... qua các đốithủcạnhtranh bằng một “dịch vụ chăm sóc khách hàng ưu tú”. nguồn khích lệ vô cùng lớn giúp công bạn nhanh chóng có được lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ so với các đốithủcạnhtranh ... các khách hàng mới. Và cứ thế, công ty vượt qua các đốithủcạnhtranh lúc nào không hay. (Dịch từ Entrepreneur) Đánh bại đốithủcạnhtranh nhờ kế hoạch CRSS? Trần Phương Minh Không một ... mặt các đốithủcạnh tranh. Muốn vậy, họ phải có được các lợi thế cạnhtranh nhất định. Song điều quan trọng và cũng khó khăn nhất đó là làm thế nào để gây dựng những lợi thế cạnh tranh đó....
... Đánh bại đốithủcạnhtranh nhờ kế hoạch CRSS? Không một chủ doanh nghiệp nào không mong muốn vượt mặt các đốithủcạnh tranh. Muốn vậy, họ phải có được các lợi thế cạnhtranh nhất ... một nguồn khích lệ vô cùng lớn giúp công bạn nhanh chóng có được lợi thế cạnhtranh mạnh mẽ so với các đốithủ cạnh tranh khác - và giúp duy trì nó về dài hạn. Trên thực tế, tinh thần làm ... cạnhtranh tuyệt vời kể trên (Challenge - Thách thức, Rules – Quy tắc, Scoring – Ghi điểm, Sastification - Thoả mãn), kế hoạch CRSS hướng tới mục tiêu cuối cùng đó là: Đánh bại mọi đối thủ...
... tranh cùng ngành xem yếu tố cạnhtranh về giá là cạnhtranh quan trọng. Giá của một công ty dịch vụ di động được đánhgiá dựa trên một số yếu tố như giácạnh tranh, giá rẻ, việc tính cước di ... phải không ngừng nâng cao chất lượng, giảm giá bán, tăng cường các dịch vụ hậu mãi để cạnh tranh với đối thủ. Mà hiện nay việc đối đầu với 2 đốithủ lớn là Viettel và Vianaphone không phải ... doanh nghiệp phải coi cạnhtranh là điều quan trọng và không ngừng nâng cao năng lực cạnhtranh trước các đốithủ để có thể tồn tại và phát triển vững mạnh. Nhưng cạnhtranh như thế nào? Và...
... của đốithủ và các mối quan hệ hỗ tương. Đánh giá: Phương án chiến lược của đốithủcạnhtranh là gì? Việc đánhgiá liên quan đến việc phân tích để tạo ra các phương án cho đốithủcạnh tranh, ... Đánh giá Dự báo Quản lý Đối thủcạnhtranh của chúng ta là ai? Trong tương lai họ là ai? Năng lực và khó khăn của các đốithủcạnhtranh là gì? Cácphương án chiến lược của các đốithủcạnh ... tích đốithủcạnh tranh, và không để lãng phí những nỗ lực để đạt được sự thấu hiểu này. HÌNH 5.1. Khung phân tích cạnhtranh và chiến lược CÁC ĐỐITHỦCẠNHTRANH Nhận diện: Đối thủ...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác nhau. Khái ... R. Dornbusch cũng cho cạnhtranh là cạnh là cạnhtranh hoàn hảo, các tác giả này viết. Một cạnhtranh hoàn hảo, là nghành trong - Cạnhtranh không lành mạnh. Là cạnhtranh dựa bào kẽ hổ của ... phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành hoặc làm khác biệt hoá sản phẩm của mình so với các đốithủcạnh tranh. - Cạnhtranh không hoàn hảo (Imperfect Competition) Là hình thức cạnhtranh giữa...
... họ phải công khai cách nhìn nhận mới về “cựu” đốithủ và nay là đối tác để thuyết phục các khách hàng vốn hay đa nghi. Biến đốithủcạnhtranh thành đối tác chiến lược Cách quản lý và xây ... giai đoạn cạnhtranh gay gắt, để bắt tay hợp tác vì lợi ích chung phía trước. Định nghĩa lại từ đốithủ . Phần lớn các công ty, ngay sau khi loan báo về việc hợp tác với đốithủ cạnh tranh ... ưu thế của đốithủ và phân công đúng trách nhiệm với họ khi hợp tác kinh doanh. Một liên minh giữa các cựu đối thủ, chuyện thành hay bại nhiều khi lại nằm trong những yếu điểm của đối tác. ...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác nhau. Khái ... phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành hoặc làm khác biệt hoá sản phẩm của mình so với các đốithủcạnh tranh. - Cạnhtranh không hoàn hảo (Imperfect Competition) Là hình thức cạnhtranh giữa ... không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu.* Căn cứ vào thủ đoạn sử dụng trong cạnhtranh Cạnh tranh được chia thành.- Cạnhtranh lành mạnh. Là cạnhtranh đúng luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã hội...
... lược của các đốithủcạnhtranh 3. Xác định các mục tiêu của đốithủcạnhtranh 4. Đánhgiá mặt mạnh và mặt yếu của các đốithủcạnhtranh 5. Đánhgiácách phản ứng của đốithủcạnhtranh 6. ... những đốithủcạnhtranh "tốt" và "xấu". Một công ty khôn ngoan sẽ ủng hộ những đốithủcạnhtranh tốt và tấn công những đốithủcạnhtranh xấu. Những đốithủcạnhtranh ... đồ của một đốithủcạnhtranh nhất định thì mới có thể dự đoán được cáchđốithủ có thể hành động.Sau đây là những cách phản ứng phổ biến của các đốithủcạnh tranh: 1. Đốithủcạnhtranh điềm...
... đề tài: " ;Đánh giá khả năng cạnhtranh của công ty giầy Thụỵ Khê trong điều kiện hội nhập AFTA" cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình nhằm đánhgiá khả năng cạnhtranh của công ... trọng nhất đợc đánhgiá một cách khách quan bằng những định mức, những yêu cầu khác nhau về thị trờng nớc ngoài.- Giá cả cũng là một loại công cụ dùng để đánhgiá khả năng cạnhtranh của doanh ... năng cạnhtranhđối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh.Chính sự cạnhtranh đà tạo ra động lực cho nền kinh tế phát triển tạo nên sức thu hút, hấp dẫn cho nền kinh tế, không có cạnh tranh...
... đổi của đốithủcạnh tranh. 2 1. Khái niệm đốithủcạnh tranh. 2 2. Những thay đổi của đốithủcạnh tranh. 3 III. Những thay đổi của đối tác. 5 1. Khái niệm. 5 2. Những thay đổi của đối tác. ... Quản trị sự thay đổi của Doanh nghiệp.II. Những thay đổi của đốithủcạnh tranh. 1. Khái niệm đốithủcạnh tranh. Đối thủcạnhtranh là những tổ chức hay cá nhân có khả năng thoả mÃn nhu cầu ... chiến lợc cạnhtranh của doanh nghiệp. ở đây đòi hỏi doanh nghiÖp 8 Đốithủcạnhtranh của Doanh nghiệp bao gồm đốithủ trong nớc và đốithủ ngoài nớc. Khi xây dựng chiến lợc cạnh tranh, trớc...