... thoại di động trong phòng thi đâu. Nếu dùng thì bị đình chỉ thi ngay lập tức. Mình vừa thi
về xong làm không được mấy chắc là thi lại thôi. Huhuuu!
mình thiđề 13
câu 1 :Thi t lập mô hình Quản ... với đồng đội ở trên và dưới hỏi
xem làm đc kô chấm hết .
quan tri tac nghiep
1, can cu de xac dinh nhu cau mua hang và phuong phap de xac dịnh nhu cau mua hang trong
doanh nghiep tm
2. lap ... trong thực thichiến lược? Thi t
lập mô hình cấu trúc tổ chức bộ phận theo đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) và phân tích
ĐềthiQuảntrịChiếnlược (3 Tín chỉ)
Đề 1:
Câu 1: Thi t lập mô...
... định và tri n khai thực hiện chiến
lược.
Hệ thống này được thi t kế để đảm bảo sự cân đối giữa nhu cầu
tài chính để duy trì các hoạt động kinh doanh hiện tại với nhu
cầu tài chính đểtri n ... đề then chốtkophảilàsưutầm các số liệumàlàph thi n
ra những giảiphápẩn trong các con số.
Chú ý các mốiliênkếtnộitại trong KD để xác lập các mối
quan hệ giữa các con sốđạt trong bốicảnh môi ... việc xem xét
các con số này, các nhà QTCL có thể xác định được các nguồn
vốn bổ sung cần thi t.
Thi t lập ngân quỹ chiếnlược từ 3 nguồn chủ yếu :
9
Từ các hoạt động thường xuyên và các nguồn...
... Công nghệ có phảilàmối quan tâm hàng đầucủa DN hay ko ?
Quan tâm đếnvấn đề sống còn, phát tri nvàkhả năng sinh lợi : DN có phải
ràng buộcvới các mụctiêukinhtế hay ko ?
Tri t lý kinh doanh : ... đặcbiệthoặclợithế cạnh tranh chủ yếucủa
DN là gì?
Mốiquantâmđốivớihìnhảnh cộng đồng: hình ảnh cộng đồng có phảilàmối
quan tâm chủ yếucủa DN hay không?
Mốiquantâmđốivới nhân viên: thái độ của DN đốivới ... Hoạch định nhiệmvụ (sứ mạng) kinh doanh (Mission)
2.3) Thi tlập các mục tiêu CL (Goals)
2.4) Lý thuyếtcổđông/đạidiện& Cácđốitượng liên quan
2.5) Trách nhiệmxãhội& đạo đức KD (CSR)
BM Quản...
... chứcbằng và thông qua
con người.
Quan tâm một cách rộng lớntớicácđốitượng liên quan đến
DN (stakeholders).
Gắnsự
phát tri nngắnhạn trong dài hạn.
Quan tâm tớicả hiệusuất(effeciency) ... chiếnlược.
HọcPhần3:
ThựcthiCL
Chương 8: Các vấn đề quảntrị cơ bảnthực thi CL
Chương 9: Cấu trúc tổ chức thực thi CL
Chương 10: Văn hóa doanh nghiệp& Lãnhđạochiếnlược
trong thực thi CL
Họcphần4: ... Mại8
Chương 1
Thựcthichiếnlược
Thi tlậpcácmụctiêuhàngnăm
Hoạch định các chính sách
Phát tri n nhân sự
Phân bổ nguồnlực
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại20
Bảng 1.1 : Mộtsố tiêu chí quan trọng...
... phân tích; xây dựng chiếnlược đáp ứng
e. Nhận dạng các bên hữu quan; nhận diện các lợi ích và liên quan; nhận diện bên
hữu quanquan trọng;nhận diện thách thức chiếnlược
Question 16
Điểm : ... các bên hữu quan; xác định các đặc tính cơ bản;tổ chức điều tra thu
thập dữ liệu; phân tích các mong muốn;
d. Thu thập thông tin về các bên hữu quan; điều tra chọn mẫu với bên hữu quan;
tổng ... phát tri n
d. Bí quyết công nghệ thường là rào cản
e. Giá cao bởi các công ty chưa hưởng lợi tính kinh tế qui mô
f. cạnh tranh hướng vào người tiêu dùng, mở rộng phân phối, hoàn thi n thi t...
... -#
B99.C?*@C?1C*11-*
1. Quan niệm về thời cơ và nguy cơ trong KD
Trong KDTM thời cơ theo quan điểm của ngi bán hàng là việc xuất
hiện khả năng cung ứng ... #&'
<^@
N;<"# <% pY% _``)
Vai trò của tri t lý KD:N;</QBG`)
4
;<C hS"# L< ... M?`)7X!X-S?<R37B ?"DP
V7? &+ <
III. Tri t lý kinh doanh của DN
1. K/ niệm và vai trò
;<C #&'7"# <%...
... thể định hình sự lựa
chọn các chiến lược. Nhưng một mối quan tâm quan trọng hơn là xác định những loại hình thay đổi
cơ cấu nào cần thi t để thực hiện các chiếnlược mới và những thay đổi này ...
thuộc vào cơ cấu tổ chức cụ thể.
Giữa chiếnlược và cơ cấu tổ chức có quan hệ nhân quả theo tính chu kì .Khi chiếnlược mới được
thi t lập tất yếu sẽ xuất hiện những vấn đềquảntrị mới, nếu không ... hỏi phải thay đổi
cơ cấu tổ chưc nhằm cải thi n thành tích của doanh nghiệp, từ đây lại chuyển sang chu kì hoạch
định và tổ chức chiếnlược mới.
Mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chc v chin lc c th...
... quy trình Greenlist là cần
thi t cho việc lồng ghép các mục tiêu phát tri n bền vững vào việc thi t kế và phát
tri n sản phẩm. SC Johnson cũng cố gắng làm cho quy tri nh đóng gói trở nên tốt ... thành một doanh nghiệp gia đình phát tri n mạnh mẽ như ngày nay.
2. Quá tri nh phát tri ̉n
Các bước phát tri ̉n chính:
Từ năm 1886, SC Johnson được phát tri n từ một công ty nhỏ bán ván ... thế
NHÓM SC JOHNSON QTCL3_05
48
QUANTRI CHIấN LC GVHD: TS. NGUYấN XUN LAN
ã Khụng thể thay thế
Với trình độ khoa học kỹ thuật phát tri n như ngày nay thi càng nhiều phát
minh, sáng chế...
... San phõm tụt nhõt thi lõu hn hoc c thay thờ ngay.
ã Đặc tính của thi trường mục tiêu.
o Hoàn cảnh của thi trng muc tiờu.
ã Hoan canh cua cụng ty licensing.
o Công ty có thi ́u nguồn lực ... tiờp.
ã Cụng ty co thi gian va am hiểu để phát tri ̉n liên hệ và mạng lưới quốc tế.
Nếu không, phụ thuộc vào trung gian nước ngoài hay xuõt khõu gian tiờp.
ã Thi gian va nguụn ... đặc biệt quan trọng. Ngoài ra, các
chương trình hoạt động và tổ chức của NOKIA cần phải thích nghi với các chuẩn mực
văn hóa-xã hội Hàn Quốc. Và cuối cùng, NOKIA cần thi t lập một mối quan hệ...
... hoàn thi n công tác 39
quản lý chiến lợc của Tổng công ty 39
BƯu chính viễn thông Việt Nam 39
I. Hoàn thi n công tác xây dựng chiến lợc 39
1. Tăng cờng hoạt động nghiên cứu và dự báo 39
2. Hoàn thi n ... chiến lợc kinh doanh 42
II. Hoàn thi n công tác tổ chức thực hiện chiến lợc 45
1. Hoàn thi n bộ máy cơ cấu 46
2. Đánh giá, phân bổ nguồn lực hợp lý 46
3. Hoàn thi n hệ thống thông tin chỉ đạo ... của
tổng công ty bu chính viễn thông Việt nam
I- Giới thi u khái quát về tổng công ty bu chính viễn
thông Việt nam
1. Quá trình hình thành và phát tri n của Tổng công ty Bu
chính Viễn thông Việt...