... Nhã
32
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng
- Hội đồng quản trị:
Hội Đồng QuảnTrị do Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, là cơquanquảnlý
cao nhất của công ty, quảntrị công ty giữa ... tục vềnhân sự:
Phòng tổ chức nhânsự chịu trách nhiệm chính trong doanh nghiệp về việc
thực hiện đầy đủ các chính sách có liên quan đến vấn đề nhân sự. Để làm tốt
điều đó Phòng tổ chức nhânsự ... việc của công nhân viên.
SVTH: Trương Minh Nhã
47
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng
phát sinh trong công tác quảntrịnhânsự như sau: làm thế nào quảntrị nguồn
nhân lực trong...
... GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh
III. CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:
Triết lývềnhânsự của các quảntrị gia ( như nhân viên có được tín nhiệm hay
không; họ có thích làm viên không; ... NĂNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN SỰ
Các hoạt động liên quan đến quảntrịnhânsự rất đa dạng và thay theo các tổ chức
khác nhau. Tuy nhiên có thể phân chia các hoạt động chủ yếu của quảntrịnhânsự theo ...
bộ quảnlý tham dự các lớp, các khoá tập huấn ngắn hạn để bồi dưỡng kỹ năng phục vụ
công việc như: các lớp tập huấn vềquản lý; lớp về tâm lýquảnlý và nghệ thuật lãnh
đạo, các lớp quản trị...
... Dung
Chương 1: CơsởlýluậnvềQuảntrịnhân sự
CHƯƠNG 1
CƠ SỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quảntrịnhân sự:
1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnhân sự:
Theo James ... Chương 1: CơsởlýluậnvềQuảntrịnhân sự
- Phỏng vấn, trắc nghiệm
- Thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhân lực của doanh
nghiệp.
1.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực:
Muốn ... Chương 1: CơsởlýluậnvềQuảntrịnhân sự
Hình 1.2 Tiến trình tuyển dụng nhân viên
1.2.2 Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
1.2.2.1 Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
Mục...
... 1: Cơsởlýluậnvềquảntrịnhân sự
CHƯƠNG 1
CƠ SỞLÝ LUẬN
VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự
1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên
1.2 Đào tạo và phát triển nhân ... trịnhân sự
1. TÓM TẮT CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:
1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự
1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânsự
Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn ... 1: Cơsởlýluậnvềquảntrịnhân sự
Mô hình quảntrịnhânsự của doanh nghiệp
(Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quảntrịnhânsự - Tác giả: Trần Kim Dung)
Những công cụ quan trọng nhất trong quản trị...
... ĐÔ
THÀNH
I
XN ĐÔ
THÀNH
II
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng
CHƯƠNG 1:
CƠ SỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1.1. Khái niệm
Đối với Việt ... ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.
1.1.2. Vai trò của quảntrịnhânsự đối với doanh nghiệp
Quản trịnhânsự là một lónh vực quan trọng của quảnlý trong mọi tổ
chức, quảnlý nguồn lực khác sẽ ... hợp giữa phòng tổ chức nhânsự cùng các phòng ban khác để thực hiện.
Sự phối hợp nhịp nhàng của các nhà quảntrị với các lãnh đạo sẽ tạo ra một
hệ thống quảntrịnhânsự mang tính thống nhất...
... chiến lược quảntrịnhânsự của mình một cách có hiệu quả nhất.
Từ đó quảntrịnhânsự được thể hiện như sau :" Quảntrị nhâu sự là một
bộ phận quan trọng của công tác quảntrị doanh nghiệp,là ... CỦA QUẢNTRỊNHÂN SỰ:
1. Khái niệm quảntrịnhân lực:
Các công ty ngày nay hơn nhau hay không là do phẩm chất trình độ và sự
gắn bó của công nhân viên đối với công ty nghĩa là các nhà quảntrị ... hiện
ở sự hiểu biết lý thuyết kỹ thuật sản xuất kỹ năng thực hành hoàn thành
những công việc có mức độ phức tạp nhất định thuộc một nghề, một chuyên
CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ
I. BẢN...
... lĩnh vực quảntrị nào khác.
1.2.
Vai trò quảntrịnhân sự
Vai trò của quảntrịnhânsự là quảnlý tài sản lớn nhất của tổ chức, quảnlý tốt
nguồn nhân lực, lập kế hoạch chiến lược nhânsự cho việc ... việc.
Quảntrịnhânsự là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quảnlý liên
quan và có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và cán bộ công nhân viên
của nó. Quảntrịnhânsự ... nào.
Quản trịnhânsự vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật vì quản trị
nhânsự là một lĩnh vực gắn bó nhiều đến văn hóa tổ chức và chứa đựng nhiều giá trị
nhân văn hơn bất cứ một lĩnh vực quản...
... cần thiết để nhân
viên thực hiện tốt công việc.
CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1 Lýluậnvềquảntrị nguồn nhân lực
1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrị nguồn nhân lực
Khi ... buộc các Quảntrị gia cần phải có cái nhìn mới về
tầm quan trọng của quảntrị nguồn nhân lực để có định hướng phát triển cho Doanh
nghiệp mình.
- Xét về mặt kinh tế, Quảntrị nguồn nhân lực ... công tác quảntrị nguồn nhân lực
Hoạt động quảntrị nguồn nhân lực rất đa dạng, phong phú và có thể thay đổi
linh họat để phù hợp với đặc điểm vềcơ cấu tổ chức, công nghệ kĩ thuật, nhân lực,...
... bán
nhiều hơn.
CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊQUAN HỆ KHÁCH HÀNG
1. Khái quát về khách hàng và quảntrịquan hệ khách hàng
1.1. Khái niệm và phân loại khách hàng
1.1.1. Khái niệm về khách hàng
Khách ... thảo luận các yêu cầu về mua hàng,
các nghiên cứu kỹ lưỡng về nhà cung cấp và sự phê chuẩn chính thức.
1.2. Quảntrịquan hệ khách hàng
1.2.1. Khái niệm vềquảntrịquan hệ khách hàng
Quản trị ... sẵn ở những đối thủ cạnh
tranh.
5. Quảntrịquan hệ khách hàng trong ngân hàng
5.1. Sự cần thiết của quảntrịquan hệ khách hàng trong Ngân hàng
Nhờ vào sựnhận thức đầy đủ bản chất của CRM,...
... đối với công việc
của người khác.
CƠSỞ LÍ LUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN LỰC TRONG KHÁCH
SẠN
1.1.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
1.1.1. Khái niệm nhân lực nguồn nhân lực
Nhân lực được hiểu là nguồn lực của ... yếu tố về vất chất
và tinh thần được huy động vào quá trình lao động. (6, 1991)
1.1.2. Khái niệm quảntrịnhân lực
Quản trịnhân lực là lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra sự
trao ... nguyên nhân gây nên trì trệ,
bất mãn, hoặc từ bỏ công ty mà ra đi.
* Cơ cấu thu nhập:
- Tiền lương cơ bản: Tiền lương cơ bản là tiền lương được xác định trên
cơ sở tính đủ các nhu cầu cơ bản về...
... trong đó
có quảntrị tiêu thụ sản phẩm phải được thực hiện với đầy đủ các chức năng cho mọi
nghiệp vụ, nâng dần mức độ từ quảntrị theo tình huống lên quảntrị theo kế hoạch và
quản trị theo chiến ... – nghiệp vụ và kinh tế .
Quản trị bảo quản sản phẩm tại kho gồm các nội dung sau : lập kế hoạch bảo
quản sản phẩm, tổ chức nghiệp vụ bảo quản, tiến hành hoạt động bảo quản và định kỳ
tiến hành ... của mình trước khách hàng .
2.2. Vai trò của quảntrị tiêu thụ sản phẩm.
6.1. Quảntrị việc ký kết hợp đồng:
Bán hàng là hành vi của thương nhân, là sự giao tiếp trực tiếp giữa người bán
hàng...
... mình.
Trang 21
Luận văn tốt nghiệp SV: Huỳnh Thị Thanh Xuân
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1 Quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp:
1.1.1 Khái niệm:
Quản trịnhânsự được hiểu là ... mọi tổ chức. Quảntrị
nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng cónhân viên
dưới quyền vì thế đều phải cóquảntrịnhân sự. cung cách quảntrịnhânsự tạo ra bầu ... làm ra.
Quản trịnhânsự gắn liền với mọi cơquan tổ chức, bất kỳ một cơquan tổ
chức nào cũng cần phải có bộ phận nhân sự. Quảntrịnhânsự là một thành tố quan
trọng của chức năng quản trị, ...
... nhà quảntrị thường
chia làm các cách sau:
ã Tiêu thụ trực tiếp: là kênh tiêu thụ ngắn, sản phẩm sản xuất ra được bán
trực tiếp cho khách hàng, không qua trung gian:
CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ ... HOẠT ĐỘNG
MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP
I-/ QUẢNTRỊ BÁN HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH:
1. Khái niệm vềquảntrị bán hàng.
- Bán hàng nhờ sự hỗ trợ bằng các bài viết đăng trên các ... soát này phải
hợp lý, cócơsở khoa học và thực tiễn, có như vậy các nhân viên mới đảm bảo
hoàn thành tốt yêu cầu công việc đặt ra. Thứ hai bằng cách đo lường khác nhau,
nhà quảntrị bán hàng phải...