch
Hương Giang Chi nhánh tại Hà Nội so với các đối thủ cạnh tranh.
Các...
... Thương mại Đức Mạnh, em xin được chọn đề tài “Một số giảipháp cơ
bản góp phần nângcaonănglực trong công tác tuyển dụng, đào tạo và
đãi ngộ nhân lực của Công ty TNHH SẢN XUẤT & Thương mại ... chiều sâu, trang bị thêm một số phương tiện sản xuất hiện
đại khác nhằmnângcaonănglực sản xuất và tăng thêm sức cạnhtranh trờn
th trng.
Chuyên đề tốt nghiệp 35 Lê Xuân TuÊn_K36
Đại học ... và nhằm tạo ra sự thay đổi hành vi
nghề nghiệp cho người lao động theo hướng đi lên, tức là nhằmnângcao
khả năng và trình độ nghề nghiệp của họ.
(trích giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, ...
... thực hiện một số giảiphápnhằmnângcao khả
năng tiêu thụ sản phẩm là một đòi hỏi cấp thiết, do đó em đà mạnh dạn chọn đề tài:
Một số giảiphápMarketingnhằmnângcao khả năng tiêu thụ sản ... đến nó.
Nghiên cứu cung cạnh tranh
Nghiên cứu cung cạnhtranh để hiểu rõ các đối thủ cạnhtranh hiện
tại và tiềm ẩn. Sự thay đổi trong tơng lai của họ gắn với khả năng mở
rộng hay thu hẹp ...
doanh nghiệp. Vì khả năngcạnhtranh còn phụ thuộc vào các yếu tố
khu vực, điều kiện giao thông, cũng nh các yếu tố gắn với khả năng
giao lu thơng mại khác.
Nghiên cứu cung cạnhtranh không chỉ...
... thơng mại
Chơng II: Thực trạnhnănglựccạnhtranh của VPBank trong lĩnh vực cho vay
tiêu dùng thời gian qua
Chơng II: Một số giảiphápnhằmnângcaonănglựccạnhtranh của VPBank
trong lĩnh ...
tiêu dùng nhằm đạt đợc những mục tiêu đề ra (lợi nhuận, chống lại sức ép của các
lực lợng cạnh tranh) .
Cũng giống nh nănglựccạnhtranh nói chung của ngân hàng thơng mại,
năng lựccạnhtranh của ... hởng đến nănglựccạnhtranh của ngân hàng thơng mại đề
ảnh hởng đến nănglựccạnhtranh của nó trong lĩnh vực cho vay tiêu dùng.
Tơng tự nh vậy, các chỉ tiêu đánh giá nănglựccạnhtranh chung...
... chiều sâu, trang bị thêm một số phương tiện sản xuất hiện
đại khác nhằmnângcaonănglực sản xuất và tăng thêm sức cạnhtranh trờn
th trng.
Chuyên đề tốt nghiệp 35 Lê Xuân TuÊn_K36
Đại học ... Thương mại Đức Mạnh, em xin được chọn đề tài “Một số giảipháp cơ
bản góp phần nângcaonănglực trong công tác tuyển dụng, đào tạo và
đãi ngộ nhân lực của Công ty TNHH SẢN XUẤT & Thương mại ... để nângcao trình độ, kỹ năng của người lao động để
thực hiện được nhiệm vụ công việc có hiệu quả hơn.
Thực chất đào tạo nhân lực là một quá trình giảng dạy, hướng dẫn,
bồi dưỡng nhằmnâng cao...
... các giảiphápnângcaonănglựccạnh
tranh.
1.1.2. Vai trò của việc đầu tư nângcaonănglựccạnhtranh và các nhân tố ảnh hưởng
1.1.2.1. Vai trò
Có thể khẳng định việc đầu tư nângcao khả năng ... chính phủ.
Năng lựccạnhtranh có thể bao gồm nănglựccạnhtranh ngắn hạn và nănglựccạnhtranh
dài hạn. Nănglựccạnhtranh ngắn hạn được biểu thị bởi: giá cả; chất lượng và chức năng
của ... của mình và là cơ
sở để nângcaonănglựccạnh tranh, SSI cần nỗ lực huy động vốn nhằmnângcaonănglực
tài chính hơn nữa. Nănglực tài chính dồi dào tạo là động lực thúc đẩy việc đầu tư cho...
... các bạn.
Lời cam đoan
4 4
một số giảiphápMarketingnhằm tăng khả năng tiêu
thụ sản phẩm của công ty thiết bị và phát triển chất l-
ợng
1. Thành lập phòng Marketing
Hoạt động chính của công ... của doanh
nghiệp. Trong phạm vi đề tài nghiên cứu em đi vào việc sử dụng một số giải pháp
Marketingnhằm tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.
Trong quá trình thực hiện đề tài này, ... của các phòng, những hoạt động Marketing căn bản do vậy khi
thành lập phòng Marketing các nhân viên Marketing trớc đây ở các
phòng khác nhau và tiến hành hoạt động Marketing về sản phẩm của
phòng...
...
phải nângcaonănglựccạnh tranh, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của thị trờng.
Chính vì vậy, bản luận văn này xin hớng vào đề tài: Một số giảipháp
Marketing nhằmnângcaonănglựccạnhtranh ... thể mà có các hình thức cạnhtranh nh: cạnh
tranh hoàn hảo, cạnhtranh không hoàn hảo. Cạnhtranh không hoàn hảo bao
gồm độc quyền bán và độc quyền mua.
Có thể nói, cạnhtranh là tất yếu khách ... Mà đây lại là
những chỉ tiêu quan trọng để đánh giá khả năngcạnhtranh của một doanh
nghiệp. Chính vì vậy, để năngcao khả năngcạnhtranh của mình các doanh
trong ghi chép, lu giữ chứng...
... tuy hiện giờ tiềm lực có thể chưa mạnh và thị trường của họ
13
Xây dựng giảiphápMarketingnhằmnângcaonănglựccạnhtranh của kem
đánh răng Colgate (sản phẩm của công ty Colgate Pamolive) ... Pamolive một nguồn lực tài chính vững mạnh để có thể thực
hiện các chương trình và dự án nhằmnângcaonănglựccạnhtranh cũng như
phát triển công ty.
3 . Phân tích đối thủ cạnhtranh của kem đánh ... đang làm gì và hưóng tới cái gì. Cũng như vậy, muốn nângcaonănglựccạnh
tranh cho sản phẩm của mình thì phải biết mình đang phải cạnhtranh với những
đối thủ nào. Ở đây thay vì để ý tới...
... dạn đề cập đến công tác marketing hoạt động dịch vụ của công ty với
mục đích nângcaonănglực đại lý cho vận tải, với tên đề tài: Giảipháp
Marketing nhằmnângcaonănglực đại lý vận tải của ... tế
Phần 2: Thực trạng hoạt động Marketing và nănglực đại lý vận tải
của chi nhánh công ty tnhh liên Vận quốc tế
Phần 3: Một số giảiphápmarketingnhằmnângcaonănglực trong
hoạt động kinh doanh ... dịch vụ cạnhtranh .
Để có một mức giá cạnhtranh trong dịch vụ là tơng đối khó khăn, bởi
đây là một công cụ marketing rất dễ bị bắt chớc, nên chỉ là một giảipháp tạm
thời. Mức giá cạnh tranh...
... Pamolive một nguồn lực tài chính vững mạnh để có thể thực
hiện các chương trình và dự án nhằmnângcaonănglựccạnhtranh cũng như
phát triển công ty.
3 . Phân tích đối thủ cạnhtranh của kem đánh ... nhau thì phải tìm kiếm trong các siêu thị, các đại lý bán
3
Xây dựng giảiphápMarketingnhằmnângcaonănglựccạnhtranh của kem
đánh răng Colgate (sản phẩm của công ty Colgate Pamolive) ... đang làm gì và hưóng tới cái gì. Cũng như vậy, muốn nângcaonănglựccạnh
tranh cho sản phẩm của mình thì phải biết mình đang phải cạnhtranh với những
đối thủ nào. Ở đây thay vì để ý tới...
... tuy hiện giờ tiềm lực có thể chưa mạnh và thị trường của họ
13
Xây dựng giảiphápMarketingnhằmnângcaonănglựccạnhtranh của kem
đánh răng Colgate (sản phẩm của công ty Colgate Pamolive) ... Pamolive một nguồn lực tài chính vững mạnh để có thể thực
hiện các chương trình và dự án nhằmnângcaonănglựccạnhtranh cũng như
phát triển công ty.
3 . Phân tích đối thủ cạnhtranh của kem đánh ... đang làm gì và hưóng tới cái gì. Cũng như vậy, muốn nângcaonănglựccạnh
tranh cho sản phẩm của mình thì phải biết mình đang phải cạnhtranh với những
đối thủ nào. Ở đây thay vì để ý tới...
... tốt nghiệp
PHẦN III
MỘT SỐ GIẢIPHÁPMARKETINGNHẰMNÂNG
CAO KHẢ NĂNGCẠNHTRANH CỦA TỔNG
CÔNG TY THÉP VIỆT NAM
3.1. Các căn cứ xác lập chiến lược cạnhtranh của Tổng công ty Thép
Việt Nam.
3.1.1. ... thép cao lại kém cạnh
tranh hơn so với các doanh nghiệp dễ vận chuyển và gần nguồn nguyên liệu.
SV: Ngô Thị Hồng Nhung Lớp marketing 45A
49
Báo cáo chuyên đề tốt nghiệp
PHẦN III
MỘT SỐ GIẢIPHÁP ... trong phạm vi toàn quốc, đủ khả năng huy động vốn, đầu tư, quản lý và sử
dụng những công trình trọng yếu có quy mô lớn, công nghệ hiện đại để nângcao
năng lực sản xuất, có sức mạnh mẽ trên...