... vững củadoanh
nghiệp, phân tích điểm yếu củadoanhnghiệp nhằm mục đích trách cho doanhnghiệp
khỏi việc xây dựng chiến lược định vị nhãn hiệu của mình trên những thuộc tính hay
lợi ích mà doanh ... trang quảntrị nhãn hiệu với mô hình lý
thuyết về quảntrị nhãn hiệu nhằm giảm thiểu khoảng cách này.
Đối tượng nghiên cứu của chuyên đề là côngtácquảntrị nhãn hiệu sản phẩm
trong các doanhnghiệp ... phẩm của một
người bán hay một nhóm người bán và phân biệt chúng với sản phẩm của đối thủ
cạnh tranh và truyền tải cam kết củadoanhnghiệp đến khách hàng.”
1.2 Quảntrị nhãn hiệu
Quản trị nhãn...
... trạng quảntrị nhãn hiệu trong các
doanh nghiệp (Phần II).
1.1 Kiến nghị về phía doanh nghiệp
Để hoàn thiện côngtácquảntrị nhãn hiệu củadoanhnghiệp thì trước tiên, bản
thân các doanhnghiệp ... ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNGTÁCQUẢNTRỊ NHÃN HIỆU
CỦA DOANH NGHIỆP
Phần III của chuyên đề đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện
công tácquảntrị nhãn hiệu củadoanh nghiệp. Các giải pháp ... nhiều bất cập cả trong côngtácquảntrị
nhãn hiệu tại doanhnghiệp cũng như các hoạt động quản lý của Nhà nước. Để có thể
cải thiện côngtácquảntrị nhãn hiệu tại doanhnghiệp thì Nhà nước cần...
... án, …
Ở Mỹ, dựán đầu tư xây dựng công trình được chia thành 4 loại
chủ yếu: dựán xây dựng nhà ở, dựán xây dựng nhà cao tầng, dựán xây
dựng công trình lớn, dựán xây dựng công nghiệp.
Ở Việt ... NAM
1. Dựán đầu tư xây dựng:
1.1. Khái niệm:
1.1.1. Dựán đầu tư:
Để hiểu về dựán đầu tư xây dựng, trước hết cần tìm hiểu thế
nào là dựán và các đặc điểm cơ bản của một dự án.
Dự án – với ... chuẩn công nghệ
xây dựng vận hành đã quá lỗi thời.
3.3. Đặc điểm quản lý dựán đầu tư xây dựng ngành đường sắt:
Ngoài các đặc điểm vốn có củaquản lý dựán đầu tư xây dựng,
quản lý dựán trong...
... 3
3.Nội dung quảntrị tài chính doanhnghiệp : 5
3.1.Bộ máy quảntrị tài chính doanhnghiệp 5
3.2.Nội dung quảntrị tài chính doanhnghiệp 6
3.3.Chức năng củaquảntrị tài chính doanhnghiệp 6
3.4.Nhiệm ... 6
3.4.Nhiệm vụ củaquảntrị tài chính doanhnghiệp 7
3.5.Yêu cầu đối với quảntrị tài chính doanhnghiệp 7
4.Mối quan hệ tài chính củadoanhnghiệp với môi trờng kinh doanh 8
5 .Quản trị tài chính ... về
vai trò và tác dụng củacôngtácquảntrị tài chính doanh nghiệp, họ đà biết hoạch
định và kiểm soát tốt hơn tài chính củadoanhnghiệp mình.Sự thành côngcủa
nhiều doanhnghiệp vừa và nhỏ...
... doanhnghiệp vừa và nhỏ : 3
3.Nội dung quảntrị tài chính doanhnghiệp : 5
3.1.Bộ máy quảntrị tài chính doanhnghiệp 5
3.2.Nội dung quảntrị tài chính doanhnghiệp 6
3.3.Chức năng củaquảntrị ... doanhnghiệp 6
3.4.Nhiệm vụ củaquảntrị tài chính doanhnghiệp 7
3.5.Yêu cầu đối với quảntrị tài chính doanhnghiệp 7
4.Mối quan hệ tài chính củadoanhnghiệp với môi trờng kinh doanh 7
5 .Quản ... hoạt động quảntrịdoanhnghiệp khác ,quản trị hoạt động tài
chính doanhnghiệp nhằm đa ra các quyết định phù hợp với mục tiêu quảntrị tài
chính và mục tiêu chung củadoanh nghiệp.
Quản trị tài...
... 5
3.1.Bộ máy quảntrị tài chính doanhnghiệp 5
3.2.Nội dung quảntrị tài chính doanhnghiệp 6
3.3.Chức năng củaquảntrị tài chính doanhnghiệp 6
3.4.Nhiệm vụ củaquảntrị tài chính doanhnghiệp 7
3.5.Yêu ... trò trung tâm củaquảntrị tài chính trong quảntrị
doanh nghiệp.
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
3.4.Nhiệm vụ củaquảntrị tài chính doanhnghiệp
Với những chức năng nh trên ,quản trị hoạt động ... hoạt động quảntrịdoanhnghiệp khác ,quản trị hoạt động tài
chính doanhnghiệp nhằm đa ra các quyết định phù hợp với mục tiêu quảntrị tài
chính và mục tiêu chung củadoanh nghiệp.
Quản trị tài...
... về quản lý đã đưa ra định nghĩa sau
về Quản lý dựán đầu tư xây dựng trong cuốn sách Quản lý dựáncông
trình xây dựng”:
Quản lý dựán đầu tư xây dựng là một loại hình củaquản lý dự
án, ... phép.”
Tùy theo các loại dựán khác nhau mà côngtácquản lý dựán
cũng rất khác nhau. Đối với các dựán thuộc lĩnh vực đầu tư xây dựng
công trình, côngtácquản lý dựán mang những đặc trưng ... củadự án.
2.2.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ dự án:
Công tácquản lý thời gian và tiến độ dựán chịu ảnh hưởng
mạnh mẽ của tiến độ giải phóng mặt bằng và tiến độ thi công:
Với công tác...
... nhiều công trình, công ty cổ phẩn xây dựng SHINEC càng nhận rõ
vai trò củacôngtácquản lý dựán trong tất cả các nội dung và các giai đoạn của một dự
án cụ thể. Công việc quản lý dựán không ... quản
lý dựáncủacông ty đã thực hiện bao gồm các nội dung: xây dựng kế hoạch tổng thể dự
án; quản lý tiến độ thực hiện dự án; quản lý chất lượng; quản lý chi phí; quản lý nguồn
nhân lực; quản ... đồng quảntrịcủacông ty; cuối cùng là hoàn tất văn bản dự án. Thời gian soạn
thảo dựán cũng như côngtácquản lý dựán trong khâu này kéo dài bao lâu là tùy thuộc
vào độ phức tạp của công...
... côngtácquản lý chi phí dự án, việc xây dựng tổng mức
đầu tư, dự toán công trình, định mức xây dựng, giá xây dựng và hợp đồng
xây dựng có ý nghĩa hết sức quan trọng. Tuy nhiên đây là những công ... thời gian và tổng chi
phí thực hiện dựán và khả thi về các nguồn lực củadự án.
2.2.2. Một số đề xuất đối với côngtácquản lý của Nhà nước:
Công tácquản lý của Nhà nước thể hiện trước tiên và ... tiến độ dự án, phần mềm MS
Project cũng có hiệu quả cao trong việc hỗ trợ cán bộ quản lý chi phí dự án.
Cụ thể, MS Project được sử dụng trong tất cả các công đoạn củaquản lý chi
phí củadự án, cho...
... tên dự án; tên cơ quan chủ
trương dự án; tên tổ chức soạn thảo dự án; ngày, tháng, năm hoàn
tất dự án
• Mục lục củadự án
• Nội dung chính củadựán FDI
• Các phụ lục cần thiết cho dựán FDI
• ... khác
-Dự tính chi phí sản xuất hàng năn của từng loại sản phẩm củadựán và tổn hợp
lại thành tổng chi phí dự tính củadự án
-Bản dự tính lãi lỗ củadựán được dựa vào kết quả của bảng tính doanh ... giữa dựán khả thi và dựán tiền khả thi
DỰ ÁN TIỀN KHẢ THI DỰÁN KHẢ THI
-Dự án tiền khả thi là chi tiết hơn,cụ
thể hơn dựán FDI cơ hội
-Là kết quả của việc nghiên cứu tiền
khả thi dự án
-Mục...
... pháp sau:
9.1. Xây dựng bộ máy tổ chức quảntrịdựán phù hợp với đặc điểm, tính chất,
quy mô củadựán FDI.
Nhóm 8_ Quảntrị kinh doanh quốc tế 49B
Quản trịdựán và doanhnghiệp có vốn đầu ... UBND các cấp.
Nhóm 8_ Quảntrị kinh doanh quốc tế 49B
Quản trịdựán và doanhnghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI_2
2.2. Phân tích lợi ích củaquảntrị rủi ro đối với các doanhnghiệp FDI ( 6 )
2.2.1. ... ro
Định nghĩa Quảntrị rủi ro là là một
hoạt động quảntrị để
Rủi ro là những sự kiện
bất lợi, bất ngờ xảy ra
Nhóm 8_ Quảntrị kinh doanh quốc tế 49B
Quản trịdựán và doanhnghiệp có vốn...
... nhất trong doanh nghiệp.
Muốn phát triển doanhnghiệp thì các nhà quảntrị phải chú ý đến côngtác phát
triển nguồn lực con ngời trong doanh nghiệp.
4.Đánh giá và đÃi ngộ nhân sự
4.1.Đánh giá ... thành tích công tác
*Khái niệm và ý nghĩa củacôngtác đánh giá thành tích:
Đánh giá nhân viên là một trong những vấn đề quan trọng hàng đầu của
quản trị nhân sự. Nó là chìa khoá cho doanhnghiệp ... gián tiếp.
*Đào tạo nâng cao năng lực quản trị
Hình thức đào tạo này đợc phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quản
trị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lực quản trị...