... dụng hợp lý, có kế hoạch lao
động của cán bộ, nhân viên quản lý.
Một mặt hoàn thiện bộ máy quản lý, làm chi bộ máy quảnlýcó hiệu lực
hơn hoàn thành nhiệm vụ sản xuất, nhiệm vụ quản lý, phù ... quản lý.
Nó được coi là vững mạnh khi những quyết định của nó được chuẩn bị một
cách chu đáo,có cơsở khoa học - kỹ thuật, sát với thực tiễn sản xuất, khi những
MỘT SỐLÝLUẬNCHUNGVỀQUẢNLÝ ... SỐLÝLUẬNCHUNGVỀQUẢNLÝ VÀ HOÀN THIỆN CƠ CẤU
TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢNLÝ DOANH NGHIỆP.
I. KHÁI NIỆM VỀQUẢNLÝ VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ.
1. Khái niệm.
Quản lý là một hoạt động cần thiết trong tắt cả...
... niệm cơ
bản vềquảnlý và cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý trong nghiệp là cần thiết.
1.Một số khái niệm vềquảnlý và cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý .
1.1 .Quản lý .
Vấn đề quảnlý đợc đề cập rất lâu ... thiện cơ cấu tổ
chức bộ máy quảnlý cho phù hợp. Việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy
quản lý phải dựa trên cơsở khoa học của nó. Vì vậy, nghiên cứu một số khái niệm cơ
bản vềquản ... sản xuất kinh doanh. Cơ
cấu tổ chức bộ máy quảnlý phải đảm bảo mối quan hệ hợp lý giữa số lợng, sốkhâu
quản lý ít nhất, gọn nhẹ nhất, hiệu quả nhất. Bố trí cán bộ nhân viên quảnlý hợp lý về...
... quản lý. Trong cơ cấu quảnlýcó hai nội
dung thống nhất nhau, đó là khâuquảnlý và cấp quản lý.
- Xác định mô hình quản lý: Mô hình quảnlý là sự định hình các quan hệ
của một cơ cấu quảnlý ... bộ quản lý
LÝLUẬNCHUNGVỀQUẢNLÝ VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY
QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN
Nền kinh tế càng phát triển thì việc tối ưu hoá cơ cấu tổ chức bộ máy
quản lý ... thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý cho phù hợp.
Việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý phải dựa trên cơ sở
khoa học của nó. Vì vậy, nghiên cứu một số khái niệm cơ bản vềquản lý...
... làm rõ vấn đề quảnlý nguồn nhân lực
I.Các khái niệm cơ bản
1. Quảnlý
Quản lý là sự tác động có tổ chức, có chủ đích của chủ thể quảnlý lên
đối tợng quảnlý và khách thể quảnlý nhằm sử dụng ... trờng.
Quản lý là một hoạt động cần thiết trong tất cả các lĩnh vực của đời sống,
ở đâu con ngời tạo lập nên nhóm xà hội ở đó cần thiết đến quản lý. Quảnlý
suy cho đến cùng là quảnlý con ngời. Quản ... phải biết cách quảnlý nhân viên có hiệu quả.
1.7 Khách hàng.
Khách hàng là mục tiêu của mọi doanh nghiệp. Các cấp quảnlý phải đảm
bảo rằng nhân viên của mình sản xuất ra các mặt hàng phù hợp...
... gọi là quỹ tiền lương đầy
đủ.
3. Quảnlý quỹ tiền lương
3.1. Khái niệm quảnlý quỹ tiền lương
Quản lý là sự tác động của chủ thể quảnlý lên đối tượng quảnlý nhằm
đạt được những mục tiêu nhất ... môi trường.
Chủ thể quảnlý là tác nhân tạo ra các tác động quảnlý nhằm dẫn dắt đối
tượng quảnlý đi đến mục tiêu. Chủ thể quảnlýcó thể là một người, một bộ
máy quảnlý gồm nhiều người hay ... công tác quảnlý
quỹ tiền lương. Chính vì vậy chuyên đề này sẽ đề cấp tới công tác quảnlý quỹ
tiền lương: quảnlý quỹ tiền lương là gì? Vai trò, mục tiêu, nội dung và cơ cấu
quản lý quỹ tiền...
... hao
hụt hợp lý trong vận chuyển và bảo quản.
+ Quảnlý n guyên vật liệu là một trong những nội dung quan trọng cần
thiết của công tác quảnlý nói chung cũng như công tác quảnlý sản xuất nói
riêng ... liệu được chia
thành những loại sau:
+ Về mã hoá vật liệu
+ Về cách quản lý
+ Vềsố lượng
2. Nhân tố khách quan:
+Do địa bàn quảnlý vật liệu
+ Do Sự biến động về giá cả vật liệu
+ Do sự phụ thuộc ... tiếp dungd cho sản xuất, chế tạo sản phẩm, nguyên
vật liệu dùng cho nhu cầu như quảnlý pân xưởng, bán hàng, quảnlý doanh
nghiệp.
5. Tổ chức bảo quản nguyên vật liệu:
Muốn bảo quản nguyên vật liệu...
... hao hụt hợp lý trong
vận chuyển và bảo quản.
+ Quảnlý n guyên vật liệu là một trong những nội dung quan trọng cần
thiết của công tác quảnlý nói chung cũng như công tác quảnlý sản xuất nói
riêng ... thép, xi măng trong những doanh nhiệp xây dựng cơ bản, các hạt
nhự ,nhự tổng hợp cho các doanh nghiệp sản xuất nhựa
PHẦN I LÝLUẬNCHUNGVỀQUẢNLÝ NGUYÊN VẬT
LIỆU TẠI DOANH NGHIÊP
I. KHAI NIỆM ... doanh.
Việc quảnlýcó tốt hay không phụ thuộc vào khả năng và trình độ của cán bộ
quản lý.
Đối với doanh nghiệp kinhdoanh việc quảnlý nguyên vật liệu có thể xem
xét trên khía cạnh sau:
2.1 Quảnlý thu...
... sát, quảnlý
2 Viện nghiên cứu và đào tạo vềquản lý, Tổ chức và điều hành dự án, NXB Tài chính, Hà Nội- 2006,Tr.30-31
LÝ LUẬNCHUNGVỀQUẢNLÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ
I. QUẢNLÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ LÀ GÌ?
1. Quản ... án
Hình 1.1: Sơ đồ quá trình quảnlý dự án.
2. Nội dung quảnlý dự án
Xét theo đối tượng quản lý, nội dung chủ yếu của quảnlý dự án gồm:
2.1 Quảnlý phạm vi dự án.
Quản lý phạm vi dự án là việc ... ÁN ĐẦU TƯ LÀ GÌ?
1. Quảnlý dự án đầu tư?
1.1 Khái niệm quảnlý dự án
Quản lý dự án là sự vận dụng lý luận, phương pháp, quan điểm có tính hệ
thống để tiến hành quảnlýcó hiệu quả toàn bộ công...
... là chêch lệch giữa cung và cầu thanh khoản
tại một thời điểm nhất định.
LÝ LUẬNCHUNGVỀQUẢNLÝ THANH KHOẢN TẠI NGÂN
HÀNG THƯƠNG MẠI
1.1. Các khái niệm liên quan đến thanh khoản
1.1.1. Dự trữ ... dẫn tới nguy cơvề rủi ro thanh khoản. Nhà
quản lý ngân hàng sẽ cần phải cân đối hợp lý giữa hai mục tiêu này để
phù hợp với mục tiêu, chiến lược hoạt động trong từng thời kỳ của ngân
hàng.
Như ... cho ngân hàng. Theo chuẩn mực quốc tế,
các ngân hàng thương mại chỉ nên duy trì chỉ tiêu này tối đa ở mức 75%
để đảm bảo khả năng thanh khoản.
d. Chỉ số tiền gửi cơ sở
Chỉ số tiền gửi cơsở = Tiền...
... ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức quảnlý
tiền lương. Trong cơ cấu tổ chức của mỗi doanh nghiệp thì bao gồm có nhiều
cấp quản lý, cấp quảnlý cao nhất sẽ quyết định cơ cấu tổ chức quảnlý tiền
lương.
2.2. ... việc sản xuất hoặc
6 Thông tư số 13/LĐTBXH – TT ng y 10/04/1997 cà ủa Bộ LĐTBXH “ Hướng dẫn xây dựng đơn giá tiền
lương v quà ản lý tiền lương, thu nhập trong DNNN”.
LÝ LUẬNCHUNGVỀQUẢNLÝ TIỀN ... trình quản lý, đặc biệt là quảnlý tiền
lương đạt được mục tiêu đã định.
3.4. Kiểm tra trong quảnlý tiền lương
Một trong những chức năng quan trọng, không thể thiếu của quá trình quản
lýtiền...
... LÝLUẬNCHUNGVỀQUẢNLÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM
VÀ BIỂU ĐỒ KIỂM SOÁT
1.1. Khái niệm
1.1.1 Khái niệm chất lượng sản phẩm
Có nhiều cách lập luận khác nhau vềquảnlý chất lượng sản ... cung cấp cho cơsở sản xuất những nguyên nhiên vật liệu đúng số
lượng, đúng kì hạn, có như vậy cơsở sản xuất mới chủ động ổn định quá trình
sản xuất và thực hiện đúng kế hoạch sản xuất.
Nhóm yếu ... .
Hiệu lực của cơ chế quảnlý là đòn bẩy quan trọng trong việc quảnlý chất
lượng sản phẩm, đảm bảo sự phát triển ổn định của sản xuất, đảm bảo uy tín và
quyền lợi của nhà sản xuất và người tiêu...
... hiểu vềQuảnlý nhân lực (còn gọi là Quản trị nhân sự,
Quản trị nhân lực, quảnlý nguồn nhân lực). Khái niệm quảnlý nhân sự có thể
được trình bày ơ nhiều góc độ khác nhau trong giáo trình Quản ... vụ
5.58
4.00
2.34
1.80
1.35
1.00
5.92
4.33
2.65
1.99
1.53
1.18
6.26
4.66
2.96
2.18
1.71
1.36
6.60
4.99
3.27
2.37
1.89
1.54
5.32
3.58
2.56
2.07
1.72
5.65
3.89
2.75
2.25
1.90
4.20
2.94
2.43
2.08
4.51
3.13
2.61
2.26
3.32
2.79
2.44
3.51
2.97
2.62
3.70
3.15
2.80
3.89
3.33
2.98
19
19
Gv hướng dẫn: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà
LÝ LUẬNCHUNGVỀQUẢNLÝ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN
LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
I. TỔNG QUANVỀQUẢNLÝ LAO ĐỘNG
1. Khái niệm
Bất cứ tổ chức nào cũng được ... thông qua nội dung cơ bản của quản
lý nhân lực. `Những nội dung chủ yếu của quảnlý nhân lực được thể hiện rõ
trong Bộ luật Lao động của nước CHXHCNVN như sau: Quảnlý Nhà nước về
lao động bao...