... quản trị.
3. Mô tả các vai trò của nhà quản trị.
4. Xác định được các cấp quảntrị trong một tổ chức và nhiệm
vụ chủ yếu của mỗi c
ấp quản trị.
5. Hiểu được tại sao phải họcquảntrị và học ...
36
Chương 1: Tổng quan về quảntrị
1
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊHỌC
Hoàn thành chương này người học có thể:
1. Hiểu được khái niệm quảntrị và sự cần thiết của quảntrị
trong các tổ chức. ... nghĩa của hoạt động quảntrị là gì?
4. Bạn hãy cho biết các chức năng quản trị?
5. Thế nào là một nhà quản trị?
6. Vai trò của một nhà quảntrị là gì?
7. Một nhà quảntrị cần phải có những...
... QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ
CHƯƠNG 5
QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊHọc xong chương này người học có thể:
1. Hiểu được tiến trình ra quyết định.
2. Biết được những kỹ năng cần có của nhà quảntrị trong ... tin trong quảntrị là
quản lý nội dung, phương pháp, hình thức, các bước của qui trình thông tin v.v
Các hình thức quản lý thông tin và hệ thống thông tin trong quảntrị về cơ bản là
quản lý ... thông tin đơn giả
n trong quảntrị thường được thực hiện trực tiếp từ
nhà quảntrị đến các đối tượng quản trị.
Đối với một tổ chức lớn thì mô hình thông tin trong quảntrị sẽ phức tạp hơn.
Một...
... phương pháp
quản trị khác.
Quản trịhọcđạicương
http://www.ebook.edu.vn
Quản trịhọcĐạicương Chương II: Sự phát triển của tư tưởng quảntrị
GV: Trương ... http://www.ebook.edu.vn
Quản trịhọcĐạicương Chương I: Khái niệm về quảntrị
GV: Trương T. Lan Anh (Khoa QLCN) 17
Ỵ Thảo luận:
Cho ví dụ phản biện về quảntrị chỉ thuần
túy là một môn khoa học và quảntrị ...
http://www.ebook.edu.vn
Quản trịhọcĐạicương Chương II: Sự phát triển của tư tưởng quảntrị
GV: Trương T. Lan Anh (Khoa QLCN) 6
5. TRƯỜNG PHÁI HỘI NHẬP TRONG QUẢNTRỊ HIỆN ĐẠI
5.1. Tiếp cận theo quá trình...
... của quảntrị trong các tổ chức. Đến bây giờ,
chúng ta vẫn thảo luận về quảntrị như thể là nó mang tính chung chung; tức là, nhà quản
trị vẫn là nhà quảntrị bất kể họ quảntrị ở đâu và quảntrị ... CÁC VẤN ĐỀ QUẢNTRỊ
1. Giảng viên đạihọc hoặc giáo sư của bạn có phải là một nhà quảntrị không?
Hãy thảo luận dựa trên các bài học về chức năng quảntrị của Fayol, vai trò
quản trị của Minzberg, ... là các nhà quảntrị
tuyến cơ sở, quảntrị văn phòng hay là các đốc công. Các nhà quảntrị cấp trung bao
gồm tất cả những nhà quảntrị nằm giữa hai cấp quảntrị cơ
sở và cấp quảntrị cao nhất...
... Các nhà quảntrị cạnh tranh để đạt đến cấp cao hơn trong hệ thực tuyến. Các
nhà quảntrị chức năng thực hiện tốt nhất trở thành nguồn kế tiếp cho các quảntrị bộ phận, các nhà
quản trị bộ phận ... giá trị văn hoá.
Ba bộ giá trị là trái tim của văn hoá, và các nhà quảntrị cần lưu truyền và duy trì nó thông qua lãnh
đạo chiến lược. Các nhà quảntrị chiến lược phải thiết lập các giá trị ... số lớn nhà quản trị. Các công ty ngày càng nhận thức rõ ràng
về chi phí của nhà quản trị, họ sẽ liên tục tinh giản hệ thống quản lý trực tuyến, giảm số cấp và do
đó giảm số cán bộ quản lý để...
... Chu trình phản hồi Error! Bookmark not defined.
1.4. Các nhà quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined.
1.4.1. Quảntrị cấp công ty Error! Bookmark not defined.
1.4.2. Các nhà quảntrị ... Bookmark not defined.
1.2. Quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined.
1.2.1. Khái niệm quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined.
1.2.2. Nhiệm vụ của quảntrị chiến lược Error! Bookmark ... lược Error! Bookmark not defined.
1.2.3. Lợi ích của quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined.
1.2.4. Các giai đoạn phát triển của quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined.
1.3....
... chức hiện đại, có hai loại nhà quản trị: đó là nhà quảntrị chiến lược (general
manager) và các nhà quảntrị điều hành hay quảntrị tác nghiệp (operations manager). Các nhà quản
trị chiến lược ... nhà quảntrị
điều hành cũng có vai trò chiến lược khác nhau. Chúng ta sẽ xem xét từng cấp quảntrị và vai trò
chiến lược gắn với các nhà quảntrị trong mỗi cấp.
1.4.1. Quảntrị cấp công ty
Quản ... quá trìnhquảntrị chiến lược.
Mục tiêu của chương này là làm rõ:
Khái niệm về chiến lược và quảntrị chiến lược.
Lợi ích và sự tiến triển của quảntrị chiến lược.
Nội dung của quảntrị chiến...
...
2.3.2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh
Michael E.Porter giáo sư trường quảntrị kinh doanh Harvard đã đề ra một khuôn khổ giúp các nhà
quản trị nhận ra các cơ hội và nguy cơ mà doanh nghiệp phải ... về
thực hành quảntrị và cấu trúc tổ chức cần được tiến hành để tránh tồn tại của các rào tinh vi gây
bất lợi cho tổ chức.
2.2.4. Môi trường nhân khẩu học
Phân đoạn nhân khẩu học của môi trường ... bước dịch chuyển tiếp theo của đối thủ, các nhà quảntrị phải có một cảm
nhận tinh tế về vị thế của đối thủ, các thức tư duy của các nhà quảntrị của họ, và các lựa chọn của
họ. thực hiện các...
... tạo ra nhiều giá trị hơn.
Quản trị nguồn nhân lực
bảo đảm rằng công ty có các kỹ năng phù hợp để thực hiện nhiệm vụ làm tăng giá trị của mình một
cách hiệu quả. Chức năng quảntrị nguồn nhân ... để quảntrị hệ thống hậu cần, tổ hợp sản phẩm và định giá sản phẩm. Cải tiến thành công
đó là phát triển sản phẩm mới và/hoặc quảntrị doanh nghiệp theo một cách thức mới lạ , tạo ra giá
trị ... tổ chức xuất hiện khi nút bấm quyền lực và cản trở
chính trị gắn liền với cố gắng thay đổi cách thức ra quyết định và quảntrị các quá trình của tổ
chức. Điều này không bao hàm ý nghĩa tổ chức...
... phát sinh và để bảo vệ các lợi thế
sẵn có.
Tóm lại, việc quảntrị thành công một chiến lược cạnh tranh chung đòi hỏi các nhà quảntrị chiến
lược chú ý hai vấn đề chính. Trước hết, họ cần phải ... phẩm
Các nhà quảntrị cấp cao đóng vai trò quan trọng trong việc cố gắng lắng nghe, nhận thức và thấu
hiểu nhu cầu của khách hàng. Khả năng nhận thức và thấu hiểu của các nhà quảntrị xuất phát ... thể phải phát triển các kỹ năng chế tạo linh hoạt
và áp dụng kỹ thuật quảntrị vật liệu hiệu quả. Do đó, các chức năng quảntrị vật liệu và chế tạo là
trung tâm chú ý của một công ty đang theo...
... các nhà quảntrị cấp cao
phải thực hiện quảntrị phải một cách hữu hiệu lực công việc quảntrị kinh doanh. Đa dạng hóa có
thể tạo giá trị khi các giám đốc cấp cao của công ty quảntrị các đơn ... thực hiện tính
kinh tế về phạm vi.
Quản trị nội bộ vượt trội
Thuật ngữ quảntrị nội bộ chỉ cách thức mà các nhà quảntrị cấp cao của một công ti quảntrị các
đơn vị ph
ụ thuộc và các cá nhân ... thay nhóm quảntrị cấp cao của công ty bị mua lại bằng một nhóm quảntrị viên tích cực
hơn. Sau đó, nhóm quảntrị mới gợi ý bán tất cả các tài sản không sản xuất như máy bay cho quản
trị, văn...
... cốt lõi, công việc quảntrị công ty trở nên hữu hiệu. Tính hữu hiệu
của quản tăng lên, bởi vì khi doanh nghiệp ít đa dạng hơn các nhà quảntrị cấp cao hiểu rõ hơn và
quản trị các đơn vị kinh ... giá trị đích thực của nó. Richard Roll đã coi khuynh hướng này như là sự ngạo mạn của một
bộ phận các nhà quản trị. Theo Roll, các nhà quảntrị cấp cao thường đánh giá cao khả năng tạo giá
trị ... các khuyết tật quảntrị phổ
biến khác làm cho công ty đi xuống. Các khuyết tật này bao gồm thiếu sự cân bằng các chuyên gia
ở quảntrị cấp cao (ví dụ quá nhiều kỹ sư), thiếu quảntrị trung gian...