... thể cụ thể chiến lược: chiếnlược sản phẩm, chiếnlượcthị trường, chiếnlược cạnh tranh chiếnlược đầu tư a Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược sản phẩm phương thức kinhdoanhcó hiệu sở đảm bảo ... phương án chiếnlượcdoanhnghiệp + Chiếnlược hành động: phương án hành động doanhnghiệp tình cụ thể dự kiến điều chỉnh chiếnlược 1.2 QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦADOANHNGHIỆP ... phần doanh nghiệp, họ cam kết ủng hộ hoạt động doanhnghiệp 1.1.3 Phân loại chiếnlượckinhdoanhCó nhiều cách tiếp cận để phân loại chiếnlượckinhdoanh - Căn theo phạm vi chiếnlược + Chiến lược...
... Chiếnlược thương mại + Chiếnlược tài + Chiếnlược công nghệ kỹ thuật + Chiếnlược người - Căn theo chất chiếnlược + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlượcthịtrường + Chiếnlược cạnh tranh + Chiến ... thể cụ thể chiến lược: chiếnlược sản phẩm, chiếnlượcthị trường, chiếnlược cạnh tranh chiếnlược đầu tư a Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược sản phẩm phương thức kinhdoanhcó hiệu sở đảm bảo ... phương án kinhdoanh Đó tiêu chuẩn: lực doanhnghiệpthị trường, mức độ an toàn kinhdoanh thích ứng chiếnlược với thịtrường 1.2.6 Thực chiếnlược Đây giai đoạn quan trọng để biến chiếnlược hoạch...
... cóchiếnlượckinhdoanh đắn, kịp thời Xây dựng chiếnlượckinhdoanh 2.1 Yêu cầu việc xây dựng chiếnlượckinhdoanh Để xây dựng chiếnlượckinhdoanh đắn có hiệu quả, hoạch định chiếnlược cần ... hoạch định chiếnlượckinhdoanh Khả khai thác mạnh doanhnghiệp thực tế đa dạng doanhnghiệpso với doanhnghiệp khác có mặt mạnh hơn, mặt Khi hoạch định chiếnlượckinh doanh, doanhnghiệp cần ... tích sở chủ yếu để xây dựng chiếnlượckinhdoanh Tuy nhiên, chiếnlượckinhdoanhchiếnlược nhiều chiều, phục vụ mục tiêu đa nhân tố nên tuỳ điều kiện cụ thể doanh nghiệp, chiếnlượckinh doanh...
... kinh doanh; xây dựng chiến lợc kinh doanh; lựa chọn định "chiến lợc kinh doanh" Bớc 1: Tìm kiếm hội kinhdoanh dự báo nhu cầu trờng: Trongkinhtếthị trờng, tính chất tự cạnh tranh làm cho thị ... chọn định chiến lợc kinhdoanh Trớc lựa chọn chiến lợc kinh doanh, doanhnghiệp cần phải xem xét vấn đề sau: + Nhận biết xác chiến lợc doanh nghiệp, làm để lựa chọn chiến lợc kinhdoanh thời ... hai: Xây dựng chiến lợc kinhdoanh Để cóchiến lợc kinhdoanh hiệu nh mong muốn, xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanhnghiệp cần phải đạt đợc yêu cầu sau: + Phải tăng đợc mạnh doanh nghiệp, giành...
... chiếnlược cạnh tranh dành cho đơn vị kinhdoanh theo vị trí thị phần thị trường: Tuy công ty đơn vị kinhdoanhcó vị trí thị phần khác thịtrường Đơn vị kinhdoanh dẫn đầu thịtrườngChiếnlược ... loại chiếnlượckinhdoanh 1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung Mỗi chiếnlược công ty áp dụng cho cấp đơn vị kinhdoanh Tuy nhiên, cấp đơn vị kinhdoanh trước hết phải ý đến chiếnlược tăng ... Các chiếnlược W-O T Các chiếnlược S-T Các chiếnlược W-T Liệt kê nguy 1.3.2.2 Ma trận SPACE Ma trận SPACE nêu lên yếu tố định vị trí chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp, gồm yếu tố bên trong: ...
... tếcó ảnh hưởng lớn đến hoạch định tổ chức thực chiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp Môi trường trị - pháp 5/15 Cơsởlýluậnchiếnlượckinhdoanh luật tác động trực tiếp đến hiệu kinhdoanhdoanh ... định thể cụ thể chiến lược: chiếnlược sản phẩm, chiếnlượcthị trường, chiếnlược cạnh tranh chiếnlược đầu tư Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược sản phẩm phương thức kinhdoanhcó hiệu sở đảm bảo thỏa ... chiếnlược + Chiếnlược thương mại + Chiếnlược tài + Chiếnlược công nghệ kỹ thuật + Chiếnlược người - Căn theo chất chiếnlược + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlượcthịtrường + Chiếnlược cạnh...
... quan chiếnlược xuất Chiếnlượckinhdoanh quốc tếdoanhnghiệpKinhdoanh quốc tế toàn hoạt động giao dịch, kinhdoanh thực quốc gia nhằm thoả mãn mục tiêu kinhdoanh chủ thể tham gia Kinh doanh ... không muốn chiếnlược xuất doanhnghiệp tóm tắt xem tổ chức muốn đến đâu thịtrường nước Chiếnlược xuất doanhnghiệp theo cấp chiếnlược gồm: - Chiếnlược cấp doanh nghiệp: + chiếnlược định ... Mô hình đánh giá chiếnlược xuất sử dụng Nội dung chiếnlượcLý hình thành chiếnlượcLý hình thành chiếnlược - Lýchiếnlượccó phù hợp mục đích Xí nghiệp hay không? Lýchiếnlượccó phù hợp...
... thực chiếnlược tổng quát, thông thường gồm có: + Chiếnlược sản xuất + Chiếnlược tài + Chiếnlượcthịtrường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược ... vực kinhdoanhthịtrường khách hàng Chiếnlược thường sử dụng để tăng quy mô thị phần doanhnghiệpthịtrường bão hòa, doanhsố giảm sút doanhnghiệp nắm bắt hội kinhdoanh Tuy nhiên chiếnlược ... Căn vào phạm vi chiếnlượcTrongkinhdoanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung hay gọi chiếnlượckinhdoanh tổng quát doanhnghiệp thường đề...
... thực chiếnlược tổng quát, thông thường gồm có: + Chiếnlược sản xuất + Chiếnlược tài + Chiếnlượcthịtrường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược ... vực kinhdoanhthịtrường khách hàng Chiếnlược thường sử dụng để tăng quy mô thị phần doanhnghiệpthịtrường bão hòa, doanhsố giảm sút doanhnghiệp nắm bắt hội kinhdoanh Tuy nhiên chiếnlược ... Căn vào phạm vi chiếnlượcTrongkinhdoanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung hay gọi chiếnlượckinhdoanh tổng quát doanhnghiệp thường đề...
... thực chiếnlược tổng quát, thông thường gồm có: + Chiếnlược sản xuất + Chiếnlược tài + Chiếnlượcthịtrường + Chiếnlược marketing + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược ... vực kinhdoanhthịtrường khách hàng Chiếnlược thường sử dụng để tăng quy mô thị phần doanhnghiệpthịtrường bão hòa, doanhsố giảm sút doanhnghiệp nắm bắt hội kinhdoanh Tuy nhiên chiếnlược ... Căn vào phạm vi chiếnlượcTrongkinhdoanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung hay gọi chiếnlượckinhdoanh tổng quát doanhnghiệp thường đề...
... Phần I Cơsởlýluậnchiến lợc sản phẩm (dịch vụ) kinhdoanh dịch vụ bảo hiểm I ) KháI quát dịch vụ kinhdoanh Bảo Hiểm ) Định nghĩa dịch vụ Dịch vụ hàng ... đôla Trong Việt Nam chiếm 61 triệu Mỹ Kim Qua năm kinhdoanh tạI thịtrờng Việt Nam công ty Prudential đạt đợc thành tựu định sau kết kinhdoanh công ty Năm 2002 tính riêng hoạt động kinhdoanh ... sản phẩm bảo hiểm Vì nói thịtrờng Việt Nam thịtrờng tiềm cho nhà kinhdoanh bảo hiểm, việc họ cókinhdoanh thành công hay không lại tuỳ thuộc vào khả họ Theo nhận định thịtrờng sản phẩm bảo...
... mục tiêu Tất thể cụ thể chiếnlược mà Chương I: Cơsởlýluậnchiếnlược phát triển kinhdoanhdoanhnghiệp lựa chọn .Về mục tiêu chiếnlượckinh doanh, nhà quản trị doanhnghiệp xác định đâu mục ... lập luận ta đến xác định cho việc xây dựng chiếnlượckinhdoanh gồm: + Khách hàng + Đối thủ cạnh tranh + Doanhnghiệp Chương I: Cơsởlýluậnchiếnlược phát triển kinhdoanh Các nhà kinhtế ... công nhân, kinh nghiệm cán quản lý Trên sở ba chiếnlược nêu chiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệpcó độ tin cậy cần thiết Song môi trườngkinhdoanhcó nhân tố mà trường hợp cụ thể doanhnghiệp phải...
... MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠSỞLÝLUẬNVỀCHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH MỤC LỤC MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠSỞLÝLUẬNVỀCHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH ... 57 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠSỞLÝLUẬNVỀCHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH I Các khái niệm chung chiếnlượcchiếnlượckinhdoanh Các quan điểm nhìn nhận chiếnlược Ý tưởng chiếnlược ban đầu hình ... quan đến chiếnlượckinhdoanh 2.1 Thế chiếnlược kế hoạch chiếnlược Thế chiếnlược liên quan đến chiếnlược hoạt động doanhnghiệp khứ, thể vai trò, vị trí đứng doanhnghiệpthịtrường cạnh...
... nội dung chiếnlược khác nhau: Chiếnlược thương hiệu-sản phẩm, chiếnlược thương hiệu dãy, chiếnlược thương hiệu nhóm, chiếnlược thương hiệu hình ô, chiếnlược thương hiệu nguồn, chiếnlược thương ... tích nhu cầu: cần phải cóchiếnlược phát triển thương hiệu cho công ty, doanhnghiệpkinhtếthịtrườngTrongkinhtếthịtrường công ty để khẳng định vị trí phải với thương hiệu, người biết đến ... lựa chọn chiếnlược thương hiệu áp dụng vào thịtrường cụ thể Bởi lựa chọn chiếnlược thương hiệu cố tạo phong cách riêng mà định chiếnlược đầu tư dài hạn cho thương hiệu áp dụng vào thị trường...
... xut kinhdoanh khỏc nhau, trỏnh nhm ln Cũn v phớa nh sn xut, kinhdoanh nh nhón hiu m khng nh s t tin ca sn phm trờn th trng, ng thi cng l phng tin qung cỏo, xõy dng uy tớn ca sn phm v doanh ... khng nh c v trớ vng chc ca mỡnh trờn th trng iu ny lý gii vỡ cú doanh nghip tht bi, ngc li cú nhng doanh nghip li rt thnh cụng hot ng sn xut kinhdoanh 1.3 Cỏc chin lc phỏt trin thng hiu S nhn ... tiờu th m chit khu bỏn hng hp dn, õy cng l khú khn xột v mt chi phớ na i vi cỏc doanh nghip Trongkinh doanh, cỏc doanh nghip luụn phi tớnh n kh nng v tc hon u t Do ú, ỏp ng v danh mc sn phm...
... lợi Đưa định phù hợp môi trườngkinhdoanh thay đổi, nâng cao hiệu kinhdoanh đưa doanhnghiệp ngày lên Chọn chiếnlược thích hợp Tạo chiếnlượckinhdoanh tốt hơn, tạo sở tăng gắn bó liên kết ... thực chiếnlược • Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược hài hòa vả hữu hiệu cần xét đến yếu tố tác động đến chiếnlược như: điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, hội nguy cơ, thách thức doanh ... quản trị chiếnlược đắn Muốn cần phải phân tích cặn kẽ, xác yếu tố ảnh hưởng đến công tác chiếnlượcchiếnlượckinhdoanh 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị chiếnlượckinhdoanh Theo...
... 1.3.1.2 Vai trò chiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệpChiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp với kế hoạch kinhdoanh công cụ kế hoạch hóa cần thiết hữu ích cho phát triển doanhnghiệpkinhtếthịtrường tác ... nhóm trở thành thịtrường tiềm doanh nghiệp, nhiều số khác thịtrường mục tiêu doanhnghiệp Tức thịtrường tổng thể bao gồm thịtrường tiềm thịtrường mục tiêu Thịtrường tiềm thịtrường bao gồm ... rộng thịtrường tiêu thụ Quy mô doanhnghiệp phụ thuộc vào thị phần doanhnghiệpthị trường, tức phụ thuộc vào quy mô thị trường, quy mô thịtrường lớn doanhnghiệp phát triển ngược lại Như thị trường...
... trung gian bán hàng thịtrường hàng tiêu dùng, người bán lẻ Trongthịtrường hàng công nghiệp, người môi giới hay đại diện bán hàng Kênh cấp có trung gian marketing Trongthịtrường hàng tiêu dùng, ... nhà bán sỉ bán lẻ Trongthịtrường kỹ nghệ phận phân phối công ty nhà buôn Kênh cấp có trung gian phân phối Thí dụ: Trong ngành nước ngọt, rượu bia có thêm tổng đại lý hay đại lý bán buôn-người ... bán sỉ tạp loại Gồm nhà bán sỉ kinhdoanh nhiều loại mặt hàng khác kể đại lý đầu mối xăng dầu, bán giao hàng đến tận xăng, công ty đấu giá… Trong hoạt động kinhdoanh nay, nhà bán sỉ tiến thích...