...
người lao động sau khi được đào tạo
5. Mối quan hệ đàotạonguồnnhânlực với các khâu khác trong quản
lý nguồnnhân lực.
Trong quá trình đàotạo thì côngtácđàotạo không thể thực hiện 1 cách ... em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện
công tácđàotạonguồnnhânlực tại công ty cổ phần Licogi 13” để làm rõ tầm
quan trọng của côngtácđàotạonguồnnhân lực. Em xin chân thành cảm ơn thầy ... thường áp dung cho côngtácđào
tạo các cán bộ cấp cao của doanh nghiệp.
2.7. Đánh giá chương trình đào tạo
Là 1 khâu cuối cùng trongcôngtácđào tạo. Đánh gía côngtácđàotạo
giúp cho doanh...
... hàng đầu côngtácđàotạo phát triển nguồnnhân lực.
1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC CỦA
DOANH NGHIỆP
1.3.1. Các nhân tố chủ quan
1.3.1.1. Những chiến lược nguồnnhânlực ... trong kinh
doanh.
1.3.1.5. Nguồn chi phí dành cho đàotạo và phát triển nguồnnhân lực
Cũng như mọi côngtác khác, côngtácđàotạo và phát triển nguồn
nhân lựctrong doanh nghiệp cũng cần ... cầu đàotạonguồnnhânlực cho đơn vị.
- Phòng tổ chức và đàotạo của Tổng công ty Lắp máy Việt Nam tổng
hợp nhu cầu đàotạonguồnnhânlực của các đơn vị thành viên kết hợp với
nhu cầu đào tạo...
...
nguôn nhânlực tại Chi nhánh để từ đó đa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu
quả của côngtácđào tạo, tôi đà chọn để tài Hoàn thiện côngtácđàotạonguồn
nhân lực tại Chi nhánh Ngânhàng ... 2.3.3. Tình hình thực hiện côngtácđàotạonguồnnhânlực tại Chi nhánh
Công tácđàotạonguồnnhậnlực tại Chi nhánh Từ Liêm hiện nay đợc thực
hiện theo quy trình đàotạo của NHNo&PTNT Việt ... tích đánh giá thực trạng của côngtácđàotạonguồnnhânlực tại
NHNo&PTNT Từ Liêm từ đó đa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công
tác đàotạonguồnnhânlực tại Chi nhánh NHNo&PTNT...
... triển nguồnnhân lực. Đó là sự thuận lợi cho côngtácđào
tạo và phát triển nguồnnhânlực của Tổng công ty, điều này có nghĩa rằng
trong tương lai Tổng công ty sẽ có một nguồnnhânlực đủ ... trong kinh
doanh.
1.3.1.5. Nguồn chi phí dành cho đàotạo và phát triển nguồnnhân lực
Cũng như mọi côngtác khác, côngtácđàotạo và phát triển nguồn
nhân lựctrong doanh nghiệp cũng cần ...
trạng côngtácđàotạonguồnnhânlực của Tổng công ty Lắp máy Việt Nam,
tìm ra những tồn tại và nguyên nhân của nó, đưa ra một số giải pháp chủ yếu
nhằm hoàn thiện côngtácđàotạonguồnnhân lực...
... đàotạo của Công ty trong giai đoạn tới 67
2.2. Một số biện pháp để thực hiện có hiệu quả côngtácđàotạonguồnnhânlực ở Công ty
Xuân Hòa 68
Thông qua đánh giá thực trạng côngtácđàotạo ... động đàotạonguồnnhânlực
trong doanh nghiệp
Là một trong những hoạt động chính của côngtác quản trị nhân sự, đào
tạo nguồnnhânlực có mối quan hệ qua lại với các hoạt động quản trị nhân ... đàotạo của Công ty trong giai đoạn tới 67
2.2. Một số biện pháp để thực hiện có hiệu quả côngtácđàotạonguồnnhânlực ở Công ty
Xuân Hòa 68
Thông qua đánh giá thực trạng côngtácđào tạo...
...
thuê đào tạo. Còn viêc tính toán chi phí đàotạo bên trong (đào tạotrong
công việc) rất khó khăn bao gồm tiền khấu hao vật chất, chi phí cho đội ngũ
cán bộ làm côngtácđàotạo và phát tiển nguồn ... sở và thời gian đàotạo
nào là phù hợp. Và cuối cùng để xây đựng kế hoạch đàotạonguồnnhânlực
của mình, các đơn vị phải tính toán chi phí đàotạonguồnnhân lực. Đây là
một công việc cần ... Nhu cầu đàotạo của từng bộ phận và của toàn doanh nghiệp dự kiến
trong năm tới trong đó cụ thể cho các loại đàotạo (đào tạonhân viên mới,
đào tạo theo luận định đối với các côngnhân có...
... đánh giá hiệu quả của côngtácđàotạonguồn
10
CHƯƠNG I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC
1.1. KHÁI NIỆM
1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực là nguồnlực về con người và ... Khái niệm nguồnnhânlực 6
1.1.2 Đàotạonguồnnhânlực 7
1.1.3 Nguyên tắcđàotạonguồnnhânlực 9
1.1.4 Mục tiêu của đàotạo ………………………………………………………………… 10
1.1.5 Vai trò của đàotạo ……………………………………………………………………….10 ... côngtácđàotạonguồnnhânlực cho ngành báo in ở Thành
phố Hồ Chí Minh đến năm 2015” với mong muốn sẽ tìm ra được những giải
pháp, những mô hình thúc đẩy côngtácđàotạonguồnnhânlực trong...
... cứu: côngtácđàotạonguồnnhânlực tại Chi nhánh
NHNo&PTNT.
Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu côngtácđàotạonguồnnhânlực để đưa ra
một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả côngtácđàotạo ... tới côngtácđào tạo:
- Các phương pháp đàotạonguồnnhânlực
+ Đàotạotrongcông việc: gồm 4 phương pháp
+ Đàotạo ngoài công việc: gồm 6 phương pháp
- Trình tự xây dựng một chương trình đào ... tácđàotạonguồnnhân lực.
Nội dung của luận án: gồm 3 chương
Chương 1: Cơ sở lý luận về đàotạonguồnnhân lực
Chương 2: Đánh giá côngtácđàotạonguồnnhânlực tại Chi nhánh ngânhàng nông...
... tạolực lượng côngnhân kỹ thuật ở công ty LICOGI 13. Có 2
loại đàotạo chủ yếu là đàotạo nâng cao và đàotạo lại. Tuy nhiên côngtác đánh
giá chất lượng lao động để xác định nhu cầu đàotạo ... em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện
công tácđàotạonguồnnhânlực tại công ty cổ phần Licogi 13” để làm rõ tầm
quan trọng của côngtácđàotạonguồnnhân lực. Em xin chân thành cảm ơn thầy ... bộ quá đàotạo tại công ty cổ phần LICOGI 13, công ty đã
xây dựng sơ đồ đàotạo rất đầy đủ chi tiết thể hiện sự quan tâm tới côngtácđàotạo
nguồn nhân lực. Cũng qua sơ đồ ta thấy công ty...
... đề chung về đàotạonguồnnhânlựctrong tổ chức
II. Vấn đề phát triển và đàotạonguồnnhânlựctrong thực tế hiện nay
III. Giải pháp nâng cao hiệu quả côngtácđàotạonguồnnhânlực hiện nay ... hợp với công việc của họ.
2.2 Những khiếm khuyết trongcôngtácđàotạonguồnnhânlựcCôngtácđàotạonguồnnhânlực hiện nay cơ bản đã đáp ứng được những
yêu cầu về hình thức đào tạo, phương ... về đàotạonguồnnhânlựctrong tổ chức 3
1. Khái niệm chung 3
2. Các hình thức và phương pháp đàotạonguồnnhânlực hiện nay 5
2.1 Hình thức đàotạo 5
a. Đàotạotrongcông việc 5
b. Đào...
... Thuyết về đào tạo
Chương II : Đánh giá thực trạng đàotạonguồnnhânlực tại công ty cổ
phần LICOGI 13.
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện côngtácđào tạo
nguồnnhânlực tại công ty ... nghiệp.
2.7. Đánh giá chương trình đào tạo
Là 1 khâu cuối cùng trongcôngtácđào tạo. Đánh gía côngtácđào tạo
giúp cho doanh nghiệp nhận biết được côngtácđàotạo có hiệu quả không ? và là
khâu ... em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện
công tácđàotạonguồnnhânlực tại công ty cổ phần Licogi 13” để làm rõ tầm
quan trọng của côngtácđàotạonguồnnhân lực. Em xin chân thành cảm ơn thầy
giáo...
... nhận thức của ban lÃnh đạocũng
có ảnh hởng tới côngtácđào tạo.
1.3. Các phơng pháp đàotạonguồnnhân lực
Có nhiều phơng pháp để đàotạonguồnnhân lực. Mỗi phơng pháp đều có
những u và nhợc điểm ... tạo
nguônnhânlực tại Chi nhánh để từ đó đa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu
quả của côngtácđào tạo, tôi đà chọn để tài Hoàn thiện côngtácđàotạo nguồn
nhânlực tại Chi nhánh Ngânhàng nông ... tích đánh giá thực trạng của côngtácđàotạonguồnnhânlực tại
NHNo&PTNT Từ Liêm từ đó đa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công
tácđàotạonguồnnhânlực tại Chi nhánh NHNo&PTNT...
... Thuyết về đào tạo
Chương II : Đánh giá thực trạng đàotạonguồnnhânlực tại công ty cổ
phần LICOGI 13.
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện côngtácđào tạo
nguồnnhânlực tại công ty ... đàotạolực lượng côngnhân kỹ thuật ở công ty LICOGI 13. Có 2
loại đàotạo chủ yếu là đàotạo nâng cao và đàotạo lại. Tuy nhiên côngtác đánh
giá chất lượng lao động để xác định nhu cầu đàotạo ... thường áp dung cho côngtác đào
tạo các cán bộ cấp cao của doanh nghiệp.
2.7. Đánh giá chương trình đào tạo
Là 1 khâu cuối cùng trongcôngtácđào tạo. Đánh gía côngtácđào tạo
giúp cho doanh...