... yếu tốảnhhưởngtới NLCT doanhnghiệp 77 Bảng 2.6: Tổng hợp yếu tốảnhhưởngtớilựccạnhtranhdoanhnghiệp từ nghiên cứu trước 78 Bảng 2.7: Tổng hợp yếu tốảnhhưởngtớilựccạnh ... xác định yếu tốảnhhưởngtớilựccạnhtranhdoanhnghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mô hình lý thuyết lựccạnhtranhdoanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranh tác giả tổng hợp, xếp cách có hệ ... yếu tố thang đo tổng thể lựccạnhtranhdoanh nghiệp: 1) Doanhnghiệp có lực sáng tạo tốt, 2) Doanhnghiệp có lựctổ chức hoạt động tốt; đồng thời kiểm định thang đo yếu tốảnhhưởnglựccạnh tranh...
... yếu tố (bao gồm yếu tố bên yếu tố bên ngoài) ảnhhưởngtớilựccạnhtranhdoanhnghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk Thực tế, có nhiều yếu tố khác ảnhhưởngtớilựccạnhtranhdoanh 24 nghiệp kinh doanh ... xác định yếu tốảnhhưởngtớilựccạnhtranhdoanhnghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mô hình lý thuyết lựccạnhtranhdoanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranh tác giả tổng hợp, xếp cách có hệ ... đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp Giả thuyết H6: yếu tốlực xử lý tranh chấp thương mại có ảnhhưởng dương (+) đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp Giả thuyết H7: yếu tố văn hóa doanhnghiệp có ảnh hưởng...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi Trái với cách tiếp cận Porter, quan điểm dựa nguồn lực khuyến khích doanhnghiệp xem chủ sở hữu nguồn lựclực cốt lõi Cácdoanh nghiệp...
... lựccạnhtranhdoanhnghiệp số mô hình nghiên cứu lựccạnhtranhdoanhnghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiên cứu xác định yếu tốảnhhưởng đến lựccạnhtranh mức độ ảnhhưởng yếu tố đến lựccạnhtranh ... điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanhnghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh ... nghiên cứu lựccạnhtranh Tác giả Các yếu tốảnhhưởng đến lựccạnhtranh Nghiên cứu nước Ambastha Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp bị ảnhhưởng bởi yếu tố, (1) Nguồn lực Momaya (nguồn nhân lực, cấu...
... để yếu tốảnhhưởng đến NLCT công ty Latvia theo mô hình: Các yếu tốảnhhưởng đến lựccạnhtranh công ty Latvia Nănglực tiếp cận nguồn lực 5.7 Nănglực làm việc nhân viên 5.5 Nguồn lực tài ... yếu tố đặc thù ảnhhưởng đến NLCT doanhnghiệp lịch Bến Tre 2.3 Mô hình nghiên cứu đề xuất giả thuyết 2.3.1 Các yếu tốảnhhưởng đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp du lịch 2.3.1.1 Cạnhtranh giá Cạnh ... xem xét yếu tốảnhhưởng đến NLCT động doanh nghiệp, tức yếu tố thuộc nguồn lực bên doanh nghiệp, không xem xét yếu tố bên doanhnghiệp Vì thế, để đánh giá NLCT doanhnghiệpảnhhưởng đến hiệu...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi Trái với cách tiếp cận Porter, quan điểm dựa nguồn lực khuyến khích doanhnghiệp xem chủ sở hữu nguồn lựclực cốt lõi Cácdoanh nghiệp...
... CẤU CỦA ĐỀ TÀI CHƯƠNG .5 CƠ SỞ LÝ LUẬN .5 iii 2.1 KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH, NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 2.1.1 CẠNHTRANH 2.1.2 NĂNGLỰCCANHTRANH ... 19 2.3 CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN CÁC YẾU TỐẢNHHƯỞNG ĐẾN NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÁCDOANHNGHIỆP DU LỊCH .20 2.3.1 CÁC NGHIÊN CỨU Ở NƯỚC NGOÀI 20 2.3.2 CÁC NGHIÊN CỨU ... yếu tốảnhhưởng đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp du lịch tỉnh Quảng Ngãi” làm chuyên đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1Mục tiêu tổng quát: nhận dạng xác định yếu tốảnhhưởng đến NLCT doanh nghiệp...
... CÁCNHÂNTỐẢNHHƯỞNGTỚINĂNGLỰCCẠNHTRANH DỊCH VỤ NGÂN HÀNG CHO KHÁCH HÀNG DOANHNGHIỆP TẠI CHI NHÁNH ABBANK HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006 – 2009 Mục tiêu mục số nhântốảnhhưởngtớilựccạnhtranh ... tích chế ảnhhưởngnhântố làm tăng thuận lợi hay bất lợi lựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng Chi nhánh ABBANK Hà Nội Có nhiều cách tiếp cận để phân loại nhântốảnhhưởngtớilựccạnhtranh dịch ... ABBANK Hà Nội ảnhhưởngtớilựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng cho khách hàng doanhnghiệp giai đoạn 2006 – 2009 Để làm rõ ảnhhưởngnhântố bên chi nhánh ABBANK Hà Nội tớilựccạnhtranh dịch vụ...
... mãi, 2.1.3 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình ... vận dụng tiêu chí đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp sau: 2.1.1 Vị cạnhtranhdoanhnghiệp Vị cạnhtranh phản ánh vị trí doanhnghiệp thị trường mà phục vụ Vị cạnhtranh xác định tiêu thị phần, ... tố phản ánhlựccạnhtranhdoanhnghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh khách sạn dựa tiêu chí nghiên cứu tài liệu thứ cấp: vị cạnh tranh, lựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường, lựccạnh tranh...
... đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp mức độ cạnhtranh ngành [11] 2.2.3 Lợi cạnhtranh Để nâng cao lựccạnhtranhdoanh nghiệp, trước hết cần xác định lợi cạnhtranhtổ chức Lợi cạnhtranh làm cho doanh ... yếu tố công nghệ sản phẩm, dịch vụ nhiều 2.2.2 Các yếu tốảnhhưởng đến lực cạnhtranhdoanhnghiệp 2.2.2.1 Nhóm yếu tố bên doanhnghiệp a Trình độ lựctổ chức, quản lý doanh nghiệp: Đây yếu tố ... Nănglựccạnhtranhdoanh nghiệp: khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanhnghiệp môi trường cạnhtranh nước nước Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể qua hiệu kinh doanhdoanhnghiệp đo thông...
... nhântố Văn hóa Tổ chức Khả Huy động vốn giải thích 51,1% biến thiên nhântốNănglựcCạnhtranh DNNVV Đây tỉ lệ lớn khoảng 50% biến thiên lại NănglựcCạnhtranh phụ thuộc vào nhântố khác nhân ... chức Nhântố Ứng dụng Công nghệ biến CN3 CN4 Như vậy, nhântố độc lập ban đầu lại nhântố thể Bảng Các biến quan sát nhântố phụ thuộc không đổi Ký hiệu nhântố đặt ngoặc đơn sau tên nhântốNhân ... Hệ thống tưởng thưởng ảnhhưởng đến lựccạnhtranh mô hình nghiên cứu không đo lường tác động yếu tố trung gian động nhân viên, yếu tố tác động trực tiếp đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp theo [48]...
... ng h p m t s s n ph m, d ch v c a ngân hàng n v tính: s n ph m Cá NhânDoanh Nghi Cá NhânDoanh Nghi Cá NhânDoanh Nghi Cá NhânDoanh Nghi CHO VAY DV THANH TOÁN, KHÁC (Ngu T b v c VCB 11 8 13 63 ... m tranh c v n ng l c doanh nghi , nh ng doanh nghi m tranh c ngân hàng th ng m c mang doanh nghi Theo liên [8, trang 22] , an toàn, lành 1.1.2 -T kinh doanh tâm lý, kinh doanh chung thông tin ... Eximbank III: NH NG V LÝ LU N CHUNG V C C C NH TRANH VÀ CÁCNHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh c a NHTM 1.1.1.1 C tranh hai t v gi r t quen thu ày v m C , ; cho...
... kinh doanhảnhhưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Định hướng học hỏi ảnhhưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Nănglực sáng tạo ảnhhưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Danh tiếng doanhnghiệpảnhhưởng ... độ ảnhhưởngnhântố đến lựccạnhtranh động công ty SJVC Trong đó, nhântốNănglực sáng tạo 23 ảnhhưởng mạnh đến Nănglựccạnhtranh (0.464), nhântố Định hướng kinh doanh (0.273), nhântố ... đến lựccạnhtranh DN Cácnhântốảnhhưởng đến lựccạnhtranh có quan hệ tương tác với Chất lượng mối quan hệ ảnhhưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Phản ứng với ĐTCT ảnhhưởng chiều đến lực cạnh...
... + NănglựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể thực lực lợi doanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranh việc thỏa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao Nănglựccạnh ... lựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranhdoanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia Một kinh tế có lựccạnhtranh cao ... cạnhtranh cao phải có nhiều doanhnghiệp có lựccạnhtranh cao, với nhiều sản phẩm dịch vụ có lợi cạnhtranh thị trường + Nănglựccạnhtranh sản phẩm Nănglựccạnhtranh sản phẩm tập hợp vấn...
... o l i th c nh tranh đem l i hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p (Nguy n Đình Th Nguy n Th Mai Trang, 2008) 1.1.4 Năng l c c nh tranh c a doanh nghi p Năng l c c nh tranh kh c a doanh nghi p có ... KHOA H C V NĂNG L C C NH TRANH C A DOANH NGHI P .6 1.1 M t s lý lu n v nâng cao l c c nh tranh c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v c nh tranh kinh t 1.1.2 L i th c nh tranh c a doanh nghi ... nh tranh c a doanh nghi p xác l p quy trình ho ch đ nh chi n lư c nâng cao l c c nh tranh c a doanh nghi p 1.1 M t s lý lu n v nâng cao l c c nh tranh c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v c nh tranh...
... tranhNănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Đ ại Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranhdoanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia Một kinh tế có lựccạnh ... + NănglựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể thực lực lợi doanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranh việc thỏa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao uế Nănglực ... 1.1.1.3 Các phận cấu thành tính cạnhtranh 11 1.1.1.4 Nănglựccạnhtranh 12 1.1.1.5 Các cấp độ lựccạnhtranh 12 1.1.2 Nănglựccạnhtranh cấp quốc gia, lựccạnhtranh cấp...
... cnh tranh ca 304 doanh nghip dc phm nc ngoi, 174 doanh nghip ni a sn xut tõn dc v 230 c s sn xut thuc ụng dc i th cnh tranh tim n: Nhng c hi m th trng y tim nng ny mang li luụn hp dn cỏc doanh ... em li li ớch cho khỏch hng m doanh nghip cũn cú th dng m rng cho nhiu sn phm v th trng khỏc Nhng v khớ cnh tranh ca doanh nghip Traphaco: a Cnh tranh bng sn phm: Doanh nghip khụng ngng ci tin ... tiên ngành Dợc nh trợ vốn cho doanhnghiệp nhà nớc, bao tiêu sản phẩm thông qua trơng trình chăm sóc sức khoẻ cho nhân dân để góp phần tăng khả sản xuất doanhnghiệp ngăn chặn thuốc ngoại nhập...