... chiến lợc kinh doanh đợc triển khai áp dụng khá rộng rÃi trong lĩnh vực quản
lý. Và quảnlýchiến lợc đà thực sự đợc khẳng định nh một hớng, một phơng pháp
quản lý hiệu quả. Ngày nay quảnlý ... I
Những cơsởlýluận chung về chiến lợc Marketing và
quá trình hoạch định marketing
Khái quát chung về chiến l ợc .
Chiến lợc là thuật ngữ có nguồn gốc quân sự; trong quân sự thuật ngữ chiến lợc ... loại hình chiến lợc này sẽ đợc đề cập cụ thể hơn trong phần phụ lục 5).
3.2.4 Quảntrịchiến lợc Marketing
a) Phân tích cơ hội
Công ty phải khởi sự từ môi trờng Marketing để tìm kiếm các cơ may,...
... giai đoạn của quá trình quảntrịChiếnlược Trang 10
3- Mô hình quảntrịChiếnlược Trang 11
4- Lợi ích cả quảntrịChiếnlược Trang 12
IV Tiến trình hoạch định Chiếnlược Trang 13
1- Xác định ... đến Chiếnlược Trang 07
II- Chính sách Trang 08
1- Khái niệm Chính sách Trang 08
2- Tác dụng và đặc điểm của Chính sách Trang 08
III- QuảntrịChiếnlược Trang 10
1- Khái niệm quảntrịChiếnlược ... thành các tiền đề chiếnlược mà chúng ta
phải tìm cơsở để hoạch định chiến lược.
- Các yếu tố môi trường vĩ mô hình thành những cơ hội để phát triển
chiến lược và các nguy cơ cần phải chủ động...
... vận
dụng chiếnlược thường đạt kết quả kinh doanh tốt hơn trước đó và tốt hơn các doanh
nghiệp cùng loại không vận dụng quảntrịchiếnlược
1.3.2. Vai trò của chiếnlược kinh doanh
Thứ nhất, chiếnlược ... muốn quản trị
Trong doanh nghiệp thông thường có ba cấp chiếnlược theo phạm vi giảm dần.
Đó là chiếnlược cấp công ty, cấp kinh doanh, cấp phòng ban chức năng đơn vị cơ sở
trực thuộc.
Chiến lược ... ty, có ba loại chiếnlược để các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể lựa
chọn trong cạnh tranh là chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược khác biệt hoá, chiến lược
trọng tâm. Mỗi chiếnlượccó những...
... thể ảnh h ởng đến cách
thức tiến hành quảntrịchiến lợc.
4/ Lợi ích của quảntrịchiến lợc: Kinh nghiệm cho thấy doanh nghiệp có thực
hành quảntrịchiến lợc thì đều gặt hái những thành công ... quảntrị cấp dới.
+ Chính sách còn là cơsở pháp lý, là chỗ dựa để tự kiểm tra trong quản
trị cho nên các doanh nghiệp có thể và nên hình thành sổ tay chính sách để h-
ớng dẫn cho các quảntrị ... cũng có ảnh hởng đến cách
thức quảntrịchiến lợc ở các doanh nghiệp. Nếu ở các doanh nghiệp nhỏ kinh
doanh ít mặt hàng, dịch vụ và giản đơn, thờng không quảntrịchiến lợc một
cách qui cũ nh...
... chiến lược, doanh nghiệp phải hoạch định nhiều
chiến lược chức năng khác nhau: chiếnlược marketing, chiếnlược
nguồn nhân lực , chiếnlược nghiên cứu và phát triển, chiếnlược sản
xuất, chiến ... các chiếnlược mà
doanh nghiệp xây dựng, các chiếnlược chức năng đóng vai trò là các
chiến lược giải pháp để thực hiện các mục tiêu chiếnlược tổng quát
của doanh nghiệp. Chính vì vậy các chiến ... các cơ hội và nguy cơ. Dựa trên mục tiêu,
điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ để vạch ra các chiếnlược và lựa
chọn chiếnlược tốt nhất.
Yếu tố quan trọng nhất của việc xây dựng và lựa chọn chiến...
... động được trí tuệ của tập
thể.
TỔNG QUANCƠSỞLÝLUẬN VỀ CƠSỞLÝLUẬNQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN
LỰC
1.1 Khái niệm và vai trò của Quảntrị nguồn nhân lực
1.1.1 Khái niệm
Nguồn nhân lực trong ... nhân sự nói chung, nhân sự cơquan văn
phòng nói riêng.
Nói cách khác, Quảntrị nguồn nhân lực liên quan đến hai vấn đề cơ bản: Quảntrị và
“nguồn nhân lực”.
Quản trị là quá trình làm cho ... của tổ chức và dần dần có thể đưa chiếnlược
con người trở thành một bộ phận hữu cơ trong chiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp.
*)
*
Trích trong cuốn Quảntrị nhân sự, tác giả Nguyễn Hữu Thân,...
... đình
đã dẫn đến sự thụ động trong các công sở ở Việt Nam.
CƠSỞLÝLUẬNQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1 Khái niệm về quảntrị nguồn nhân lực
1.1.1 Khái niệm
Quản trị nguồn nhân lực là sự phối hợp một ... nhằm đạt
được mục tiêu chiếnlược và định hướng viễn cảnh của tổ chức.
1.1.2 Các mục tiêu cơ bản của quảntrị nguồn nhân lực
Đối với mục tiêu phục vụ nhân viên, nhà quảntrị phải giúp nhân viên
mình ... công việc trong tương lai. Vì vậy, cấp quảntrị phải quản
trị hồ sơ một cách khoa học để có thể nắm được khả năng của nhân viên
mình và từ đó nhà quảntrị dễ dàng dự báo về nguồn nhân lực.
*...
...
việc xây dựng chiếnlược mới đạt hiệu quả tốt.
2. Tiến trình xây dựng chiếnlược kinh doanh :
Theo nghĩa rộng nhất quảntrịchiếnlược là quá trình thực hiện các quyết định
chiến lược, đó là ...
Tuy nhiên các chiếnlược này thường được xây dựng và mô phỏng theo các chiếnlược
chuẩn. Hiện nay có các loại chiếnlược chuẩn sau:
Bảng 1.1: Các loại chiếnlược phổ biến
CHIẾN
LƯỢC
CÁC YẾU ... hiện chiến lược
Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược
Phân tích môi trường
Xác định chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu
Thực hiện chiến lược
Đánh giá kiểm tra việc tổ chức thực hiện chiến lược
...
... chức: Tổ chức quảntrị và phong cách quảntrị của WalMart
được định hình bởi các quy tắc của Sam Walton. Khi WalMart tăng trưởng hơn về
quy mô và không gian địa lý thì các nhà quảntrị luôn phải ... gian làm việc của họ
để đến thăm các khu vực và gặp gỡ các quảntrị cửa hàng và quảntrị khu vực. Điều
này làm gắn kết giữa các cấp quảntrị tạo nên sự thấu hiểu từ dưới lên trên. Và thói
quen ... mãn
nào trong chuỗi quảntrị của WalMart và từ đó giúp nó điều hành tốt WalMart, giúp
nó tiến xa hơn. Không những thế WalMart còn tạo ra một thói quen cho tất các nhà
quản trị đó là tới Bentonvinne...
...
Môn : QuảnTrịChiếnLược
SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3
Trang
2
PHẦN I: LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC.
1. Khái niệm Quảntrịchiến lược:
Người ta thường xem chiếnlược như ... về đề tài: “Vận dụng lý thuyết quảntrịchiếnlược để
Phân tích và Xây dựng chiếnlược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà” để
biết thêm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược sản phẩm của công ...
Môn : QuảnTrịChiếnLược
SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3
Trang
30
Mục Lục
L ời mở đầu 1
Phần I : Lý thuyết về quảntrịchiến lược
2
1. Định nghĩa về quảntrịchiếnlược 2
...
... khách hàng. Ta sẽ lần lượt xem
xét các chiếnlược của Apple.
Chiếnlược đa dạng hóa cơsở khách hàng :
Đa dạng hóa cơsở khách hàng là một trong những chiếnlược mà Apple
đang áp dụng để tăng ... CHƯƠNG III: CHIẾNLƯỢC KHÁC BIỆT HÓA SẢN PHẨM CỦA
APPLE
1. Chiếnlược khác biệt hóa thông qua Marketing nhằm cạnh tranh
trên thị trường của công ty Apple.
Với những hoạt động chiếnlược marketing ... tạo nên được một cơn sốt, thương hiệu Apple
ngày càng ăn sâu vào tâm tri người tiêu dùng cho dù họ cósở hữu được sản phẩm
của Apple hay không.
1.3. Chiếnlược định vị ( Chiếnlược khác biệt...
... CÁ NHÂN
MÔN: QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
SINH VIÊN THỰC HIỆN: MAI CHÍ CÔNG
LỚP: 33k02.2
BÀI LÀM:
Bài 1: Viết về sứ mệnh và viễn cảnh của cá nhân.
Trước đây khi chưa học môn quảntrịchiếnlược ,tôi cứ ... trên con đường đó. ”
Giá trị cốt lõi : Tiềm năng hoàn thành Reebok tận tâm cung cấp cho mỗi vận động
viên - từ các vận động viên chuyên nghiệp đến những người vui chơi- với cơ hội,
các sản phẩm, ... cấp cho
khách hàng những sản phẩm tốt nhất ở bất cứ nơi nào trên thế giới dựa trên những
giá trị cốt lõi được xây dựng trong tổ chức.
2.2. Sứ mệnh:
“Reebok đang cố gắng để Sportlifestyle...
... *Tổng quan về quản trị
1. Các dạng quản trị:
- Quảntrị về con ngời.
- Quảntrị giới vô tính.
- Quảntrị giới hữu sinh.
2. ặc điểm của các loại quản trị:
- Trong quá trình quảntrị luôn phân ... (R&D), chiếnlược cạnh
tranh, chiếnlược thương hiệu, và còn nhiều chiếnlược khác. Nhưng chiếnlược muốn
nhấn mạnh,là điểm nhấn ở đây là chiếnlược thương hiệu.
Tại sao lại là chiếnlược thương ...
chiến lược mà một nhà quảntrị giỏi có thể sử dụng một cách linh hoạt và sáng tạo
như: chiếnlược tăng trưởng, chiếnlược phát triển hội nhập, chiếnlược phát triển và
đa dạng hóa, chiến lược...
... chia
CƠQUAN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊCHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ: Phan Châu LuậtCÁC THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ: Ngô Quang NhânLê Viết SỹNguyễn Hữu NhậtLê Nguyễn Đan Thanh
CÁC CHI NHÁNH, VP ĐẠI DIỆN, CƠ ... việc quảnlý và sử dụng có hiệu quả nguồn
tài chính của công ty.
Kiểm tra, sử dụng vốn của các cơsở để đề xuất tiến độ giải quyết và chịu
trách nhiệm cung ứng đầy đủ vốn cho các đơn vị, cơsở ... án
II. Nội dung hoạt động của công tác quảntrịquan hệ mạng lưới khách hàng bán
buôn theo định hướng giá trị trên địa bàn TP Đà Nẵng
1. Khái niệm về quảntrịquan hệ khách hàng (CRM)
Câu hỏi...