... nữa chiếnlược
kinh doanh của công ty, theo tôi, từ những đánh giá về công tác xây dựng chiến l
ược và thực
hiện chiếnlược trên, cũng như thực tiễn chiếnlược hiện có, công ty cần phải hoànthiện ... có thể hiểu chiến l
ược kinhdoanh của một doanh
nghiệp như sau: Chiếnlượckinhdoanh của một doanh nghiệp là kế hoạch tổng quát, toàn diện
được thiết lập nhằm đảm bảo cho việc hoàn thành sứ ... các doanh nghiệp. Để có thể
tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp cần xây dựng cho
mình một chiếnlượckinhdoanh phù hợp. Khi có chiếnlượckinh doanh...
... dựng chiếnlượckinhdoanh của doanh nghiệp 11
II. Các loại chiếnlượckinhdoanh trong doanh nghiệp 13
1. Chiếnlược tổng hợp cấp công ty 13
1.1- Chiếnlược tăng trưởng: 13
1.2- Chiếnlược ổn ... 37
2.3- Bỏ qua một số cơ hội kinhdoanh 38
Chương III: GIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNCHIẾNLƯỢCKINH DOANH
CHO BẮC VIỆT GROUP 40
I- Căn cứ đề xuất giảipháphoànthiệnchiếnlược cho Bắc Việt
GROUP 40
1. ... phải?
Và cuối cùng, đâu là giảipháp để hoànthiệnchiếnlượckinhdoanh cho Bắc
Việt GROUP? Kết cấu dự kiến:
Chương I: Lý thuyết chiếnlượckinhdoanh trong các doanh nghiệp
6
doanh nghiệp muốn đầu...
... sản xuất kinh doanh. Với chủ chương mở rộng
sản xuất kinhdoanh cả về quy mô và địa bàn hoạt động, đưa công ty trở thành
KẾT LUẬN
Hướng tới các giảipháphoànthiệnchiếnlượckinhdoanh tại ... nhân kỹ
thuật lành nghề.
MỘT SỐ GIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNCHIẾNLƯỢCKINHDOANH TRONG GIAI ĐOẠN
2001 2005 CỦA CÔNG TY CƠ GIỚI VÀ XÂY LẮP SỐ 12
I. Nội dung chiếnlược của giai đoạn 2001-2005 của ... phát triển công nghệ.
III. Một số kiến nghị nhằm hoànthiệnchiếnlượckinhdoanhgiai
đoạn 2001 - 2005.
Để chiếnlượcgiai đoạn 2001 - 2005 hoànthiện hơn và phát huy được
những ưu điểm, hạn...
... quả của chiếnlược marketing
trong kinhdoanh bảo hiểm xe cơ giới.
Mục tiêu của chiếnlược marketing là nhằm giúp doanh nghiệp đạt được
kết quả kinhdoanh tốt, hiệu quả cao. Chiếnlược marketing ... thống hiện thời
2.4. Chiếnlược xúc tiến hỗn hợp
Chiến lược xúc tiến hỗn hợp bao gồm mọi hành động và giảipháp mà doanh
nghiệp bảo hiểm đề ra nhằm thực hiện các chiến lược, chiến thuật, khuếch ... hiểm xảy ra, lập hồ sơ giải quyết bồi thường. Các văn
phòng khu vực hoạt động tương tự như phòng kinh doanh, nhưng dưói sự quản lý
của phòng kinh doanh. Ngoài ra phòng KinhDoanh còn có nhiệm vụ...
... tổ chức kinhdoanh đều cần phải thiết lập
chiến lợc kinh doanh.
Tuy nhiên không phải hiện nay tất cả các tổ chức kinhdoanh đều nhận
thức đợc vai trò quan trọng này của chiến lợc kinh doanh, ... nhiệm vụ kinh doanh.
Trớc hết phải xác định ngành (lĩnh vực) kinh doanh, việc xác định lĩnh
vực kinhdoanh tuỳ thuộc vào công ty kinhdoanh trong một ngành (công ty đơn
ngành) hay kinhdoanh trong ... nhau về chiến lợc kinhdoanh tuỳ
theo góc độ và khía cạnh nghiên cứu mà ta có thể đa ra một số quan điểm về
chiến lợc kinhdoanh nh sau:
-Theo cách tiếp cận truyền thống, chiến lợc kinh doanh...
... giảipháp nhằm hoàn
thiện chiếnlượckinhdoanh của Ngân hàng Liên Việt đến năm 2015”.
2. Mục đích nghiên cứu đề tài.
Mục đích của bài báo cáo là đưa ra một số giảipháphoànthiệnchiến
lược ... Thực trạng công tác xây dựng chiếnlượckinhdoanh
của Ngân hàng Liên Việt trong thời gian qua.
- Chương 3: Phương hướng và giảipháp nhằm hoànthiệnchiếnlược
kinh doanh của Ngân hàng Liên Việt ... cấp chiếnlượckinh doanh.
Dù hoạt động trong bất kỳ lĩnh vực nào thì chiếnlượckinhdoanh của
Ngân hàng (hay doanh nghiệp) cũng đều tồn tại ở các cấp độ khác nhau, hệ
thống các chiến lược...
... lý luận về chiếnlượckinh doanh.
CHƯƠNG 2: Thực trạng về hoạt động sản xuất kinhdoanh
của công ty Dệt Việt Thắng.
CHƯƠNG 3: Một số giảipháp nhằm hoànthiệnchiếnlượckinhdoanh
của ... những lý luận cơ bản về chiếnlượckinhdoanh
và quản trị chiếnlượckinh doanh, làm cơ sở cho các doanh nghiệp dễ dàng áp dụng
để thiết lập và quản trị các chiếnlượckinhdoanh cho đơn vị mình. ...
- Đưa ra các chiếnlượckinhdoanh khả thi, chọn lọc và tìm các giảipháp
thực hiện chiếnlược thành công, mang lại hiệu quả kinhdoanh cho công ty.
V tscđ = DT / TSCĐ
DT: doanh thu.
TSCĐ:...
... lý luận về chiếnlượckinh doanh.
CHƯƠNG 2: Thực trạng về hoạt động sản xuất kinhdoanh
của công ty Dệt Việt Thắng.
CHƯƠNG 3: Một số giảipháp nhằm hoànthiệnchiếnlượckinhdoanh
của ... những lý luận cơ bản về chiếnlượckinhdoanh
và quản trị chiếnlượckinh doanh, làm cơ sở cho các doanh nghiệp dễ dàng áp dụng
để thiết lập và quản trị các chiếnlượckinhdoanh cho đơn vị mình. ... * Chiếnlược cấp chức năng:
Chiếnlược cấp chức năng tập trung các lónh vực tác nghiệp, những lónh vực
kinh doanh nhằm hổ trợ vào việc bố trí chiếnlược của công ty.
* Chiếnlượckinh doanh...
... nhu cầu của doanh nghiệp.
2.2.3. Các kiểu chiếnlược giá
Chiến lược giá là những chỉ dẫn chung mà doanh nghiệp bảo hiểm áp dụng
nhằm đạt các mục tiêu đặt ra. Chiếnlược giá giúp doanh nghiệp ... bảo hiểm xe cơ giới tại Hưng Yên. Tôi mạnh dạn chọn đề tài: “ Một số
giải pháphoànthiệnchiếnlược Marketing trong kinhdoanh bảo hiểm xe cơ
giới tại Chi Nhánh Công ty Cổ Phần Bảo Hiểm Petrolimex ... xe kinhdoanh và xe không kinh doanh.
Bảng 11 Bảng phí bảo hiểm lái phụ xe, người ngồi trên xe.
Loại xe Mức phí Mức trách nhiệm
Xe kinhdoanh 15000đ/chỗ/năm 10trđ/người/vụ
Xe không kinh doanh...
... quả của chiếnlược marketing
trong kinhdoanh bảo hiểm xe cơ giới.
Mục tiêu của chiếnlược marketing là nhằm giúp doanh nghiệp đạt được
kết quả kinhdoanh tốt, hiệu quả cao. Chiếnlược marketing ... thống hiện thời
2.4. Chiếnlược xúc tiến hỗn hợp
Chiến lược xúc tiến hỗn hợp bao gồm mọi hành động và giảipháp mà doanh
nghiệp bảo hiểm đề ra nhằm thực hiện các chiến lược, chiến thuật, khuếch ... bảo hiểm xe cơ giới tại Hưng Yên. Em mạnh dạn chọn đề tài: “ Một số
giải pháphoànthiệnchiếnlược Marketing trong kinhdoanh bảo hiểm xe cơ
giới tại Chi Nhánh Công ty Cổ Phần Bảo Hiểm Petrolimex...
... có chiếnlược phân biệt, chiếnlược thống nhất. Trên thực tế,
các công ty thường muốn dùng chiếnlược thống nhất để mở rộng doanh số và
tăng hình ảnh của công ty. Tuy nhiên việc sử dụng chiến ... với yểm trợ kết hợp: Chọn chiếnlược quảng cáo, xúc tiến bán hàng
hợp lý với các chiếnlược của 3 "P ' trên.
Những chiếnlược khác về sản phẩm:
(l) Chiếnlược định vị sản phẩm: Xác ... tích và đề ra các phương pháp kiến nghị tôi đã sử dụng
phương pháp phân tích kinh tế, phương pháp tiếp cận lôgic, phương pháp thống
kê, phương pháp dự báo, và các phương pháp khác như so sánh,...
... nói chung trong lĩnh vực kinh
doanh ăn uống hiện nay và đòi hỏi các doanh nghiệp kinhdoanh ăn
uống cần phải có chiếnlược sản phẩm linh hoạt hơn. Nếu bộ phận
kinh doanh ăn uống nằm trong khách ...
kinh tế mũi nhọn, Nhà nước ban hành một số văn bản pháp lý, xoá
bỏ một số giấy tờ kinhdoanh đã tạo kinhdoanh thuận lợi cho việc
đầu tư, thu hút khách du lịch và mở rộng hoạt động kinhdoanh ... quy mô của doanh nghiệp,
khách hàng và những nhân tố khác của môi trường vi mô. Điểm
thuận lợi nhất của kinhdoanh ăn uống so với kinhdoanh lưu trú là
sản phẩm cụ thể trong kinhdoanh ăn uống...
...
41
Chiến lượckinhdoanh chưa
rõ nét
Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi
- Hƣớng đến trở thành một ngân hàng ... trùm toàn b ho c doanh nghi.
Xác l m chi l cho doanh nghi h ph có nh hiêu bi v môi tr
bên ngoài, môi tr bên trong c doanh nghi, t xác ...
6.1.3 Giá tr ct lõi:
Hướng đến kết quả:
Đam mê chiến thắng, nỗ lực, cống hiến hết sức mình cho mục tiêu đề ra, đưa ra giảipháp trong
mọi tình huống với thời gian nhanh nhất, chi phí...
... Đánh giá chiếnlược hoạt động
của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình và đề xuất một số giảipháp để hoànthiện
chiến lược
11
1.2 tiêu ... lý thuyết
Phương pháp nghiên cứu
Phân tích chiếnlược hoạt động hiện thời của ngân hàng TMCP An
Bình.
Chương 5: Đánh giá các chiếnlược hiện tại của ngân hàng TMCP ... cung ứng các
giải pháp tài chính linh hoạt, hiệu quả và an toàn với dịch vụ thân thiện, lấy nhu cầu và
sự hài lòng của khách hàng là trọng tâm của mọi mô hình kinhdoanh và cơ cấu tổ chức,...