... tưởng ở nhau trong quá trình làm việc. Đó
Khuyến khích công
bằng trongquảntrị
nguồn nhânlực
Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quantrọng của việc mở rộng và phát
triển nguồnnhânlực vì tương ... nguồnnhân lực.
Đó là nguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm
năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất cácnguồnlựcquantrọng khác.
Khi sử dụng tốt nguồnlực này, mọi ... che giấu càng khiến cácnhân viên tò mò và lan truyền tin
không chính xác trong nội bộ, gây ra nhiều tai hại khôn lường).
Làm được điều này, các nhà quảntrị và đội ngũ nhân viên sẽ hiểu biết...
... việc, là một trong
những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình
tổng thể cần được xem xét từ nhiều giác độ. Kết hợp các công việc với các mục tiêu ... sự thỏa mãn của
người lao động
(1)
.
Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu
sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây ... nhất.
Không chỉ đúng trong lĩnh vực thể thao, điều này còn đúng trong rất nhiều lĩnh vực
khác. Một người lãnh đạo giỏi luôn biết cách chiêu dụng người tài và có khả năng tổ chức nhân
lực tuyệt vời....
... động chuyên nghiệp, nhà quản lý của
công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
mình thông qua cácnguồnlực sẵn có cũng như nguồnlực tạm thời.
Chỉ tiêu ... các nhà cung cấp, các công ty nhận và
gửi khách hàng.
- Bộ phận quảng cáo khuyếch trương có nhiệm vụ tổ chức các đợt quảng
cáo và khuyết trương cho Công ty, nghiên cứu xu hướng, hình thức quảng ... vậy, nó chỉ có thể chính xác khi người quản lý biết vận dụng
các cách tính toán hợp lý để đưa vào áp dụng cho doanh nghiệp của mình, sử
dụng nguồnlực một cách tốt nhất và giảm thiểu chi phí để...
... việc, là một trong
những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình
tổng thể cần được xem xét từ nhiều giác độ. Kết hợp các công việc với các mục tiêu ... định các nhiênm vụ, các trách nhiệm cụ thể được
thực hiện bởi những người lao động trong tổ chức như các điều kiện cụ thể để thực hiện các
nhiệm vụ, trách nhiệm đó
(2)
Thiết kế công việc là cách ... sự thỏa mãn của
người lao động
(1)
.
Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu
sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây...
... sự
trong công ty. Hoạt động chính của HRO là tìm ra các giải pháp giúp các hoạt
động của phòng nhân sự có hiệu quả hơn.
Nhiều doanh nghiệp cố gắng duy trì vị trí dẫn đầu trongcác dịch vụ nhân ... hoảng. Các doanh nghiệp cố gắng tìm cách để cắt giảm chi phí trong
hoạt động sản xuất kinh doanh, cạnh tranh với các đối thủ. Một trong những
cách giúp cho các doanh nghiệp giảm thiểu chi phí ... cấp dịch vụ( Selecting Providers)
* Đàm phán các điều khoản ( Negotiating Terms)
* Sự chuyển biến cácnguồnlực ( Transitioning Resources)
* Quản lý các mối quan hệ ( Managing Relationships)
(dịch...
... khó khăn trong việc trao đổi
thông tin, sự bất mãn của nhân viên…
2, Thực trạng sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntringuồn
nhân lực.
Dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhânlực đang ... dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhân
lực
MỤC LỤC
1. Khái quát chung
1.1, Dịch vụ thuê ngoài (oursourcing) và dịch vụ thuê ngoài
trong quảntrịnguồnnhânlực (HR outsourcing)
1.2, ...
đến nguồnnhân lực. HR outsourcing bao gồm các dịch vụ :
• Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên và các cấp quản trị
• Thương lượng và trả lương cho nhân viên
• Quản lý lợi nhuận và các...
... định các nhiênm vụ, các trách nhiệm cụ thể được
thực hiện bởi những người lao động trong tổ chức như các điều kiện cụ thể để thực hiện các
nhiệm vụ, trách nhiệm đó
(2)
Thiết kế công việc là cách ... tự trọng
(3)
.
II. Quy trình thiết kế công việc:
1. Các yếu tố thuộc về công việc:
(2)
PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quảntrịnhânlực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân
(3)
http://www.graduatecareers.com.au/content/view/full/3144
2
Khi ... việc, nó bao gồm các hoạt động, các nghĩa vụ, các nhiệm vụ, các trách nhiệm thuộc
công việc phải thực hiện. Có năm đặc trưng cơ bản để tạo nên nội dung công việc:
• Tập hợp các kỹ năng: là mức...
... Trang
3
…………………………………………………………………………………………………
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.
1.2 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhânlựctrongcác tổ chức
Mục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh
nghiệp ... tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung
của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực
hiện có và nâng cao tính hiệu quả của...
... nhau giữa quảntrịnguồn
nhân lực hiện đại với quản lý nhânlực truyền thống.
Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlựcquan ... trìnhânlựctrong tổ chức)
Chức năng quảntrịnguồnnhân lực
Sơ đồ 1: Quảntrịnguồnnhânlựctrong tổ chức quy mô nhỏ
- Đối với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quảntrịnguồn
nhân ... viết bao gồm:
Chương I: Một số lý luận nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực
Chương II: Thực trạng Quảntrịnguồnnhânlực của các doanh
nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hội nhập KTQT.
Nguyễn...
... nhau giữa quảntrịnguồn
nhân lực hiện đại với quản lý nhânlực truyền thống.
Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlựcquan ... trách nhiệm của
nhân viên chuyên trách việc khai thác và quảntrịnguồnnhân lực.
1.2.2. Nội dung hệ thống của quảntrịnguồnnhân lực
* Nội dung
" ;Quản trịnguồnnhânlực của các doanh nghiệp ... khai thác và sử dụng họ một cách có hiệu quả.Từ đó xuất hiện khái niệm
về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực so với
quản lý nhânlực truyền thống không chỉ khác...
... hiện các nhiệm
vụ khác nhau.
Phân tích Khiếm khuyết và Kế hoạch NguồnNhânlực – Bằng cách so sánh
dự báo nhu cầu về nguồnnhânlực với nguồnlực hiện có chúng ta có thể lập
được kế hoạch về nguồn ... Việc sử dụng bản kế hoạch
về nguồnnhânlực sẽ giúp cho công ty trong việc tiến hành tìm kiếm cácnhân
viên cần thiết nhằm khắc phục những khiếm khuyết về nguồnnhân lực.
14
Qúa trình Tuyển dụng
Tuyển ... tạo.
• Phát triển các dịch vụ về nhân sự.
• Sử dụng các mối quan hệ lao động tích cực và nhất quán.
• Xây dựng các chính sách, thủ tục và hệ thống sổ sách về quản lý nguồn
nhân lực.
Phương pháp...
... độ quảntrịnguồnnhânlực
Trình độ quảntrịnguồnnhânlực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức
là kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản
trị nguồn ... nguồnnhân lực.
1.5.1.Đánh giá kết quả quảntrịnguồnnhân lực: Kết quả quảntrịnguồn
nhân lực được đánh giá định lượng theo hai chỉ tiêu:
Lợi ích kinh tế trong sử dụng nguồnnhân lực, thông ... về quảntrịnguồnnhânlực 3
1.1.Khái niệm, vai trò và ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực 3
1.1.1.Khái niệm 3
1.1.2.Vai trò 3
1.1.3.Ý nghóa 4
1.2.Quá trình phát triển của quảntrịnguồn nhân...