... đồng quản trị:
Hội Đồng QuảnTrị do Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, là cơquanquảnlý
cao nhất của công ty, quảntrị công ty giữa hai kỳ đại hội. Hiện tại Hội Đồng
Quản Trị công ty có 05 thành viên, ... thuật học về thiết kế phần mềm Pro-Engineer: học phí
20.000.000 đồng.
Cán bộ quảnlý học lớp kỹ năng quảntrị nguồn nhân lực: học phí
1.800.000 đồng
Nhân viên nghiệp vụ học lớp quảnlý Nhân sự-Tiền ... Minh Nhã
47
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng
phát sinh trong công tác quảntrị nhân sự như sau: làm thế nào quảntrị nguồn
nhân lực trong doanh nghiệp đạt hiệu quả cao so với...
...
bộ quảnlý tham dự các lớp, các khoá tập huấn ngắn hạn để bồi dưỡng kỹ năng phục vụ
công việc như: các lớp tập huấn vềquản lý; lớp về tâm lýquảnlý và nghệ thuật lãnh
đạo, các lớp quảntrị ... ai, mặt khác triết lý nhân sự và cách cư xử của các quảntrị gia
sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả làm việc của các nhân viên. Như vậy triết lýquản
trị nhân sự của các quảntrị gia có thể tác ... nghiệp Việt Nam.
Cúp vàng thươnghiệu ngành xây dựng - VietBuild 2007.
Cúp vàng Sản phẩm Thươnghiệu Việt Hội nhập WTO 2007 Thươnghiệu Địa ốc Đất
Xanh - Thươnghiệu Việt.
Cúp Vô Địch Giải...
... Dung
Chương 1: CơsởlýluậnvềQuảntrị nhân sự
CHƯƠNG 1
CƠ SỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ NHÂN SỰ
1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quảntrị nhân sự:
1.1.1 Khái niệm vềquảntrị nhân sự:
Theo ... dụng
Chương 1: CơsởlýluậnvềQuảntrị nhân sự
trước mắt và công việc trong tương lai. Kèm cặp bởi người lãnh đạo trực tiếp;
Kèm cặp bởi một cố vấn; Kèm cặp bởi người quảnlýcó kinh nghim ... GVHD: ThS. Phạm Thị Kim Dung
Chương 1: CơsởlýluậnvềQuảntrị nhân sự
1.2.2.3 Tổ chức, thực hiện các hoạt động đào tạo và phát triển:
a) Các vấn đề về mặt chiến lược :
Đào tạo và phát triển...
... TRƯỜNG BÊN TRONG
Chương 1: Cơsởlýluậnvềquảntrị nhân sự
1. TÓM TẮT CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ NHÂN SỰ:
1.1 Tổng quát vềquảntrị nhân sự
1.1.1 Khái niệm quảntrị nhân sự
Nhân sự là một trong ... Chương 1: Cơsởlýluậnvềquảntrị nhân sự
CHƯƠNG 1
CƠ SỞLÝ LUẬN
VỀ QUẢNTRỊ NHÂN SỰ
1.1 Tổng quát vềquảntrị nhân sự
1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển ... Chương 1: Cơsởlýluậnvềquảntrị nhân sự
Sơ đồ nội dung của công tác quảntrị nhân sự
(Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quảntrị nhân sự - Tác giả: Trần Kim Dung)
1.1.4 Mục tiêu của quảntrị nhân...
... trò của quảntrị nhân sự đối với doanh nghiệp
Quản trị nhân sự là một lónh vực quan trọng của quảnlý trong mọi tổ
chức, quảnlý nguồn lực khác sẽ không hiệu quả nếu tổ chức không quảnlý tốt ...
SỰ
PHÒNG
KẾ
TOÁN
TÀI
CHÍNH
PHÒNG
KẾ
HOẠCH
KINH
DOANH
PHÒNG
KỸ
THUẬT
XN ĐÔ
THÀNH
I
XN ĐÔ
THÀNH
II
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng
CHƯƠNG 1:
CƠ SỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ NHÂN SỰ
1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ QUẢNTRỊ NHÂN SỰ
1.1.1. Khái niệm
Đối với ... các nhà quảntrị với các lãnh đạo sẽ tạo ra một
hệ thống quảntrị nhân sự mang tính thống nhất trong doanh nghiệp.
- Cố vấn cho các nhà lãnh đạo về kỹ năng quảntrị nhân lực:
Vấn đề quảntrị con...
... bán
nhiều hơn.
CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊQUAN HỆ KHÁCH HÀNG
1. Khái quát về khách hàng và quảntrịquan hệ khách hàng
1.1. Khái niệm và phân loại khách hàng
1.1.1. Khái niệm về khách hàng
Khách ... thảo luận các yêu cầu về mua hàng,
các nghiên cứu kỹ lưỡng về nhà cung cấp và sự phê chuẩn chính thức.
1.2. Quảntrịquan hệ khách hàng
1.2.1. Khái niệm vềquảntrịquan hệ khách hàng
Quản trị ... hàng thương mại phải chịu sự quảnlý chặt chẽ của
nhà nước. Do đó, CRM trong ngân hàng phải chú ý đến các yếu tố pháp lý để đảm bảo
hoạt động kinh doanh cóhiệu quả.
5.3. Những quan điểm về hoạt...
... chiến lược quảntrị nhân sự của mình một cách cóhiệu quả nhất.
Từ đó quảntrị nhân sự được thể hiện như sau :" Quảntrị nhâu sự là một
bộ phận quan trọng của công tác quảntrị doanh nghiệp,là ... hiện
ở sự hiểu biết lý thuyết kỹ thuật sản xuất kỹ năng thực hành hoàn thành
những công việc có mức độ phức tạp nhất định thuộc một nghề, một chuyên
CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ NHÂN SỰ
I. BẢN ... CỦA QUẢNTRỊ NHÂN SỰ:
1. Khái niệm quảntrị nhân lực:
Các công ty ngày nay hơn nhau hay không là do phẩm chất trình độ và sự
gắn bó của công nhân viên đối với công ty nghĩa là các nhà quản trị...
... trong đó
có quảntrị tiêu thụ sản phẩm phải được thực hiện với đầy đủ các chức năng cho mọi
nghiệp vụ, nâng dần mức độ từ quảntrị theo tình huống lên quảntrị theo kế hoạch và
quản trị theo chiến ... doanh nghiệp .
Nếu doanh nghiệp có bộ máy tổ chức quảnlý tốt sẽ có tác động đến cả hoạt
động thương mại đầu vào và thương mại đâù ra. Bộ máy quảnlý là uy tín, thể diện cũng
như bộ mặt của công ... lượng.
+ Kết luậncơ bản về phương án sản phẩm .
- Lựa chọn và quyết định phương án sản phẩm : có thể lựa chọn bằng kinh
nghiệm hoặc phân tích hiệu quả kinh tế hoặc thực nghiệm.
3. Quảntrị kênh...
... nhân
viên thực hiện tốt công việc.
CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1 Lýluậnvềquảntrị nguồn nhân lực
1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrị nguồn nhân lực
Khi nền văn minh ... nâng cao năng lực
quản trị cho các quảntrị viên hoặc những người có triển vọng được đề bạt làm quản lý.
Học viên được trao bản mô tả tình huống về các vấn đề tổ chức, quảnlý để đưa ra pp
giải ... gắt, buộc các Quảntrị gia cần phải có cái nhìn mới về
tầm quan trọng của quảntrị nguồn nhân lực để có định hướng phát triển cho Doanh
nghiệp mình.
- Xét về mặt kinh tế, Quảntrị nguồn nhân...
... trị
nhân văn hơn bất cứ một lĩnh vực quảntrị nào khác.
1.2.
Vai trò quảntrị nhân sự
Vai trò của quảntrị nhân sự là quảnlý tài sản lớn nhất của tổ chức, quảnlý tốt
nguồn nhân lực, lập kế hoạch ... Mục đích cơ bản của bộ phận
quản trị nhân sự là đảm bảo cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp được quảnlý và sử
dụng cóhiệu quả nhất. Tuy nhiên trong thực tiễn, bộ phận chuyên trách về nguồn
nhân ... doanh nghiệp, trên
cơ sở đó bố trí công nhân và từng công việc phù hợp với khả năng và sở trường của
từng nhân viên. Phân công lao động phải chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố vềcơ sở
sản xuất, loại...
... nhà quảntrị thường
chia làm các cách sau:
ã Tiêu thụ trực tiếp: là kênh tiêu thụ ngắn, sản phẩm sản xuất ra được bán
trực tiếp cho khách hàng, không qua trung gian:
CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ ... BÁN HÀNG TRONG HOẠT ĐỘNG
MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP
I-/ QUẢNTRỊ BÁN HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH:
1. Khái niệm vềquảntrị bán hàng.
- Bán hàng nhờ sự hỗ trợ bằng các bài viết ... soát này phải
hợp lý, cócơsở khoa học và thực tiễn, có như vậy các nhân viên mới đảm bảo
hoàn thành tốt yêu cầu công việc đặt ra. Thứ hai bằng cách đo lường khác nhau,
nhà quảntrị bán hàng phải...
... định, quảntrị nguồn nhân lực là bộ phân cấu thành của khoa
học quản trị, bộ phận không thể thiếu của quảntrị kinh doanh.
Quản trị nguồn nhân lực trong khách sạn cũng không nằm ngoài lý do ... lượng nhằm đạt được mục tiêu quản
lý và phát triển của khách sạn.
2.3. Vai trò của quảntrị nguồn nhân lực
Bộ phận quảntrị nguồn nhân lực là bộ phận chức năng vềquảnlý và công tác
bồi dưỡng ... danh hiệu thi đua: Lao động tiên tiến, chiến sĩ thi đua,anh hùng
lao động.
+ Xây dựng các hình thức khen thưởng:Giấy khen, bằng khen, huy chương, huân
chương
CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ NGUỒN...
... định hướng của nhà quản lý, do đó người quảnlýcó thẻ điều khiển được
các cá nhân.
Cơsởlýluậnvềquảntrị nhân lực
I/ Khái niệm, đối tượng, mục tiêu và vai trò của quảntrị nguồn nhân lực.
1. ... nhiều cách hiểuvềQuảntrị nhân lực (còn gọi là quảntrị nhân sự, Quản
lý nhân sự, Quảnlý nguồn nhân lực). Theo giác độ là một chức năng của quản
trị của tổ chức thì Quảntrị nhân lực bao ... tổ chức nên Quảntrị nhân lực chính là một lĩnh vực quan trọng
của quảnlý trong mọi tổ chức. Mặt khác, quảnlý các nguồn lực khác cũng sẽ
không cóhiệu quả nếu tổ chức không quảnlý tốt nguồn...