... cực tiểu, chiếnlược công ty chiếnlược đa dạng hoá không liên quan Nhưng công ty Philip Morris cần tích hợp cao chiếnlượcchiếnlược đa dạng hoá liên quan 7.2.3 Liên doanh - chiếnlược thâm ... đình trị nhiều.4 Bán đòn bẩy thường sử dụng chiếnlược tái cấu trúc để sửa chữa lỗi lầm quảntrị hay nhà quảntrị làm định chủ yếu lợi ích nhiều lợi ích cổ đông.5Bán doanh nghiệp chiếnlược tái ... phần trăm lớn chiếnlược tái cấu trúc công ty Tái cấu trúc tượng toàn cầu.2Những thất bại chiếnlược mua lại thường kéo theo chiếnlược tái cấu trúc Tuy nhiên, công ty sử dụng chiếnlược thay đổi...
... cho phép nhà quảntrịchiếnlược giành nhiều thời gian cho định chiếnlược Các nhà quảntrịchiếnlượcgiao trách nhiệm định điều hành xuống quảntrị trung gian, nhà quảntrị gần nhất, họ giảm ... theo đuổi giá trị văn hoá Ba giá trị trái tim văn hoá, nhà quảntrị cần lưu truyền trì thông qua lãnh đạo chiếnlược Các nhà quảntrịchiếnlược phải thiết lập giá trị chuẩn mực để dẫn dắt tổ chức ... Các nhà quảntrị cạnh tranh để đạt đến cấp cao hệ thực tuyến Các nhà quảntrị chức thực tốt trở thành nguồn cho quảntrị phận, nhà quảntrị phận thực tốt trở thành nguồn cho nhà quảntrị công...
... thành chiến lược, trì lợi cạnh tranh tạo nên tảng trìnhquảntrịchiếnlược Mục tiêu chương làm rõ: Khái niệm chiếnlượcquảntrịchiếnlược Lợi ích tiến triển quảntrịchiếnlược Nội dung quảntrị ... với chiếnlược dự định Chiếnlược cân nhắc Chiếnlược d đị h Chiếnlược hiệ th Chiếnlược không thực Chiếnlược phát sinh Hình 1-6:Các chiếnlược phát sinh chiếnlược cân nhắc kỹ Trên thực tế, chiến ... kiểm soát Nói cách khác, trìnhchiếnlượcchiếnlược phát sinh quan trọng không chiếnlược dự định Sự khác biệt chủ yếu quảntrịchiếnlược với chiếnlược dự định với chiếnlược phát sinh diễn tả...
... gồm nhóm chiếnlược Các nhóm chiếnlược nhóm công ty theo đuổi chiếnlược hay chiếnlược tương tự Các công ty nhóm chiếnlược khác Theo đuổi chiếnlược khác Các thành viên nhóm chiếnlược tạo ... theo đuổi chiếnlược chủ yếu giống nhau, có vị thị trường tương tự Ngành có nhiều nhóm chiếnlược đối thủ theo đuổi cách tiếp cận chiếnlược khác biệt vị thị trường khác Lập đồ nhóm chiếnlược kỹ ... đuổi chiếnlược tương tự nhau, gọi nhóm chiếnlược Như vậy, nhóm chiếnlược bao gồm đối thủ cạnh tranh có điều kiện cách tiếp cận cạnh tranh tương tự thị trường Một ngành có nhóm chiếnlược công...
... thời gian? -79 - 3.1 PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI 3.1.1 Công ty thực chiếnlược nào? Để đánh giá công ty thực chiếnlược tốt đến mức nào, nhà quảntrị phải chiếnlược mà công ty theo đuổi Trước ... chiếnlược Chúng nghiên cứu cách định lượng thông qua hiệu suất tài chiếnlược công ty Các số nói lên nhiều điều Hai số quan trọng thực chiếnlược là: Công ty có đạt trạng thái tài mục tiêu chiến ... CHUỖI GIÁ TRỊ, VÀ SỰ SÁNG TẠO GIÁ TRỊ Chúng ta tự hỏi chức công ty sản xuất, marketing, R&D, dịch vụ, hệ thống thông tin, quảntrị vật liệu, quảntrị nguồn nhân lực góp vào trình tạo giá trị Thuật...
... 300 triệu USD Lựa chọn quảntrị dự án Quảntrị dự án quảntrị toàn trình cải tiến, từ phát sinh ý tưởng ban đầu qua suốt trình phát triển đến sản phẩm cuối đem bán Quảntrị dự án gồm ba kỹ quan ... tranh lên rõ nếu, vai trò nhà quảntrị cách thức cải thiện hiệu lực chúng Các chiếnlược cấp chức chiếnlược hướng đến cải thiện hiệu lực hoạt động phạm vi công ty, sản xuất, marketing, quảntrị ... phải có khả thương mại tốt Định vị chiếnlược định vị chiếnlược công ty đưa sản phẩm thực hấp dẫn doanh số không thành thực định vị thị trường Định vị chiếnlược xác định chấp nhận sản phẩm công...
... sang chiếnlược tập trung- chiếnlược tập trung thị trường - để chuyên môn hoá vào khe hở hay sản phẩm cụ thể Các công ty yếu tồn ngành quay lại với chiếnlược thu hoạch hay chiếnlược lý d Các chiến ... công ty sử dụng Ba chiếnlược cạnh tranh chung tuý chiếnlược dẫn đạo chi phí, khác biệt, tập trung Mỗi chiếnlược có lợi bất lợi riêng Công ty phải quảntrị cách quánchiếnlược mình, không không ... sách quảng cáo Như thế, hầu hết ngành phát sinh nhóm chiến lược, công ty theo đuổi chiếnlược chung tương tự Ví dụ, tất công ty ngành theo đuổi chiếnlược giá thấp tạo thành nhóm chiếnlược chung;...
... đến chiếnlược đa dạng hoá Các chiếnlược đa dạng hoá đóng vai trò quan trọng công ty lớn.2 Trong công ty đa dạng hoá tồn hai cấp chiếnlược tách bạch, là: chiếnlược kinh doanh (hay chiếnlược ... trội Thuật ngữ quảntrị nội cách thức mà nhà quảntrị cấp cao công ti quảntrị đơn vị phụ thuộc cá nhân tổ chức Trong công ty đa dạng hóa, nhà quảntrị cấp cao phải thực quảntrị phải cách hữu ... nhóm quảntrị cấp cao công ty bị mua lại nhóm quảntrị viên tích cực Sau đó, nhóm quảntrị gợi ý bán tất tài sản không sản xuất máy bay cho quản trị, văn phòng công ty xa xỉ, tinh giảm máy quản...
... cụ thể: chiến thuât chức thường cụ thể CLkd -n~ng`tham gia pt: CLKD-> thương lg, bàn bạc nhà qtrị cấp cty nhà qtrị cấp kd +Chiến thuật cnăng ->sự thương lg, bàn bạc nhà qtrị cấp kd nhà qtrị chức ... Lạm fát; Trình độ pt kt; Cơ sở hạ tầng & tài nguyên thiên nhiên Khoa A Ebook.VCU Ebook.VCU – www.ebookvcu.com Giáotrình chuyên ngành 3.2.2) Nhóm lực lg ctrị - fáp luật -Sự ổn định ctrị; Vai ... hđ mkt 4.3.2.K/n, cấu trúc chuỗi gtrị -Chuỗi gtrị (ChainValue): tập hợp 1chuỗi liên kết theo chiều dọc nhằm tạo lập gia tăng gtrị -Mỗi 1mắt xích trg chuỗi gtrị tương đương với chức năng, đòi...
... qu ả n trị ch ứ c Thị trường A Thị trường B Thị trường C CHIẾNLƯỢC DỰ ĐỊNH VÀ PHÁT SINH Chiếnlược cân nhắc Chiếnlược dự định Chiếnlược dự định Chiếnlược thực Chiếnlược thực Chiếnlược không ... Các nhà quảntrị cấp cao đánh giá cập nhật kế hoạch chiếnlược • Giai đoạn - Quảntrịchiến lược: Quả trị chiế lư – – – Thông tin chiếnlược ược chuyển qua khắp tổ chức Thảo luận chiếnlược theo ... xây dụng chiếnlược Ph â n t í ch b ê n (Tìm nguồn lực khả lực cốt lõi) Chiếnlược chức Chiến lượckinh doanh Chiếnlược toàn cầu Chiếnlược công ty Cấu trúc tổ chức Làm phù hợp chiến lược, cấu...
... Error! Bookmark not defined 4.1.5 Quảntrị vật liệu, JIT hiệu Error! Bookmark not defined 4.1.6 Chiếnlược R&D hiệu Error! Bookmark not defined 4.1.7 Chiếnlược nguồn nhân lực hiệu ... Bookmark not defined 5.2.5 Chiếnlược tập trung Error! Bookmark not defined 5.2.6 Tình mắc kẹt Error! Bookmark not defined 5.3 NHÓM CHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH Error! Bookmark ... 5.3.3 Chọn lựa chiếnlược đầu tư Error! Bookmark not defined TÓM TẮT VÀ CÂU HỎI Error! Bookmark not defined CHƯƠNG CHIẾNLƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾNLƯỢC LIÊN...
... Các nhà quảntrị chức Thị trường A Thị trường B Thị trường C CHIẾNLƯỢC DỰ ĐỊNH VÀ PHÁT SINH Chiếnlược cân nhắc Chiếnlược dự định Chiếnlược dự định Chiếnlược thực Chiếnlược thực Chiếnlược ... lõi) Chiếnlược chức Chiến lượckinh doanh Chiếnlược toàn cầu Chiếnlược công ty Cấu trúc tổ chức Làm phù hợp chiến lược, cấu trúc kiểm soát Thay đổi chiếnlược Thiết kế kiểm soát NHÀ QUẢNTRỊCHIẾN ... nhà quảntrị cấp cao đánh giá cập nhật kế hoạch chiếnlược • Giai đoạn - Quảntrịchiến lược: – – – Thông tin chiếnlược ược chuyển qua khắp tổ chức Thảo luận chiếnlược theo nhóm nhà quản trị...
... quảntrịchiếnlược • Quá trìnhquảntrịchiếnlượcQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC • Quảntrịchiếnlược xem xét hệ thống quản lý gồm hệ thống hoạch định chiến lược, triển khai chiếnlược kiểm soát chiếnlược ... chiến lược- môi trường BỨC TRANH LỚN PHÂN LOẠI CHIẾNLƯỢC • Chiếnlược cấp công ty • Chiếnlược cấp kinh doanh • Chiếnlược cấp chức QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC • Thế quảntrịchiến lược? • Vì phải quản ... CỦA QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC • Quảntrịchiếnlược giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích hướng • Quảntrịchiếnlược giúp nhà quảntrị nhằm vào hội nguy tương lai • Nhờ vào trìnhquảntrịchiến lược, ...
... Hoạch định chiếnlược - Thực thichiếnlược - Kiểm tra đánh giá chiếnlược a Hoạch định chiếnlược - Sáng tạo tầm nhìn chiếnlược - Hoạch định sứ mạng kinh doanh - Thiết lập mục tiêu chiếnlược - ... triển (R&D) - Chiếnlược tài - Chiếnlược nguồn nhân lực - Chiếnlược phát triển sở hạ tầng -… Chiếnlược sản xuất tác nghiệp * Chiếnlược sản xuất tác nghiệp xác định phạm vi chiếnlược thông qua ... sách chức khác II Chiếnlược cấp chức lựa chọn Các loại hình CL cấp chức - Chiếnlược sản xuất tác nghiệp - Chiếnlược Marketing - Chiếnlượcquản lý nguyên vật liệu - Chiếnlược nghiên cứu phát...
... doanh nghiệp có chiến lợc kinh doanh nh Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân 11 Giáotrìnhquảntrịchiến lợc II Bản chất quảntrịchiến lợc giá trị Định nghĩa quảntrịchiến lợc Quảntrịchiến lợc vấn ... lại mức độ kỷ luật thức công tác quảntrị công ty Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân 19 Giáotrìnhquảntrịchiến lợc Các mô hình quảntrịchiến lợc Quá trìnhquảntrịchiến lợc thờng đợc nghiên cứu ... hoạch định chiến lợc quảntrịchiến lợc đợc gọi "lập kế hoạch chiến lợc" Sự khác biệt quảntrịchiến lợc lập kế hoạch chiến lợc quảntrịchiến lợc bao gồm thêm thực thichiến lợc đánh giá chiến lợc...
... thực chiến lợc kiểm tra đánh giá, điều chỉnh chiến lợc 2.2 Mô hình quảntrịchiến lợc Để hình dung cách tổng quanquảntrịchiến lợc ta dùng mô hình để diễn đạt Có nhiều mô hình khác mô tả trình ... nghiệp (quản trị viên cấp cao) ngời có vai trò quan trọng trình xây dựng quản lý chiến lợc - Các cán quản lý (quản trị viên cấp trung thừa hành) ngời trực tiếp làm công tác chức thực hành công tác quản ... - Chiến lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp NXB Lao động - xã hội, TG: PGS.TS Nguyễn Thành Độ, TS Nguyễn Ngọc Huyền - 2002 - Quảntrịchiến lợc TS Lê Văn Tâm NXB Thống kê 2000 - Quản trị...