... VCĐ:
+ Đánh giá theo NG của TSCĐ
+Đánh giá theo giá trị khôi phục
11
PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CƠCẤU QUẢN LÝ CỦA
CÔNG TY TNHH IN VÀ THƯƠNG MẠI NHẬT SƠN
A. Đặc điểm củacôngty TNHH in và ... phát triển của DN.
*Bảng báo cáo kết quả kinh doanh
14
doanh nghiệp nào. Qua 1 thời gian thực tập tại công ty, tìm hiểu qua về cơ
cấu bộ máy .Có thể nói những thành tựu củacôngty về công tác ... thuần
13
3) Cơcấu bộ máy quản lý của doanh nghiệp.
Đây là một doanh nghiệp tư nhân có kết cấu đơn giản, quy mô lãnh
đạo phù hợp với tỷ lệ % nhân viên văn phòng. Căn cứ vào chứcnăng
nhiệm vụ, cơ cấu...
... Cơcấu sản xuất củaCôngty Vận tải, Xây dựng
và chế biến lơng thực Vĩnh Hà
I. Đặc điểm về cơcấu sản xuất củaCôngtyCôngty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà là một Côngty ... phận sản xuất đợc phân chia dựa trên nguyên tắc về chứcnăng
và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mỗi bộ phận. Cơcấu sản xuất củaCôngty
đợc tổchức phân chia thành những bộ phận sản xuất chính, ... những phế liệu của bộ phận sản xuất chính hoặc tận
dụng những khả năng d thừa của sản xuất chính để chế tạo, sản xuất ra sản phẩm
phụ.Ví dụ trong phân xởng sản xuất bia hơi củaCôngtycó bộ phận...
... khả năngtổ chức.
Khả năngtổchứccủaCôngtycó hiệu quả hay không thể hiện ở việc Công
ty có thực hiện được chiến lược kinh doanh của mình hay không? Hình thức và
cơ cấucủaCôngtycó phù ... được vấn đề tổchức
của Côngty như thế nào và khả năngtổchứccủaCôngty hiện thời ra sao ?
2.3 Phân tích nguồn lực vật chất và tài chính
Nguồn lực vật chất và tài chính củaCôngty bao gồm ... trong Công ty
1.1 Các yếu tố liên quan đến dự báo nhân viên củaCông ty
Nhu cầu nhân viên:
- Khả năng phát triển sản xuất kinh doanh củaCôngty
- Khả năng tham gia thị trường mới củaCông ty...
... II. ĐÁNH GIÁ VỀ CƠCẤU SẢN XUẤT CỦACÔNGTYCơcấu sản xuất củaCôngty mang tính dây chuyền và liên tục, các bộ phận
hoạt động nhịp nhàng ăn khớp với nhau tạo nên một cơcấu chặt chẽ từ khâu ... xuất của xí nghiệp nói riêng và
của Côngty nói chung. Đồng thời tạo sự thống nhất về chỉ huy, điều hành và
kiểm soát từ Ban giám đốc Công ty. Tuy nhiên, với cơcấu sản xuất củaCôngty
hiện ... các khâu, bộ
phận tiếp theo để sản xuất. Điều này vừa tạo nên sự độc lập vừa tạo nên sự
liên kết giữa các khâu, bộ phận, xí nghiệp với nhau.
Cơcấu sản xuất củaCôngty đã phát huy được tính...
... sẽ thúc đẩy công việc nhanh hơn, giảm bớt các hoạt động không cần
thiết.
15
Qua sơ đồ tổchức quản lý củacôngty ta thấy rõ cơcấutổchứccủa
công tycơ khí Hà Nội đợc xây dựng theo kiểu ... Hoàn thiện việc tổchức các phòng chức năng.
Quy trình xây dựng phòng chứcnăng là tổchức bao gồm, cán bộ , nhân
viên kỹ thuật, hành chính đợc phân công chuyên môn hoá theochứcnăng quản
lý ... sản phẩm củacôngtyCơ khí hà nội
31
Đại lý
Người SX
Người tiêu
dùng
Người bán lẻ
Người bán buôn Người bán lẻ
II. Những nhân tố ảnh hởng đến cơcấutổchức quản trị.
Cơ cấutổchức bộ máy...
... đợc phân
công. Điều hành côngty khi Giám đốc uỷ nhiệm.
b) Phòng tổchức hành chính
Chức năng và nhiệm vụ cụ thể của phòng tổchức hành chính là:
ã Nghiên cứu tổchức quản lý và tổchức sản ... tới côngty sẽ tiến hành sắp xếp, tổ
chức đổi mới quản lý nhằm nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp. Cụ
thể là:
*Giữ nguyên một số phòng ban theochứcnăng then chốt của
công ty :
-Phòng tổchức ... thành và cơcấutổchứccủacôngty đầu t phát triển công trình.2
du lịch( DETOURPRO ) 2
Phần II 13
Hoạt động đầu t và quản lý hoạt động 13
đầu t tại côngty đầu t và phát triển 13
công trình...
... đươc và
hoạt động củacông ty, em nhận thấy côngty còn những bất cập trong các
hoạt động nhân sự của mình. Trong đó vấn đề làm em quan tâm nhất là cơcấu
tổ chứccủacông ty. Có thể nhận thấy ... trình hình thành, phát triển củacôngty TNHH Bích Thủy. 3
II. Sản phẩm, dịch vụ và quy trình công nghệ. 3
II. Cơcấutổchứccủa doanh nghiệp, cơcấu nhân sự trong công ty. 5
III. Các hoạt động ... đẹp, côngty đã nhận được đánh giá tốt từ phía khách hàng
và những doanh nghiệp trong nghề. Các trung tâm Spa củacôngty là những
thương hiệu hàng đầu về Spa của Việt Nam.
II. Cơcấutổchức của...
... rộng quy mô sản xuất củacông ty.
2.3
2.3
.Một số đánh giá về cơcấutổchức quản lý củacôngtyCôngtycổ phần
.Một số đánh giá về cơcấutổchức quản lý củacôngtyCôngtycổ phần
phạm ...
CHƯƠNG I
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CƠCẤU BỘ MÁY TỔCHỨC DOANH
NGHIỆP
1. Cơcấu bộ máy tổchức doanh nghiệp
1.1.CƠ CẤUTỔCHỨC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1.1Khái niệm
Cơ cấutổchức (chính thức) là tổng thể ... nhân chủ yếu của sự yếu kém củacơcấutổchức bộ máy quản
lý tại côngtyCôngtycổ phần
lý tại côngtyCôngtycổ phần
Phạm nguyên
Phạm nguyên
2.4.1.ảnh hưởng của môi trường kinh tế
Một...
... TRẠNG CƠCẤUTỔCHỨCCỦACÔNGTY
II.2.1 Sơ đồ cơcấutổchứctycôngty lắp máy điện nước
( Nguồn: Phòng tổchức hành chính Côngty lắp máy điện nước)
Hình 2.2: Cơcấutổchứccông ty
GIÁM ... hình tổchức bộ phận khác nhau, cụ thể là:
(1)Mô hình tổchức đơn giản; (2)Mô hình tổchứctheochức năng; (3)Mô hình
tổ chứctheo sản phẩm; (4)Mô hình tổchứctheo khách hàng; (5)Mô hình tổ
chức ... thường là cơcấutổchứcchức năng, côngtycó chiến lược đa dạng
hoạt động theo dây chuyền sản xuất thì cócơcấutổchứcchứcnăng với các
trung tâm lợi ích – chi phí, còn côngtycó chiến...
... KẾ CƠCẤUTỔ CHỨC
1.1. Tổchức và cơcấutổ chức
1.2. Vai trò củacơcấutổ chức
1.3. Những yếu tố ảnh hưởng đến cơcấutổ chức
Chương 2: THỰC TRẠNG CỦACƠCẤUTỔ CHỨC
2.1. Giới thiệu về côngty ... vụ
trong công nghiệp và dân dụng.
một cơcấutổchức phù hợp cho côngtycủa mình nhằm tăng sức cạnh tranh của
công ty trên thị trường.
Các yếu tốcơ bản ảnh hưởng đến cơcấucủatổchức là: ... nhằm bố trí theo những cấp khác nhằm thực hiện những mục
tiêu đã xác định.
1.2. Vai trò củacơcấutổchức
Cơ cấutổchức quyết định toàn bộ quá trình hoạt động củatổ chức. Cơcấutổ
chức gọn...
... nổi bật củacơcấutổ
chức theochứcnăngcủacôngty là sự phối hợp giữa các phòng ban chứcnăng
trong côngty chưa được chặt chẽ. Nhất là khi côngty mở rộng hoạt động kinh
doanh, tấn công ...
10
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠCẤUTỔCHỨCCỦA DOANH NGHIỆP
1.1 Cơcấutổ chức
1.1.1 Khái niệm
Theo quan điểm chiến lược cơcấutổchứctheo nghĩa rộng là tập hợp
các phân hệ ,bộ phận, vị trí công ... tìm hiểu và phân tích về tình hình cơcấutổchứccủacôngty
Đức Việt, ta nhận thấy những thành quả đạt được củacôngty là tổchứctheo
mô hình cơcấuchứcnăng phù hợp với quy mô và đặc điểm...