... nhiên hiện nay chưa có nhiều công ty làm tốt côngtác này.
Chính vì lC y do đó em đã quyết định nghiên cứu đề tài “ Giảipháphoànthiện
công táctuyểndụngnhânsự tại Công ty Cổ phần Vật liệu ... sự chú ý ,thu hút khách
hàng, chính họ phải làm “ vui lòng khách đến, vừa lòng khách đi”
Page 18 of 83
Chuyên đề tốt nghiệp
Chương III: Giảipháphoànthiệncôngtáctuyểndụngnhânsự tại Công ... nguồn tuyểndụng của Công ty thì có 2
nguồn là: Tuyểndụng qua mạng và qua đăng báo tuyểndụng chiếm tỷ lệ khá cao
trong các nguồn
Tuyểndụng qua mạng: Qua số liệu bảng trên thì nguồn tuyển dụng...
... được học trong trường ĐH và sự cần thiết của vấn đề
tuyển dụngnhân lực của công ty nên em đã quyết định chọn đề tài “ Hoàn
thiện côngtáctuyểndụngnhân lực tại Công ty liên doanh quốc tế ... nên sự phát triển bền vững của công ty. Côngtác đào
tạo côngnhân được công ty áp dụng khá triệt để. Hàng năm công ty đều tiến
hành hoạt động tuyểndụng thêm những cử nhân, kỹ sư, cá nhân ... tạp của công việc
-Tâm lý chọn nghề của tập thể người lao động
-Kinh nghiệm của tổ chức trong côngtáctuyển dụng.
3.Xác định nguồn và phương pháptuyển dụng
3.1 Các nguồn nhânsựtuyển dụng
Các...
... 3
Một số giảipháphoànthiệncôngtác
tuyển dụng lao động gia s tại công ty cổ phần
giáo dục đào tạo và nghệ thuật Đức - Anh -
Minh.
3.1. Phơng hớng phát triển Công ty.
Công ty công ty cổ ... tuyểndụng lao động gia s đợc sự quan tâm phối hợp của
các phòng ban và sự chỉ đạo của Ban giám đốc.
2.6.2. Đối với các lao động gia s.
Đề tài: Một số giảipháphoànthiệncôngtáctuyểndụng ... cầu của
khách hàng.
Sơ đồ 2: Quá trình tuyểndụng lao động gia s tại Công ty.
Đề tài: Một số giảipháphoànthiệncôngtáctuyểndụng lao động gia s tại Công ty
cổ phần giáo dục - đào tạo và...
... căn cứ để tuyển mộ nhân viên, giúp công
tác tuyển mộ được hiệu quả, tiết kiệm thời gian và chi phí.
3.2.2 Một số giảipháp nhằm hoànthiệncôngtáctuyển chọn trong công ty
TNHH Hoàn Mỹ
Chuyên ... đội ngũ nhânsự chất lượng là một yếu tố quan
trọng đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp
Để hoànthiện được côngtáctuyểndụng cần có sự nỗ lực, hợp tác của
nhiều bộ phận trong công ty. ... thấy, công ty trách nhiệm hữu
hạn Hoàn Mỹ đã có nhiều nỗ lực để hoànthiệncôngtáctuyển dụng. Trong đề
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Vũ Hoàng Ngân
• Bước 9: Ra quyết định tuyển...
... THUYẾT CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂN
DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH HOÀN MỸ.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢIPHÁP NHẰM HOÀNTHIỆNCÔNG
TÁC TUYỂNDỤNG TẠI CÔNG TY TNHH HOÀN MỸ
Website: ... thực trạng còn
tồn tại trong côngtáctuyểndụng đưa ra những giảipháp nhằm hoànthiện
công táctuyển dụng.
Phương pháp nghiên cứu sửdụng trong đề tài là các phương pháp
thống kê, phân tích, ... căn cứ để tuyển mộ nhân viên, giúp công
tác tuyển mộ được hiệu quả, tiết kiệm thời gian và chi phí.
3.2.2 Một số giảipháp nhằm hoànthiệncôngtáctuyển chọn trong công ty
TNHH Hoàn Mỹ
Website:...
... về
nguồn nhân lực thì Công ty dễ dàng đạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh
mà Công ty đề ra.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢIPHÁP NHẰM
HOÀNTHIỆNCÔNGTÁCTUYỂNDỤNG VÀ ĐÀO TẠO
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG ... gian để tuyển
dụng và đào tạo những nhân viên mới.
2.3 Thực trạng tuyểndụng và đào tạo tại Công ty cổ phần tập đoàn ATA
2.3.1 Thực trạng về tuyển dụng
2.3.1.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng
Mọi ... quyết định tuyểndụng của Công ty đều do Tổng Giám Đốc điều hành.
Phòng hành chính nhânsự chịu trách nhiệm lập kế hoạch tuyểndụng và trình
lên TGĐ. Trước khi lập kế hoạch tuyển dụng, cần xác...
... THUYẾT VỀ TUYỂNDỤNG LAO ĐỘNG
Phần 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ THỰC TRẠNG CÔNGTÁC
TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA.
Phần 3: GIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNCÔNGTÁCTUYỂNDỤNG CỦA CÔNG ... đang cần.
Công táctuyển chọn bao gồm các côngtác chính đó là : Côngtáctuyển mộ và
công táctuyển chọn
Đây là hai côngtác có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Đầu ra của quá trình tuyển
mộ ... phí tuyểndụng cho công ty.
Từ đó phiếu yêu cầu tuyểndụng trên trưởng bộ phận nhânsự sẽ lập ra kế hoạch tuyển
dụng bao gồm:
ü Vị trí cần tuyển dụng
ü Số lượng lao động cần tuyển
ü Chi phí tuyển...
... doanh. 43
2.5. Đánh giá côngtáctuyểndụng lao động tại Công ty. 44
2.5.1. Đánh giá của nhân viên tuyểndụng lao động gia sư. 44
2.6. Những thuận lợi của côngtáctuyểndụng lao động gia sư. ... MỘT SỐ GIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNCÔNGTÁC
TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG GIA SƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
GIÁO DỤC ĐÀO TẠO VÀ NGHỆ THUẬT ĐỨC - ANH - MINH.
3.1. Phương hướng phát triển Công ty.
Công ty công ty ... của côngtáctuyểndụng lao động tại
Công ty Cổ phần giáo dục đào tạo và nghệ thuật Đức - Anh - Minh. 52
3.2.1. Tổ chức đánh giá côngtáctuyểndụng lao động gia sư của Công ty. 52
3.2.2. Hoàn...
...
định sự thành bại của tổ chức. Vấn đề đặt ra là cần phải hoànthiệncôngtác Quản
trị nhânsự nhằm có thể sửdụng tối đa hoá nguồn lực của tổ chức. Chỉ khi công
tác Quản trị nhânsự đợc hoànthiện ... đánh giá côngtác quản trị nhânsự tại công ty cổ phần
Formach.
Nhìn chung côngtác Quản trị nhânsự tại công ty cổ phần Formach cha đ-
ợc chú trọng, một số hoạt động của Quản trị nhânsự có đợc ... quản trị nhânsự trong tổ chức.
Chơng thứ hai:
Phân tích thực trạng quản trị nhânsự tại công ty cổ phần Formach.
Chơng thứ ba:
Phơng hớng và giảipháphoànthiện quản trị nhânsự tại công ty...
... iii
Phơng hớng phát triển và giảipháp
hoàn thiệncôngtác quản trị nhânsự
Tại công ty máy tính Việt Nam I
I. Phơng hớng phát triển và nhiệm vụ côngtác quản
trị nhânsự của công ty máy tính Việt ...
sau:
Bớc 1: Chuẩn bị côngtáctuyển dụng, xác định tiêu chuẩn nhân viên cần
tuyển và hội đồng tuyển dụng.
Bớc 2: Thông báo tuyển dụng. Trong ghi rõ số lợng và tiêu chuẩn cần tuyển.
- 28 -
CH ...
+ 2005-2010 số cần tuyển 6 ngời trong đó 4 kỹ s vi tính 1 đại học quản lý 1
nhân viên phục vụ.
Phơng pháp và trình tự tuyển dụng:
Trong những năm qua, phơng pháptuyểndụng lao động thờng...
... động tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp.
Chương 2: Thực trạng côngtáctuyểndụngnhânsự tại công ty cổ phần xây
dựng Bạch Đằng.
Chương 3: Một số biện pháp nhằm hoànthiệncôngtáctuyển ...
trạng côngtáctuyểndụngnhânsự tại công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng để
thấy được những ưu nhược điểm trong côngtáctuyểndụng tại công ty. Từ đó tác
giả đề tài đã đề xuất một số giảipháp ... trình tuyểndụngnhânsự riêng, sửdụng cả hai nguồn tuyểndụng là
nguồn bên trong và nguồn bên ngoài.
2.2.2.1 Nguồn tuyểndụng bên trong của công ty.
Bảng 2.7: Kết quả tuyểndụngnhânsự của công...