... gian để tuyển
dụngvàđàotạo những nhân viên mới.
2.3 Thực trạng tuyểndụngvàđàotạo tại Công ty cổ phần tập đoàn ATA
2.3.1 Thực trạng về tuyển dụng
2.3.1.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng
Mọi ... cá nhân: cá nhân muốn được đàotạo phải làm đơn xin
đi học; trong đơn ghi rõ thông tin về địa điểm đào tạo, hình thức đào tạo, thời
gian đàotạovà kinh phí cho việc đào tạo, cam kết đào tạo. ... Thời gian đào tạo.
Bước 2: Lựa chọn đối tượng đào tạo
Là lựa chọn người cụ thể để đào tạo, dựa trên nghiên cứu và xác định nhu
cầu và động cơ đàotạo của người lao động, tácdụng của đàotạo đối...
... của côngtáctuyểndụngvàđàotạonhân
lực, qua thời gian thực tập tại công ty Công ty Cổ phần xây dựng
số1( VINACONEX1), sau khi tìm hiểu về côngtáctuyểndụngvàđàotạonhân
lực tại công ... nhằm hoànthiệncôngtáctuyểndụngvàđàotạonhân lực ở Công ty cổ phần xây
dựng số1:
2.1 Côngtáctuyển dụng.
Xác định nhu cầu tuyểndụng là một trong những công viêc rất quan trọng trong công ... nhân điện- nớc 42 19 18 3 1 1
chơng 3
một số giảipháphoànthiệncôngtáctuyểndụng
& đàotạonhân lực ở công ty cổ phần xây dựng số 1 (vinaconex1)
1. Sự cần thiết phải hoànthiện công...
... một số giảipháphoànthiệncôngtáctuyểndụng
& đàotạonhân lực ở công ty cổ phần xây dựng số 1
(vinaconex1)
1. Sự cần thiết phải hoànthiệncôngtáctuyểndụngvàđàotạo
nhân lực:
Do ... côngtác
tuyển dụngvàđàotạo đợc công ty quan tâm và chú trọng mà cụ thể là tuyểndụng
thêm nhân lực và nâng cao tay nghề và nghiệp vụ cho cán bộ côngnhân viên trong
công ty nhằm giải quyết ... quan. Chính vì điều đó mà côngtáctuyểndụngvàđào
tạo không ngừng đợc cải thiệnvà nâng cao.Việc đàotạo cán bộ côngnhân viên công
ty cố gắng áp dụng các biện pháp phù hợp cùng với trang...
... một số giảipháphoànthiệncôngtáctuyểndụng
& đàotạonhân lực ở công ty cổ phần xây dựng số 1
(vinaconex1)
1. Sự cần thiết phải hoànthiệncôngtáctuyểndụngvàđàotạo
nhân lực:
Do ... hoànthiệncôngtáctuyểndụngvàđàotạonhân lực ở Công ty cổ phần xây dựng số1: 27
2.1 Côngtáctuyểndụng 27
2.2 Côngtácđàotạonhân lực: 28
Kết luận 32
15
Phòng kinh tế thị tr ờng:
Công ... giảipháphoànthiệncôngtáctuyểndụng 26
& đàotạonhân lực ở công ty cổ phần xây dựng số 1 (vinaconex1) 26
1. Sự cần thiết phải hoànthiệncôngtáctuyểndụngvàđàotạonhân lực: 26
2....
... chung, công ty cũng đã có sự chú trọng vào côngtácđàotạonhân sự. Thể
hiện được sự quan tâm trong côngtácđàotạonhânsự cho cả nhân viên cũ và
nhân viên mới được tuyểndụng vào công ty. ... tại và phát triển trong
tương lai thì côngtáctuyểndụngvàđàotạonhân lực là một điều không thể
thiếu, vì thế tôi đã chọn đề tài: HOÀNTHIỆNCÔNGTÁCTUYỂNDỤNGVÀ
ĐÀO TẠONHÂNSỰCÔNG ... nhìn khác về công ty trong việc tuyểndụngvàđào tạo,
giúp công ty thực hiện côngtáctuyểndụngvàđàotạo hợp lý và khoa học hơn.
Từ đó, góp phần năng cao côngtác quản trị nhân sự, đạt hiệu...
... Một số giảipháphoànthiệncôngtác
tuyển dụngvàđàotạonhân lực ở Công ty Xuất
nhập khẩu và Đầu t xây dựng Hà Nội.
1. Sự cần thiêt phải hoànthiệncôngtáctuyểndụngvàđàotạonhân lực
Do ... dungtuyểndụngvàđàotạo qua đó
đa ra một số phơng hớng về tuyểndụngvàđàotạo để thấy đợc những u, cũng nh những
tồn tại trong quá trình tuyển dụng, đàotạovàsửdụngnhân lực tại đây và ... dụngvàđàotạo
nhân lực đợc công ty rất quan tâm và chú trọng mà cụ thể là Công ty dự định đàotạo
mới vàđàotạo lại một số cán cán bộ côngnhân viên về côngtác kỹ thuật nhất định
nhằm giải...
... Thực trạng côngtáctuyểndụngvàđàotạonhân lực ở Công ty Xuất
nhập khẩu và Đầu tư xây dựng Hà Nội.
Chương III: Một số giảipháphoànthiệncôngtáctuyểndụngvàđàotạonhân
lực ở Công ty ... tuyểndụngvàđàotạonhân lực ở
Công ty.
2.1. Các biện pháp trong việc thực hiện các bước tuyểndụngnhân lực tại công
ty.
Sự thành công phụ thuộc vào những nhân viên mà bạn tuyển chọn và ... vậy, kết quả đàotạo chưa đem lại hiệu quả như mong muốn.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNCÔNGTÁC
TUYỂN DỤNGVÀĐÀOTẠONHÂN LỰC Ở CÔNG TY XUẤT
NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ XÂY...
... chuyên viên nhân sự. Thông tin này được khai thác vàsửdụng cho
công tácnhânsự như tuyểndụng đề bạt nâng lương, đàotạo
Ngày nay công ty nên sửdụng phần mềm quản lý nhân sự, dựa vào
hệ thống ... hoànthiệncôngtáctuyểndụng tại công
ty TNHH Nhà nước một thành viên Đầu từ và phát triển nông nghiệp.
3.1. Làm tốt côngtáctuyển mộ
* Đa dạng hoá nguồn tuyểndụngvà phương pháptuyển dụng.
... công việc và đánh giá công việc. Dựa vào kế hoạch hoá nguồn
nhân lực để biết có cần tuyểndụng hay đàotạo không? Nếu có tuyển dụng
vàđàotạo thì số lưọng là bao nhiêu? Phân tích công việc để...
... đến côngtácđàotạo thì cần thiết phải gắn công
tácđàotạo với côngtác đánh giá năng lực của nhân viên. Cụ thể là trong công tác
đánh giá năng lực của nhân viên lấy đàotạo thì sẽ được sự đãi ... trên sự hiểu biết và tin cậy lẫn nhau.
Có như vậy phân tích công việc mới có tính chính xác và độ tin cậy cao.
3.2. Các giảipháp cụ thể nhằm hoànthiệncôngtáctuyểndụngvà đào
tạo nguồn nhân ... sách tuyên truyền cho côngnhân viên công ty thấy được hiệu
quả của côngtácđào tạo:
- Muốn cho côngtácđàotạovà phát triển đảm bảo được hiệu quả thì mỗi
công nhân viên công ty phải luôn ý...
... về tuyểndụngvà
đào tạo trong tổ chức, phân tích thực trạng tuyểndụngvàđàotạo nguồn nhân
lực trong Công ty và từ đó đưa ra một số giảipháp nhằm hoànthiệncôngtác
tuyển dụng tại Công ...
nhân lực tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên đầu tư và phát triển
nông nghiệp Hà Nội.
Chương III: Một số giảipháp nhằm hoànthiệncôngtáctuyểndụngvà
đào tạo nguồn nhân lực tại Công ... và kết luận gồm
3 chương:
Chương I: Cơ sở lý luận cho việc thực hiện côngtáctuyểndụngvàđào
tạo nguồn nhân lực trong tổ chức
Chương II: Phân tích thực trạng côngtáctuyểndụngvàđào tạo...
...
tượng, nhiệm vụ, nội dung chương trình tuyểndụngvàđàotạonhân lực
trong tổ chức.
Chính vì mối quan hệ qua lại giữa côngtáctuyểndụngvàđàotạo
nhân lực cũng như tầm quan trọng của hai ... trong
công việc của họ là cơ sở để phát huy tính sáng tạo của người lao động
trong công việc.
1.4. Mối quan hệ giữa tuyểndụngvàđàotạo nguồn nhân lực.
Có thể nói tuyểndụngvàđàotạo là ... hợp và
việc tuyểndụngnhân viên mới là cần thiết thì Công ty sẽ tiến hành việc
thông báo tuyển dụng.
2.2.3. Thông báo tuyển dụng.
Việc soạn thảo nội dung, thiết kế thông báo tuyểndụngvà đăng...
... Mà Công Ty Cần Giải Quyết Trước Mắt.
SSVTT: Trang 6
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD:
NHỮNG GIẢIPHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ VỀ CÔNG
TÁC TUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠONHÂN SỰ
5.1. Một Số Biện Pháp ... Với Chi Nhánh Công Ty.
Với cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý nhânsự tại chi nhánh công ty và các biện
pháp, chính sách tuyểndụngvàđàotạo nguồn nhân lực chủ chi nhánh như hiện nay, và
như chúng ... Phục.
5.1.1. Đối Với Các Phòng Ban Về CôngTác Quản Trị Nhân Sự.
Cũng giống như các hoạt động quản trị nguồn nhân lực khác, tuyểndụngvàđào
tạo nguồn nhân lực cũng nên là trách nhiệm của tất...