... hiện phương pháp quảnlý cũ, đó là quảnlýsản xuất. Công ty
đã đồng nhất quảnlýchấtlượng với kiểm tra chấtlượngsản phẩm. Việ
c nhấn
mạnh kiểm tra chấtlượngsảnphẩm chỉ có ý nghĩa trong ... chẽ trong công tác quản trị chấtlượng mà cũng chưa coi quản trị chấtlượng là
nhiệm vụ chung, thể hiện cách nhìn cục bộ về quảnlýchất lượ
ng. Thực ra mọi
hoạt động quảnlý như quảnlý nhân ... đảm bảo chấtlượng bán thành
phẩm nhập kho hàng ngày. Kiểm tra chấtlượng thành phẩm bao quản trong kho,
thành phẩm trả về của các đại lý và tổ bán hàng. Báo cáo tổng kết chấtlượngsản
phẩm...
... đề lý luận chung về chất lợng sảnphẩm
và quản trị chất lợng sảnphẩm trong doanh
nghiệp.
1. khái niệm, đặc điểm và vai trò chất lợng sản phẩm.
1.1. Khái niệm và phân loại chất lợng sản phẩm.
1.1.1. ... nay có một số phương pháp quản trị chấtlượng như: quản trị chất
lượng đồng bộ ( TQM ), quản trị chấtlượng rộng rãi toàn công ty
(CWQM ), quản trị chiến lược chấtlượng ( SQM ) … Mỗi phương ... mục
tiêu chấtlượng của cán bộ quảnlý doanh nghiệp. Theo W. Edwards
Deming thì có tới 85% những vấn đề về chấtlượng do hoạt động quảnlý
gây ra. Vì vậy, hoàn thiện quảnlýchấtlượng tốt...
... trình công nghệ sảnphẩm may ta thấy rằng khâu kiểm tra
chất lượngsảnphẩm được coi là một khâu quan trọng trong quy trình sản xuất sản
phẩm. Như vậy có thể thấy rằng công tác quảnlýchấtlượng ... chấtlượngsản phẩm. Bên cạnh
những ưu điểm đã đạt được từ công tác quảnlýchấtlượngsảnphẩm tại xí nghiệp còn
có những tồn tại sau :
4.2. Một số vấn đề còn tồn tại trong công tác quảnlý ... Cuối cùng phòng
kiểm tra chấtlượngsảnphẩm sẽ kiểm tra lại toàn bộ chấtlượngsảnphẩmsản xuất ra.
Mọi sảnphẩm không đạt yêu cầu về chấtlượng đều phải trả lại cho công nhân để sửa
chữa lại....
... lý đối với các tiêu chuẩn về chấtlượngsảnphẩm và công tác quảnlý
8
Chương I:
MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤTLƯỢNGSẢNPHẨM VÀ
QUẢN LÝCHẤTLƯỢNGSẢN PHẨM.
I. CHẤTLƯỢNGSẢN PHẨM.
Chất lượng ... phó kịp thời.
2.3 Nâng cao quảnlýchấtlượngsảnphẩm trong sản xuất
Công tác quảnlýchấtlượngsản phẩm
Để quảnlýchấtlượngsảnphẩm được tốt trong khâu này Công ty Cao su Sao
Vàng có ... Phân loại chấtlượngsản phẩm.
Chất lượngsảnphẩm có nhiều tiêu chí để đánh giá. Do đó, để tiện lợi trong
việc theo dõi và quảnlýchấtlượngsảnphẩm người ta chia chấtlượngsảnphẩm
thành...
... 11
1.2. Quảnlýchấtlượngsảnphẩm 12
1.2.1. Khái niệm quảnlýchấtlượngsảnphẩm 12
1.2.2. Vai trò của quảnlýchấtlượngsảnphẩm 14
1.2.3. Nội dung của công tác quảnlýchấtlượngsảnphẩm ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG QUẢNLÝCHẤT
LƯỢNG SẢNPHẨM THEO TIÊU CHUẨN ISO 9000 : 2000
TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
1.1. Chấtlượngsản phẩm
1.1.1. Khái niệm sảnphẩm và chấtlượngsản phẩm
*Sản phẩm:
Theo ... số côngcụ để quảnlýchấtlượng 20
1.3. Quảnlýchấtlượngsảnphẩm theo tiêu chuẩn ISO 9000:2000 22
1.3.1. Hệ thống quảnlýchấtlượng 22
1.3.1.1. Khái niệm hệ thống quảnlýchấtlượng 22
1.3.1.2....
... các
công cụquảnlýchấtlượng để kiểm soát quá trình sản xuất thực tế nhằm nâng cao chất
lượng cho sảnphẩm Number One.
Muốn cạnh tranh tốt trên thị trường, Công ty cần phải nâng cao hơn nữa chất ... dụng các côngcụquảnlý chất
lượng để phân tích các dạng sảnphẩm lỗi rồi tìm ra biện pháp khắc phục tốt nhất
nhằm nâng cao chấtlượng cho sảnphẩm nước tăng lực Number One của Nhà máy
sản xuất ... tiến chấtlượngsản phẩm. Tuy nhiên, có công
cụ không có nghĩa là sẽ áp dụng được hiệu quả. Thành phần quan trọng nhất trong chiến
lược quảnlýchấtlượng chính là sự hợp tác giữa nhà quảnlý và...
...
vây, công ty đà không chú trọng đầu t đổi mới thiết bị cũng nh đào tạo tay nghề
công nhân sản xuất và quảnlý tổ chức sản xuất.
3 .Công tác quảnlýchất lợng ở công ty
3.1. Kiểm tra chất lợng sản ... hình quảnlýchất lợng sảnphẩmcông ty
cổ phần May Hng Yên
Trên cơ sở tìm hiểu sâu về công ty, phân tích tình hình chất lợng sảnphẩm của
công ty kết hợp với số liệu về quá trình hoạt động sản ... nâng cao chất lợng sảnphẩm đề viết luận văn.
Luận văn gồm có 3 chơng:
Chơng I: Giới thiệu về Công ty cổ phần may Hng Yên
Phần II: Thực trạng công tác quảnlýchất lợng sảnphẩm tại Công ty...
... thừa, thực hiện và phát triển giai đoạn trước đó
2.2 .Công cụ sử dụng trong quảnlýchấtlượngsảnphẩm
Các côngcụquảnlýchấtlượngsảnphẩm đợc áp dụng rất phổ biến ở các
nước tiên tiến ... nghề cho từng dây chuyền sản xuất
Các bộ phận trên hợp thành hệ thông quảnlýchấtlượngsảnphẩm của công
ty như sau:
Sơ đồ 7:Quy trình quảnlýchấtlượngsảnphẩm của công ty
Đầu vào đầu ra
... loại chấtlượngsản phẩm
Căn cứ vào công dụng kinh tế của các sảnphẩm và mức độ thực hiện các chỉ
tiêu đặc trưng của sảnphẩm người ta chia chấtlượngsảnphẩm thành các loại
sau.
* Chất lượng...
... nghiệp
Chơng II
Thực trạng công tác quảnlýchất lợng sảnphẩm
tại Công ty cổ phần may Hng Yên
I. các đặc điểm kinh tế-kỹ thuật ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm
1. Đặc điểm về sảnphẩm hàng hoá và thị ... nhăm nâng cao chất lợng sản
phẩm tại Công ty may Cổ Phần Hng Yên
I. Đánh giá về hoạt động quảnlýchất lợng sảnphẩm tại Công
ty may Cổ Phần Hng Yên.
Trên cơ sở tìm hiểu sâu về công ty, phân ... cao chất lợng sản phẩm& quot; đề viết luận
văn này.
Luận văn gồm có 3 chơng:
Chơng I: Giới thiệu về Công ty cổ phần may Hng Yên
Phần II: Thực trạng công tác quảnlýchất lợng sảnphẩm tại Công...
...
tự sản xuất thấp hơn giá gia công với cùng loại sảnphẩm có cùng chấtlượng thì
nên đặt hàng gia công. Ngược lại, chi phí sản xuất thấp hơn hoặc tiến hành sản xuất
sẽ cho chấtlượngsảnphẩm ... trên sự đổi mới công nghệ thường gắn với việc thiết kế những sảnphẩm mới
hoàn toàn hoặc cải tiến về cơ bản những sảnphẩm đã được biết đến, theo hướng
tạo cho sảnphẩm có chấtlượng cao hơn ... đề thiết kế sản
phẩm và công nghệ, đặc biệt là vai trò, vị trí của công tác thiết kế sảnphẩm và công
nghệ trong toàn bộ quá trình kinh doanh của doanh nghiệp. Việc thiết kế sảnphẩm
dựa trên...
... hình quảnlýchất lợng sảnphẩmcông ty
cổ phần May Hng Yên
Trên cơ sở tìm hiểu sâu về công ty, phân tích tình hình chất lợng sảnphẩm của
công ty kết hợp với số liệu về quá trình hoạt động sản ... loại sảnphẩm này ngày càng đợc cải thiện.
Đối với sảnphẩm áo sơ mi, đây là sảnphẩmcông ty vừa sản xuất để xuất
khẩu vừa mở của hàng đại lý tạo công ty để bán cho ngời tiêu dùng trong nớc. Sản ... trờng lên cao, công ty đà dự định sản xuất 4500 sảnphẩm với
tỷ lệ sảnphẩm loại II 2,5% còn phế phẩm là 0,5%. Nhng do tâm lý của công nhân
sản xuất không thực sự chú trọng trong công việc, làm...