... đề cạnh tranh chonguồnnhânlực tạo Nguồnnhânlực ảnh hưởng nguồnnhânlực tới cạnh tranh Nguồnnhânlựclực cốt lõi củaCác mục yếu tố tạo thức pháttriểnnguồnnhân Chiến lược công ty tiêu ... để đáp ứng nhu cầu nguồnnhânlựcchopháttriển kinh tế, xã hội, nâng cao khả cạnh tranh hội nhập quốc tế đòi hỏi phải tạo lập sách chế thích hợp cho việc pháttriểnnguồnnhânlực Nhìn vào bảng ... việc cho người lao động cách hợp lý nhằm phát tài nhân tố gây đột biến kinh doanh tạo sở nâng cao sức cạnh tranh công ty thị trường III THỰC TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰCVÀCÔNGTÁCPHÁTTRIỂN Ở CÔNG...
... defined 3.1.3 Định hướng pháttriểnnguồnnhânlựcCông ty Error! Bookmark not defined 3.1.3.1 Nhu cầu đào tạo pháttriểnnguồnnhânlựccôngtác kế hoạch hóa nguồnnhânlực Error! Bookmark not ... cầu pháttriểnnguồnnhânlực Error! Bookmark not defined 2.2.2 Côngtác xác định mục tiêu đối tượng pháttriển Error! Bookmark not defined 2.2.3 Hình thức đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực ... Error! Bookmark not defined 2.2.7 Côngtác đánh giá hiệu pháttriểnnguồnnhânlực Error! Bookmark not defined 2.3 Đánh giá tổng quát côngtácpháttriểnnguồnnhânlực Error! Bookmark not defined...
... nguồnnhânlựcCông ty 50 3.2 Giải pháp pháttriểnnguồnnhânlựcCông ty .52 3.2.1 Chiến lược pháttriểnnguồnnhânlực 52 3.2.2 Phát huy chế, sách pháttriểnnguồnnhânlực ... triểnnguồnnhânlực 1.2.1 Khái niệm pháttriểnnguồnnhânlực 1.2.2 Tầm quan trọng pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp .10 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng phát triểnnguồn nhân ... nhu cầu ngày cao người 1.2 Pháttriểnnguồnnhânlực 1.2.1 Khái niệm pháttriểnnguồnnhânlực Cũng giống khái niệm nguồnnhân lực, khái niệm pháttriểnnguồnnhânlực hiểu theo nhiều quan điểm...
... quát pháttriểnnguồnnhân lực: + Khái niệm pháttriểnnguồnnhân lực, tầm quan tr ng với doanh nghiệp + Các nhân t ảnh hưởng đến pháttriểnnguồnnhânlực - Nội dungcôngtácpháttriểnnguồnnhân ... ng tácpháttriểnnguồnnhânlực 20 1.3 Nội dungcôngtácpháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.3.1 Đảm bảo nguồnnhânlựcđủ số lượng cấu phù hợp Đặc ưng c ản ước tiên nguồnnhânlực s nhân ... động pháttriển cá nh n c ng doanh nghiệ Đ h động hư ng xuyên ph n nguồnnhânlực trình đảm bảo nhânlựcchocông ty Pháttriểnnguồnnhânlựccông ty pháttriển s ng ch ng lực ng a động Phát triển...
... quát pháttriểnnguồnnhân lực: + Khái niệm pháttriểnnguồnnhân lực, tầm quan tr ng với doanh nghiệp + Các nhân t ảnh hưởng đến pháttriểnnguồnnhânlực - Nội dungcôngtácpháttriểnnguồnnhân ... ng tácpháttriểnnguồnnhânlực 20 1.3 Nội dungcôngtácpháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.3.1 Đảm bảo nguồnnhânlựcđủ số lượng cấu phù hợp Đặc ưng c ản ước tiên nguồnnhânlực s nhân ... động pháttriển cá nh n c ng doanh nghiệ Đ h động hư ng xuyên ph n nguồnnhânlực trình đảm bảo nhânlựcchocông ty Pháttriểnnguồnnhânlựccông ty pháttriển s ng ch ng lực ng a động Phát triển...
... điểm nguồnnhânlực a Nguồnnhânlựcnguồnlực tổ chức b Nguồnnhânlựcnguồnlực động c Nguồnnhânlựcnguồnlực mang tính chiến lược 1.2 PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.2.1 Khái niệm pháttriểnnguồn ... LÝ LUẬN VỀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực tổ chức Nếu tổ chức biết cách pháttriển khai thác tốt, nguồnnhânlực có đóng ... lý với mục đích pháttriển tổ chức pháttriển cá nhân 1.2.2 Vai trò pháttriểnnguồnnhânlực 1.2.3 Ý nghĩa việc pháttriểnnguồnnhânlực 1.3 NỘI DUNG CỦA PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH...
... suất nguồnnhânlực so với nguồn khác 1.2 Nguồnnhânlựcdulịch 1.2.1 Khái niệm: Nguồnnhânlựcdulịchnguồnlực quan trọng tham gia vào trình lao động DulịchNguồnlực quan trọng nguồnlực ... pháp pháttriểnnguồnnhânlựcdulịch Việt Nam đến năm 2010 Phương hướng mục tiêu pháttriểnnguồnnhânlựcDulịch đến năm 2010 Phương hướng 3.1.1.1Lấp dần khoảng cách cung cầu nguồnnhânlựcdu ... luận nguồnnhânlựcdulịch 3.2 Thực trạng nguồnnhânlựcdulịch Việt Nam, Hà Nội 1990-2004 3.3 Phương hướng giải pháp pháttriểnnguồnnhânlựcDulịch Việt Nam đến năm 2010 B NỘI DUNG 1.Những...
... niệm nguồnnhânlựcdulịch Để pháttriển ngành dulịch cần có nhiều nguồnlựcnguồnlựcnhânlực đánh giá yếu tố quan trọng góp phần pháttriển ngành Theo định nghĩa Liên hiệp quốc, nguồnnhânlực ... tạo pháttriểnnguồnnhânlựcdulịch 10 Bài tiểu luận - GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thanh Ngọc Tốc độ pháttriển ngành dulịch thời gian gần kéo theo nhu cầu đột biến nhânlựcNguồnnhânlực ngành du ... đào tạo nguồnnhânlựcdulịch Có sách đãi ngộ hợp lý để thu hút nhân tài, chuyên gia, nghệnhân tham gia vào việc pháttriểndulịch đất nước Đẩy mạnh nghiên cứu ứngdụng khoa học côngnghệ phục...
... niệm nguồnnhânlựcdulịch Để pháttriển ngành dulịch cần có nhiều nguồnlựcnguồnlựcnhânlực đánh giá yếu tố quan trọng góp phần pháttriển ngành Theo định nghĩa Liên hiệp quốc, nguồnnhânlực ... tạo pháttriểnnguồnnhânlựcdulịch 10 Bài tiểu luận - GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thanh Ngọc Tốc độ pháttriển ngành dulịch thời gian gần kéo theo nhu cầu đột biến nhânlựcNguồnnhânlực ngành du ... đào tạo nguồnnhânlựcdulịch Có sách đãi ngộ hợp lý để thu hút nhân tài, chuyên gia, nghệnhân tham gia vào việc pháttriểndulịch đất nước Đẩy mạnh nghiên cứu ứngdụng khoa học côngnghệ phục...
... 1.2 Nguồnnhânlựcdulịch 1.2.1 Khái niệm: Nguồnnhânlựcdulịchnguồnlực quan trọng tham gia vào trình lao động DulịchNguồnlực quan trọng nguồnlực ngời đợc hiểu tổng thể thể lực trí lực ... nhânlựcdulịch 3.2 Thực trạng nguồnnhânlựcdulịch Việt Nam, Hà Nội 1990-2004 3.3 Phơng hớng giải pháp pháttriểnnguồnnhânlựcDulịch Việt Nam đến năm 2010 B Nội dung 1.Những lý luận nguồn ... lao động đáp ứng thiếu hụt cầu nguồnnhânlựcdulịch Sinh viên: Trần Thị Hà 16 Thực trạng giải pháp pháttriểnnguồnnhânlựcDulịch Việt Nam 3.1.1.3 Thay đổi cấu nguồnnhânlựccho phù hợp...
... năm gần đây, với pháttriển mạnh mẽ không ngừng côngnghệ thông tin, Thư viện ứngdụng tin học hoá vào nhiều bước bổ sung pháttriểnnguồnlực thông tin, nâng cao hiệu phục vụ đáp ứng tốt nhu cầu ... để pháttriểnnguồnlực thông tin - Lập kế hoạch xây dựng sách pháttriểnnguồnlực thông tin - Tăng cường sở vật chất kỹ thuật thiết bị đại cho Trung tâm thông tin thư viện để đẩy mạnh việc ứng ... cơngtác TTTV phục vụ ngày tốt cho bạn đọc, Trung tâm TTTV ĐH Giao thông vận tải ứngdụngcôngnghệ thông tin nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ cung cấp thông tin, phát triển, mở rộng nguồn...
... niệm nguồnnhânlựcdulịch Để pháttriển ngành dulịch cần có nhiều nguồnlựcnguồnlựcnhânlực đánh giá yếu tố quan trọng góp phần pháttriển ngành Theo định nghĩa Liên hiệp quốc, nguồnnhânlực ... tạo pháttriểnnguồnnhânlựcdulịch 10 Bài tiểu luận - GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thanh Ngọc Tốc độ pháttriển ngành dulịch thời gian gần kéo theo nhu cầu đột biến nhânlựcNguồnnhânlực ngành du ... đào tạo nguồnnhânlựcdulịch Có sách đãi ngộ hợp lý để thu hút nhân tài, chuyên gia, nghệnhân tham gia vào việc pháttriểndulịch đất nước Đẩy mạnh nghiên cứu ứngdụng khoa học côngnghệ phục...
... hoạch pháttriểndulịch Việt Nam, thực trạng phương hướng pháttriểnnguồnnhânlựcdulịch Việt Nam kinh nghiệm pháttriểnnguồnnhânlực khu vực ASEAN Đào tạo pháttriểnnguồnnhânlựcdulịch ... TẠO VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlực 1.1 Khái niệm phân loại nguồnnhânlực 1.1.1 .Nguồn nhânlực có sẵn dân cư 1.1.2 Nguồnnhânlực tham gia vào hoạt động kinh tế 1.1.3 Nguồnnhânlực ... dulịch cần hướng tới vai trò sứ giả hòa bình hữu nghị II NGUỒNNHÂNLỰCDULỊCH 1, khái niệm - khái niệm nguồnnhânlựcdulịch Để pháttriển ngành dulịch cần có nhiều nguồnlựcnguồnlực nhân...
... chất lượng nguồnnhân lực; đồng thời xu hướng hợp tác sử dụngpháttriểnnguồnnhânlực ngày tăng 1.1.2 Vai trò nguồnnhânlựcdulịchpháttriểndulịchNguồnnhânlực bốn nguồnlực xác định ... niệm nguồnnhânlựcdulịchpháttriểnnguồnnhânlựcdulịch 1.1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcdulịchNguồnnhânlực nói chung bàn nhiều với quan điểm khác nhiều tác giả Nhìn chung hiểu nguồnnhân ... thúc đẩy pháttriểnnguồnnhânlựcdulịch Nó xác định hướng pháttriển ngành dulịch tương lai, từ có định hướng pháttriển riêng nguồnnhânlực Các sách pháttriểnnguồnnhânlựcdulịch định...
... trị nguồnnhânlực như: - Khái quát quản trị nguồnnhân lực, gồm nội dung: khái niệm, nội dung chức quản trị nguồnnhânlực - Hoạt động thu hút, trì pháttriểnnguồnnhânlực gồm nội dung: hoạt ... LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái quát quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Trong doanh nghiệp có nhiều nguồnlực số nguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ chức hình thành sở cá nhân có vai trò ... luận cần thiết cho việc phân tích đánh giá thực trạng hoạt động thu hút, trì pháttriểnnguồnnhânlực 29 CHƢƠNG II THỰC TRẠNG VỀ CƠNGTÁC THU HÚT, DUY TRÌ VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TẠI BỆNH...
... quan trọng côngtác tuyển dụngnguồnnhânlực 1.1.3 Khái niệm vai trò cơngtác đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực 1.1.4 Mối quan hệ tuyển dụng với đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực 10 ... nghiệp đại học 2.2 Côngtác tuyển dụngnguồnnhânlực 2.2.1 Bộ máy làm côngtác tuyển dụngCông ty thực hoạt động tuyển dụng nhằm bổ sung nhânlựcchoCông ty, đáp ứng yêu cầu côngtác phận nói riêng ... hiểu nhânlực gì, bao gồm Nhân người lựcnguồn lực, nhânlựcnguồnlực người Nhânlực bao gồm thể lực trí lực Vậy NNL gì? “NNL tổ chức tồn khả thể lực trí lực người lao động tổ chức” b Nội dung...
... giải tồn vấn đề nhâncông ty - Hiểu rõ lý luận chung đào tạo pháttriểnnhânlựccông ty - Vận dụng lý thuyết nghiên cứu để tìm hiểu thực trạng côngtác đào tạo pháttriểnnhânlực FPT Telecom ... thông - Duy trì nâng cao tốc độ tăng trưởng năm tới từ 40% lên 45% giữ vững định hướng pháttriểncông ty 1.2 Khái quát hoạt động côngtác quản trị nhân lực: Côngtác hoạch định nhân lực: Hoạch ... báo cáo: - Những vấn đề pháttriểnnguồnnhânlực - Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ nhânlựcCông ty - Một số giải pháp kiến nghị nâng cao chất lượng nguồnnhânlực Phương pháp nghiên...
... tạo, pháttriểnnguồnnhânlực .14 1.2.3 Vai trò đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực 14 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu pháttriểnnguồnnhânlực quy trình đào tạo, bồi dưỡng pháttriểnnguồn ... Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu pháttriểnnguồnnhânlực quy trình đào tạo, bồi dưỡng pháttriểnnguồnnhânlực 1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu pháttriểnnguồnnhânlực 1.3.1.1 Các nhân ... ứng đòi hỏi nguồnnhânlựcchopháttriển kinh tế- xã hội giai đoạn pháttriển 1.2 Mục đích, Mục tiêu vai trò đào tạo, bồi dưỡng pháttriểnnguồnnhânlực 1.2.1 Mục đích đào tạo, pháttriển nguồn...