... ánh số lượng cấp, khâu tổchức Nếu cấutổchứccó nhiều cấp, nhiều khâu với mối quanhệ phức tạp cấutổchứccó tính phức tạp cao ngược lại, cấutổchứccó cấp, khâu cấutổchứccó tính phức tạp ... thể sau: Một là: hệthống hoá sở lý luận cấutổchứcphân quyền Công ty TráchNhiệm Hữu Hạn P N N Hai là: nghiên cứu, phân tích thực trạng cấutổchứcphân quyền Công ty TráchNhiệm Hữu Hạn P ... Một số lý luận vấn đề cấutổchứcphân quyền Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng cấutổchứcphân quyền Công ty TráchNhiệm Hữu Hạn P N N Chương 3: Đề xuất kiến nghị để giải cấutổchức phân...
... - Cơcấutổchức cho phép sử dụng hợp lý nguồn lực - Cơcấutổchức cho phép xác định rõ vị trí, vai trò đơn vị, cá nhân mối liên hệ đơn vị cá nhân này, hình thành nhóm thức tổchức - Cơcấutổ ... nhỏ việc quảnlý không phức tạp b Mô hình tổchứcchức Tổng giám đốc Giám đốc chức A Giám đốc chức B Giám đốc chức C Sơ đồ 2.2: Mô hình tổchứcchức - Đặc điểm: Chia tổchức thành “tuyến” chức năng, ... động tổchức theo khu vực địa lý. Mỗi nhà quản trị đại điện khu vực chịu tráchnhiệmphân phối sản phẩm dịch vụ theo vùng địa lý cụ thể - Ưu điểm: Cơcấutổchức theo khu vực địa lý giúp nhà quản...
... LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠCẤUTỔCHỨCVÀPHÂN QUYỀN 1.1 Các khái niệm có liên quan 1.1.1 Khái niệm cấutổchứcTổchứcTổchức việc xác định công việc cần làm người làm công việc đó, xác định rõ trách ... triển cần phải có máy quản trị có hiệu 1.2 Nội dung cấutổchứcphân quyền doanh nghiệp 1.2.1 Cơcấutổchức doanh nghiệp 1.2.1.1 Đặc điểm cấutổchức doanh nghiệp Cơcấutổchức doanh nghiệp gồm ... cấu làm cho máy quảnlý rơi vào tình trạng tải Do đó, cấu áp dụng doanh nghiệp quy mô nhỏ việc quảnlý không phức tạp • Cơcấutổchức theo chức Sơ đồ 1.2: Cơcấutổchức theo chức Lãnh đạo doanh...
... ban quảnlý Bảng 3.12: Cơcấu nhân khối ban quảnlý STT Phòng ban Cơcấu Giám đốc ban Phó giám đốc ban Nhân viên Kinh tế tổng hợp 1 16 Tài chính-kế toán 1 22 Tổchức nhân 1 4 ĐT&XD 1 Quảnlý siêu ... 3.1: Cơcấutổchức Công ty Cổphần Intimex địa bàn Hà Nội (Nguồn: http://intimex.com) Cơcấutổchức Công ty Cổphần Intimex địa bàn Hà Nội mô hình tổchức hỗn hợp, kết hợp mô hình tổchức trực ... lập Ban quảnlý siêu thị (với chức nêu phân trên) để tham mưu, hỗ trợ cho Tổng giám đốc việc quảnlýhệthống siêu thị Tuy nhiên, dễ nhận thấy điều việc xóa bỏ trung gian quảnlý để thay vào trực...
... LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠCẤUTỔCHỨCVÀPHÂN QUYỀN 1.1 Các khái niệm có liên quan 1.1.1 Khái niệm cấutổchứcTổchứcTổchức việc xác định công việc cần làm người làm công việc đó, xác định rõ trách ... triển cần phải có máy quản trị có hiệu 1.2 Nội dung cấutổchứcphân quyền doanh nghiệp 1.2.1 Cơcấutổchức doanh nghiệp 1.2.1.1 Đặc điểm cấutổchức doanh nghiệp Cơcấutổchức doanh nghiệp gồm ... hoạt: Cơcấutổchức máy quản trị phải đảm bảo khả thích ứng linh hoạt với tình xảy hệthốnghệthống Tính tin cậy: Cơcấutổchức máy quản trị phải đảm bảo tính xác thông tin sử dụng hệ thống...
... LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠCẤUTỔCHỨCVÀPHÂN QUYỀN 1.1 Các khái niệm có liên quan 1.1.1 Khái niệm cấutổchứcTổchứcTổchức việc xác định công việc cần làm người làm công việc đó, xác định rõ trách ... triển cần phải có máy quản trị có hiệu 1.2 Nội dung cấutổchứcphân quyền doanh nghiệp 1.2.1 Cơcấutổchức doanh nghiệp 1.2.1.1 Đặc điểm cấutổchức doanh nghiệp Cơcấutổchức doanh nghiệp gồm ... hoạt: Cơcấutổchức máy quản trị phải đảm bảo khả thích ứng linh hoạt với tình xảy hệthốnghệthống Tính tin cậy: Cơcấutổchức máy quản trị phải đảm bảo tính xác thông tin sử dụng hệ thống...
... xây dựng mô hình cấutổchức theo hình thức nào? Cơcấutổchức theo sản phẩm Cơcấutổchức đơn giản Cơcấutổchức theo địa lí CơcấutổchứcchứcCâu 3: Quy mô tổchức máy quản trị công ty ... Quy mô lớn Câu 4: Đánh giá Ông (Bà) cấutổchức công ty Cơcấutổchức Công ty cân đối 45 Cơcấutổchức Công ty cân đối Cơcấutổchức Công ty hiệu Cơcấutổchức Công ty linh hoạt Câu 5: Ông ... chậm lại cấutổchứcphân quyền chưa khoa học, chưa phù hợp với thực tiễn Vì vấn đề đặt cho doanh nghiệp xây dựngcho cấutổchứcphân quyền hợp lý Bởi lẽ cócấutổchứcquảnlý hợp lý, phân quyền...
... tiêu chung tổchức b Cơcấutổchức Theo TS Nguyễn Thị Liên Diệp (2006) – [Quản trị học – NXB Thống kê ] Cơcấutổchức xếp phận, đơn vị tổchức thành thể thống nhất, với quanhệnhiệm vụ quyền ... việc quảnlý không phức tạp 1.2.2.2 Mô hình tổchứcchức Tổng giám đốc Giám đốc chức A Giám đốc chức B Giám đốc chức C Sơ đồ 1.2: Mô hình tổchứcchức Đặc điểm: Chia tổchức thành “tuyến” chức ... Quản trị học – trường Đại học Thương Mại] c Vai trò cấutổchứcCơcấutổchức cho phép sử dụng hợp lý nguồn lực Cơcấutổchức cho phép xác định rõ vị trí, vai trò đơn vị, cá nhân mối liên hệ...
... nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠCẤUTỔCHỨCVÀPHÂN QUYỀN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số định nghĩa, khái niệm 1.1.1 Khái niệm tổ chức, cấutổchứcTổchức khái ... quan trọng cấutổchứcquản trị Cơcấutổchức Công ty TNHH Một Thành Viên Toyota Mỹ Đình mô hình cấutổchứcchức phù hợp với quy mô sản xuất loại hình Công ty Bộ máy quảnlý công ty tổchức theo ... số lý luận hoàn thiện cấutổchứcphân quyền doanh nghiệp Chương trình bày khái niệm cấutổchứcphân quyền, phân định nội dung cấutổchứcphân quyền doanh nghiệp, nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ...
... 1.1 Cơcấutổchức trực tuyến Sơ đồ 1.2 Cơcấutổchức theo sản phẩm Sơ đồ 1.3 Cơcấutổchức theo chức Sơ đồ 1.4 Cơcấutổchức theo khách hàng Sơ đồ 1.5 Cơcấutổchức theo khu vực địa lý Sơ ... 1.6 Cơcấutổchức ma trận Đặc điểm: Cơcấutổchức ma trận đòi hỏi tính linh hoạt hợp tác tất cấptổ chức, cấutổchức phức tạp Cơcấutổchức ma trận sáng tạo nhằm tận dụng lợi điểm mô hinhg tổ ... cho tổchức 1.2.1.2 Nguyên tắc xây dựng cấutổchức Một cấutổchức hợp lý phải đáp ứng số nguyên tắc sau: Tương thích hình thức chức năng: Khi xây dựng cấutổ chức, phận, đơn vị cấutổ chức...
... xây dựng mô hình cấutổchức theo hình thức nào? Cơcấutổchức theo sản phẩm Cơcấutổchức đơn giản Cơcấutổchức theo địa lí CơcấutổchứcchứcCâu 3: Quy mô tổchức máy quản trị công ty ... xây dựng mô hình cấutổchức theo hình thức nào? Cơcấutổchức theo sản phẩm Cơcấutổchức đơn giản Cơcấutổchức theo địa lí CơcấutổchứcchứcCâu 3: Quy mô tổchức máy quản trị công ty ... tốt nghiệp Câu 4: Đánh giá Ông (Bà) cấutổchức công ty Cơcấutổchức Công ty cân đối Cơcấutổchức Công ty cân đối Cơcấutổchức Công ty hiệu Cơcấutổchức Công ty linh hoạt Câu 5: Ông (Bà)...
... tổchức 1.1.2 Khái niệm cấutổchứcCó nhiều tài liệu tác giả nghiên cứu cấutổchức doanh nghiệp, tài liệu có cách tiếp cận quan điểm khác cấutổchức Là khái niệm khoa học quản lý, cấutổchức ... cá nhân tổchứccótráchnhiệm hoàn thành nhiệm vụ Có nhiều công trình nghiên cứu cách tiệm cận khác phân quyền tổchức 1.2 Nội dung cấutổchứcphân quyền doanh nghiệp 1.2.1 Cơcấutổchức doanh ... quan niệm khác nhau, từ phân tích tiếp cận tổchức với tư cách chức hoạt động quản lý, hiểu : Cơcấutổchức xếp phận, đơn vị tổchức thành chỉnh thể thống nhất, với quanhệnhiệm vụ quyền hạn rõ...
... tiêu chung tổchức b Cơcấutổchức Theo TS Nguyễn Thị Liên Diệp (2006) – [Quản trị học – NXB Thống kê ] Cơcấutổchức xếp phận, đơn vị tổchức thành thể thống nhất, với quanhệnhiệm vụ quyền ... tổ chức, lãnh đạo kiểm soát nguồn lực tổchức – [Management Angelo Kinicki, Williams, Mc Graw Hill Irwin – New York (2006)] 1.1.2 Tổ chức, cấutổchức vai trò cấutổchức doanh nghiệp a Tổchức ... Quản trị học – trường Đại học Thương Mại] c Vai trò cấutổchứcCơcấutổchức cho phép sử dụng hợp lý nguồn lực Cơcấutổchức cho phép xác định rõ vị trí, vai trò đơn vị, cá nhân mối liên hệ...
... cấutổchức trực tuyến Sơ đồ 1.2: Cơcấutổchức theo chức Sơ đồ 1.3: Cơcấutổchức theo mặt hàng,ngành hàng kinh doanh Sơ đồ 1.4: Cơcấutổchức theo khu vực địa lý Sơ đồ 1.5: Cơcấutổchức ... số lượng cấp, khâu tổchức Nếu có nhiều cấp, nhiều khâu với nhiều mối liên hệ phức tạp, ta nói cấutổchứccó tính phức tạp cao Và ngược lại, cấutổchứccó cấp, khâu ta nói cấutổchứccó tính ... cho tổchức 1.2.1.2 Nguyên tắc xây dựng cấutổchức Một cấutổchức hợp lý phải đáp ứng số nguyên tắc sau: Tính tương thích hình thức chức năng: Khi xây dựng cấutổ chức, phận, đơn vị cấutổ chức...
... theo chức năng: *Đặc điểm: Chia tổchức thành “tuyến” chức năng, tuyến phận hay đơn vị đảm nhận thực hay số chức năng, nhiệm vụ tổchức Sơ đồ 1.2 :Cơ cấutổchức theo chức *Ưu điểm: Cơcấutổchức ... chung cuả tổchứcCơcấutổchứcphân chia tổng thể tổchức thành phận nhỏ theo tiêu thức chất lượng khác nhau, phận thực chức riêng biệt cóquanhệ chặc chẽ với nhằm thực mục tiêu chung tổchức 1.1.3 ... lao động Phân quyền nhà quản lý, nhà lãnh đạo cấp cao chấp nhận trao bớt quyền cho cấp khác tổchức định định 1.2 Các nội dung cấutổchứcphân quyền công ty 1.2.1 Nội dung cấutổchức công...
... thực quảnlý mô hình tổchứcquản lý, cấutổchức máy ,cơ chế quảnlý toàn Công ty theo phâncấpquản lý; làm đầu mối xây dựng kế hoạch quảnlý việc chuyển đổi mô hình tổ chức, đổi chế quản lý, ... bên tổchức nguồn lực khác để đạt mục đích với hiệu cao 2.4.1.2 CơcấutổchứcCơcấutổchức hình thành từ phận, cấpquản lý: • Bộ phậnquản lý: quanchức doanh nghiệp gồm hệthống phòng ban chức ... Kết phân tích liệu thứ cấp 3.2.4.1 Thực trạng cấutổchứcphân quyền Công ty Điện lực Lai Châu a) Cơcấutổchức Công ty Điện lực Lai Châu Chứcnhiệm vụ cấutổchức Mỗi phòng cóchức năng, nhiệm...
... chứcchức (hoạt động) quản trị: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát Chứctổchức bao gồm nội dung bản: cấutổchứcphân quyền Cơcấutổchứcphân chia tổng thể tổchức thành phận nhỏ theo ... tài hệthống hóa sở lý thuyết có liên quan đến cấutổchứcphân quyền, phân tích thực trạng hoạt động doanh nghiệp, cấutổchứcphân quyền nhân tố ảnh hưởng đến cấutổchứcphân quyền công ty Và ... ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠCẤUTỔCHỨCVÀPHÂN QUYỀN TRONG DOANH NGHIỆP 12 1.1.2.Khái niệm tổchức 12 CHƯƠNG .25 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠCẤU TỔ...